2022年会议发言稿 (菁华5篇)

2022年会议发言稿1

尊敬的各位领导，各位老师，同学们：

　　大家晚上好！

　　今天晚上是高一级部的全体师生大会，大家汇聚一堂，来总结我们前一段时间的生活和学*情况，进一步明确我们今后的目标。今年九月二号，同学们怀着一份新奇，来到了xx中学这陌生的校园，在这里，你们感受到了一种全新的氛围，开始了一种全新的生活，经过了初中的三年努力，你们成功踏进了高中的大门，创造了自己人生的第一个小胜利。高中生活的画卷正在展开，生活在xx中学，每一个瞬间都蕴蓄着成长，智慧在闪耀，汗水在流淌，每前行一步，都伴随着老师和家长们的深切的希望。

　　自开学到现在，同学们取得成绩是有目共睹：同学们都能按时上好早自*，班级人很齐，晚自*纪律非常好，上课都认真听讲，认真完成老师布置的作业。今次段考同学们的成绩比中考又进了一大步。

　　今天我想说，学*在xx中学是幸福的。因为同学们有敬业、博学、可爱的老师！因为你有锻炼、展示自己的舞台，更有学*、引领自己的*台！xx中学不是有组织无纪律的天堂，不要认为只要不打架不犯法就可以有三年学*权的地方，你必须要勤奋，必须要刻苦，活着就要有奋斗的方向；但老师们不是万能的救世主，你必须拼搏，必须奋斗，但一点请同学们记住—我们级部老师都有一个坚定的信念就是：对每一个学生都不抛弃不放弃，三年后一定会把你们送到最理想的大学。同学们你们有没有信心考入自己理想的大学？

　　这一学期我们已经过了1/3，回顾这一段时间来，我们经历了炎炎烈日下的军训，迎接了细致认真的班级文化建设，参与了紧张而有序的防震、防火演练，，春之声广播站自成立来，同学们积极参与，热情空前高涨，在活动中，同学们既锻炼了自己，也懂得了如何尊重别人，尊重集体，为维护集体荣誉而努力奋斗。我相信在座的各位同学一直都在努力的播种着希望，也曾有过收获，但是我也相信在收获的过程中，我们不免会有些遗憾、有些失落。这是摆在我们每位同学面前并且需要用实际行动来回答的一个问题。经过这一段时间的观察我们还有很多问题需要解决。

　　总起来讲整个高一级部教学方面在这些问题，个别班级自*纪律还不够好，一楼2班，二楼5班、6班，三楼7班、9班，四楼10班。迟到现象还是有发生，6班、9班由于打扫卫生迟到较多，同学们晚自*不知道干什么是好，无所适从。个别同学学*不刻苦，不认真，抱着做一天和尚撞一天钟的心态来对待自己。

　　如果具体到每一个同学，这些细节需要注意：

　　1、个别同学该睡的时候不睡，上课就困，下课就瞎胡闹，白天养精蓄锐，回寝彻夜长谈。

　　2、个别课堂上不能认真听课，注意力不集中，不是东张西望，左顾右盼，就是低头做小动作，看闲杂书籍，如果你们把精力都投入学*的话，相信大家的成绩一定会有质的飞跃。

　　3、自*课说话，故意弄出声音，吸引别人注意，甚至是有意妨碍别人的学*；同桌之间相互聊天。个别同学自*玩手机。

　　4、个别同学什么活都不爱干，总等着别人为他服务，坐享其成。甚至装病逃避卫生值日等劳动。不讲究个人卫生，在自己的座位附*总有纸屑，果皮，小食品袋等等。

　　5、个别同学无论犯了什么错误，总会找出各种理由辩解。强词夺理，认为错误总是别人的，前一段时间，咱们高一的同学们有很多人在早晨和中午午休后，老是有同学迟到，辩解理由自己感觉很正当。

　　6、性格上懒散固执缺乏，纪律观念，特别是晚自*和校外双休时间，上厕所的特多，不是尽心尽力的学*，而是想方设法的多玩些。

　　7、有容人之量，经常会因为一些小事而和同学发生口角，甚至动手。个别同学课后在教室内追逐打闹，在教室内说脏话。

　　8、别同学抄作业，或不按时交作业，或考试作弊。

　　同学们，如果你一条都不符合，我相信，你是了不起的！如果你符合三条以上，那么就请你注意了，而且你也应该从现在开始改正这些*惯了。

　　为此在这里我对大家提几点希望和要求：

　　1、 树立理想，提高自信，确立一个符合自己实际的目标。

　　2、 应该给自己制定学*计划

　　高中的学*有一些新的特点：①知识量大；②学科内容深，学科知识的抽象概括性强，需要掌握大量的科学概念、公式、定理、定律；③综合性、系统性强，要理解或解决一个问题，往往需要综合运用各学科知识。高中生每天要学的内容很多，如果不分先后顺序和轻重缓急，就会手忙脚乱、丢三落四，本来能学好的东西也学不好，这就需要制定一个学*计划，每天运用计划促进学*目标的实现，磨炼意志力，养成良好的学**惯并且提高学*效率，减少时间浪费。

　　3、要勇于面对挫折，学会在竞争中成长。公*的竞争是上进的好方法，在竞争中我们会看到实力的差别，也能体会到失败的苦涩。但这会使我们迅速成长、成熟，提升面对失败的信心与勇气。希望大家能乐观的面对挫折，坚强的面对失败。

　　4、要会正确的面对自己

　　我做过一个简单的调查，同学们假期上辅导班的同学多不多，不言而喻，本身我们的基础不牢固，这是一个不争的事实，笨鸟先飞，怎么先飞呀？要多努力，更刻苦，付出要更多，我们的智力不亚于城区中学，相信自己，经过三年的努努力一定会赶上去的呀。

　　就今次段考我问几个同学对成绩的看法，绝大部分同学都给自己这次考试的成绩找理由，比如，算错数了，答题的时候紧张了，受上一科发挥的影响了。只有一位同学说，我就是这个水*。我觉得只有这位同学才能真正的了解自己，应该是其他同学的榜样。也只有真正认识了自己，不找理由来推托与逃避自己的失败，而我们更应该把成绩看成一面镜子，通过它来更好的检视自己，看到自己的优势与不足，促使自己更加努力，一步步实现自己的目标，未来还有很多考试，就是磨练我们心态和意志的最佳方式，希望同学们能好好珍惜。

　　5、要勤劳，诚信，尊重他人。尊重劳动，才能尊重知识，尊重别人，才会得到别人的尊重。作为一名合格的学生，最起码要懂得尊重老师的劳动，认真的完成作业，考试不能作弊，积极参加学校和班级组织的活动。而上课说话，自*课说话，随便走动，就是对其他同学的不尊重，每一个人都没有任何权利影响他人的学*。

　　6、学会利用一切可利用的时间。时间紧，任务中，我们的学*任务非常艰巨，就这一学期今天是10.14到春节满打满算还有100天，也就是14周，除去休大周28天，期中考试3天，考前复*3天，考后试卷分析3天。期末考试3天，考前复*3天还剩57天，还不算你考试反思，心情不爽、生病，同学们算一算实际学*还有几天呢？如果再除去你上课不认真听讲、玩手机、看小说等等，非常的可怕。所以同学们学会利用一切可利用的时间住进来学*，一定要上好小早自*，6点15之前到教室认真学*，同学们愿意到教室学*吗？能不能做到？有些同学讲英语很难学，单词背不过，真的这样吗？同学们，一顿饭背2个单词，一天就6个，一年就20xx个，一年半时间高中所需要记住的单词就全背过了，英语还愁吗？积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉；积善成德，而神明自得，圣心备焉。故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。

　　我经常跟同学们讲不会的题不可怕，怕会做的题做不对，在宿舍可以......

　　7、严格要求自己，不怕苦不怕累，从上课到下课，从早读到晚自*，从食堂到宿舍，从班级卫生到个人仪容仪表。要时刻记牢我来五中时干什么？是来考大学的，不是来玩的。画着父母血汗钱，我们忍心吗？所以我要做到是来要做到入室即静，入室即学，不要在教室内吵吵嚷嚷，不要相互串教室，同学们能不能做到？

　　启示二：5分钟学*课间操

　　可能你不会相信，看衡水中学的课间操，给人一种“万马奔腾”的气势，他们给人的感觉是“惜时如命”，又“意气风发”。中午10：05到10：10，这五分钟的时间内，同学们在没有任何老师监督的情况下，能自觉集合完毕，而在这短短的五分钟内，同学们也不放过任何可利用的'时间学*。无论早的还是稍晚一点到的，拿在手中的或书、或纸条、或试卷、或笔记本，“百花齐放”但又“殊途同归”，埋头学*。而跑操时间一到，书本往下一放，纸条、试卷向口袋里一放，立即开始跑了起来。而他们的快而整齐，就令人赞不绝口，跑动过程中的喊号声大而响亮，充满激情，而且伴着激励的誓词，喊出了心中的郁闷，心情舒畅。而且最令人可敬之处，有的同学在跑操中跑掉了鞋子，也不会停下来捡鞋而怕影响了整个班级的秩序，其表现出来的团队意识和整个班级的凝聚力，对整个班级学*品质的形成是相当重要的。我们既要学*他们这种惜时如金、主动学*的无穷潜力，又要学*他们这种团队意识。

　　现在是秋高气爽，正好是学*的黄金季节，我们每个人都拥有梦想。今天，我们高一年级的全体同学已经用一个多月的时间给自己的高中生涯创造了一个好的起点，我相信我们能用更好的方式继续我们的人生旅程，我也相信不久的的将来我们能够用实际行动来创造一个奇迹，我更相信我们年级将是xx中学历史上成绩又最辉煌的一届！

　　愿我们高一年级全体师生发扬亮剑精神，不抛弃，不放弃，在今后的学*和生活中剑锋所指，所向披靡，去创造我们更加辉煌的明天！！！

　　谢谢大家

2022年会议发言稿2

　　一、20xx年上半年财务工作情况：

　　1、 在各位领导及同志们的指导帮助下，我办各项预算执行

　　进度均在上级规定的范围内。

　　2、 详实及时编报了20xx年部门预算，虽然今年预算时间较往年紧一些，但是今年预算比往年更完整、更细化。因为20xx年人员预算执行属地原则，在编制预算的过程中，与部分兄弟单位和上级部门及省内有关部门沟通较往年多一些，从中学到了不少东西。为以后工作打下了一定的基础。

　　3、 根据上级要求，中心财务核算方式从企业方式转变为事业方式，在结转过程中依照相关规定做到了*稳对接。

　　4、 中心及和谐财务管理账账相符、账实相符、账银相符。

　　5、 确实将电监办、中心、和谐三者区别开来。在财务日常处理中，必须做到泾渭分明。不断提高财务人员处理账务能力，健全及落实财务制度。

　　6、 财务工作的管理与服务是相辅相成的，我们在不断提管理水*的同时，也要提高服务水*。需要我们在做好本职工作的同时要加强学*，以期达到我们的目的。

　　二 目前本职工作中需要解决的问题

　　1、财务工作人员需进行实操学*。

　　2、财务人员需与中央驻晋单位和省有关单位的财务人员在一定程度上进行交流，学*他们好的、可取的东西，以提高我们财务方面的管理与服务水*。

　　3、虽然财务工作繁杂，但我们还是尽力做好、做实。但难有失误。中心住房公积金计提未缴一事我应承担主要责任。我诚恳接受领导的批评。我保证以后不会有此类事发生。

　　4、提点建议：节假日值班，白班全部是女同志，这些同志基本不在稽查和安全处的岗位上工作，对投诉举报的一些问题不是很清楚，有时无法立即回复服用户电话，很被动，如果大家将接到自认为有特点的电话内容和如何回复用户内容整理出来，每月一次，放到值班室供值班人员学*。

2022年会议发言稿3

同志们：

　　今天，我们在这里召开20xx年全县安全生产工作会议，主要目的是分析形势，明确任务，动员全县上下进一步提高认识，明确重点，强化举措，促进全县安全生产形势稳定好转。刚才，副*就xx年安全生产工作进行了安排部署，我完全同意，希望大家认真抓好落实。下面，就做好今后全县安全生产工作，我强调三点意见：

　　一、统一思想，提高认识，增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感

　　提高认识，就是要全面深入认识领会安全生产的重要意义。安全生产是什么？安全生产就是生命。

　　首先，安全生产关乎人民群众的生命。在新的形势和新的情况下，作为一级*，在一个地方负责，就有责任抓好安全生产，有责任保护广大人民群众的生命财产，如果我们在一个地方负责，不认真履行自己肩负的职责，这就叫缺位，缺位就叫失职，造成严重后果的，还要追究责任。不论是交通事故、火灾事故，还是矿山生产事故，发生事故最直接的受害者就是人民群众，直接危及人民群众生命财产。不注重安全生产工作就是没把人的生命放在第一位。作为*不把人的生命放在第一位，不以人为本就是失职，就是害命。

　　其次，安全生产也是企业的生命。安全生产是一个企业正常生产必须的前提。现在一旦发生安全生产事故，企业首先要停产，然后就是调查、赔偿一系列善后事。小企业一年能挣多少钱，现在死一个人赔偿几十万，养个客车、开个小厂子挣几年的钱也不够赔偿一个人的。所以，发生事故几乎小企业就得关闭。大企业能承担起赔偿的费用，但是名誉受损，在安全方面永远都有污点，也影响企业发展。同时，从情感上我们也无法面对家属，特别是生产企业，工人大都是本乡本土的，出事了见面我们无言以对。所以，我们要本着对企业负责、对工人负责的态度抓好安全生产工作。

　　最后，安全生产也关乎我们在座每一位领导干部、每一个企业管理人员的政治生命、事业生命。大家知道，县*把今年确定为“上大项目年”，我县将进入一个大建设、大发展的时期，项目的开工建设，一方面将有力地促进经济社会发展，另一方面也会产生一些新的不安全因素。再加上我们安全生产方面本身就存在一些问题。如果不统筹兼顾抓好安全生产，安全事故频繁发生，不仅会给人民群众的生命财产和经济造成重大损失，而且会给全县经济社会发展带来不利影响，加快发展的目标就难以实现。发生安全生产事故是要严厉追究责任的。出现事故，我们管安全的、管生产的责任人都难辞其咎，都要面临法律和纪律处分。我们当个干部、干点事业都不容易，都得珍惜。所以，不论对人对己、于公于私，我们都必须做好安全生产工作。

　　二、突出重点，狠抓落实，切实把安全生产各项工作落到实处

　　今年是县委、县*确定的“上大项目年”，在强势推进岫岩经济发展的同时，我们更要注重安全生产，具体就是要做到“四个到位”。

　　（一）责任落实要到位。责任落实问题就是落实人的责任的问题。要全面落实好各乡镇区及负有安全生产监管责任部门的安全生产监管责任，明确岗位职责，明确个人职责，切实加强对各类企业安全生产的监管和指导，完善“属地属部门”责任体系建设，督促企业严格履行安全生产主体责任，建立和完善“责任落实、基础扎实、投入到位、管理规范”的企业安全保障体系。

　　（二）制度执行要到位。要严格执行“三项制度”。即严格执行新改扩建项目安全设施“三同时”制度；严格执行安全生产行政许可制度；严格执行市场准入制度。要强化安全生产目标管理考核制度、定期通报制度和信息送报制度，要把整改和规范安全生产行为有机结合起来，逐步形成*统一领导、部门依法监管、企业全面负责、社会监督支持的安全生产工作新格局。

　　（三）排查整治要到位。抓好隐患排查就是防患于未然，把隐患排查治理作为安全生产工作的中心，坚持预防为主。一要大力开展非煤矿山、危险化学品、道路交通、建筑施工等重点行业领域和人员密集场所的隐患排查治理工作，对存在安全生产隐患的企业和部位要责令认真整改，对不具备安全生产条件的，要坚决予以取缔和关闭。特别是矿山企业这块的隐患排查，这几年，我县在矿山这块下了不少力气，但多多少少都出点事，今年要在这块加大力度，吸引教训，加强矿山监管，对查出安全生产隐患特别是重大安全隐患的生产经营单位，要实施“四个一批”，即曝光一批、整顿一批、吊销一批、关闭一批，确保不出事。二要抓好重大节日、活动期间的安全工作。今年我县还要筹办玉文化节和蘑菇节，会有大量的域外人员涌入岫岩，要加强对宾馆、饭店、歌厅、洗浴等公共娱乐场所的监管，这一块的工作要提前抓好，提前抓好隐患排查，不能到时候了这个宾馆不合格、那个洗浴不达标的，我们要在保证安全的前提下尽可能满足外来客人的需要。

　　（四）机制创新要到位。一是强化投入保障机制。要不断加大投入，加强安全生产基础设施建设和支撑体系建设。督促和指导企业依法保证安全生产所需的资金投入，不得以任何借口擅自减少安全投入。二是强化责任追究机制。要严格落实企业主体责任和部门监管责任，对每一起安全生产事故都必须坚持“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大群众没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过），依法严肃查处有关责任人。三是强化应急反应机制。要大力推进全县安全生产应急救援*台建设，整合应急救援资源，逐步构建覆盖全县的公共安全应急救援网络。特别是强化应急救援演练工作，提高实战救援能力。

　　三、加强领导，形成合力，推动全县安全生产形势不断好转

　　安全生产事关人民生命财产安全，事关经济发展和社会稳定。各单位、各部门一定要加强领导、明确责任、各负其责、密切配合，形成狠抓落实的强大合力。

　　一要加强组织领导。各乡镇区、各部门要高度重视安全生产工作，要按照“谁主管谁负责、谁监管谁负责、谁审批谁负责”的原则，强化领导责任，主要领导是安全生产的第一责任人，负总责，要亲自抓，分管领导是直接责任人，切实把安全生产工作摆上重要议事日程。

　　二要形成强大合力。安监、*、国土、交通、城建及其它负有监管职责的部门，要在严把监管各关口，切实履行监管职能，督促企业守法经营的同时，加强协同配合，密切联系，形成强大的工作合力，推动安全生产工作顺利开展，在全县形成安全生产“一盘棋”的安全生产格局。企业作为安全生产工作的主体，要配合各乡镇区、各部门做好安全生产工作，实现安全生产、文明生产。

　　三要加强队伍建设。个别乡镇区安全监管员不好安排，没人乐意干，原因是责任大、风险大，当然这是客观存在的，但也反映出，我们个别乡镇区对安全监管员重视、支持、关心的不够。今后，各乡镇区要在这方面多下功夫，一方面要加强专业培训，规范监察执法行为，做到公正执法、严格执法、文明执法；另一方面要关爱基层安全监管人员，切实解决基层安监员工作和生活中遇到的困难，培养一支业务能力高、法纪观念强、工作作风硬的干部队伍。

　　同志们，做好安全生产工作，责任重于泰山。我们一定要认清形势，认真履责，关注基层、关注细节、关注落实，把确保人民群众生命财产安全的各项防范措施落实到位，以高度的责任感和使命感全力做好安全生产工作，努力营造良好的社会环境，为推动全县经济社会更好更快发展做出新的更大的贡献。

2022年会议发言稿4

尊敬的各位领导、同事们，大家好：

　　今天，我很荣幸能作为餐厅代表进行发言，同时也非常感谢领导和同事们的信任，给我一个发言的机会。在过去的一年里，餐饮部在服务区领导的带领下，制定了切合实际的管理制度并狠抓落实；同时，采取定期与不定期相结合的方式，对餐厅员工进行培训，员工的素质得到很大的提高，业务能力得到了增强。在过去的一年里，通过服务区领导及餐厅全体员工的努力，我们餐厅超额完成了公司下达的经营任务，得到公司及服务区领导的一致肯定。

　　面对过去的成绩，我们不能沾沾自喜，我们应以更加饱满的热情迎接20xx年的到来。现将新一年的工作计划总结如下：

　　1、制定新的《员工守则》，规范员工行为。

　　2、积极开展员工专业技能培训，同时，定期开展周、月工作例会，提高员工的整体素质。

　　3、加强餐具管理，做到每日盘点餐具数量，对于损坏的餐具及时进行上报，月底进行相应的补充。确保每个细节无疏漏。

　　经营方面：

　　1、对服务区特色菜品、酒水，进行广泛的推广，积极主动的向过往客人推销特色产品，增加餐厅的营业收入。

　　2、餐厅负责人与厨师长定期进行市场调研，确保以最优惠的价格购进优质的菜品，以降低成本，增加无形的营业收入。

　　在新的一年里，我坚信，在服务区领导的带领下，餐厅全体员工将会以更加饱满的热情、积极地工作态度，努力完成公司下达的经营目标任务。最后，我代表餐厅全体员工，祝各位领导、同事在新的一年里身体健康、万事如意！谢谢！

　　发言人：XX 20xx年1月20日

2022年会议发言稿5

各位领导、同志们：

　　一年一度的征兵工作又开始了,我们双龙居委会将紧紧围绕“坚决完成征兵任务,着力提高新兵质量”为核心，周密计划，科学安排，认真细致，严格把关，确保圆满完成今年的征兵任务。

　　一、认清形势，提高认识，全力推进征兵工作。距进区站体检不到一个月时间内，对照镇下达的进区站数、新兵任务数，我深感责任重大。受适龄青年外出打工经商、就地进厂上班等因素的影响，面对征兵工作日益严峻的形势，我们居委会切实将其作为对我们战斗力和执政能力的一种考验，倒排工作程序，紧紧把握这一关键时间阶段，摸清人数,排足人数,发扬连续作战精神，加快工作节奏，加大挖潜力度，确保完成征兵目标任务。

　　二、严格规定，依法征兵，严格把好关键环节。 征兵工作涉及多方面，把好关键,理清重点尤为重要。一是把握源头，强化政策观念。采用写标语、挂横幅、广播、橱窗等形式广泛宣传《国防法》《兵役法》等法律法规和征兵各项优惠政策，切实增强适龄青年的兵役法规意识。二是坚持根本，严格工作程序。严格按程序办事，牢牢把握基层推荐关，确保兵员政治、身体、文化、年龄四合格。三是打牢基础，杜绝不正之风。严格执行上级有关廉洁征兵的要求，自觉把好人情关，打破关系网，堵住后门兵，确保征兵工作目标的全面实现。

　　三、加强领导，统筹安排，营造良好社会氛围。针对今年的征兵工作任务，会后,我们将迅速召开全体组村干部会议，成立了“一把手”负总责的征兵工作领导小组，形成村、组级包保责任网，将征兵进镇、区两站数细化分解，落实到具体人员；另一方面加大依法征兵的力度，严格执行有关法规政策，积极运用法律手段解决征兵工作中遇到的矛盾和问题。

　　领导、同志们，在镇党委、镇*的正确领导下，我们有信心、有决心圆满完成今年的征兵任务，保证把文化程度高、身体条件好、政治素质好的优秀青年送到部队去，为共和国的长城添好每一块“砖”。

　　谢谢大家!

2022年会议发言稿 (菁华5篇)扩展阅读

2022年会议发言稿 (菁华5篇)（扩展1）

——2022年会议发言稿 (菁华6篇)

2022年会议发言稿1

各位领导、各位女士、各位先生、各位来宾和来自全国各地的朋友们：

　　大家上午好！

　　非常高兴能和大家重逢在如诗如画的南海之滨——三亚——这个美丽的城市。在欣赏旖旎风光的同时，更能体验到和朋友们欢聚一堂的乐趣！其实，这也正是我们此次三亚之行的意义所在。

　　每年都能和大家聊一聊，很开心，记得曾经聊过做酒生意的意义，曾经聊过一件事，一句话，一个承诺等等，能调节一下会场的情绪。在商场上滚打摸爬，大家都很累，今天，本来想聊点轻松的话题，活跃一下气氛，和大家分享这欢乐的时刻。然而，汶川8.0大地震，突如其来，举国震惊。这是历史的惨剧，空前的浩劫！让我们心情沉重，让我们心怀牵挂，因为，灾区的百姓是我们血浓于水的亲人。山崩地裂的那一瞬间，就夺去了我们鲜活的生命，震塌了我们美好的家园，压残了我们脆弱的躯体，苍天不公啊！把这么巨大的痛苦和不幸，降临在我们多难的祖国。不！灾难压不垮我们的脊梁，催不垮我们的意志。十三亿人民调动起来的凝聚力，把整个民族聚集成顶天立地的钢铁巨人，那是不可战胜的，因为，他的名字叫作“坚强”。

　　在救灾现场那些可歌可泣的镜头，那些慷慨激动的场面，令人荡气回肠，催人泪下。一位在第一时间奉命奔赴北川县救灾的广东*干警，这位铮铮硬汉，在博客上这样写到：看到那惨烈的场景，这几天，我把一生的泪都流干了。这是什么？这叫人民卫士的钢骨柔情。一位将军在率队撤离救灾现场时，看到一个只有四、五岁的小男孩站在路边，举着他稚嫩的小手向队伍敬礼，面对怀着一颗感恩之心的小川娃，将军深情地说：这是我军所接受到的最标准的军礼！

　　央视百家讲坛上北京师范大学的于丹教授在讲解“论语”时，讲了这么一个故事：天神在派每一个小孩子到人间时，总是对他们有很多的祝福，他说：去吧，孩子们，到这个世界上去，去享受生命的成长，去感受成长过程中的奇迹，去创造人间的辉煌，这是一个美好的世界。孩子们忐忑不安地问：我们听说了许多人间的丑陋，竞争。在成长的过程中，假如我们遭遇了这些，又没有了天神的保护，我们该怎么办？天神说：孩子们，放心吧，在你们降临人间之前，上天早早的给每一个小生命，都派去了他特定的天使在等候着你们，她会终其一生，忠诚地守护着你们，在最黑暗的时候，她会给你们带来光明，在最寒冷时候，她会给你们带来温暖，在风险降临的时候，她会拼着生命来保护你们。孩子们问，怎样才能找到属于他们自己的天使，天神说，很简单，你只要叫一声：“妈妈！”她就出现了。这个故事让我们更深刻的理解地震中，在母亲躯体保护下，救出的婴儿襁褓中的手机短信：亲爱的宝贝，如果你还活着，请记住，我爱你！这句话的全部意义。这，就是大爱，伟大的母爱。天下的儿女都应该向这位母亲致敬！

　　于丹教授还讲了一个很有意思的小故事：说在美国，有一个小男孩，他从小就得了脊椎灰质炎，也就是小儿麻痹症，很早，他的腿就瘸了，这个病，还导致他长了一口参差不齐的牙齿，因为是瘸子，长的又不好看，小朋友都不愿和他玩，所以，这个小男孩从小就倍受冷落。有一天，他的父亲拿着一把小树苗，对他的几个孩子说：你们每一个人都去种一棵树苗，看谁的树苗长的最好，我就买礼物给他。小男孩和他的兄弟姐妹都去种了树苗。因为小男孩长期受到冷落，他有一种自暴自弃的心理，他在给小树苗浇了一两次水以后，就有了一个阴冷的想法，反正也没有人喜欢我，我想得到礼物，小树苗也不会帮我，不如让小树苗早一点死掉，像我一样。于是，他再也不浇水了。奇怪的是，他栽的树苗却一天一天长的比别的树苗都要好，叶子特别光亮。他的父亲就对几个孩子说，天啊！你们看，他栽的树苗长的最好，他很有天分，长大后他会成为植物学家的。以后小男孩不断得到鼓励，父亲给他买了他特别喜欢的礼物。他心想，这也许是天意吧。书上说植物都是在夜里生长的，有一天，小男孩半夜里爬起来，想去给小树苗浇一点水，结果他惊讶的发现，他的父亲在树底下，正一勺一勺的给树苗浇水。他突然明白了，是父亲每一天在养护着这棵树。这是父亲种在他心里的印象。从此他改变了对生命的看法。后来，这个小男孩没能成为植物学家，他成了这个国家的总统，他就是富兰克林。罗斯福，一个坐在轮椅上的美国总统。这就是“父爱”力量。

　　有一句话叫“父爱如山”，由此我们想到了谭千秋——一位用自己的身体保护学生的普通教师，当灾难降临的一刹那，他张开双臂护住了四位同学，就像父亲护住自己的孩子。孩子们得救了，潭老师却把鲜血洒在了他热爱的这一片土地上。他把生的希望让给了别人，把死亡留给了自己。是他给“父爱”一词，灌注了全新的意义，是他，用血肉之躯，注塑了人民教师的高大形象，他的名字将永远刻在孩子们的脑海里，刻在亿万百姓的心中！

　　有时候，我喜欢听于丹教授在百家讲坛上讲解“论语”，古人说：半部“论语”治天下。“论语”就是讲述修身、齐家、治国、*天下的经典理论。用简单的语言，阐述一个深刻的道理。于丹教授深入浅出，精辟地解读“论语”中所告诉我们的，应该怎样去修身齐家、如何去为人处世。其中“君子之道”是这样论述学*的：圣人云：“古之学者为己，今之学者为人。”说的是，真正尊崇学问的人，远古的遗风学术是为了人心灵的建树，不外是要学会一种把握幸福的能力，使自己成为一个有知识，有教养的公民，从而，能在社会上安身立命。学*就是为了完成一个自我角色的建立和提升。而有些人，学了一些知识是作为一种工具，一种谋生的手段，好让自己能在社会上谋些福利。这叫作“为人之学”。孔子提倡的“君子之学”是永远着眼于当下。有一个故事讲得好，说有一条小街上，开了三家裁缝店，都想招揽到更多的客人。第一家裁缝挂出了一个大牌子，上面写着：我，是本省最好的裁缝。第二家心想我一定要做得比他的大，于是，他做了一个更大的牌子，上面写着：我，是全国最好的裁缝。第三家心想，我难道要做全世界最好的裁缝？。后来，他做了一个很小的牌子挂出去。结果，所有的客人都跑到他的家店里来了，其他两个店冷冷清清的。他的牌子上写的是：我是这条街最好的裁缝。也就是说他把视线放回到了眼前，从当下做起。这让我连想到了“普天同庆”产品，也许，你不是全国或全省最大的代理商，但，你只要做到你是你那个区域最好的代理商，那么，你的生意就会做得出人头地，你的“普天同庆”产品就会卖得红红火火！我今天的发言到此结束。

　　最后，祝大家身体健康，生意兴隆，旅途愉快！

　　谢谢！

XXX

　　20xx年XX月XX日

2022年会议发言稿2

在坐的各位：

　　大家好！

　　20xx年第一次内审首次会议现在开始。

　　首先非常感谢公司领导的大力支持和各位的组员的积极配合，使得内审活动按计划如期开展。下面我介绍一下审核组的成员：

　　接下来我代表审核组确认一下审核的目的范围和依据。

　　审核目的：评价公司同有的质量管理体系是否符合iso9xx1：20xx标准的要求，运行是否有效，对发现的问题参否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审认证的条件。

　　审核的范围：手机的设计，生产和售后服务及其以上活动所涉及的部门和场所。

　　审核的依据共四个方面：

　　1、iso9xx1：20xx标准的要求

　　2、公司现有的质量管理体系文件

　　3、相关的法律，法规和行业标准

　　4、客户的合同或特殊要求

　　下面，我介绍一下审核的方法：审核采用抽样的方法，通过到场进行查，看，问，查的就是查文件，查记录，看就是看现场，问即与相关负责人交谈。

　　大家都知道，既然是抽样，那些就必然存在客观风险。所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责。希望大家能够理解。抱着有则改之，无则加免的心态接受所形成的审核发现的结果。

　　接下来，我介绍一下不符合的分级：

　　根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：

　　严重不符合一般不符合观察项

　　严重不符合：系统性或区域性失效，严重违法或因产品质量问题导致使用都有威胁到生命或财产安全的。

　　一般不符合：偶然的。孤立的片面的。不会造成严惩影响的观察项（潜在不符合）：缺乏足够的证据有发展成不符合的趋势。

　　下面，我说一下末次会议的时间。

　　请领导讲话，审核正式开始！

2022年会议发言稿3

工友们：

　　大家好！

　　大家辛苦了，我在这里要向大家表示衷心的慰问和感谢！

　　刚才，大家听了几位主管的讲话，他们大致上总结了2xxX年来的生产工作情况，他们的讲话充分说明了2xxX年来，全体员工以生产为中心，抓全面管理建设，取得了一定的成绩。今天，我们全体同仁聚集在这里，召开这次年终生产总结大会，目的是总结2xxX年度我们所取得的成绩和经验，检讨一年来的工作得失，分析在市场竞争日益激烈的新形势下出现的新问题、新困难。在今天的大会上，我主要想提一个问题：怎样集中所有的人力、物力，尽最快的速度，用最好的方式方法把我们工厂发展起来。

　　有发展，才有希望。我们从事的电线电缆生产，这当今电子时代来临的发展产业，有着巨大市场发展的空间，通过两年来的努力，我们开*旭诚电线的生产逐步走向熟，已初步实现了规模化生产。在这个巨大的电线产业欣欣向荣的大环境下，给我们公司带来了无限的发展机遇。我想，只要我们全体员工一如继往，同心同德，我们的工厂生产步入会很快走上正轨，工厂的经济效益也一定会增加，在工厂保持盈利空间的前提下，我可以保证，我们的工资水*、福利待遇会逐步提高。

　　工友们，在大家的印象中，我参与大家的会议很少，能同大家面对面的沟通的机会并不多。今天，能参加这次年终的总结大会，我感到非常高兴的同时，也想借此机会，同大家谈谈有关公司发展和公司工资福利的政策问题。公司追求最核心的是生产与效率，因为只有生产效率起来了，我们才有市场，有了市场，我们才有能够获取利润的前提，有利润我们才能发展。而我们员工的工资福利水*，也是取之于客户，取之于公司所获取的利润。所以，作为公司，作为我们全体员工（每一位公司人）来讲，我们所追求的目标就是“利润”，这是根本。我们所做的一切的工作，都是为了实现这个根本目标。当我们有了利润后，我们再来共同分享这个利润。在公司的工资政策上，我们始终坚持体现向生产一线倾斜，向技术倾斜，向管理责任风险大的岗位倾斜。

　　虽然，我们从事的电线行业是个有着广阔前景的行业，但目前我们存在的问题相信大家心里都有底，譬如：生产原物料无节制消耗、线材品质远达不到客户的要求，判退产品太多、废铜、废线、废料过多，生产效率与工资不挂钩、人员的掌控不到位等等存在一系列的问题，所有问题集中化为一个最关键的点，即“公司亏损，员工辛苦又赚不到钱”双方都不得利。这段时间，我对所有能产生这些问题的根源作了比较全面的调查，不妥当之处绝对要纠正过来，包括公司成本控制、管理架构、岗位分配、人事制度与薪资等问题都要进行适度的调整。我希望下一步，能建立起一套工作业绩考评体系，要能为所有人员的搭起能力发挥的舞台，优秀人才留下、提薪，不适合本职工作者一律换免。效率与工资挂钩，生产管理部门严格控制原物料的发放，并制定一个明确的废品损耗率，超过限度的要定出相应的惩罚标准；各生产线要相互协调配合，达成一个统一体；而各部门之间也是如此，决不允许分裂开来，各自为政，形成独立王国。我们一定要靠团队作战，所有影响生产畅通的程序都有要所改善，所有在职人员要明确各自的职责权限范围，要清楚我是干什么的？我该干什么？当天要完成哪些事项？

　　所有人员的管理理念要更新，每一个员工不是绝对服从哪一个人的管理，不是趋意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而应该以工厂整体利益为出发点，以工厂利益就是自己利益为理念，为公司出谋划策，做好本职工作，学好相关技术经验，为公为私都有好处。所谓活到老、学到老，不断充实自己，为以后的奋斗作准备，谁能确定你以后就一定是生产一线的操作工？工厂各阶层管理人员用人的“同乡同谊”观念也要改变，工作就是工作，不是有了相互的照顾就可以混日子过。我对人对事原则是看你的工作能力和你的发展潜力，也就是说，需要的是对工厂有用之人才，不需要光会说不会做的下属。如果大家觉得自己有能力，你可以以实际行动表现出来，相信自然你也会得到与能力相称的职位，我希望大家能分清长远利益与短浅利益的区别，并为着大家的长远目标而工作。

　　在工作中，我还有个提议：各个部门根据自己绝对可以胜任的工作量然后找出所有超编的岗位和人数？因为在总工资不变的情况下，每多一个编制就意味着同职级的工资将会被缩减一部份，也就是说三个人的工资五个人来分与三个人的工资二个人分差别是很大的。例：3000元/月有2个人工作月薪为1500元，那么由5个人工作月薪则为6000元/月，请问是愿意拿6000/月，还是拿1500/月？这就需要大家来决定。

　　另外，我希望我们的工厂是一个文明民主的团体，大家有好的建议或受到不公*的待遇都有可以用提意见的方式进行检举，我会选派专人负责意见箱的定期开启收集，尽量保证每一条信息都能被反馈到我手中，并用不同种方式解决大家的问题。

　　最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我们有信心，也绝对有理由相信等待我们的2xxX年，绝对是一个发展年，是一个收获年！

　　谢谢大家。

2022年会议发言稿4

　　大家好！

　　首先自我介绍一下，本人姓x，叫xx。几前曾与任经理有过一面之缘。当时我在医大南门的步行者酒吧创办了一家外语沙龙。当时任经理就算是我的客户吧！后来我到东北大学读mba，这期间在辽宁省外国语协会作秘书长，又在辽宁中诚投资控股有限公司作了一的投资经理。

　　这回受到任经理的委托，到我们浩邦来和大家事。日后我们还要多多配合。

　　谈到管理，可能有人说就是管人。我不这么认为。其实我们下大力气强化管理，无非是要用它来规范、约束与协调业务活动的进行，从而真正达到向管理要效益的目的。

　　凭心而论，目前我们浩邦并没有百分之百地运转。话说得重一些，它还有相当一些管理上的漏洞与弊病。经过与任经理讨论之后，我们决定要对公司进行一次比较大的整合。

　　首先就是我们的`部门设置已经不能满足客观的运营情况，要对它进行调整。根据公司股东的投资兴趣，日后房地产业将会逐渐成为我们的拳头项目。所以这次要分设地产部，由宫万双牵头。我们有着一流的人才，这样的人员我们还要招聘，不断地补充工作团队。

　　其次就是我们要将原有的三个客户服务部合并为一个新的客户服务部。原有三位经理一律免职。新客户服务部的主要职能就是对外维系已有的客户，对内还要承担办公室的事务。再者就是电话访谈。我发觉目前的浩邦比较悠闲，是不是我们的钱已经赚很多了呢？不是。到目前为止，浩邦也只不过收支刚好相抵。不可能咱们忙活一个月还是白玩儿吧？！股东投入这么大的资金与精力进来，也是希望它日后能够带来可观的回报。通过电话来发掘客户，他要传真就给他发传真。大家都动起来，到头来受益的还是每一个人。*期我们将会制订颁布一系列的制度。这里面当然包括大家所关心的薪酬与激励制度。多劳多得在浩邦就应该得到切切实实地体现。一个业务员给公司带来的效益越大，那他的回报肯定就越多。我们初步准备把这种薪酬方案作成超额累加制的。也就是你所得到报酬的百分比，要随着你所做业务量的增加而增加。咱们想想，忙着过也是一天，闲着过也是一天；充实地忙活一天，回家的时候多拿点工资，何乐而不为呢？

　　再有就是拓湛，由它来主要负责浩邦市场分额的增加。至于采取什么方式，那就是八仙过海了。我想在这方面，大家应该比我更有发言权。拓湛的经理与客户服务部的经理将在本周和下周内通过内部选拔与外部招聘的方式来产生。

　　还有一个部门就是要由我主管的教育部。其实我们已经拿到了这家教育公司的营业执照。

　　这里面还有着另外两个部门。就是财务部和办公室。他们的职责大家都了解，我就不多说了。公司*期将主要针对客户服务部和教育部展开招聘工作。

　　说到这，还有必要明确一下任经理和我的工作职责。任经理作为总经理主抓业务。我作为任经理的副手主抓管理。所以以后我们应尽量地明确职责，不应该打扰任经理的事就没必要向他请示。每个部门都有部门经理，我们要养成层层报告的*惯。至于具体业务的事，你要是问我，我目前也只有说“我也在学”。

　　部门整合的同时，人员也要整合。适合的人员要在适合的岗位上工作。我现在正在研究诸位的归档登记表。其中有的人填的就不很认真。要么空项太多，要么就是错别字。大家认为自己适合哪个职位，凭着什么特长得以立足，都可以和我来谈谈。最好是书面方式的。我们不把它搞成竞聘，但大家有什么想法，包括公司发展方面好的建议，都可以拿出来畅所欲言。

2022年会议发言稿5

同事们:

　　今天我们在这里，组织召开江苏省金元置业有限公司成立以来首次工作大会，总结x年度工作，部署x年度工作。

　　出*本次大会的有公司董事长、总经理同事，副总经

　　xx同事，公司本部全体员工，分公司主管以上员工以及在x年

　　度工作中表现优异的将受到表彰的先进集体代表、先进个人。

　　今天上午会议的议程有:

　　1、公司董事长、总经理同事做公司工作报告;

　　2、公司副总经理同事宣读公司x年度先进集体、先进个人表彰决定;

　　3、公司总经理层为受表彰的先进集体代表、先进个人颁发荣誉证书、锦旗并合影;

　　现在请公司董事长、总经理同事做重要讲话，大家热烈欢迎。

　　刚才董事长代表公司董事会做了工作报告，总结了公司x年度工作，对今年的工作乃至今后三年公司的发展做了重要的部署和规划，董事长的报告立意高远，鼓舞士气，振奋人心，对全公司发展做出了科学的规划，大家要深入学*董事长的报告，下午分组分别讨论学*，要深刻领会报告的精神。

　　下面进入第二项议程，请副总经理宣读关于对x年度工作突出的先进集体、先进个人进行表彰的决定。

　　下面由公司领导为先进集体代表、先进个人颁奖。

　　下面请公司领导与受表彰的先进集体代表、先进个人合影。

　　上午的会议到此结束，下午1:30开会，请大家分组学*、讨论董事长、总经理同事公司工作报告。

　　下午:

　　上午董事长代表董事会做了工作报告，下面请大家进行分组学*、讨论董事长的工作报告，3:30由各小组召集人分别向董事会报告讨论情况。

　　下面请公司副总经理同事做总结报告，大家热烈欢迎。

　　今天我们在这里召开了金元公司x年度工作会议，会议开的很及时，也很成功，为今后的工作指明了方向，极大的鼓舞了全体员工的士气，请大家回去分别召开全体员工大会，

　　把本次大会精神特别是董事长的报告向全体员工传达学*，并且把学*的情况1月30日前书面报公司办公室。

　　大会到此结束，晚上董事长在金元大酒店宴请大家、进行联欢活动，祝大家新年快乐，工作顺利，阖家欢乐，万事如意，谢谢大家。

2022年会议发言稿6

公司领导、各位来自一线的指挥官和奋斗在一线的同事：

　　大家新年好！

　　今天在座的，都是服装界的资深人士和终端管理的营销精英，借这次公司的年度营销会议，在这里和大家探讨一下关于公司终端管理的一些个人看法。

　　大家都知道，终端是品牌服装企业赖以生存和发展的根本。

　　公司所做的一切工作，从设计、采购、生产到企划、财务、人事管理等，这所有的一切，最终都是为了更好地在终端实现销售，实现利润的获取。

　　如果终端营运不够专业或不够规范，这一切的付出都将白费。

　　所以终端管理的优劣，将决定企业的生存和发展，决定企业能否获得稳定的经营基础和持续发展的动力。

　　但公司目前的终端状况却不容乐观：

　　一、终端状况简析

　　1、以下是对公司店铺营运管理现状的简单素描：（用幻灯片投放店铺不规范现象的照片）

　　1)服务：基本接待不规范，细节服务空白

　　2)陈列：卖场不够整齐、有序，陈列不生动

　　3)展示：橱窗/模特/正挂/流水台/pop/dm等应用较差）

　　4)推广：促销手段单一，打折严重，缺少品牌价值和文化的展现

　　5)形象：灯光、货架等店铺整体风格缺少系统规划

　　6)店员：工作积极性不高，销售欲望不强

　　7)技能：缺少专业知识和导购基本技能

　　8)管理：店长控店能力、流程执行、制度落实差

　　9)架构：没有专职的零售督导指导跟进店铺经营

　　10)培训：直接有效的店铺员工培训基本空白

　　还有很多其它方面，这里就不一一列举了……

　　这样的状况，等于只发挥了店铺的商品传递的功能，在很大程度上只能算是服装超市。

　　在日益讲究购物环境、服务品质和引导性消费的服装零售业、在大部份竞争对手都在进行精细化管理和优质服务的今天，这样的店铺管理状况，将很难在行业里继续立足下去。（用幻灯片投放规范的店铺照片作对比，显示差距，引发思考）

　　所以，09年将是一个严峻的终端营运管理年！

　　2、以下是店铺员工专业素质的情况：（幻灯片投放）

　　——绝大部分店员不懂商品的fab，对产品卖点不能顺畅解说；

　　——很多人缺少对顾客分析研判的概念；

　　——商品管理也几乎停留在卖什么补什么的层次；

　　——淡场时大都傻站着，最多理理货做做账，不懂销售演练或开展销售游戏；

　　——几乎所有的终端都没有建立店铺自用的详细的顾客管理档案；

　　——很少召开店铺例会，也不懂开展实效的店铺会议；

　　——大部分店铺缺少目标管理和正确的激励机制；

　　——没有店铺日志或正式交接本，更没有实现传达的书面化；

　　——没有实用的销售分析报表，商品管理跟着感觉走……

　　以这样的情况来看，大部分店铺相对于行业内的品牌终端来说，只能算是处在自然销售状态，缺少专业的管理，缺少经营的意识，缺少品牌应有的优质服务。

　　“导购不导”、”“管而不理”，使“品牌无品”！究其原因，主要还是因为终端人员的专业素质不够。

　　所以，09年也是一个紧迫的终端人才强化培训年！

　　3、以下是公司直营渠道08年截止到11月的业绩情况：（幻灯片投放）

　　核算到12月底，在天气帮忙的有利形势下，08年全年的*均单店月销售仅有5.6万，否则还不到4.5万。

　　而类似等级或价位的品牌，其直营店*均单店月销售一般要达到9—13万以上的水*。

　　可以不用讳言地讲，公司直营店整体上应该还有50%—100%的巨大提升空间，最低也应再提升30%以上。

　　所以，09年更是一个终端业绩提升年！

　　4、以下是公司的渠道结构和效益概况：（幻灯片投放）

　　从上表可以看出：

　　1、月销量10万以上的有63个店（绿色字体部分），仅占总店数的8.8%，但销量却占总业绩的29%。

　　2、月销量5万以下的有452个店（红色字体部分），占总店数的63.5%，但销量却也是总业绩的29%。

　　3、452个低端商铺的销售业绩，仅相当于63个10万等级的店铺销量。

　　也就是说7.2个差店才抵得上1个正常店的业绩，但它们却占用了公司大部份的铺店货品、装修费用和管理成本等资源。

　　4、这些占了大多数，而且大都在亏损的店铺，大幅降低了公司的经营效益和效率，造成库存积压和决策失误，拖累了企业的营利和发展。

　　5、那么多店一月一月地在那里亏着，让人何其痛心！那么巨大的资源一年一年的在浪费，又多么令人惋惜！

　　任何企业，其经营的最终目的必定是为了效益。

　　从市场经营的角度来讲，企业开展直营除了建立模式外，其目的还包括：

　　首先是为了树立品牌；

　　其次是为了获取较高利润；

　　其三是为了稳定销售渠道和市场。

　　类似于威鹏这样中等定位的品牌，最容易达到投入产出的效益最大化的渠道结构，应该是直营和加盟的比例在3：7左右。

　　而目前的状况是公司投入了巨大的资源做直营，而且比例高达70%，却根本无法得到应有的利润回报。

　　若要改变现状，必先改变思想：

　　无论是小店、大店、样板店，每一家店铺都必须以效益为核心、以实现营利为目标！

　　没有营利，何来样板？何来品牌？何来市场？

　　不营利的店要坚决地、分阶段分批次地尽快转、停、关。

　　所以，09年更应该是一个终端效益单店考评年！是渠道结构调整年！

　　5、其它方面的分析（幻灯片投放）

　　终端形象、终端文化、人才培养、市场分布、渠道结构、盈亏核算、服务体系、管理机制、培训机制、活动推广等。

　　因时间和篇幅关系在这里不多赘述。

　　二、经营环境概述

　　1、终端状况如此的不容乐观，但我们又要面对经济环境的压力：（幻灯片投放）

　　1、经济环境不好，就业率和收入水*下滑

　　2、很多消费者的消费信心普遍下降

　　3、很多服装品牌和厂商将加大打折促销的力度以提升业绩或回笼资金

　　4、各地商场的价格战也将更加残酷

　　整体经营形式将十分严峻。

　　这将逼迫我们需未雨绸缪，在商品、促销、渠道结构、品牌推广、终端营运、员工心态等各方面，提前做好充分的准备，以应对更加残酷的市场竞争。

　　2、除了经济环境，更大的压力则来自行业的竞争：（幻灯片投放）

　　威鹏的终端经营至少面临两类行业竞争。

　　一类是lee、lvise、apple等一线品牌。

　　虽然我们的品牌定位和消费群体同以上品牌有所区分。

　　但因为大部分时候大家都同时在同一个商场的同一个楼层，形成了“不比而比、不争而争”的尴尬局面。

　　而以上品牌无论从品牌影响力、产品时尚度，还是终端管理规范性、专柜位置、形象等各个方面，几乎都对威鹏形成压倒性优势。

　　又因为我们产品组合的尴尬、风格老化的无奈、终端形象的滞后、业绩上不去的被动，加上小魔鱼、btboy、坚持我的等后起时尚品牌也对威鹏有一定冲击，我们在商场的生存空间越来越小。

　　另一类则是我们的直接竞争对手：旗牌王、增致、波顿等。

　　因为大家的'品牌定位、专柜位置等各方面条件相对比较接*，也因为同属于将被商场清洗的对象，为了生存，这些直接竞争将更加激烈，甚至惨烈！

　　在行业竞争范畴内，大家比的是管理、是创新，拼的是提升的速度、是终端营运的硬功夫！

　　在这样的竞争中，要看谁先走出来、走上去！

　　因为保守的品牌和革新慢的公司，势必被淘汰，或被迫降格去和流通货去抢市场、拼价格、整天在生存线上挣扎……

　　所以，办事处的一线指挥官要快速强化终端营运管理、提升一线员工的专业素质和水*，使威鹏的终端尽快实现品牌化、规范化的管理，缩小与一线品牌的差距。

　　3、其它方面的分析（幻灯片投放）

　　社会消费理念、市场发展趋势、渠道变革、经济环境与消费力的变化、消费心理与需求发展等

　　同样因时间和篇幅关系在这里暂且略过。

　　三、内部管理概述

　　要做好终端，公司的配套服务体系的完善和内部管理的提升是必不可少的，对于公司存在的问题，公司领导也已经非常清楚，比如：（幻灯片投放）

　　1、品牌定位不够清晰，缺少战略规划和延续性的核心思想

　　2、终端始终缺少一套有效且规范的营运模式，以及建立模式的方法

　　3、在企业经营思想、整体营销战略规划和发展策略等方面缺少系统的宣导

　　4、整盘货品缺少整体感，品类结构上存在硬伤

　　5、产品缺少文化内涵和思想，为卖服装而设计服装

　　6、产品缺少创新，总是多年的老面孔，款量难以满足专卖需求

　　7、新品上市缺少主题、系列性和详细的销售搭配、陈列排面指引

　　8、商品上货不能按专卖规律，缺少对商品生命周期的控制

　　9、终端形象更换频繁，浪费资源又没效果，难以有效吸引目标群体

　　10、缺少系统的终端销售推广和品牌宣传推广

　　11、销售跟进和调配检控缺少专业的指引和在终端的跟进

　　12、缺少对产品品类、折扣、产销比、畅滞销产品共性的研究和综合分析

　　13、缺少vip服务系统，以及对vip的消费特征、消费趋势的研究、建档

　　14、服务体系不健全

　　15、销售系统开发缺少行业调研和专业规划

　　16、产品质量在细节上一直得不到完善

　　17、组织架构扭曲

　　18、团队执行力差

　　19、直营和加盟、商场专柜和专卖店的渠道冲突始终没有解决

　　20、加盟政策过于苛刻，很难招到行业内的优质客户

　　21、价格体系应适当调整和规范

　　22、考核机制不成熟，直营与加盟、拓展与维护的考核混在一起等等

　　所以，公司已经开始着手在内部管理、考核机制、营运模式、品牌规划、品牌推广、终端形象、商品企划、产品研发、新品推广、销售分析、系统完善和推广等宏观软、硬条件的各个方面进行论证、改进和提升；

　　四、终端发展策略

　　面对单店业绩差、经营效益低、营运管理落后、市场环境恶劣、内部管理不完善等诸多不利局面，我们该如何应对呢？

　　1、一方面我们要痛下苦功，练好终端营运的硬功夫，建立适合威鹏的营运模式，全面提升终端管理

　　店铺业绩差、效益低、管理不规范等一系列问题，归根结底还是因为我们缺少一套有效的店铺管理机制，也就是终端营运模式。

　　而威鹏作为连锁专卖品牌，除了要统一形象、统一商品、统一价格外，其核心恰恰是必须实现统一管理，必须要有一套成功的营运模式。

　　像肯德基，全国无论走到哪里，它不光产品、形象一样，更重要的是它的管理和操作模式都是一样的。

　　但是，终端营运模式不是制定一套店铺管理标准和一些考核表格，或者编制一本《专卖店营运手册》就能建立了的。

　　坦诚地说，在服装行业里，有几个公司没有自己的《专卖店营运手册》？又有几个公司没有终端管理制度？

　　其实很多公司不光有，而且很多还都很细致、很规范，厚厚的一大本、甚至几大本！（而且任何人任何时候到网上一下载一大摞，而且不乏精品！）

　　但这些真正应用了的有多少？实现规范管理的店铺又有多少？真正建立了适合自己终端营运模式的品牌能有多少？

　　我看到的大部分品牌的手册、标准、资料都成了摆设。

　　因为店铺情况千差万别，很多时候那些标准和规范，根本套不进去、执行不了。

　　而且任何结果都必须有一个形成的过程。

　　特别是店铺管理本来就属于销售类工作，其管理过程千变万化、纷繁复杂，更需要灵活掌握、及时应对。

　　所以，无论是最初建立终端营运模式，还是要贯彻推广成熟的营运模式，都需要按照店铺提升的过程和规律，建立一套灵活的、动态的过程管理方案：

　　整个终端提升过程共分为店铺诊断、业绩突破、团队激励、技能强化、经营提升、管理健全、营运规范、形成模式等八个阶段。

　　每一个阶段都需要一套灵活细致的具有实操性的方式、方法。

　　并且很多具体的执行项目不一定要按固定的顺序或流程，可以根据店铺管理的实际需要相互结合、交叉推进，以取得更好的效果。

　　（八个阶段的内容介绍用幻灯片投放——）

　　1、店铺诊断：

　　a内部诊断：

　　1)基本资料：对店铺等级和基础资料有个基本概念

　　2)销售状况：结合店铺基础资料，判断店铺经营和营利状态

　　3)商品情况：判断店铺商品状况和整体管理状态

　　4)经营者情况：判断经营者管理水*和对店铺业绩的影响程度

　　5)店员情况：判断店铺团队状态和管理水*

　　6)管理措施：判断店铺营运水*和管理者的管理思维

　　b现场诊断

　　市场状况、商圈环境、形象管理、店铺氛围

　　店长辨识、淡场安排、旺场延续、人员分工

　　知识技能、目标管理、vip管理、报表管理

　　商品分析、制度执行、薪酬体系、考核激励

　　活动执行、投诉处理

　　2、业绩突破：

　　1)形象整改：对店铺形象进行基本整改。

　　2)货品调配：细致分析店铺销售特点和商品需求，进行货品调配。

　　3)活动推广：策划一个推广或促销活动，在货品到店后开始执行。

　　4)战前动员：活动开展前解决员工关心的主要问题，同店员沟通终端整改计划和其个人发展规划，给予愿景和希望。

　　5)即时激励：宣布当日销售目标和奖励标准，给出眼前利益、振奋员工精神、鼓舞团队士气，激起店铺最大的销售热情。

　　6)销售pk：增加店铺销售的趣味性、促进店铺的销售积极性和良性竞争

　　业绩突破的六项措施在1月份曾在广州办的两个店铺——宏城广场店和广百专柜里小试牛刀。

　　尽管因为相关工作人员都是初次尝试，有很多地方执行有偏差，或落实不到位，但还是实现了3倍的业绩提升。

　　不过这只是业绩突围的第一步，而且只是阶段性的。

　　真正的、持续稳定的提升还要靠人才的培养、团队的打造和营运细节扎扎实实的落实和改进。

　　3、团队激励：

　　1)推行英才成长计划：员工职业发展规划

　　2)建立终端薪酬方案：同岗情况下按绩效定级别、按级别定薪酬、考核工资、业绩提成、激励奖金等

　　3)推行终端激励机制：

　　4)开展终端销售游戏

　　5)培养精英团队精神

　　6)终端人员组合配置：分析店员技能组合和性格组合，进行有效搭配

　　7)终端管理团队组建：指办事处层级

　　4、技能强化：

　　1)产品卖点考评；

　　2)顾客分析判断；

　　3) vip动态管理；

　　4)商品动态管理；

　　5)淡旺场现场控制；

　　6)店铺销售特点分析和措施制定；

　　7)业绩不好时如何找原因等；

　　5、经营提升：

　　1)商品店存量控制

　　2)产品销售走势与动销比管理

　　3)商品回转率考评

　　4)销售连带率管理

　　5)营运费用考评措施

　　6)终端盈亏*衡与效益考核

　　6、建立营运机制：

　　1)营业流程

　　2)服务礼仪

　　3)优质服务

　　4)报表设置和管理

　　5)例会规范实施

　　6)交接班制度执行

　　7)推广促销活动的执行与总结、备案；

　　8)店长月度述职会

　　7、健全管理制度：

　　1)人员配置与招聘制度；

　　2)行政考勤管理；

　　3)岗位职责与工作流程；

　　4)服务标准规范；

　　5)绩效管理考核；

　　6)培训制度；

　　7)店铺营业流程；

　　8)交接班制度；

　　9)例会管理规定；

　　10)商品管理制度等

　　8、模式固化与完善：

　　固化管理标准是建立营运模式和赢利模式的最后一个主要步骤，也是一个需要长期执行的步骤，因为任何模式都“只有更好、没有最好”。

　　1)协调相关人手组成终端协管小组，明确分工和职责。

　　2)每月召开一次终端管理体系的模式控制会议，增、调、改模式建立的相关管控办法。

　　3)每月对终端体系里新产生的有效的方法、稳定的流程、细化的标准等进行验证、整理、提炼，制定成系统规范的管理文件，最后形成一套规范的品牌特有的终端管理模式。

　　模式形成的过程，同时也是终端店铺营运管理实现全面提升和规范的过程。

　　一般情况下，一个服装品牌形成自己相对成熟的终端营运模式，一般都要2年以上的时间。

　　这套方法是我之前为犁人坊品牌建立《终端赢利模式》时应用的一部分。

　　实践证明，这些方法在试行时，就已可以将品牌建立成功营运模式的时间，从2-3年以上缩短到一年甚至半年。

　　为实现更好的应用效果，现单独提炼出来，正着手组编成《终端营运模式》的系列性方案。

　　这套方案将以提升店铺业绩和规范管理为目标，具有简单实效和可快速复制的特点，并可以在实际应用与管理中不断升级与完善其中的任何环节。

　　2、另一方面，在建立模式提升终端的同时，还要制定切实可行的一系列应对策略：

　　1)以效益为核心，规划渠道结构：

　　大量低效、亏损店铺是企业目前经营和发展的最大的负担，渠道结构不合理浪费了公司大量的资源、大幅拉低了企业的经营效益。

　　所以，调整渠道结构在09年势在必行，而且每个月都要对所有的直营店的盈亏逐个进行核算考评，每个店的盈亏都将和办事处的绩效收入挂钩。

　　不营利的店铺在整改无效后要坚决撤店，或转给经营经验丰富的加盟商。

　　计划用一年到一年半的时间，把直营和加盟的比例调整到4：6，乃至3：7的最佳效益结构。

　　通过对直营店的整改提升和清理净化，直营店必须达到利润和品牌形象的双丰收，实现95%以上的直营店营利状况良好。

　　根据树立品牌、稳定渠道和渠道效益最大化的需要，直营店数量在一年半到两年后，只需保持300家左右的百万级（包括二百万、三百万以上级）的店铺就足够了，其余市场全部用来大力发展加盟店。

　　通过调整加盟政策、拓展目标、完善服务机制、开展区域招商等措施，使加盟店数量达到500—600家，并不断发展壮大到700家、800家，使公司在不增加渠道的直接投入的情况下，不断提升经营利润，从而建立企业的营利模式。

　　2)以方向定发展，规范市场布局：

　　按照渠道结构规划和中心造势周边取量的战略思想：

　　直营渠道，将主要在省会城市和部分发达的二类城市进行市场布局和品牌造势；

　　加盟渠道，主攻二线地级市场，带动三线县级市场，辐射四线乡镇市场。

　　即：

　　通过打造并提升一线省会的形象店和发达二线地级市场的区域强势品牌效应，主攻和服务好二线地级市场的加盟店，从而带动三线县级市场、辐射四线乡镇市场的客户加盟。

　　a)一类市场树样板，打的是制高点的样板效应；

　　b)发达二类市场立品牌，打的是区域内的强势品牌效应；

　　c)普通二类市场占份额，加盟为主、直营带动，打的是市场的立体覆盖；

　　d)三类市场取利润，基本上不直接投资，全部发展加盟，以获取利润为主；

　　e)四类市场抢先机，鼓励加盟商小地方开大店，开展市场的纵深渗透。

　　3)以品牌为导向，规范终端类别：

　　品牌是市场发展的根本。

　　消费者对品牌的认知主要有三个途径：终端、市场口碑和宣传推广，其中终端是品牌最直接最主要的载体。

　　打造和维护品牌，终端必须规范，特别是产品组合和促销活动，更需要按类别区分管理。

　　通过对各类终端的整改提升，逐步实现：

　　a)一类城市的样板店、旗舰店，按不直接打折的原则来经营，而且折扣折算幅度不低于7.5折，特价品不超过25%的比例；

　　b)其它店铺正特价分区销售，特价区面积不高于店铺的30%，位置需避开最佳展面。

　　c)在价格体系维护和库存消化方面，通过加强系统的商品企划、研发改进、新品推广、提升搭配和连带率、动销比监控、活动促销、区域和时间差调配、净化无效终端等一系列销售手段，最大化地实现当季产品当季消化。

　　d)正常渠道消化不完的货品，另辟特价场处理，特价场应避开一类城市的标杆店影响范围。

　　最好单独开辟某个省作为品牌库存的下水道，专门用来清理库存和洗货。

　　e)作为一个连锁专卖品牌，不同区域出现不同价格，还是存在很大问题和风险的，光是投诉都够应付的了。价格还是要统一，但我们可以在产品开发上可以针对区域特征，增加一定比例的款量，并拉开产品线的价格段，然后根据区域特征有针对性的进行货品组合和上货安排。

　　4)集中优势资源，打造百万百店工程：

　　通过对终端的提升和渠道结构的调整，集中已撤关的低效亏损店铺资源，在现有百万店之外，09年将再打造100家以上的百万店铺。

　　*均每个办事处实现4—5家百万店的目标，从而实现提升品牌、拉动市场、提升效益的目的。

　　5)锁定优质客户，大力发展加盟店铺：

　　08年的二百多个加盟客户中，有88个无效客户将因经营不善而被迫关店，占总客户的百分之三十多。而销售前20名的有经验的加盟商占了总销量的约80%。

　　这充分说明了有丰富终端管理经验的加盟商的作用和重要性。

　　因加盟政策和产品组合的一些关系，我们一直很难招到行业内优秀的加盟商。

　　所以，公司将有步骤的加快调整产品的价格体系和加盟政策，加强对重要加盟客户产品和其它资源的支持，针对有丰富品牌专卖经营经验的客户开展招商加盟。

　　另外，考虑到渠道结构调整的战略，和提升整个市场的经营管理能力不是一朝一夕的困难，针对尚有一定潜力的亏损店铺，与其直接关掉，白白浪费店铺资源和拓展费、装修费等，不如以顶手转让租借、扣点、优惠扶持等方式交给具有较好经营管理经验的客户经营，加快做大做强加盟市场的步伐。

　　09年的经济环境虽然不太乐观，但公司已经准备了很多应对策略，也正在做很多内部管理的改进和提升。

　　只要我们一线的指挥官和同事，在集团公司的带领下，练好终端营运的硬功夫，大家上下一心、共同努力，我相信我们威鹏一定可以突出重围、飞得更高！

　　在这里，我祝大家在牛气冲天的09年，取得好成绩，百尺竿头更进一步！谢谢大家！

　　应很多外办经理的要求，现将在营销会议上的发言稿发给大家，并作一些补充说明：

　　我一直认为，店铺管理完全是由无数个细节组成的，任何一个细节做到位都能大幅提升店铺业绩或经营效益。

　　比如我在发言稿里提到的《终端营运模式建立方案》里第4阶段的第5小条：淡旺场现场控制的淡场的现场控制，就可以安排以下工作：

　　1、查找、分析顾客减少的原因：

　　观察所在商场、街道情况，天气状况、本店橱窗、竞争店客流等。

　　2、补充卖出货品的出样，同时整理卖场货品和陈列，检查出样货品，确保无瑕疵。

　　3、讨论、分析刚才销售过程中的问题，总结成功经验或失败教训；

　　4、建立顾客资料，对如何分析顾客、服务顾客进行经验总结（如某种类型的顾客该怎样服务等）；

　　5、订做、调货等未尽事宜安排，需要交接的，在交接本上作好交接记录；

　　6、销售演练：

　　（1）试衣找感觉

　　（2）扮演顾客，相互交流顾客的体验和感受，以帮助同事改善推荐技巧

　　（3）fab演练

　　（4）新品卖点和销售语言组织

　　（5）优质服务全过程的演练（从真诚招呼直到收银环节的附加推销、再次肯定、送客到门等）

　　7、开展卖场游戏（店员可相互约定，输的请喝饮料或请吃水果等）

　　（1）服装搭配比赛；

　　（2）服装新穿法创新比赛；

　　（3）快速找货品比赛（卖场、仓库、库存了解）；

　　（4）相互考察、提问款号价格面料卖点fab等产品知识（参考卖点提炼表里的主要项目）

　　（5）邀约vip比赛；

　　（6）下一个顾客销售比赛，同时开展顾客分析比赛；

　　（7）滞销款fab演练、提炼销售语言比赛；

　　（8）滞销款销售比赛；

　　（9）相互考察、提问培训资料知识、vip资料；

　　（10）挑战当天销售目标，并比赛谁贡献业绩高；

　　（11）比赛模特出样等；

　　8、按顾客的进店速度和视线，从店外进入店内，感受店铺感觉；

　　再从管理者的角度，从店外逐步走进店内，查找店铺问题和不足；

　　9、分析货品结构、畅销款、滞销款，安排进、补、退、调处理。

　　10、仓库整理

　　11、来货查收、检验

　　比如《终端营运模式建立方案》里第6阶段的第8小条：店长月度述职会的召开议程和店长述职内容：

　　店长月度销售会议议程

　　1、报到签字；

　　2、交月度报销单；

　　3、会前活动；

　　4、业绩通报；

　　5、颁发奖项；

　　6、政令宣导；

　　7、店长述职：每店8-10分钟以内。

　　8、经验分享：每店4分钟，讲成功的销售故事，并用一到两句话总结经验。

　　9、 pk挑战：兑现上月挑战奖金，周40元，月100元，请pk战败的店长带足现金。

　　10、问题反馈；

　　11、培训考核：对分项培训计划里该阶段的培训内容进行提问，每人5-10题。

　　12、技能竞赛：如何开例会或早会、fab、优质服务、营业流程、销售演练等

　　13、报销、拣货、培训。

　　店长述职项目

　　1、我是谁——

　　我叫什么，在什么店任什么岗位？

　　2、干得怎么样——

　　上月目标是多少？实际完成多少？完成率是多少？在公司排名第几？

　　（上月店铺考核共多少分？公司排名第几？——本月不执行本条）

　　上月获什么奖励各几次，获什么处罚、批评、警告几次？

　　3、怎样干的——

　　我们上个月针对店铺的什么问题，采取了什么措施，收到什么样的效果，得出什么样的经验？

　　4、存在的不足——

　　我们还存在哪些不足，打算怎样改进（要具体方法、时间、承诺）？

　　5、下一步的计划——

　　我们本月的销售指标是多少？

　　对店铺管理的各项目标各是什么？

　　本月打算从哪些方面、如何改进和提升店铺？

　　计划用什么方法来完成和实现销售目标和管理目标？

　　6、需要的支持——

　　我们需要什么样的支持和资源？

　　7、对公司的建议——

　　对公司、部门和上级有什么建议？

　　比如《终端营运模式建立方案》里第3阶段的第3小条：推行终端激励机制里可以设置以下奖励项目：

　　1、阶段类奖励：年达标奖、季达标奖、月达标奖、周达标奖、日超奖、时段奖；

　　2、促进类奖励：开单奖、开v奖、高单奖、记录刷新奖、店铺pk奖、挑战奖；

　　3、管理类奖励：个人业绩奖、连带率奖、商场排名奖、进步店铺奖、冠军店铺奖

　　4、评优类奖励：店铺标兵奖、威鹏之星奖、威鹏明星奖等。

　　比如店铺目标管理：

　　要按当月特点和周销售规律将月目标分解到周、天、时段、人头，甚至将金额目标转换成件数目标；

　　要要求店铺做店铺和个人的日销售走势表和各项指标的完成率和完成进度；

　　要学会追目标：要求店长每天13：00点、19：00点、营业结束发信息报业绩。

　　比如vip的管理……

　　其实，这套方案最核心的思想不是方法和技巧，而是激励和机制。

　　一是把终端管理的各个项目统统转变成激励游戏，让店铺员工和相关管理者人人参与进来、人人都变成游戏的主角；

　　二是充分尊重并关注员工的内心，用爱来温暖、激发、挖掘员工的热情和能量，并培养团队精神和荣誉感。

　　机制则是建立激励游戏和团队精神的基础和保障。

　　理解了这两点，即使没有严格的工作标准、没有巧妙的工作方法，店铺业绩也会逐步得到改善

2022年会议发言稿 (菁华5篇)（扩展2）

——2022年会员工发言稿 (菁华3篇)

2022年会员工发言稿1

　　首先我很高兴与大家在此相聚一堂，每年开这样的年终表彰大会，这就让我们所有人的心靠得更拢。今天能够代表优秀员工上台演讲，我感到十分荣幸，又感到自己的压力，感到荣幸的是我今年的工作得到了公司领导及同事们的认可，我这荣誉也是离不开公司领导及同事的关心及支持，在此我深表感谢!感到有压力的是我更应该严格要求自己，把将来的工作做得更好，我想这也是对我工作的一种鞭策，这也象人们常说的没有压力，就没有动力一样，我在新的一年里会把工作做的更好的。

　　我们虽然是xxx公司的一名员工，其实也是公司的主人，需要有将公司当成家的态度，态度认真是整个工作的主导，为公司做事其实就是为自己做事。`我们要记住只有公司的发展，才有我们小家的幸福，只有公司的辉煌，才有我们事业的辉煌，我们与公司是紧密相连，而且我们要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的事回馈于公司，还应有良好的态度服务于社会，这才能体现出自身的价值。

　　我是在20xx年底进入公司，在这七年多工作中，我亲自感受到了公司规模在不断的提高，不断的发展，在管理上不断的完善，并成立了自己的专业消防安装公司，在工程任务上接连不断，就像芝麻开花节节高，这也是大家有目共睹的，身为公司其中的一员，我感到无比骄傲与自豪，也正是这份自豪，让我们时时充满信心，我工作中的格言是：勤勤恳恳的工作，踏踏实实的做人。

　　虽然被评为优秀员工，但我深知，我也有不足之处，也有很多东西还需要我学*。我会在以后的工作当中，加快脚步，紧跟公司领导的指导思想，扬长避短，尽心尽职，努力工作，并不断学*提升自己的工作技能，用实际行动为公司的发展尽自己的微薄之力。

2022年会员工发言稿2

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

　　大家下午好！

　　我是来自向阳渔港明楼店的李向阳，听了我的名字大家不要误会，向阳渔港不是因我名字而来。但是向阳渔港在我的心中就是我自己的，当然也是你们的，是向阳渔港所有员工的。所以我今天站在这里，虽然此刻很紧张但依然无比激动。因为我不仅代表着向阳渔港明楼店的所有员工，同时也说明我极有可能为我们所共同拥有的向阳渔港更尽一份力量。

　　我是一名退伍军人，20xx年加入向阳渔港这个大家庭，现任明楼店安保部门主管。部队的历练不仅强健了我的体魄，更让我懂得如何为大家更好的服务。

　　今天在这个盛大的会议上，在这个即将产生向阳渔港员工理事会第一届理事成员的会议上，我自信而勇敢的站出来，那是向阳渔港领导的支持和信任，更是广大亲爱的同事们的支持和信任。

　　我是李向阳，我是为大家服务的李向阳，我是真心为大家服务的李向阳。

　　员工理事会是公司与员工沟通和交流的桥梁和纽带，是为公司和员工能够更好的发展，更和谐更健康的发展而成立的一个组织。这个群众性组织不仅仅代表公司的利益更代表着广大员工的利益，如何*衡好公司与员工之间的利益冲突就显得尤为重要。作为员工理事会的领导不仅要深入了解公司的发展方向和公司的政策动向，更要深入了解员工切身需求和切身利益。然后，在二者之间及时准确的提出*衡方案，代表员工向公司提出诉求，献言献策；帮助员工理解公司政策和做法。总之，作为理事会的领导，必须勤劳 勇敢 智慧，而这些方面我很自信。我相信如果我当选，我可以很好的做好属于我的工作。

　　我是李向阳，我是为大家服务的李向阳，我是真心为大家服务的李向阳。

　　想让你的切身利益得到维护吗？想让你的生活更美好么？想让你工作的更快乐么？还用想什么么？亲爱的同事们，赶紧将你手中宝贵的选票投给李向阳。

　　李向阳会让你的生活像太阳！

　　谢谢大家！

　　20xx/12/21

2022年会员工发言稿3

　　首先很感谢分公司领导给我们提供了一个和领导面对面交流座谈的机会。这样的形式说明了分公司领导对安全工作的重视，也说明了分公司领导对一线员工的人身安全是非常关注的。

　　安全第一、预防为主，是我们电力企业的基础，是保证企业能否健康发展的首要条件。多年来，分公司一直都坚持把安全工作放在首位，特别是进入XXXX年后，分公司新的一届领导班子成立以来，更是把安全工作作为重中之重。工作有布置，有检查，有监督，奖罚并举，措施得力，使安全生产得到了更加可靠的保证。

　　下面我就按照座谈会发言要求，简单谈一下在安全方面的几点体会，有不妥之处，请领导和同志们批评指正：

　　一、班组日常安全管理工作存在的不足？有哪些措施和建议？

　　班组日常安全管理流于形式，没有结合实际开展安全活动。目前大多是为了能完成记录而开展活动。有些记录是为了应付上面检查而编造出来了。比如班前班后会、安全日活动会每周一次、每月一次在线考试、每周一次在线学*，工作票管理，目前基本都是假的，做出来的。我在供电所工作已经15年时间，体会到在安全管理上，存在很大漏洞。与变电系统相比，可以说没有完全按照分公司制度执行。

　　发生这样的问题原因是多方面的。

　　1、供电所监督不到位。

　　2、班组人员配置不全。

　　3、若干年留下的自由散漫的*惯。

　　4、班组设置的记录、会议内容太多，不切合班组工作实际。如果过完全按照规定要求去，需要一个人什么活也不要去做，专门应付这些会议和记录。

　　针对上述问题：

　　建议：

　　1、加强惩罚力度，对不执行制度的要严格惩罚。

　　2、在季度检查时，不能只检查是否有记录，一定要检查这些记录是不是编出来的。

　　3、制定可行的，符合班组实际的班组安全管理制度。比如安全日活动可以与所安全日活动一并开展。越到班组级的活动和记录应该越来越少，越靠*生产实际。

　　二、现场发生过哪些违章行为？现场安全管理存在哪些潜在的安全风险？现场安全工作需进一步明确哪些安全措施？

　　1、供电所目前大多是小型作业现场，比如更换智能表，更换故障表，更换低压刀闸，保险，低压短线处理等等。应该说几乎每天都有这样的工作现场。如果我们检查工作票却没有这么多工作内容。

　　因此我们可以这样说：几乎我们的小型作业现场没有一个是符合安全要求的，或者说所有现场都存在着严重的违章行为。

　　2、在现场安全管理上也存在很大的安全风险。比如：不穿绝缘鞋、不带安全帽进入工作现场。低压工作现场高低压两侧不封挂接地线，封挂接地线不验电。低压故障处理单人工作，无人监护，等等。

　　3、外委施工队伍不按规定施工。施工前不通知运行单位，擅自停电工作。事后找运行单位补开工作票。

　　4、针对上述严重违章行为，建议加大现场安全监察力度，严肃处罚违章行为。1、建议充实安监部人员，分成若干现场检查组，严肃查处违章行为。2、建议对严重违反公司安全规定的行为实行经济处罚与职务处罚相结合的办法进行处罚。3、严肃查处外委施工单位违反规定私自停电施工的行为。

　　三、配电工区、供电所与营销部内设班组工作界面是否清楚？有什么建议？

　　从两个多月以来的实际运转来看，配电工区、供电所与营销内设班组之间工作界面清楚，无衔接不到位情况。

　　四、如何针对具体作业项目按照四步走原则，执行分公司月度停电检修计划的建议：计划和措施很

　　到位，关键是严格按计划的每一步骤严格参照执行的问题，不能出现先操作后完善手续情况。

　　五、急需解决的问题？有何建议？

　　1、供电所应该配备专职安全员，建立由三人组成的安全监督小组，负责监督检查小型作业现场的安全措施是否到位。

　　2、*惯性违章是目前分公司的一大安全隐患，如不及时制止，随时都可能会造成重大安全事故。因此建议在每年年初组织开展一次反*惯性违章专向治理活动。遏制违章行为，确保不发生人身伤害事故。

　　六、其他需改进问题：

　　劳务派遣工安全管理缺失。一些安全制度和管理流程在劳务派遣工层面上不能得到很好落实。其根本原因我个人认为是对人员管理和控制的不到位造成。

　　因此建议：要继续加强对劳务派遣工的管理。

　　1、改变劳务派遣工管理劳务派遣工的现行状况。抽调正式职工担任各个抄表组长。

　　2、在正式职工严重缺编的情况下，可以采取竞争上岗，聘请责任心强、业务精的劳务派遣工上岗。给这些组长提高待遇，以便让这些人真正给分公司负起责任来。

　　3、建立能上能下制度。对不遵守分公司制度的，对不能完成指标的，对那些拿着分公司钱干着自己事的组长要撤下去。

　　4、明确劳务派遣工退休和任职年龄规定。

2022年会议发言稿 (菁华5篇)（扩展3）

——2022年会董事长发言稿 (菁华3篇)

2022年会董事长发言稿1

尊敬的各位来宾、各位工作人员：

　　大家好!

　　当我们还来不及顾及时间流逝的时候，20××年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人——致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!

　　今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20××年而庆贺;是为充满生机与希望的20××年而祝福。

　　回首往事，点滴精彩。20××年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各工作人员逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，20××年，效率来自全体工作人员的'激情，成绩属于全体工作人员的努力。

　　新的20××年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。

　　所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。

　　在20××年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体工作人员会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天!

　　最后，祝大家春节快乐，万事如意!

　　请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯!

2022年会董事长发言稿2

尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：

　　大家晚上好!

　　春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝x年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!

　　今晚，我们很荣幸的请到了xx副*和xx公司的董事长xx，让我们用热烈的掌声对他们的到来表示欢迎。

　　在过去的x年，作为公司的创业阶段，我们面临着重重困难，外部市场的激烈竞争，内部设备短缺，都造成我们的举步维坚，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在新老朋友的支持配合下，还是取得了一个丰收的x!我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!

　　x年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底!

　　最后，再次祝愿全体员工、宾客新年快乐，合家幸福!

2022年会董事长发言稿3

尊敬的各位领导，各位同事大家好：

　　岁月如梭，时光飞逝，又到了年终岁末，每到此时，我们总要对过去的一年进行回顾和总结，对未来的一年进行规划和设想，总结一年的成败得失、经验教训，展望未来的前景。

　　作为xx的一名普通员工，我很荣幸能被评为本年度的优秀员工。在此要感谢公司，为我提供这个*台，让我能充分发挥自己的能力;其次要感谢公司领导，感谢他们给予我的关怀;再次要感谢我的同事，感谢他们对我的帮助和支持。虽然我来xx工作(才短短三个月)工作时间不是太久，但在领导的关怀和同事的帮助下学到不少东西，能力大有提高。

　　三个月以来，我始终保持着对工作的热忱，一步一个脚印，脚踏实地的往前走。在各领导的英明领导下，在全体员工的共同努力下，我们不负重望，完成了集团所布属的任务，也经住了公司对我们的考验。

　　感谢领导、同事对我的帮助，感谢客户对我工作的支持。通过学*企业文化，使我由一个没有从事过保险业，没有朝气的我转变成朝气蓬勃、积极进取的人，公司发展了，员工才有好的未来。

　　让我们携手共进，把公司变成所有人为之自豪的公司!谢谢。

　　最后祝诸位新年快乐、工作顺利、身体安康、万事如意!

2022年会议发言稿 (菁华5篇)（扩展4）

——2022年会领导简短发言稿 (菁华3篇)

2022年会领导简短发言稿1

各位领导、朋友们：

　　值此辞旧迎新之际，首先对各位能在岁末的百忙之中赏光应邀前来参加本学会首次举办的迎新晚会表示最诚挚的感谢和衷心的祝愿，祝愿各位领导和朋友们在新的一年身心健康愉快、家庭和睦美满、事业更上层楼。

　　之所以选择这个场所以这样的方式召集各位共聚一堂是因为，首先我与在座的许多人相识多年，非常熟悉，其次象征着我们洗去一年来所有的烦恼和不快，放下包袱，以清新的心态和身体迎接新年的朝阳，再有就是我们的群是实名制，我们这样赤诚相见，可谓名至实归。商震不才，承蒙各位抬爱，在我们共同努力下，使本学会日渐壮大，构建本市少壮精英的*台初步形成，在此，对多年来给予学会大力支持的(提出几个赞助的企业和领导)各位领导、朋友们表示衷心的感谢。

　　作为本市精英社团之一，就要发挥我们的作用，也就是本学会的宗旨，即扩大学会的社会影响，促进会员之间的沟通和交流，广泛吸纳各行业精英，促成会员间的强强联合，体现我们的人生价值，创造生活的财富，为建设美丽的江城贡献才智。

　　要实现这一美好愿景，学会在新的一年里要做以下几件事：

　　一、组织培训。聘请资深专家及行业精英讲授经营之道，以期提升综合素质。

　　二、组织开展各项联谊活动，促进会员间的交流沟通。

　　三、组织编写经营管理方面的丛书，共同分享新思维、新理念。希望各位领导和朋友们继续给予学会以支持和帮助，共同把我们的学会办好，建设好，谢谢大家。

2022年会领导简短发言稿2

尊敬的各位来宾、各位员工：

　　大家好!当我们还来不及顾及时间流逝的时候，春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人，致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20xx年而庆贺;是为充满生机与希望的20xx年而祝福。

　　回首往事，点滴精彩。是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。新的20xx年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。

　　辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天!最后，祝大家春节快乐，猴年吉祥，万事如意!

　　请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯!

2022年会领导简短发言稿3

尊敬的各位领导，各位同仁，女士们，先生们：

　　大家晚上好!

　　光阴似箭，xx改制诚信魅力喜迎五载;日月如梭全体同仁与时俱进铸造辉煌。在不经意的瞬间，耳边又响起了新年的钟声，又一个365天飞速穿越时空，准时来临了。它告诉我向全院的各位同仁们道一声，新年好!

　　值此辞旧迎新之际，我谨代表院领导向关心、支持医院发展的各位同仁表示衷心的感谢!向一年来勤勤恳恳、任劳任怨、爱岗敬业、无私奉献的全院干部职工真诚地谢一声，你们辛苦了!恭祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家欢乐、心想事成、万事顺意!

　　过去的一年，是我院各项工作全面丰收的一年。全体员工以院为家，开拓进取，负重拼搏;精诚团结，爱岗敬业，振兴医院;以人为本，以德兴院，打造诚信;刻苦学*，规范操手，精益求精;竭尽忠诚，注重医德，廉洁奉公;以崇高的服务理念和高尚的服务宗旨(一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人)和三性化(人性化、个性化、亲情化)的服务，按照患者的需求是我们的责任，患者的满意是我们的标准的办院宗旨，迎得了社会各界的高度赞誉，取得了社会效益和经济效益的双丰收。这些成绩的取得，是全院职工团结奋斗、努力拼搏的结果，凝聚着全院干部职工的心血和汗水，展示了xx院职工勇于创新、开拓进取的时代风貌。在此，我再次代表院领导向大家表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!

　　同志们，我坚信，有全体员工的同舟共济，有各方朋友的鼎力支持，有各级组织的正确领导，xx院的明天会更美好，让我们共祝xx院20xx年激情飞扬，再创辉煌!

　　最后祝各位同仁共享良宵盛会，共渡除夕佳节，尽情的欢歌，难忘今宵!

　　谢谢大家!

2022年会议发言稿 (菁华5篇)（扩展5）

——2022公司年会员工发言稿汇总5篇

　　2022公司年会员工发言稿 1

尊敬的领导，各位同仁：

　　大家晚上好，今天能站在这里发言，我感到非常荣幸，我怀着无比喜悦的心情与各位欢聚于此。同时这也是我进入xx以来第一次参加公司的年拜会，在这里，首先我要代表我们xx餐饮店所有的员工向在座的各位致以诚挚的问候和美好的祝福。

　　岁月不居，天道酬勤，x店自筹备以来，得到总部相关部门的大力支持与帮助，兄弟店面的关心与协助，我们的员工在艰苦的办公环境下坚持工作并兢兢业业，努力奉献。从筹建到装修到招聘再到营运准备，无不凝聚着所有人的心血。在这里，我谨代表我们xx店所有在职人员感谢大家，也希望，在来年我们能够更好的配合，向集团总部交出一份优秀的“答卷”。

　　新的一年，我们要有新的斗志。心态决定状态，脑袋决定口袋，思路决定出路，出路决定行动，行动决定财富。我们要发扬“善于学*、乐于奉献、忠于诚信、勇于创新、敢于担当、永不言败”的职业精神，继续发扬“脚踏实地、创新务实、努力拼搏”的优良传统，再创新佳绩，再创新辉煌，把我们的事业做的更强、更大。

　　新的一年，我们要有新的目标。我们要努力打造xx高端酒店商务休闲新模式，始终在出品水*上实现新突破，在市场营销上实现新突破，在企业管理上实现新突破，勇于和同行竞争，敢于和同行比赛，争做xx酒店业发展的排头兵，推动xx规模迈上新台阶。

　　新的一年，我们要有新举措。我们要继续拓宽经营渠道，在努力巩固传统客户的基础上，加快探索新型渠道，发展新型优质客户；我们要努力打造服务金牌，大力实施金牌服务，构建金牌服务长效机制，将服务打造成xx酒店的名片；同时我们要加大“人本工程”建设，充分发挥员工的价值，挖掘员工的智慧与潜能，打造善于创新、意志坚定、勤奋肯干、忠诚酒店的精英运营团队，为xx酒店的发展注入源源不断的智力支持与人才保障。

　　欣喜忆往昔，举业在今朝。新的一年开启新的希望，在相总和集团领导的指导下，我必将带领我们桃源的所有员工励精图治，抢抓机遇，乘势而上，奋力拼搏，开创新局面，谱写xx美好前程新篇章。

　　最后，让我们共同祝愿我们xx集团一年更比一年好，再次祝愿各位新年愉快，万事如意。

　　2022公司年会员工发言稿 2

尊敬的领导，亲爱的同事们：

　　大家晚上好！

　　首先在新的一年祝大家牛年吉祥，开篇的话我不需多说，公司年会之际我感触很多，因为我见证了这几年来公司的经历，当然因为我也是来到公司多年了，所有我也是在不断的成长，但是每次到了年会的时候我都会回顾过去一年的来的经历，自我来到xx公司这几年积累下来，我看到太多的变化了，我为自己是xx的一员感到幸运，作为老员工代表的身份，在公司年会之际讲话，内心是非常的激动，我感激公司这几年来的培养，伴随着我们公司成长，这种感觉很奇妙，我一直都有在不断的提高自己能力，想做优秀的员工我还有一段路要走。

　　我感激周围同事对我的一个照顾，这一年过来我感受到了我们公司同事之间的温暖，这种感觉给我很强烈，我是非常希望我能够在这一阶段的工作当中继续落实好相关的工作，在xx我一直把这里当作第二个家，这不是随便说说，我一直都有这种感觉，就像刚刚说到的我们同事之间非常的团结，回顾公司一年来取得了辉煌成绩，我也是很骄傲，在我对自己的要求很高，一年来我踏踏实实做好本着工作，在能力上面有了很多进步，这都是公司给我的机会，现在我能公司的福利也是越老越好了，我们应该感激公司，我是一直直接的见证者，我们公司这几年来的一个变化是真的很大。

　　我也非常相信在即将到来的20xx年，我们万众一心会保持这份辉煌，甚至是会更好，同事们在公司年会之际，我认为我们应该更好的去落实好相关的制度，把细节方面都做好，虽然一年的工作已经告一段落了，可是我相信我们一定能够在下一阶段的工作当中做的更好，我感激公司各位领导对我的赏识，在我在公司工作的这几年时间当中一直都是不断的再给我信心，所以我真的很感激xx总这几年来的帮助，现在能够在年会之际有机会站在这里说话，我也是准备了很久，虽然说不是所有事情能够有一个好的心态去面对，但是未来的工作当中我一定会陆续做好这些事情，也一定会好好的给公司树立好的形象，让大家都能够保持对公司一个乐观态度，我还是非常在乎的，我希望我们公司越来越强大，这是我们大家一同努力的方向，在下一阶段我一定做的更好。

　　2022公司年会员工发言稿 3

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　今天是咱们xxxx公司一年一度的年会哈，所以相信大家此时一定是迫不及待地想开始接下来的活动了，不过大家先别急，还有一些流程还没走完呢，比如说让我来说说自己对公司的看法和感受。我先来自我介绍一下吧，我是咱们公司xxxx部门的一名员工，之所以能站在大家的面前进行发言，主要是领导和同事们对我的信任和看好，在*日的工作中我准时上班，认真处理好自己的工作任务，整体来说工作表现还行，所以领导们这才派选我作为员工代表进行发言，这让我深感荣幸啊，我也不说太多客气话了，接下来就进入正题了。

　　我来到咱们公司已经有几年的时间了，在这里我见证了公司的发展和壮大，想当初咱们公司还只有十几名员工，但如今已经发展成为了拥有上百名员工的中小型公司了，这得感谢全体员工们的共同努力，所以大家此时此刻应该给自己鼓一个掌先！另外咱们也得感谢公司的诸位领导们，要不是他们决策有方，那么我们也没法取得这么大的进展，所以咱们也再给领导人们鼓一个掌！我在这里也要特别表扬一下我的领导xxxx，他在我进入公司的时候就一直带领着我，帮助解决了不少工作上的难题，让我的学识和业务能力得到了不小的提升，所以我在这里得为他再鼓一次掌！

　　新的一年就要来临了，在此时节回首过往的工作时，会让我们感到一丝丝的恍惚和欣慰，我们辛勤工作了这么一整年，终于得到了回报，如今咱们公司的发展已经走上了正轨，而且发展的速度也是在稳步提升中，相信在新年里我们能再接再厉，取得更为辉煌的业绩。大家也可别忘了提升自己的个人能力啦，毕竟公司的成长可是和员工们有着密切的联系的，所以我们得做到与公司共成长才行！

　　最后，我就要提一提年会活动的准备了，今天的年会啊，咱们公司可是下了大功夫的，不仅选择了在这所豪华的酒店里举办，而且还为咱们这些员工准备了诸多的礼物，相信在接下来的活动中，只要大家表现足够积极，那么你一定就能得到一些奖品的！此时此刻的我早已经想接手接下来的活动了，所以我的发言就到此结束了，希望大家在接下来的活动中能玩的开心尽兴，忘记生活中的烦恼和忧愁！

　　谢谢大家！

　　2022公司年会员工发言稿 4

xx集团的员工们：

　　大家晚上好

　　今天是xxx这个大家庭第x次欢聚一堂，是我们集团欢庆的好日子。友谊人在这里聚会，一是和大家一起庆祝上个月的任务完成的非常好和我们的商场的卫生得到公司xx总的赞可，希望利用这个机会让辛苦了大半年的各位员工和管理层的大脑身心得以放松，工作压力得以释放;二来是借这次聚餐这个*台，增进大家对xx服饰集团的认识和了解，增进大家相互间的认识、了解、沟通和交流。xx服饰集团是全国第一个专门做大型服装卖场的公司，也是目前全国范围内最大的一家大型服装专业连锁公司。

　　20xx对xxx集团而言是至关重要的一年，在过去的这大半年中，xx服饰集团积极拓展开店和改革管理的项目，并成功在xx市和xx市内和成功的开了2个店。这一年里我们如履薄冰、小心翼翼地解决了无数的问题，以顽强的意志战胜了无数的困难。友谊能够有了今天的这一切是来自所有友谊人的心血，是全体员工集体智慧的结果，是友谊人勤奋、求实、合作的结果，是我们舍弃个人利益顾全集团大局的结果，我代表集团衷心感谢大家在过去大半年中为集团所做出的贡献。谢谢大家！

　　今天由昨天发展而来，明天是今天的延续。将xx服饰发展成为一个值得大众信赖的服装专业集团，成为百年常青的知名品牌企业，是我和每一位友谊人的梦想。昨天，我们为实现这一梦想殚精竭虑、前赴后继，今天，我们要靠在座的每一位友谊人继续推进这一历经千辛万苦开创的事业。

　　我们的事业伟大而艰巨，我们的前程光明而美好。全体友谊员工们，明天我们要更加紧密地团结起来，万众一心、发愤图强，艰苦奋斗、开拓创新，沿着我们的经营战略、管理理念、执行模式、企业哲学的'道路，肩负历史机遇赋予我们的责任和使命，为xxx的宏伟事业而奋斗！为全体员工开创更加美好的未来而奋斗！年轻的友谊人正朝气蓬勃，志存高远。我们相信，通过一定时间的努力和经营，到20xx年做到国内服装零售行业第一，到20xx年力争坐上世界服装零售行业头把交椅，在中国乃至世界商业史上写下中国商人的名字。谢谢大家！

　　2022公司年会员工发言稿 5

各位同仁们：

　　大家上午好！

　　策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。我们走过了忙碌多彩的20xx年，迎来了充满生机的20xx年。在新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐！

　　一、总结与回望

　　20xx年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年销售总额1亿7000万元的好成绩，超额完成销售指标4000万元。至此，我们由20xx年1亿5000万，20xx年1亿6000万发展至今，一年一个台阶，一步一个脚印地成功走向了一条健康稳步的发展之路。20xx年新产品新业务收入较上一年增长86%，较20xx年增长363%，真正意义上实现了跳跃式发展的良好势头！20x我们在生产安全问题上经过了几年的努力有了突破性的的提高。安全事故发生率较20xx、20xx年分别下降82%，56%，并且杜绝了重大安全事故的发生。20xx年我们开展了轰轰烈烈的降本增效工作，在全员的努力下，累计节约资金279万元，这其中饱含了每一位员工的努力和智慧！回首亚通5年的发展历程，1800多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折;付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经由冲压供应商成功转型为焊接供应商，并开始大批量供货，这预示着未来三年我们的产能将大幅度提高，所以，我想再一次感谢和亚通一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让亚通在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步！

　　二、梦想与期望

　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，不经历风雨，如何见彩虹。而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题——光荣与梦想，责任与担当。

　　每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将亚通打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬?就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友“我在亚通公司工作”时，他们会望向你，并投以无比羡慕和崇敬的目光。这就是受人尊敬，被人敬仰。

　　那么，在这新的一年里，我也要对在座的所有亚通人提出我的期望：

　　作为一名亚通人，我希望每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地对工作产生责任感。

　　作为一名亚通人，我希望每个人都能批次信任，相互关怀。信任与关怀是我们每个人以诚相待，和谐团结的前提，更是发挥团队力量的基础。目前，我们部门间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。我希望，我们都能有一颗宽容心。

　　三、未来与展望

　　展望20xx年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家继续努力，开拓创新，以新的姿态、新的努力，谱写新的篇章！只有所有亚通人共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与集团公司一起“中流击水”，我相信20xx年的亚通将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来！

　　最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！

　　谢谢！

发言稿