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最*，餐饮业灰常火，尤其是各种各样MALL里边的餐饮，几乎都是排队的景况，除了电影院门口排队，就是各类餐馆门口的长龙了。
11年来，创业公社的会员们，捣鼓餐饮的很多，有成功的有失败的，这个比例一半一半!
做餐饮最有代表性的就是大饼哥陈宁的乐凯撒披萨，5年前从一间城中村紧挨杂物堆的小店，发展到今天营收破亿，国际级风头大佬即将与其牵手资本市场，还有会员美女猫咪的串串香，她已经开出多家分店和直营店，另外还有公社的金刚河洛面，已经从开奥拓过上了开奥迪的小康日子，另外还有美奈小馆的郭总和潮州牛肉兄弟的张总，都已经开出了数家和数十家分店，看来开餐馆如火如荼啊!
今天，公社隆重给大家介绍一位4年前加入的公社会员。
他叫许东栗，毕业于深圳大学的90后，从大二开始边读书边创业，从给同学送外卖开始，花了4万元起步先在学校旁边开「亨利屋焗饭餐厅」，*期品牌升级，在皇庭广场开了*百*米的大店，这一路，用了4年时间。
4年心无旁骛的专注，4年的默默耕耘，4年的持续进步，所以有了现在皇庭广场店的华丽转身。
他，曾在烈日和风雨中送过几年外卖，也曾接受过凤凰卫视、深圳卫视的采访，案例还被写入大学教材。在开第一家店时，已经提前布局，拥有自己的配送中心。
今年19岁的罗敬宇是湖北十堰市人，父亲经营着自己的一份事业，母亲在当地的一所小学工作。也许是受到父亲的`影响，罗敬宇从小就爱看一些经商之道的书，梦想着自己有一天能成为像马云、俞敏洪那样的创业名流。
三年级时，罗敬宇看到好友穿了一件很漂亮的黑色马夹，有点像摇滚乐队穿着那种，他羡慕极了，要是自己也有一件该多帅。当天吃晚饭时，罗敬宇没有直接向妈妈要，而是把好友穿的马夹款式仔仔细细地描述了一遍，看到儿子一脸激动的神情，爸爸心里明白了。“儿子，那衣服要是穿在你身上肯定帅呆了。”爸爸说的话说到了罗敬宇心坎上了，罗敬宇直点头，爸爸笑着说：“喜欢就买啊，可是你要自己挣钱去买。”爸爸的前一句话让罗敬宇乐开怀，可后一句直接把他扔进了深渊，他才10岁，怎么挣钱？
看到儿子一脸不乐意的样儿，爸爸笑了笑说：“想要东西是好事，可靠爸妈提供给你不是一个男子汉所为，以后想要什么就要靠自己去争取。”爸爸告诉他，可以在家里帮他们干家务活，然后他们“按劳付酬”。就这样，罗敬宇在家里洗了8次碗、扫了两次地才赚到了买马夹的钱。那晚，看着床上崭新的马夹，罗敬宇摸了又摸，品尝着赚钱的快乐，一种无法言表的自豪感在心里蔓延……
而随着时间的推移，在罗敬宇幼小的心灵里，越来越认可爸爸的做法。而罗爸爸也没有想到，当初只是想培养儿子的独立意识，“一不小心”让儿子的内心变得强大起来。
此后，罗敬宇想要什么东西，甚至是零花钱，都要在家里帮爸妈做家务，然后按劳取酬，这也在他小小的心里烙下了深深的痕迹：只要努力争取就一定会得到自己想要的。这种意识成就了他的学业，更成就了他的事业。
摆摊捞金，创业路上摔了一跤
罗敬宇刚上初三时，一个偶然的发现促使罗敬宇的“创业梦”发芽了。一个周末的晚上，学*了一天的他独自散步到十堰市的六堰广场，他发现广场上很多人都在点灯，一个个小红点缓缓地升上天空，好奇心让他走*一看，原来是人们用来许愿的孔明灯。他也想买一盏孔明灯，找了一个摆地摊的小贩一打听，一盏孔明灯竟然要10块钱。“这么小的一个小东西，竟然卖这么贵？”罗敬宇不满地说。“别看它小，进价贵。”小贩摆出一副买不起别问的样子。
当晚回家后，罗敬宇躺在床上怎么也睡不着，在他看来，那么一盏小灯成本价肯定不会超过4块钱，可是却卖这么贵，这里面一定有很大的利润。第二天一早，罗敬宇瞒着父母来到了十堰大市场，一打听，才知道这种小灯进价只要2块钱。天哪，这是多少利润？摸了摸口袋，只有100多块钱，罗敬宇当机立断，进了50盏孔明灯，细心的他考虑到人们买孔明灯是为了许愿，就用剩下的钱又买了一些记号笔。
那天晚上，罗敬宇背着货来到了广场上当起了“摆摊一族”，别人卖10块钱一个，他只卖8块钱一个，还提供记号笔给大家在孔明灯上写愿望。虽然他的服务好，可是一晚上也只卖了十几盏灯。此后几个晚上，广场上都能看到罗敬宇的身影，短短几天，他就赚了300块钱。这是他人生中的第一桶金。
那些天，当同学们都在抓紧时间准备中考时，罗敬宇却在思考着另一个问题，大市场的货是从哪进来的，肯定还有更实惠的进货地点。那天课间下课，坐在罗敬宇旁边的两个女同学在小声讨论着什么，“你这条裤子挺好看的，从哪买的？”“我妈从淘宝店买的。”“在哪？”“网上。”两人津津有味地交谈着。说者无意，听者有心。当听到“网上”两个字后，罗敬宇灵机一动，自己怎么没想到到网上去淘淘呢？
放学回家，罗敬宇把这个想法告诉了爸爸，爸爸让他上网到淘宝上搜索，结果把他吓了一跳，网上一盏孔明灯只卖5毛钱一个，买多了还包邮。没有丝毫犹豫，罗敬宇立马拿出*时攒下的部分积蓄，让爸爸教他办了网银，上网买了两千盏孔明灯。想着一个人摆摊卖力量单薄，还不如有钱大家赚，拉着全班同学一起赚点零花钱用。于是，大家商量以5块钱一个出售孔明灯，每卖出一个，罗敬宇给同学提成2元，自己赚2.5元。
这次销售是成功的，仅仅几个节假日，他们这个团队就赚了5000多元。不仅如此，那一年正赶上新课改，他也顺利地完成了实践课的课题《实践销售孔明灯》，因为是亲身经历，所以他的这个课题还能做不好吗？
赚钱的同时还能帮着完成作业，这样的甜头让罗敬宇坚定了走“边学*边创业”的这条路。
初中毕业后，罗敬宇考进了十堰市第13中学。从幼儿园一直坚持学*绘画的他，选择了美术特长班，以学*美术为主。而学*美术的学生可以以“外出写生、参加美术培训”等正当理由请假，时间的自由安排让罗敬宇整个高中生涯显得不那么紧迫，也给他的创业提供了便利条件。
高一下学期刚开始，罗敬宇结束了自己的摆摊生涯，他看到班上的女同学喜欢在一起谈论衣服，“女人都爱美，女人的钱最好赚。”这句话不由自主地就冒了出来。卖女装，也许是个不错的行业。
想到就干，是罗敬宇一贯的作风。20xx年的元宵节刚过，罗敬宇就把自己想开服装店的想法告诉了父母，那晚的饭桌上特别安静，过了许久，妈妈才说：“你是学生，应该以什么为重？孰轻孰重，自己还分不清吗？”
“我觉得做生意与上学没有矛盾，相反有时还会有助于学业……” 罗敬宇想说服父母。
“你想做生意，我们不反对，但是要搞清楚在什么时候才适合做。你是学生，有什么资本去商场周旋？”父亲语重心长地说。
得不到父母的支持，罗敬宇决定自己偷偷行动。他找要好的同学、美术培训认识的朋友你五百、他一千地借钱，就这样，他东拼西凑了十一万九千两百元，在十堰市的“金三角”市场的二楼租下了一个店面。
然而，这次尝试的结果却是彻彻底底地失败。罗敬宇进的货都是ZAZR工字背心、坎肩、超短裙，还有一些露肩的连衣裙，定位比较前卫，那时十堰人还不完全能接受这么暴露的服装，再加上店面在二楼，位置不佳，在支撑了半年后，罗敬宇将手中所借的钱全亏完了，只能忍痛关闭了它。
关门的那天，罗敬宇抱着进货的包坐在拐角楼梯的台阶上，久久不愿离去。难道真如爸妈所说的学*与创业是没法兼顾的？
柳暗花明，坚持到最后的才是胜利者。
服装店关闭后，在知情好友都以为罗敬宇要消沉下去时，他又干了一件让大家瞠目结舌的事。
那段时间，罗敬宇认真上课，认真作画。在家闭门画画的空当，让他发现了一个重要的商机。
由于作画多了，画材使用的频率高，要不颜料没有了，要不画纸没有了，每次去画材店一买就是好几百的东西。看着几张大钞只换来一小袋东西，罗敬宇有些心疼了，以后要多跑几家画材店比较下，也许有的画材店东西便宜呢！这一跑不要紧，竟然让罗敬宇的脑袋活络起来，整个十堰市只有四家画材商，而考美术的艺考生有2万多，难怪画材的价格居高不下。假如自己能省掉零售、经销这两个环节，直接取得一些画材产品的代理权，那其中的利润还是很可观的。想到这里，罗敬宇的心里异常激动，可是很快，他又冷静下来，自己还有十几万没还，拿什么去找厂商谈代理呢？
20xx年1月，罗敬宇在参加一位朋友的生日PARTY时，终于寻找到一位投资人刘立佳。当时在一家物流公司当领导的刘立佳和罗敬宇相识于吉他培训课上，在听到罗敬宇对画材市场的分析后，他还是有些犹豫，但后来当罗敬宇拿着40多页的商业策划书找到他，并保证这一行是稳赚不赔的行业时，刘立佳有些心动了。看到刘立佳有些动摇了，罗敬宇当场写了一份保证书：赚钱了就算刘立佳的投资，亏本了就算罗敬宇借刘立佳4分利息的高利。刘立佳终于松口了，为罗敬宇东拼西凑了100万的投资，在十堰市的“金三角”租了一个40*米的门面房，成立了“宇佳商务有限公司”，主要经营美术画材和乐器。
公司成立之初，为了有足够的时间管理好公司，任职总经理的罗敬宇对家里、学校都说自己去参加美术培训了，这样他有大把的时间待在公司里处理事务。不过，罗敬宇除了管理公司，自身的学*也没有落下，从学校请假出来后，他悄悄地告诉了好友实情，并拍拍好兄弟的肩膀说：“上课好好听，回头请你做老师，你懂的。”好友揶揄道：“我这价钱也不贵，好酒好菜随我选，账单你记得买就行。”
公司没走上正轨前，罗敬宇吃住都在公司里。现在回想，父母不可能一点苗头都没有发现，但对儿子有信心的他们再一次“纵容”孩子敢想敢干。
那段时间，罗敬宇一天只能睡4个小时，有时梦里不是在背英语单词，就是在和厂商谈判，压力大到让合伙人刘立佳都感到心疼，他还是个孩子，像个蜗牛一样，背着压力的重壳慢慢往前爬……
压力大，罗敬宇能挺过来，可是跑市场拉业务这一块，让罗敬宇伤透了脑筋。很多学校、画室都有固定的供货商，要想把他们的生意拉过来，那比登天都难！在和十堰六中谈画材生意时，罗敬宇常常是一大早就背着自制的产品画册赶到学校门口，想和上学的学生混在一起进学校，可是六中的学生都是穿着校服进校的，没穿校服是不准进校的，每次被门卫赶出来后，他就在校门口转悠，有时靠在墙边拿本英语单词书背背单词，有时拿本语文书看看课文。时间久了，门卫也认出这个“不务正业”的学生，再看到他，直接让他“滚远点”，看到同龄的学生都以异样的眼光看他，他的自尊心很受伤，不过这也激起了他的斗志，不拿下六中这笔生意决不回去。后来，罗敬宇凭着毅力，终于把六中校长堵在了门口，“我们的画材质量好，价格比十堰的任何一家画材店的都低，而且我们提供免费试用服务，用得好再买。”罗敬宇一边把画材图册递给校长，一边介绍着。看着做工精致的画册，看着这个13中的高二学生，校长终于同意考虑一下。最终，罗敬宇的诚信感动了校长和美术班的学生。
罗敬宇说，他从做生意的父亲身上耳濡目染，懂得了不怕挫折才能成功，所以这些付出都不算什么。
还有一次，因为物流的问题，这批货迟迟没有到。罗敬宇赶到六中，挨个到美术班里说明情况，最后，他还做出一个惊人之举：对着全班同学鞠躬道歉。也许是他的诚心感动了学生，美术班的学生决定再多等几天。两天后，这批货终于发到美术班学生的手上了。这件事解决后，罗敬宇感觉整个人都虚脱了，他都不知道自己那天哪来那么大的勇气对着同龄的孩子鞠躬道歉。
20xx年高考，罗敬宇以良好的成绩，考进湖北大学艺术学院视觉传达专业。
走进大学后，罗敬宇有更多的时间打理公司事务，现在除了8家实体店，他还和朋友一起开了3家网店，还在汉阳开了一家美术培训学校，公司的年销售额达到1500万元。
虽说罗敬宇创业已小有成就，可是他本人却很低调，吃在食堂，住在宿舍，有时间就看看书，从不玩网游。他告诉记者：“学*与创业从来就不矛盾，创业是学*的经历，我创业是为了有一个更大的学*的*台来提高自己。我现在的目标是学业与创业两手一起抓，一个小时能做完的事决不一个半小时去做，高效的学*与工作才是王道。在我的公司发展越来越好的前提下，我希望将来能设立一个创业基金，帮助更多像我一样有梦想的人去创业，去闯荡，去发展。”
追求忘我
1858年，瑞典的一个富豪人家生下了一个女儿。然而不久，孩子染患了一种无法解释的瘫痪症，丧失了走路的能力。
一次，女孩和家人一起乘船旅行。船长的太太给孩子讲船长有一只天堂鸟，她被这只鸟的描述迷住了，极想亲自看一看。于是保姆把孩子留在甲板上，自己去找船长。孩子耐不住性子等待，她要求船上的服务生立即带她去看天堂鸟。那服务生并不知道她的腿不能走路，而只顾带着她一道去看那只美丽的小鸟。奇迹发生了，孩子因为过度地渴望，竟忘我地拉住服务生的手，慢慢地走了起来。从此，孩子的病便痊愈了。女孩子长大后，又忘我地投入到文学创作中，最后成为第一位荣获诺贝尔文学奖的女性，也就是茜尔玛拉格萝芙。
创业启示:不要把自己当做鼠，否则肯定被猫吃。忘我是走向成功的一条捷径，只有在这种环境中，人才会超越自身的束缚，释放出最大的能量。
花季离家打拼
1982年，严振华出生在福建莆田的一个贫穷的小山村，贫寒的家境让他从小饱尝了人间的辛酸。小的时候，他穿的都是别人家小孩穿过的旧衣裳。他聪明，思想敏捷，上小学一年级时小心灵里就萌生了帮父母挣钱的想法。于是，一年级念完后，他卖掉了课本收到了一无钱。接着，他每天早早起床去检废品，一个月后共卖了6元钱。总共7元钱就成了他第一笔生意的资本。他用这7元钱去批发冰棒外卖，每天大约有2元钱的收入。虽然香甜的冰棒对他产生许多诱惑，但为了让钱再生，他从不舍得吃一根。
严振华就在边拾废品边卖冰棒中完成了小学的学业，上了初中后，他家里的经济状况仍没有好转。他每天帮助家里做饭，从而练出了一手好厨艺。后来，他的一个亲戚在河南信阳开办加油站正好缺一名厨师，严振华毅然辍学走上了异乡打拼之路。那时，他刚满15岁。加油站共有36个人，厨房工作就他一个人。小小年纪每天必须在早晨5时起床买菜、洗菜、做饭，7时与加油站所有工作人员一起用完餐后，又去买菜做午餐，有时累浑身骨头像散了架似的。人多众口难调，有时还要挨骂，几乎每天都要哭一次。想起这些，他至今仍感到心酸。
通过厨房的采购，天生聪明的严振华发现了卖香烟的商机。于是，他到市场上去批发香烟按市场价卖员工，每月都能多挣一笔钱。后来，他发现许多到加油站加油的司机也经常要买烟，他便干脆摆了个柜子在加油站卖烟，加上工资，每月收入可达到900多元，使他感到非常开心。
从打工仔到老板
后来由于某种原因，严振华离开河南到了石家庄，他仍然在加油站干他的老本行——“大厨”兼清洁工，每天除厨房外，还要洗车、洗厕所，每天工作时间长达*15个小时，但他从不叫声累。这一待就又是将*5年。十年的沉淀与积累，他渐渐从中学到一套对加油站的经营管理经验。
20xx年，原来他工作过的河南信阳那家加油站因为经营不善面临倒闭，他便从石家庄掉头回到河南。他分析了这家加油站的有相对客户等优势后，对他的亲戚说，给他一个多月的时间，他会把加油站救活。他的亲戚在无奈之下只好抱着试试看的态度把加油站交给他来管理。没想到仅仅40天的时间，他就让濒临倒闭的加油站起死回生，这让他的亲戚不得不刮目相看，人们无不竖起大拇指称赞他的精明强干。
一年多之后，石家庄的老板也想请他回去挽救即将倒闭的加油站。热心肠的严振华又返回石家庄。两个月后，这家加油站也开始扭亏为盈。于是，他想自己开设一家加油站，但这需要一笔巨额资金。正在发愁之时，早被严振华精明的经营头脑征服的石油供货商陈双应表示愿意出资80万元帮助他建加油站。于是，他的理想成了现实，成了昌福加油站的老板。
经营也带来风险
有了自己的加油站，严振华开始了真正意义上的创业。他非常珍惜这个来之不易的机会，每天除了5个小时睡觉，几乎都在干活。加油站经过一个月的装修，终于开业，并迎来了开门红。他知道，诚信是企业的灵魂，他诚信经营，热情待客，使加油站的生意一天天红火起来，前往昌福加油站加油的车辆每天都要排成长队。第一年，昌福加油站不仅收回了成本，而且还获得了较为丰厚的利润。在掘到了人生第一桶金后，严振华开始规划扩大企业规模，增开了一家加油站。
然而，随着规模的扩大，严振华在管理方面的不足也显露出来了。他的两家加油站一度出现营业额大幅下滑的状况，一连串的问题，给了这位踌躇满志的青年一个不小的打击，但他没有退缩，很快他就找到自己的“软肋”。于是，他花一万多元给自己“充电”，到北京培训，从中受益匪浅。也为他以后的成功做了铺垫。后来他又相继融资几百万元在河北省开办了光大石油、金塔石油等8家加油站，他在河北同行中知名度越来越高。
就在他创业的规模越来越大时，风险来了。一个朋友说有一批油愿意让严振华销售，没想到进了货后才发现这批油竟然全部是化工油，这一下子给他带来了*百万元的亏损，同时还让他的声誉大大受损。在沉重的打击面前，他曾经想到了自杀。不过这次的教训，也让他成熟了许多。
从经商到文化产业
经过不懈的努力，严振华的事业终于又有了新的生机。从20xx年上半年开始，几乎每个月都增加一家加油站开张，目前，由他光大石油销售有限公司控股的加油站已达到15家。扩张速度之快，令同行们钦佩。
最引人注目的是20xx年9月，在国际原油暴跌至60美元时二大石油巨头石油零售价一直保持不变情况下，光大石油居然还果敢地接管了石家庄市体育大街加油站。同时，严振华率先代表民营石油企业的把石油降价了4元8角钱，这个举动引起了整个河北石油界的轰动，也得到了车友的一致好评。
在加油站经营成功途中，严振华又把创业的触角伸向文化传媒。20xx年，他投资成立了大智慧教育集团公司，为回报社会，集团公司联合共青团石家庄市委员会在石家庄组织了 “财富论坛”、“首届创业河北大型学*论坛”、“创业河北校园行公益演讲会”、“创业大讲堂公益演讲会”等，举办公益演讲会*50场，受益人数超过了2万人，他的演讲给许多创业青年指明了方向。
20xx年，经过申请，严振华的公司成功获取了20xx年度至20xx年度的世界旅游小姐国际大赛*赛区申办的承办权，使他的企业产生了从传统生意到文化产业的飞跃。作为民营企业家，严振华在创业途中永远没有感到满足的时候。他表示，今后他还要继续扩大领域，进一步把自己的企业做强做大。
聚美头顶*在线美妆第一*台和连续七个季度盈利的光环上市，一时风光无二，但回首来时路，却可以看到其资源极其匮乏、曾为生存拼命支撑的一面。这也是很多创业者必须经历的局面：融资比不上*湖，资源比不上背靠大树的同行。如何生存下去?聚美的“逆袭”逻辑，在成本控制和效率上做到极致的风格，可资借鉴。
20xx年，陈欧回国创业，拿了徐*18万美金的天使投资，做了游戏广告*台Reemake。网站在当年的8月份上线，到次年3月，公司面临困难，账面上只有30万元现金。他们就地转型做了团美网——化妆品团购，随后又转型做化妆品B2C特卖*台，成立聚美优品(下称聚美)，全力推进。
20xx年5月，险峰华兴注入了一笔天使投资()，8月，聚美开始和VC接触。直到20xx年3月，红杉资本600万美金的A轮()投资到位。
与此同时，陈欧加入《非你莫属》，开始见诸于各类媒体，走出CEO自我营销的第一步。20xx年8月，第一版“为自己代言”广告面世，聚美超越乐蜂网，成为化妆品垂直电商第一名。到20xx年初，聚美的规模已是乐蜂的两倍，但乐蜂网获得4000万美金融资，聚美陷入与乐峰的苦战。
20xx年新版“为自己代言”广告引起的“陈欧体”社交现象，聚美迎来发展高峰，坐稳行业龙头老大的地位。今日，聚美登陆纽交所，市值超越30亿美元。
聚美怎么以仅仅1300万美元、从短短四年时间变成美妆垂直电商领域的老大，且市值直追去哪儿、58同城等做了8年的老牌互联网公司?
陈欧总结的关键词是效率。这个年轻人说他始终在学*、总结、创新、然后超越。在一个烧钱的行业，创造出一个不烧钱的样本。
且看聚美创始人陈欧接受《创业家》&i黑马专访的思考和总结。
给5%股份连实*生也留不住
20xx年，我拉了好友戴雨森、刘辉回国创业，做游戏广告，照搬的是美国的模式，做了几个月，发现走不通。
这是一个挫折，*市场环境(跟海外的)差异，让我们快速认识到：在*改变市场环境，我们几个小孩搞不定，必须转型，顺势而为。
就地转型，既是求生本能，也是经验所致。很多创始人都说要坚持，不愿意去做新的东西，大佬也说要坚持、坚持、再坚持，后天肯定更精彩。但我愿意去否定自己，游戏是我喜欢的东西，但喜欢的未必就能做成功，要坚持的未必是你喜欢的东西，而是对成功的追求
而在当时，我也考量了这个团队：戴雨森能够做设计，刘辉可以写程序。没有人脉、没有电商经验、也没有零售经验。这样的团队能做的事情比较少，幸好还有30万元现金，还有机会。
我们花两天时间就上线了团美网，做化妆品团购。当时的页面很简陋，但很快就有用户进来，然后有订单，发现这个商业模式是对的，就这么简单。
化妆品是好的标品，网上有很多数据，淘宝指数、百度指数，什么好卖一目了然，当时很多社区都在用团购的方式卖化妆品，只要价格便宜，又保真，服务比别人好、专业，消费者就认可这一套。之前我对于化妆品毫无了解，我是大老爷们做美妆，只能学*、研究、总结。
根据(百度、淘宝等)数据，我们每天只卖一款产品。方法也很简单：雨森负责产品编辑，然后去人人网注册几百个账号发帖吸引用户，有了订单，我们就去专柜抓一些货回来，在办公室把货发出去了。我们人手很少，全公司就3个创始人加1个行政，招人也招不来。当时有个实*生要走，我说给他5%的股份，他觉得这公司马上就要挂了，还是毅然走了。
因为创业初期拿了徐*的钱，第一个事情没做好，觉得不好意思见人。后来有些起色，我才敢跟徐老师说要转型，去卖化妆品，多少还有点不好意思，我害怕辜负他。
(《创业家》&i黑马注：据陈欧说，拿徐老师的钱，有几个原因，“一是希望徐老师能够帮我们背书;二是20xx年接触徐老师，他很支持我，但我没要他的投资，内心觉得挺不好意思，后来我自己读书去了，有点辜负他的感觉。第二次回国创业我是抱着必成的态度，所以就拿了。”)
过了两三个月，我们发现特卖这块业务越来越靠谱，到了20xx年6月份就完全往这上面靠，更多的数据也证明了这个事情是对的。从这年8月到次年3月，是聚美发展的甜蜜期，每个月业绩都在不断增长，现金流也足够支撑公司运转起来。但痛苦在于，不知道这个模式的天花板在哪里，增长速度很快的时候，稍有停滞，大家就开始怀疑1000万元销售额是不是到顶了。尽管如此，我们还是给自己打气，自定位为化妆品团购的老大。聚美当时要做的事千头万绪，但看着公司每天都在成长，是一件很快乐的事情。
20xx年，我们去唯品会拜访，作为南派电商的代表，他们不常在各种电商大会上抛头露面，只是低调把事做好，这点非常值得学*。唯品会的成功让我们觉得特卖是一条走得通的路。
我并不知道商业模式对不对，倒觉得服务好女性是有商业未来的，跟我谈的VC也深以为然。我们从卖一款产品到两、三款，再到新品类，都是一步一步摸索出来的，商业模式也这样一步步摸索出来。
我对自己的商业判断能力从来是自信的，聚美最原始的推动力是我的商业判断，这一点包括创始团队、后来的高管团队我想都不会否认。
既然路是对的，我们要把精力花在了解用户上。了解他们的*惯、知道他们关注什么，需要什么。在早期资源有限的情况下，我们几乎把所有精力都放在了提高用户满意度的地方，比如提供好的选品和细致的服务等。
化妆品面对的是女性消费者，她们对图片有要求，我们就把图片拍好，插画画好;她们怕假货，我们就贴上防伪标签，允许三十天用后仍可退款;她们在乎包装的细节，我们采用粉色盒子，三层改成五层，不至于货物在运输过程中受损。反过来，这些细节又帮我们赢取了很好的口碑。在公司前台或者学校门口，看到成堆的粉色箱子，这本是一种口碑效应。
“我们第一个做了30天拆封无条件退货。比如，你在聚美买一盒面膜，10片你用了8片，觉得不好，拿两张退给我们，我们把全款退给你。虽然这样我们的运营成本会增加，但是从长远来看，得到的口碑传播收益远远大于成本的投入。即使这样，我们的退货率(依然)低于同行。”
——聚美联合创始人 戴雨森
后来我们推出“买二包邮”，因为我们知道消费者会叫上朋友一起买来享受这个政策，这比推荐注册送10块钱(优惠)券效果要好得多。
在我看来，一个公司能赢，一个根本的问题是：更好地把握住了用户的需求。*最好的企业家都是知人性、懂用户的。
我的商业判断能力首先来自于直觉，直觉之外，需要一步步总结，一步步押宝，一步步测试，这是从第一次创业到现在一步步积累起来的。这些年我就主要就做两件事：学*和超越。每走一步，我会总结出新的东西，作为公司走向下一步的基础。从发展历程来看，我们每总结一次，都可以超越一个对手。
创业早期，我们跟别人没法比，必须做好自己。那时候公司所有的事情，包括仓储物流、服务，都是一个学*和摸索的过程。
更多的，我作为CEO，应该对投资人负责、对团队负责，对我来说，失败是件丢人的事儿。
学*凡客好榜样
聚美火起来，是靠“我为自己代言”的传播。那是在红杉投钱之后，之前我们没有钱做广告，之后融到钱了，我也不敢乱花钱。
“我为自己代言”，说到底是被不敢花钱给逼出来的。钱少，就必须花出新意，花出效果。
我们三人，年纪不大，都是海归，没有零售经验，没有化妆品经验，没有电商经验。投资人对我们及我们从事的事业存有疑虑很正常。
何况，创业初期，我们的对手规模远超聚美，月营收达到五、六千万元，既有媒体资源，又有风投注入，后面还有大佬背书，令人羡慕。
要拿风投，我们要证明自己有能力拿。红杉的投资，从20xx年8月谈到次年3月才最终确认，但我们的月营收规模却从500万元上涨到20xx万元，由此可见聚美是一个效率很高能不烧钱活下来的公司。
红杉钱进来的时候，我给董事会一个3000万元的毛预算，砸一把(营销)，董事会同意了。后来我想来想去觉得压力太大，缩减到1000万元。
我的直觉是应该花大钱，但是到要做的时候又害怕，于是又仔细算了一回，还是缩减。
聚美融的钱不多，虽说董事会同意砸3000万元，但我们没做过广告，怕是出去打了水漂，对公司是极大浪费，不砸又容易被淹没掉，很纠结。不过我们的现金流还不错，我估摸着1000万元应该可以，至少还不会让公司倒闭。
既然缩减投放，就要思考钱少怎么做创新。
借着这股劲，20xx年8月做了第一版“为自己代言”的广告。学*对象是“凡客体”。
我当时对“凡客体”的理解是共鸣，共鸣导致传播，而不是纯粹的一种促销广告。我去拜访凡客，虽然他们没有把细节说得很清楚，但我抓住了几点：1、知道他们的投放渠道是公交和地铁;2、广告是被传播起来的。
除此之外，我研究了大量数据和成功案例，不停观察别人的广告。去研究别人为什么成功，分析数据和广告效果之间的关系。比如看百度指数就知道北京地区公交站牌和地铁广告的效果好不好。知道消费者能不能看到这个东西。
“为自己代言”的核心是要引起共鸣。
这段广告抓住了当时的几个热点：80后，蜗居、奋斗、裸婚等等。
第一版广告文案是我写的，惠璞参与了第二版。一开始我们想了很多好玩的事情，经过多次修改，不停地录。前前后后花了两个月时间，有一天我在棚里改完，可能也是因为制作过程太辛苦，可能也是因为片子说出了心声，看了之后自己有点想哭。我想能打动自己的，也能打动别人。
当时的片子我自己看，自己剪，然后尽量把词弄好一点，音乐弄好一点，一定要是一个我自己觉得非常满意的作品
广告拍好了，虽然只花1000万，我还是害怕，如果没有效果，哪怕投资人不炒我，也难免同事怪我，这样CEO 的威望就没有了。就算到了今天，每次硬广投放前，我的压力依然很大，不能预知结果的事情就是如此，加上我对自己的失败零容忍的变态要求，每次无比谨慎。但事实是，所有对自己有极高要求，害怕失败的人，往往因为谨慎，反而失败概率更小。
很快，1000万元在一个月内全部投完，包括地铁、公交和电视。靠着这个广告，聚美的月营收从4000万元上涨到8000万元。同时聚美超越乐蜂网，成为行业第一。
这个广告带来的直接效果是：聚美的仓库爆仓了，而且持续了四个月。
那段时间，压力极大，负面极多，我在公司和仓库之间来回奔波。当时准备融B轮，投资人过来谈，我说没时间陪你尽调了，得先把货发出去，投资人没有办法和管理层聊，但觉得聚美潜力无穷，而且专注消费者而不是投资人，就立刻投了。
其实做“给自己代言”广告，早期董事会内部就“CEO该不该介入PR”这个问题存在很大分歧，有的投资人觉得抛头露面的CEO都是不务实的，我也不想出来，毕竟一不小心就成了靶子，还牺牲私人生活。但徐*老师希望我出来，他觉得该宣传还得宣传，后来上了电视，发现效果很好。
到20xx年，我们的活跃用户数是1050万，88.9%的回购率。这个数据背后就有情感共鸣。我先用精准营销准确寻找用户，而且重在与用户建立情感和价值观上的联系。聚美还注重研究用户消费和使用美妆的*惯与逻辑，我们说“**之美”，就是用提供最优质的美妆产品、提供最合适的美妆方案来留住用户。——陈欧
聚美的做法是研究别人的成功经验，但在学*的基础上创新，而且执行是自己的，执行细节做得更好，更极致。
时间到了20xx年初，规模上，聚美已经是主要竞争对手的2倍，但我们作为公司，融资融不过对手。他们拿了4000万美金融资，估值是我们的两倍多，还有自己的自有品牌，一方面拼命砸广告，一方面打价格战。当时我们紧张得不得了。聚美刚刚盈亏*衡，我又不想再去融资，如果真的介入价格战，大肆烧钱，很危险。
为了应对，我们一方面是关注怎么做出传播效果好的广告，一方面在价格战上咬紧对手，同时着手自己的自有品牌。
我从世纪佳缘请来好友刘惠璞，拨给他1000万元，让他去做自有品牌。惠璞和我都是营销能力很强的人，也是做事积极谨慎的人，结果很快自有品牌就有了起色，让我们有了更多的利润。
我害怕广告无效公司破产，所以做出的广告很精良;惠璞害怕自有品牌库存压死公司非常谨慎，结果却没有库存。所以，找到对自己要求苛刻的人，老板就可以轻松一些。
另一方面，我们开始筹划第二版“为自己代言”的广告，6月份提出设想，实际上9月份才开始做。因为是第二版广告，要超过第一版难度很大了，改了两个多月。当时要做差异化，拍了一个60秒广告，之前是15秒，在湖南卫视黄金档播出，紧接着引起了行业的一个爆发性的讨论，在社交媒体上，网友争相模仿传播，后来才有了“陈欧体”。
反观对手，他们把很多钱变成了库存，烧了很多广告，效果也不好，我们在库存控制和营销上都做得效率高很多，最后我们赢了。
当公司元老阻碍公司进步
聚美发展史遇到的最大的困难在20xx年的“301事件”(20xx年3月1日，聚美举办三周年店庆大促活动，因访客太多导致页面长时间瘫痪而引起用户极大不满，同时由于下单量太多，物流严重滞后，引发爆仓。导致聚美遭遇公司史上最大的信任危机。其深层次的原因是网站的技术系统架构、代码质量存在问题，并高估了自身的物流和仓储能力。
物流一直是我们的短板，一般聚美一年做一次广告，紧接着就是一次爆仓，并持续好几个月聚美最惨的时候，我微博发个促销信息，网站就流量太高打不开了。
在聚美，三位创始人各司其职。我要做判断、决定公司的走向，负责用户获取和品牌，雨森负责产品和运营、刘辉负责技术和物流。
公司快马加鞭前进的时候，自然也希望他们也做得好。实际上，不是每个人都能跟上公司的发展节奏，尤其是聚美这样爆发增长的公司，尤其是物流和仓储，人手经验都不足，最可怕的是，每年的爆仓严重影响了公司的增长。
3月1号那天，网站页面瘫痪，后续物流系统瘫痪，大面积的货无法发送出去，然后连锁反应导致大量的负面，这对聚美的品牌来说是一个致命的打击。导致聚美在去年第二、第三两个季度进入一个衰退期，团队也士气低靡了，我们找新人，重建团队，这个公司当时没死已经是个奇迹了。
一起创业，换元老不是很容易的事，这是很多CEO会遇到的问题。换高管存在风险，尤其把联合创始人换掉，一不小心可能兄弟做不了。虽然最后事情以刘辉退出管理层结尾，我们至今也还是好友，在上市当天也一起在美国共享喜悦，毕竟最终来看，公司获得了成功。回头来看，从个人的角度上，出于私心，我希望公司最核心的高管都是自己最熟的兄弟，但是有时候再熟的人如果跟不上，他可能成为公司前进的绊脚石，有可能让所有已取得的成就化为乌有，这时候等于和公司其他人出现了严重的利益冲突高速发展的公司，肯定不是每个人都能跟上公司的发展，让专业的人做专业的事，而不是变成一个只有元老的类家族企业，是一个必经的过程，而每个元老，都已经可以因为早期的股权有巨大收益，也会有很好的利益。
我要把强的人放在最合适的位置上，301之后重组高管团队，重振士气，元老们对新加入的高管也更开放了，一年时间聚美上市了，我们从坑里爬出来了，我之后请来的人都发挥了很好的作用。像前面说的，这也就是学*、总结，然后超越。只有我不停进步，才能带着公司继续往前走。
每花一笔钱都会逼自己先想清楚
聚美的有一个重要的价值观——效率，我们要求每分钱都要花在刀刃上。
聚美在创业过程中的确是个穷公司，到上市之前我们总共就融了1300万美元。钱对于一个公司肯定很重要，但更重要的是精准的花每一分钱。聚美由弱到强，超越一个个对手，依靠的就是花钱的效率。聚美依靠精准营销，准确寻找用户，而且重在与用户建立情感和价值观上的联系;聚美研究用户消费和使用美妆的*惯与逻辑，我们说“**之美”，就是用提供最优质的美妆产品、提供最合适的美妆方案来留住用户;聚美强调运营效率，在一个烧钱的行业却讲究控制成本。
很多公司为什么会死，是因为花钱花死了。在聚美，我把市场牢牢握在自己手上，一点儿一点儿做，不急于求成。因为我害怕公司死，我每花一笔钱我得想清楚，也因为这个原因，聚美在线下营销上比对手强了很多。不论是我上电视也好，还是做“为自己代言”的广告，我花的钱比对手少很多很多，但每次我们内容和传播却好很多。线上传播差别不大，买位置，买流量，买点击，但线下每个公司玩法完全不一样。
线下不是靠广告，而是靠口碑。广告在媒体上投出来之后，只有人人相传才能算成功，口口相传才有力量，这要取决于消费者看到的广告力量是不是足够强大。
想制造一个话题难度很大，唯一能做的是把内容做好，因为好内容不需要引导。这是一个立体的社会，当网上有人觉得用“陈欧体”写的段子，将获得更多转发和评论时，他自然会去写，当有媒体跟进的时候，就等于借力传播，想火也就容易了。相反，不好的内容你给他钱，他也未必愿意做。
垂直*台用户的获取成本是很高，化妆品更高。这是因为：第一，用户对化妆品电商固有的不信任感;第二是关键词又少又贵，一般是两三元钱一个，按常规的方法很难做起来。
我们总的费用率只有16%，也就是说我的毛利率达到16%，基本就可以实现盈利。聚美20xx年的毛利率是24.5%，在美妆行业里面算是低的，但关键就在我的运营效率足够高。到递交IPO报告的时候，聚美连续7个季度盈利。这在电商公司里面是少有的。
聚美的做法是通过营销拉动规模，通过规模拉动供应商，最后供应链上的品牌越来越多。早期我们供应链没有那么强大，但是通过单品突破的方式，快速做大规模，有规模再有自主品牌，两者之间建立起很强的关系。同时，我们一直聚焦于最有利于生存的事情。以用户为中心，去掉了一些边边角角的事情，集中精力和资源做自己最擅长的事情。尤其是不能忽略消费者，正是因为他们喜欢我的服务，支持我的公司，我们才能做起来。
我希望聚美这个案例能够给所有创业者一个借鉴，你刚刚创业，没钱、没人、没资源，周围强手林立，但是你可以学*、创新;你需要先确定最重要的事情，然后逼自己把最重要的事情做到极致;你要万分谨慎的花每一分钱，要把每一分钱都花出效果;你不需要一开始就赢，你得先生存下去，让赢的可能性一直保存下去。
总结而言，聚美最强调的是运营效率，我们在一个烧钱的行业讲究精准花钱，我们用1300万干了别人上亿上十亿的事情。1300万最终变成30亿，我觉得是资本市场对于聚美模式的肯定，在烧钱模式之外，提供了另外一种新的范式，这是聚美的商业价值所在，也是我和我的团队自豪之处。
在学校里认识一个男孩子，姓赵。个子小小的。刚认识的时候，他和一个朋友一起在校门外的角落里开了一个馄饨摊，每天下课去镇上商店里进生馄饨，然后骑着三轮车回来现煮现卖，可够累的。好在他俩*时都是勤于锻炼的主儿。借着同学朋友捧场，馄饨每天倒也都能卖完。不过听说只要有一份馄饨卖不出去，他们就面临亏本，利润之低可见一斑。终究不是长久之计，正好逢着赵同学的合伙人朋友换校区，此事就华丽丽地结束了。
后来他想追我一个朋友，事不凑巧，当时一共有三个男孩子同时追那姑娘，小个子赵同学就华丽丽地失败了。顺便一提，那姑娘最后选的男朋友是家境最好的那个。之后赵同学似乎参加了一个什么创业组织，认识了一个来自杭州，已经毕业了的学长和一个来自广东的小同学。三个人都想创业，不过原因各不相同罢了。
这三位小伙伴自称*合伙人，在一阵合计之后，他们去淘宝上进了一批女式拖鞋，准备摆摊。不得不说…男孩子在这方面的审美是与女性不同的…拖鞋完全卖不出去，最后只好以极低的价格亏本出售，就这样还剩了一堆没人要。三个小伙伴又一合计，租下了学校附*的一间小商铺，去批发市场进了一批小零食，来了一家小零食店。其间我去光顾零食店数次，每次主要都是去唠嗑的。小店客人甚少，又因为三个老板还要在这儿写作业什么的，桌椅板凳一应俱全，还有茶水零食，非常适合唠嗑。
从唠嗑中，我了解到，三个合伙人都是计算机专业的。杭州的学长想创业是因为爱情。他喜欢一个上海姑娘，想毕业就结婚的，结果毕业之后，姑娘的父母死活不同意，表示“你一个程序员（没房没车，毫无根基），怎么给我家宝贝千金幸福？”学长想想，觉得也对，于是决定赶紧创业，功成名就再去找那个姑娘。赵同学想创业是因为喜欢创业中奋斗的感觉，当然也想挣钱。他不喜欢编程，对学*也不在意，对他们的零食店最为上心。而广东小同学跟着创业似乎只是想给自己找件事情做…他很喜欢编程，没事就坐着写代码。我想过劝他好好学*，好好写代码，不过最后还是没有说出口。
一个学期很快过去，由于位置偏僻造成的客流稀少，回本遥遥无期，于是零食店也华丽丽地关门大吉了。这个学期我在路上遇到赵同学，他很欢快地告诉我他们承包了食堂的一个窗口，卖木桶饭，已有小赚。广东小同学已经退出了，现在似乎在做实*程序员。他们两个人负责一个窗口非常累，而利润又不足以支撑再请一个人，所以下一步还得换方向。临走赵同学笑着说，有时间来吃饭啊，你是我们老顾客啦！
创业小故事 (菁华6篇)扩展阅读
创业小故事 (菁华6篇)（扩展1）
——创业励志小故事 (菁华6篇)
我和小甄是大学同学。上学时，他经常抱着箱子在各个宿舍间乱串，推销方便面、内裤、电话卡之类，很勤奋。毕业后，学工业自动化专业的他进了一家小公司做推销员，一如既往地努力，很快脱颖而出，成了拿最高提成的业务员。就在他摩拳擦掌准备再上层楼的时候，老板突然把他辞退了。
用小甄自己的话说，老板这叫“先下手为强”，原来，小甄在跑市场的过程中和客户相处非常好，摸出了行业的门道，打算单干，被老板看出了端倪。
于是，小甄用多年积攒的3万元注册了一家小公司，自己当起了老扳。其实全公司也就他一人，住的地方就是办公室，楼下的网吧也算临时办公地点，还有一台传真机是花400元从二手市场抱回来的。
公司开张那天，他打电话约我们几个朋友过去一起吃顿饭。没钱下馆子，就在他屋里炒了几个菜，买了一大盘猪头肉，4瓶二锅头。当时正是晚秋，冷风嗖嗖地吹进来，我们喝得东倒西歪。我嘴上祝他发财，心里却希望他早点“撞南墙”，之后再找个公司按部就班才好——一没关系，二没资金，自己创业，我感觉像个闹剧。
那年冬天，我宿舍里有同事辞职搬走，丢下一套铺盖，小甄拿走了。他说没交暖气费，夜里老冻醒。我问他生意如何，他说刚卖出两件产品，挣了303元，还要请中间人吃饭。
3年后，我去看小甄。他依然住在那个租来的房子里。屋内很乱，几台电脑和一地散落的产品，他正趴在床上给客户填报价单。看来业务进展并不大。他说没想到单干这么难。我说你把这些破烂卖了，找个像样的公司上班吧，凭你的经验过得肯定比现在好。他笑笑，回答道：“再坚持一下吧”。
转眼又过了两年，我忙着结婚、买房，没怎么跟小甄联系．上周，他突然打电话告诉我，又注册了一家新公司，他弟弟大学毕业也来帮忙了，“租了新办公室，有时间来玩”。
我很惊喜，马上去了他的新公司。在一家商场的顶楼，两间屋子，4个桌子6台电脑，变频器和各种产品摆放规整。他见到我格外亲热，可握手的一瞬间我心里一动，他原本胖乎乎的手变得干巴巴的，头发也少了很多
吃饭时小甄说，这两年太累了！前年冬天，他骑摩托车去给一家工厂安装压力表，摔断了腿，躺了3个月；去年大年三十，有个客户要他去调试设备，过年都没回家；晚上填报价熬通宵更是家常便饭；今年春天，头发突然大把地往下掉。去医院检查，医生看后说是累的。还没结婚的他害怕变成秃子，赶紧休息了半个月。
小甄还告诉我一个喜讯：他恋爱了。对方是小甄的同乡，他给一家公司安装压力表时认识的。姑娘比他小3岁，大学学的是会计，小甄的公司正缺会计，于是她辞职过来帮忙。小甄说，他打算把客户欠的货款收一下，大概有*百万元，先买个车，再贷款买房，今年争取把“大后方”稳定下来。眼前的小甄意气风发。
几年时光就这么悄悄地溜走，我一帆风顺地走过，回首自己的经历，却很苍白；而创业者小甄经历了严冬，开始迎来人生的春天。
日本有一家只有7个人的企业，其产品是有些人看来不值一提的哨子。可你千万别小看这小玩意儿，一年竟创造了7000万元的利润。原来这家企业的产品特别“专一”——只生产哨子，他们聘用了300多名科技人才专门研发哨子，最贵的哨子卖了2万美元一个。在世界杯足球赛上，所有的哨子都是出自于该厂。更令人惊奇的是，他们哨子的种类达到上千种，有给美国警察生产的专用哨子，哨子让他们给做绝了。
【创业感悟】：许多国人去小日本采购产品，看重的就是质量好。但质量好的背后，则是日本人普遍存在的一种专注的匠心精神。也正因为此，现在小米、华为等一窝蜂地学*“匠心”。创业做产品一定得专注，这没得商量。
有一天某个农夫的一头驴子，不小心掉进一口枯井里，农夫绞尽脑汁想办法救出驴子，但几个小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着。最后，这位农夫决定放弃，他想这头驴子年纪大了，不值得大费周章去把它救出来，不过无论如何，这口井还是得填起来。于是农夫便请来左邻右舍帮忙一起将井中的驴子埋了，以免除它的痛苦。
农夫的邻居们人手一把铲子，开始将泥土铲进枯井中。当这头驴子了解到自己的处境时，刚开始哭得很凄惨。但出人意料的是，一会儿之后这头驴子就安静下来了。农夫好奇地探头往井底一看，出现在眼前的景象令他大吃一惊：当铲进井里的泥土落在驴子的背部时，驴子的反应令人称奇——它将泥土抖落在一旁，然后站到铲进的泥土堆上面!
温馨提示：人生必须渡过逆流才能走向更高的层次，最重要的是永远看得起自己。就如驴子的情况，在生命的旅程中，有时候我们难免会陷入“枯井”里，会被各式各样的“泥沙”倾倒在我们身上，而想要从这些“枯井”脱困的秘诀就是：将“泥沙”抖落掉，然后站到上面去!
19世纪末，美国加利福尼亚州发现了黄金，出现了淘金热。有一位17岁的少年来到加州，也想加入淘金者的队伍，可看到金子没那么好淘，淘金的`人很野蛮，他很害怕。这时，他看到淘金人在炎热的天气下干活口渴难熬，就挖了一条沟，将远处的河水引来，经过三次过滤变成清水，然后卖给淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危险，卖水却十分保险。他很快就赚到了6000美元，回到家乡办起了罐头厂。
这人就是后来被称为美国食品大王的亚尔默。成功者往往都是有独到见解的人，他们总是从不同的角度看问题，从而能不断产生创意，发现新的需求。不仅要看到市场需求什么，还要注意事物间的联系。
【创业感悟】：一件事许多人在做，即使看起来利润非常可观，也要慎重介入。创业也是如此，与其追随潮流，不如另辟蹊径。
日本有一家只有7个人的企业，其产品是有些人看来不值一提的哨子。可你千万别小看这小玩意儿，一年竟创造了7000万元的利润。原来这家企业的产品特别“专一”——只生产哨子，他们聘用了300多名科技人才专门研发哨子，最贵的哨子卖了2万美元一个。在世界杯足球赛上，所有的哨子都是出自于该厂。更令人惊奇的是，他们哨子的种类达到上千种，有给美国警察生产的专用哨子，哨子让他们给做绝了。
【创业感悟】：许多国人去小日本采购产品，看重的就是质量好。但质量好的背后，则是日本人普遍存在的一种专注的匠心精神。也正因为此，现在小米、华为等一窝蜂地学*“匠心”。创业做产品一定得专注，这没得商量。
谁会在意一根被丢弃在垃圾箱里吃过的冰棒棍呢?然而在北京南锣鼓巷的一家小店里，记者惊异地发现，就是这些不起眼的废弃冰棒棍经过妙手彩绘，竟然变成了令人爱不释手的手机链、小挂件和装饰品，它们售价从15元到80元，虽然价格不菲，但是不少年轻人纷纷解囊。彩绘出这些冰棒棍的“那小鱼”工作室选择的题材是生活中最*凡的事物和场景，北京小吃、广州小吃系列，豆汁、冰糖葫芦这些具有久远历史的小吃在冰棒棍上成为一种文化符号，“同班同学”系列则用冰棒棍上青涩的男孩女孩形象触动了人们的“同学情结”。
小故事三：这份报纸只为你服务
23岁的英国女孩丽贝卡创办了英国首家个性化报社“你上报了”有限公司。在这张“私人报纸”上，刊登的不再是其他报纸上所登的那些肩负着社会道义的传统新闻，而是纯粹属于个人的消息。客户们不仅能把名字等个人信息刊登在报纸上，还能把个人的新闻故事、照片登在头版头条。除了有圣诞节、生日庆祝等普通主题，更多的是年轻人喜欢的搞怪内容。这种“比那些*民真人秀更能吸引年轻人，帮普通人轻松实现明星梦想”的方式受到了越来越多的年轻人的青睐。目前，该公司每周能印刷出一万份客户们预订的报纸，月营业额达到了45000英镑。
创业小故事 (菁华6篇)（扩展2）
——哲理小故事 (菁华6篇)
狗熊与蜻蜓
有一次，一头狗熊与一只老虎争斗，它被老虎打得头破血流。狗熊逃到一棵大树下，它躺在地上喃喃细语。一只蜻蜓看见了这情景，它便询问狗熊在做什么。狗熊告诉蜻蜓——自己在这树下发誓立志有朝一日一定要打败老虎。
过了一段时间，这头狗熊与一只大象争斗，它又被大象打得头破血流。狗熊又逃到那棵大树下，它躺在地上微微经语。恰巧那只蜻蜓又看见这情景，它询问狗熊又在做什么。狗熊告诉蜻蜓——自己在这树下发誓立志有朝一日一定要打败大象。
蜻蜓说道：“你常常立志有何用呢?你就是天天在这儿立志，自己不发奋努力，也无法如愿以偿，你永远也只能是一头无能为力的狗熊。”
常立志，往往志难成!
单纯的喜悦
有一个小女孩每天都从家里走路去上学。一天早上天气不太好，云层渐渐变厚，到了下午时风吹得更急，不久开始有闪电、打雷、下大雨。小女孩的妈妈很担心，她担心小女孩会被打雷吓着，甚至被雷打到。雷雨下得愈来愈大，闪电像一把锐利的剑刺破天空，小女孩的妈妈赶紧开着她的车，沿着上学的路线去找小女孩，看见女儿一个人走在街上，却发现每次闪电时，她都停下脚步、抬头往上看、并露出微笑。看了许久，妈妈终于忍不住叫住她的孩子，问她说：「妳在做什幺啊？」她说：「上帝刚才帮我照相，所以我要笑啊！」
失去与拥有
有位企业家在商场上有着惊人的成就。当他在事业达到巅峰的时候，有一天陪同他的父亲，到一家高贵的餐厅用餐，现场有一位琴艺不凡的小提琴手正在为大家演奏。
这位企业家在聆赏之余，想起当年自己也曾学过琴，而且几乎为之疯狂，便对他父亲说：「如果我从前好好学琴的话，现在也许就会在这儿演奏了。「是呀，孩子，」他父亲回答，「不过那样的话，你现在就不会在这儿用餐了。」
知道自己「有限」的聪明
有一个聪明的男孩，有一天妈妈带着他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，让小男孩可以拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之后，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什么没有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答得很妙：「因为我的手比较小呀！而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！
听的艺术
美国知名主持人"林克莱特"一天访问一名小朋友，问他说：「你长大后想要当甚么呀？」小朋友天真的回答：「嗯…我要当飞机的驾驶员！」林克莱特接着问：「如果有一天，你的飞机飞到太*洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？」小朋友想了想：「我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。」当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续着注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：「为甚么要这么做？」小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：「我要去拿燃料，我还要回来！！」「我还要回来！」。
宽容的心
一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，它大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说：「他常常捉我们，我们并不大呼小叫。小猪听了回答道：「捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢!
靠自己才能挑起重担
小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢？
妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。所以要这个壳的保护！
小蜗牛：毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢？
妈妈：因为毛虫姊姊能变成蝴蝶，天空会保护她啊。
小蜗牛：可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快，也不会变成蝴蝶他什么不背这个又硬又重的壳呢？
妈妈：因为蚯蚓弟弟会钻土,大地会保护他啊。
小蜗牛哭了起来：我们好可怜，天空不保护，大地也不保护。
蜗牛妈妈安慰他：「所以我们有壳啊！」
总是疼所以就怕疼
曾有人做过实验，将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子，然后用强化玻璃隔开，最初，鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的玻璃，耐何这只是徒劳，它始终不能过到对面去，而实验人员每天都有放一些鲫鱼在池子里，所以鲨鱼也没缺少猎物，只是它仍想到对面去，想尝试那美丽的滋味，每天仍是不断的冲撞那块玻璃，它试了每个角落，每次都是用尽全力，但每次也总是弄的伤痕累累，有好几次都浑身破裂出血，持续了好一些日子，每当玻璃一出现裂痕，实验人员马上加上一块更厚的玻璃。
后来，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，对那些斑斓的热带鱼也不再在意，好像他们只是墙上会动的壁画，它开始等着每天固定会出现的鲫鱼，然后用他敏捷的本能进行狩猎，好像回到海中不可一世的凶狠霸气，但这一切只不过是假像罢了，实验到了最后的阶段，实验人员将玻璃取走，但鲨鱼却没有反应，每天仍是在固定的区域游着它不但对那些热带鱼视若无睹，甚至于当那些鲫鱼逃到那边去，他就立刻放弃追逐，说什么也不愿再过去，实验结束了，实验人员讥笑它是海里最懦弱的鱼。
过去了就过去了
法国一个偏僻的小镇，据传有一个特别灵验的水泉，常会出现神迹，可以医治各种疾病。有一天，一个拄着拐杖，少了一条腿的退伍军人，一跛一跛的走过镇上的马路，旁边的镇民带着同情的回吻说：「可怜的家伙，难道他要向上帝祈求再有一条腿吗??」这一句话被退伍的军人听到了，他转过身对他们说：「我不是要向上帝祈求有一条新的腿，而是要祈求他帮助我，叫我没有一条腿后，也知道如何过日子。
我们要学的还有很多
有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊异的问道：「你为何不要？」小孩回答：「我想要你手中的钓竿。」老人问：「你要钓竿做什么？」小孩说：「这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。」
所长无用
有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说：“你到越国去，一定会贫穷的。”“为什么？”“草鞋，是用来穿着走路的，但越国人*惯于赤足走路；白绢，是用来做帽子的，但越国人*惯于披头散发。凭着你的长处，到用不到你的地方去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗？”
有个风华正茂的青年，时常轻视饱经风霜的老人。
一天，父子俩同游公园。青年顺手摘了一朵鲜花，说道："爸爸，我们青年人就像这朵鲜花一样，洋溢着生命的活力。你们老年人，怎么能和青年人相比呢?"
父亲听罢，在经过小卖部的时候，顺便买了一包核桃，取出一颗，托在掌心里，说道："孩子，你比喻得不错。如果你是鲜花，我就是这干皱的果实。不过，事实告诉人们：鲜花，喜欢让生命显露在炫目的花瓣上；而果实，却爱把生命凝结在深藏的种子里！"
年轻人还不服气："要是没有鲜花，哪儿来的果实呢？"
父亲哈哈大笑："是啊，所有的果实，都曾经是鲜花；然而，却不是所有的鲜花都能够成为果实！"
有一位占卜很灵的卦师，很多人排着队到他家里来占卜命运，特别是一些有钱有势的人都来找他。
渐渐的卦师变得越来越有名。
这一日，有位富人请他去家里算卦，给了他许多的订金，他兴高采烈地的出了门，走过一片草地的时候，他不小心掉进了枯井里。
卦师掉进枯井之后，他试着向上爬了几次都没爬上来，他只好在里面大喊大叫，希望有路过的人能够听见救他一命。
就在这时他突然听见一声讥笑。
卦师毛骨悚然的叫道：“谁？谁在说话？”
“是我。”
“你是谁？”
“我？我是枯井。”
“什么？”
卦师紧张的叫着，双腿打颤。
“你不该大喊大叫的去求救，这样有损你的名誉。”枯井说道。
“什么？我到底遇见了什么，一座枯井能给我我讲名誉？我觉得我要疯了。”卦师抱着头萎缩在井底，一副悲惨装。
“是的!你应该在乎你的名誉，你是名卦师我早有耳闻，可是你连自己能掉进枯井都没算出来，你还怎么去给别人算命运？所以我说你不能喊，不能让人知道你掉了下来。”
卦师想了想也对，于是他坐在了井底不再说话。
这时突然有脚步路过这里，卦师不再沉默大喊大叫的招来了过路人，将他救起。
后来他果然因为此事名声受阻，不再有人找他占卜，可他一点都不后悔，因为他还活着。
一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。
事后，人们议论纷纷。有的说他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复活。有的说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复活。
我听了人们的议论，也感到疑惑难决：如果只能救活一人，究竟应该救妻子呢，还是救孩子?
于是我去拜访那个农民，问他当时是怎么想的。
他答道：“我什么也没想。洪水袭来，妻子在我身过，我抓住她就往附*的山坡游。当我返回时，孩子已经被洪水冲走了。”
归途上，我琢磨着农民的话，对自己说：如果当时这个农民稍有迟疑，可能一个都救不了；所谓人生的抉择不少便是如此。
【经典小故事心得】：很多事情根本没有错与对，也容不得你去细想错与对，如果过于犹豫或过于在乎别人的想法，你可能什么事也做不成。
创业小故事 (菁华6篇)（扩展3）
——职场小故事 (菁华6篇)
多听少说
曾经有个小国到*来，进贡了三个一模一样的金人，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值?
皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧?
最后，有一位退位的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值!使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
父子两住山上，每一天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”
有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎样也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。
到底是怎样回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴*牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！”牛应声而动。
故事启示：这个故事告诉我们，牛用条件反射的方式活着，而人则以*惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的*惯来代替坏的*惯，当好的*惯积累多了，自然会有一个好的人生。
分粥的故事
有七个人以前住在一齐，每一天分一大桶粥。要命的是，粥每一天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每一天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自我分粥的那一天。之后他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气，高尚的人也腐败了。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自我吃到最少的，每人都尽量分得*均，就算不*，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不一样的分配制度，就会有不一样的风气。所以一个单位如果有不好的工作*气，必须是机制问题，必须是没有完全公*公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要思考的问题。
当然，在这，天下养生网小编要提醒您：成功者毕竟屈指可数。工作不是您的全部，要珍惜健康!还有家人、还有幸福的生活等着你，追求快乐和*安幸福，才是人的一生中最重要的事情。
从以上6个小小的故事中，大家是否受到了启发?期望以上小故事能给您带来更多的智慧!
职场幽默小故事鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，十分灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有潜力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不必须自我潜力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自我更强的力量，从而提升自我的身价。相反许多能十分强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自我，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公*。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢？
他忽然有了个主意。布若先生，总经理说：请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。一车大约有多少袋，多少斤？总经理问。布若又跑去，回来说有10袋。价格多少？布若再次跑到集上。总经理望着跑得气喘吁吁的他说：请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。
说完叫来爱若对他说：爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
总经理看了一眼经了脸的布若，说：请他进来。爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了成功。
有漏洞的账本
波尔多基是瑞尔德布店昨天刚刚招来的小伙计。今天，当这位20出头的年轻小伙来上班时，瑞尔德老板并没有让他直接上岗，而是安排他梳理旧账。这样做的主要目的是磨炼年轻人的耐心和细心，这种特别的职前培训一般在一周左右，已经成为锻炼新人的惯例。
让所有店员惊讶的是，在波尔多基拿着一本破旧的账簿走进老板的办公室后，没一会儿，瑞尔德就满面笑容地出门向大家宣布，明天让这个小伙子直接上柜台。大家都不明白这个年轻人玩了什么花招，在如此短的时间内就赢得了老板的信任。要知道，店员们都经历过那令人沮丧和崩溃的打磨期，那动辄前功尽弃从头来过的滋味现在想想都心有余悸。最后，瑞尔德老板笑眯眯地揭开了谜底。
原来，波尔多基梳理陈年旧账时，在一个账本里偶然发现有如下残缺不全的记录：每匹值49卢布36戈比的布料，卖了□□匹， 收入□□□7卢布28戈比（1卢布＝100戈比）。这个账本由于年代久远，账单上出现破损，而且破损的地方很要命，卖出的布匹数和收入的前三个数字刚好不见，变得不明不白让人头痛，所以把它们还原是当务之急。于是，波尔多基开始琢磨破损处的数字到底是什么。当他把解答一五一十解释给瑞尔德听后，惜才的老板立马拍板自然在情理之中。
波尔多基的分析是这样的：因为收入的前三个数字看不清楚，那可以断定，收入一定在9997卢布28戈比以下，所以卖出去的布料匹数也必然小于999728 ÷ 4936≈202。5，即布料匹数不大于202匹。而根据这个等式可知，布匹数的最后一个数字乘以6之后，积的最后数字为8，所以布匹数的最后一个数字只能是3或8。
假设布匹数的最后数字为3，则布匹数为□□3（或□3），有4936×□□3＝4936×（□□0＋3）＝49360×□□＋14808＝⊙⊙⊙728，可得49360×□□＝△△△920，即4936×□□＝△△△92。从这个等式不难判断，布匹数的倒数第二个数字□不是2就是7。但是4936×23＝113528，4936×73＝360328，后三位都不是728，所以两位数23和73都不符合要求。
接着假定□＝2，那么布匹数就为□23，则有4936×□23＝4936×（□00＋23）＝493600×□＋113528＝⊙⊙⊙728，可得493600×□＝△△△200，即4936×□＝△△△2。从这个等式不难判断，布匹数的倒数第三个数字□不是2就是7，也就是说，布匹数为223或723，这两个结果都与“布料匹数不大于202匹”的前提矛盾，所以□＝2可予排除。
再假定□＝7，那么布匹数就为□73，类似上面的推导有4936×□＝△△△4，由此可得布匹数的倒数第三个数字□不是4就是9，即布匹数为473或973，仍与前提矛盾，所以□＝7也应排除。
综上所述，布匹数的最后数字绝不可能为3，只能是8，以同样的方式可以推算出倒数第二个数字有4和9两种，验证可知9符合题意要求，即4936×98＝483728。所以这笔账的记录是：卖出的布料匹数为98匹，而收入是4837卢布28戈比。
怎么样？推断严谨缜密无懈可击吧！难怪瑞尔德直夸年轻人的脑筋就是转得快，店员们也心悦诚服，都对这个聪明的小伙子刮目相看。不过，大家的夸奖倒让波尔多基有些不好意思，因为他来布店应聘只不过是利用假期挣下学期的学费，这个看上去颇费周折的难题，对他来说，充其量就是个开胃小菜哟！
最佩服的人
肖力和刘炜最*关系有些紧张，上周五终于爆发了，两个人吵了起来，吵的脸红脖子粗的。
事情的起因很简单，计划管理部在组织制定公司明年的生产经营计划，这是肖力调任计划管理部主任以来主持制定的第一个全年计划。肖力觉得这个计划已经很完美了，召开部务会讨论，只不过是走走程序而已，正好也借机向下属展示一下自己的工作思路。让肖力没想到的是，讨论一开始，刘炜副主任便第一个提起了反对意见。刘炜说：“这个计划看似贯彻了以市场为导向，以销定产的理念，实际上在市场预测、部门利益消除、*销衔接等方面都存在不小的问题……”
刘炜作为一名老企划，提出的意见很尖锐，直戳问题的要害，这让肖力脸上有些挂不住。没等刘炜讲完，肖力便开始解释。肖力的解释又引出了刘炜更多的质疑，慢慢地讨论变成了争吵，而且越吵越激烈，最后不欢而散。
回到办公室，肖力越想越来气，自己调到企划部做主任，肯定刘炜觉得挡了他的道，所以时不时就跟自己过不去，经常是自己定了的事儿，他刘炜还要在一些细枝末节上扣来扣去，纯粹就是挑刺儿！肖力越来气越觉得这架吵的有必要，一定要杀杀刘炜的锐气，树树自己的威信。
周一一上班，肖力正在考虑下一步如何批驳刘炜的反对意见时，党支部来了通知，定在下午召开全体党员大会，讨论肖力预备党员转正的事儿。下午肖力早早地到了会场。不一会儿，刘炜也到了，看也没看肖力一眼，一屁股坐在了他*常开会时坐的位置上。肖力心里一沉，这家伙今天不会说些对自己不利的话吧！肖力这么想着，自然就对刘炜格外多了一份关注。到了党员讨论环节，刘炜第一个开口了，肖力虽然捏着笔，一幅认真记录的样子，耳朵可是竖得直直的。只听刘炜说：“肖力来我们部的时间虽然不长，还不到一年的时间，但在我们共事的过程中，我发现肖力同志有很多常人不具备的优点，这让我很佩服，可以这么说，在为数不多的让我佩服的人中，肖力是我最佩服的一个！”
刘炜最佩服的人竟然是自己！这是肖力怎么也没想到的。刘炜的这句话象一只小手一遍遍地在肖力胸口轻轻抚过，把肖力内心抚慰得舒舒服服的。人的心理有时候就是这么奇怪，上午还一想到刘炜就来气呢，这会儿再看刘炜，不知不觉中就多了一份亲切。再想想自己和刘炜之间的那些磨擦，纯属工作思路上的分歧，自己做事儿喜欢从全局着眼，但对细节问题关注不够，刘炜做事儿更喜欢从细节入手，而对全局规划不尽周全，这样一来，两个人有些争论也是正常的，而且也正是两个人的争论，才让工作做得更完善。
散会后，肖力找来了业务主管赵天明，指示他认真研究上周五刘主任提出的意见，对相关问题进行完善。
两周后，企划部提交的生产经营计划得到了公司总经理的充分肯定。王总经理在办公会上表扬说：“这份生产经营计划制定的好，理念上有创新，并且思路清晰，考虑周密，比以前进步了一大截！”肖力听了这话，心里比喝了蜜还甜。
明年的生产经营计划制定工作圆满完成，企划部完成了一件大活儿，肖力和刘炜一商量，决定请供、产、销、财务等部门的头头们吃个饭，以感谢他们在计划制定过程中的密切配合。
答谢宴会就定在了春江大酒楼，气氛十分热烈，大家频频举杯敬酒，一番你来我往之后，刘炜舌头开始发直了。肖力正准备悄悄提醒刘炜悠着点儿的时候，刘炜端起杯，摇摇晃晃地走到供应部张主任身边说：“张，张主任，我再敬，敬你一杯，我们是老，朋友了，你，是我最佩服的人！”肖力心里一惊，这时坐在身边的赵天明悄悄地说：“刘主任喝高了，那句口头禅又出来了，你看吧，今天在坐的6个主任，全都会是刘主任最佩服的人。”肖力端起茶喝了一口，搞不清自己内心微微泛起的是失落还是不快。
果不其然，刘炜端着酒杯，大着舌头，依次又对王主任、李主任、常主任、徐主任一一最佩服过之后，转到肖力身边，举着杯说：“肖主任，年，年轻有为，工作，有思路，我最，佩，佩服你了，来，我敬，敬你一杯！”肖力倒上满满一杯酒，和刘炜碰碰杯，仰头一饮而尽，一股浓浓的辣味从喉咙间升起。
创业小故事 (菁华6篇)（扩展4）
——雷锋小故事 (菁华6篇)
一天，雷锋因共登上从抚顺到沈阳的列车。你看他，以上车就忙个不停。他主动帮列车员扫地、擦玻璃、收拾桌子，给旅客倒开水，帮助妇女抱孩子，给老人找座位。一会儿，就忙得满头大汗。别人叫他休息，他总说不累。
到沈阳站换车的时候，雷锋在车站内发现一位背着孩子的中年妇女因丢车票而焦急万分。他急忙上前问明情况，原来这位妇女是从山东来的，要去吉林探望孩子他爹。雷锋就安慰她不要着急，并领着她到售票处用自己的津贴费买一张去吉林的车票。大嫂接过车票，热泪夺眶而出。
又一次，雷锋到丹东作报告回来，早晨5点钟到沈阳换车回部队，过地下道时，他看见一位老大娘，拄着棍、背着大包袱，很吃力地走着。雷锋迎上去一问，知道大娘从关内来，是到抚顺去看儿子的。雷锋立即把包袱接过来，一手扶着老人说：“大娘，我送你到抚顺去。”
老人高兴得不知说什么好。上车后，雷锋给老人找座位，自己就站在老人身边。他问老人的儿子是干什么的，叫什么名字，住在哪里。老人说儿子是煤矿工人，出来好几年，老人没有来过抚顺，还不知道儿子住在哪里。说着从怀里掏出一封信，递给雷锋。他看信封上的地址，写的是“抚顺市XX信箱”，他也不知道但他知道老人找儿子的迫切心情，就说：“大娘，您放心，我一定帮您找到儿子。”
“那敢情好!”老人高兴得眉开眼笑。
火车进站后，找两个多小时，终于帮助老人找到儿子。母子见面，老人的第一句话是：“儿呀，若不是这孩子一路送我，娘怕还找不到你呢。”
老人的儿子拉着雷锋的手，一再表示感谢。
。我们身边也涌现出许多“活雷锋”，看着这情景，我又拿起了那本《雷锋日记》。这本书虽然已经看了很多次，但是每次看，我都深有感触，泪流满面。雷锋出生在9年简家村的一个冬天里，他一生从事革命事业，把自己的青春献给人民，他曾经在日记里写着：青春啊;永远是美好的，可是真正的青春，只属于这些永远力争上游的人，永远忘我劳动的人，永远谦虚的人。雷锋叔叔是多么伟大啊，他虽然离我们而去了，可他的螺丝钉精神永远留在我们心中。
“……如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地?如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗?如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远坚守着你生活的岗位?……”这是出现在雷锋叔叔日记中的一段，从这里，我知道了雷锋叔叔是那么的尽职尽责，他是一颗小小的螺丝钉，可是他却做到了自己的本分。坚守着自己生活的岗位，他是彻底为人民服务的，为人民利益而死的，他的死是光荣的，有价值的，是比泰山还重的，我们难道不是也应该学*雷锋叔叔，做一颗小小的螺丝钉吗?
雷锋叔叔那默默奉献、忘我劳动、尽职守、艰苦奋斗、生活简朴的精神，在我们心中永放光芒!
啊!雷锋叔叔，我敬佩您!我为我们*有这样一位英雄而感到自豪!
1960年1月8日，雷锋和新战士们一起，乘火车来到营口车站。这时，月台上锣鼓喧天，口号阵阵。新战士一走下火车，团首长和老战士们就立刻迎上来，热情握手，问寒问暖，争抢背包……
雷锋被编入运输连手工艺新兵排，不久军事训练便开始了。
雷锋所在班的班长是个扎实、苦干的战士。他看雷锋个子小，力气不足，担心他的训练成绩。在开班务会议的时候，他提醒雷锋说："小雷呀，咱们革命战士最讲互相帮助，你有什么困难可得吱声，别闷着。"雷锋高兴地回答："放心吧，班长，我什么困难也不怕。"
真叫班长猜着了。练*投手榴弹，人家膀大腰园的新战士只要抓起教练弹，跑上几步，一撤手，教练弹就像燕子似的，打着旋儿飞得老远老远。可是，教练弹抓在雷锋手里，就有点沉重了。几天来，他费尽了力气，投一次，不及格，再投一次，还是不及格。班长再三向他传授动作要领，他左体会，右琢磨，整整练了一上午，胳膊甩得生疼，还是个不及格。
中午，他回到宿舍，心里十分不安。屋子里并不热，他额头上还是腾腾直冒汗。他想：一个人不及格，就影响全班的成绩，当一名国防战士，连个手榴弹都投不好，像话吗?他决定加倍苦练，把一切休息时间都搭上，达不到标准，决不罢休!他一个投来投去，一连投了几天，结果不但没有进步，反而越投越*了。这可真叫雷锋急得觉也睡不好，饭也吃不香。
从班长的传授中，在大家的帮助下，他懂得投弹投得远，全凭臂力。因此，他投一会儿手榴弹，就练一会儿单杠。手握铁杠，刺骨冰凉。管它呢，他咬咬牙，练!练!练!，直到双手磨得再也抓不住杠子了，这才抄起手来暖一暖。他的衬衣被汗水浸透了，北风吹来，寒意沁入骨髓，他都不在乎。
实弹投掷的时候，新战士们集合在靶场上，按照命令，一个接着一个，掀开手榴弹盖，投进假设的敌人碉堡。
"雷锋就位!"指导员发出命令了。
雷锋的心呀忍不住"咚咚"乱跳。最了解新战士的心情，急忙跑过来叮嘱说“可别慌，沉住气，保准成功!"指导员呢，也投来鼓励的目光，好像说："小伙子，勇敢些，功夫是不会白练的啊!"
雷锋答应一声，拧开手榴弹盖，把小铁环套在指头上，纵身一跃，跳出了堑壕，冲过一段开阔地，猛力一甩，只听"轰"的一声，手榴弹恰好投进了"敌人"的碉堡，得了个"优秀"。
靶场上所有的人都为他祝贺。他兴奋地咧着嘴笑了。他是多么高兴啊!多少天的苦练，终于得到了满意的成果。
一九六一年开始，雷锋经常应邀去外地作报告，他出差机会多了，为人民服务的机会就多了，人们流传着这样一句话：“雷锋出差一千里，好事做了一火车”。
一次雷锋外出在沈阳站换车的时候，一出检票口，发现一群人围看一个背着小孩的中年妇女，原来这位妇女从山东去吉林看丈夫，车票和钱丢了。雷锋用自己的津贴费买了一张去吉林的火车票塞到大嫂手里，大嫂含着眼泪说：“大兄弟，你叫什么名字，是哪个单位的？“雷锋说：“我叫*，就住在*”。
五月的一天，雷锋冒雨要去沈阳，他为了赶早车，早晨5点多就起来，带了几个馒头就披上雨衣上路了，路上，看见一位妇女背着一个小孩，手还领着一个小女孩也正艰难地向车站走去，雷锋脱下身上的雨衣披在大嫂身上，又抱起小女孩陪他们一起来到车站，上车后，雷锋见小女孩冷得发颤，又把自己的贴身线衣脱下来给她穿上，雷锋估计她早上也没吃饭，就把自己带的馒头给她们吃，火车到了沈阳，天还在下雨，雷锋又一直把她们送到家里，那位妇女感激地说：“同志，我可怎么感谢你呀！“
过年的时候，战友们愉快地在一起搞些各种文娱活动，雷锋和大家在俱乐部打了一阵乒乓球，就想到每逢年节，服务和运输部门是最忙的时候，这些地方是多么需要人帮忙啊，他放下球拍，叫上同班的几个同志，一起请假后直奔附*的瓢儿屯车站，这个帮着打扫候车室，那个给旅客倒水，雷锋把全班都带动起来了。
雷锋就是选择永不停息地，全心全意地为人民做好事，难怪人们一见到为人民做好事的人就想起雷锋。
我读了《雷锋的故事》这本书让我更加了解雷锋这一位*凡而伟大的士兵。文章写了雷锋勤俭节约位祖国省下了许多的钱。更让我知道了雷锋用短暂的一生，去帮助别人为祖国奉献。更告诉了我雷锋一丝不苟,勤奋刻苦的去学*，去工作。
文章的第一章告诉了我雷锋出生在贫苦农民的家里。4岁时爸爸被侵略军拉去当挑夫，因遭毒打后经常吐血又无钱医治，不久便去世。在两年中连续三位亲人都去世了，对他妈妈来说这是个沉重的打击。走投无路的妈妈把雷锋打发走，自己悬梁自尽了。
雷锋还说过一句话：“想起过去，想起咱们国家周围还有帝国主义存在，国内还有阶级敌人企图复辟，我的心就催促我拿起枪来保卫祖国。”这句话使我深有感触。
雷锋去安东出差，他一上火车，看见列车员很忙就开始帮列车员，比如扫扫地，擦擦窗户。到了车站换车的时候发现检票口吵吵嚷嚷的，便走进一看原来是一位大嫂买完车票时发现车票不见了，钱也丢了。雷锋领着大嫂到售票处用自己的钱给大嫂买了车票。大嫂问他：“你叫什么？住哪？”雷锋答道：“我叫*，我住在*。”转身走了。
有一个名字，永远写在春天里；有一些故事，持续传颂在神州大地。雷锋，他的故事，成为一个不灭的火把，点亮心灵，照耀人间。雷锋是我的榜样，更是祖国的骄傲。
雷锋精神激励了一代又一代人的成长，以他为榜样，我也成为了一名名副其实的小雷锋。
那是一个周末的上午，我和几个同学在小区里的石桌旁玩耍，春风轻轻地吹拂着我们的脸颊，感觉格外舒爽，我们的心情也如这春天般温暖、明媚。正玩得尽兴，只听“砰”的一声巨响，把我们吓了一大跳，我循声望去，只见两个小男孩正拿着几个玻璃瓶往过道上砸，他们边砸边尖叫，似乎这样很好玩似的。我大喊了一声，他们才住手，可能是怕我们批评吧，两个小男孩匆忙向小区大门外的方向逃走了。我的几个同学也嘟囔道：“真没素质！”
看着过道上的玻璃碎片，我不禁为小区里的小轿车和行人担心起来。我想，这次我就当回小雷锋吧！说干就干，我来到小区的物业处，向叔叔借来了扫帚和簸箕，之后我便和我的同学合理分工，一起清扫过道上的玻璃碎片。这工作看似简单，做起来也不容易呀，主要是要小心玻璃片将手或脚划伤，那样就得不偿失了。我们小心翼翼地干着，左扫扫、右扫扫，前扫扫，后扫扫......一分钟过去了，三分钟过去了，十分钟过去了......所有的玻璃碎片都被我们扫到了一起，我们的头上也渗出了密密的小汗珠。
就在这时，一辆红色的小轿车从这边驶过来，我们拿起笤帚簸箕向司机叔叔示意：请停车，这里有危险！叔叔立刻踩住刹车，从车窗里探出头来，微笑着问：“怎么了？”我们把事情的经过告诉叔叔以后，他竖起大拇指连声夸赞道：“原来，我们小区的小雷锋真多啊！”听了叔叔的夸奖，我们的心里比吃了蜜还甜呢。不一会儿，叔叔见我们扫完了，高高兴兴地把车开走了，车后仿佛留下了他对我们最美、最真诚的肯定。
雷锋精神永不朽！我觉得学雷锋、做好事不在事大事小，只要我们有一颗纯洁善良的心，有一双乐于助人的手，我们随时随地都会成为一名合格的小雷锋。
创业小故事 (菁华6篇)（扩展5）
——创业励志小故事 (菁华5篇)
我和小甄是大学同学。上学时，他经常抱着箱子在各个宿舍间乱串，推销方便面、内裤、电话卡之类，很勤奋。毕业后，学工业自动化专业的他进了一家小公司做推销员，一如既往地努力，很快脱颖而出，成了拿最高提成的业务员。就在他摩拳擦掌准备再上层楼的时候，老板突然把他辞退了。
用小甄自己的话说，老板这叫“先下手为强”，原来，小甄在跑市场的过程中和客户相处非常好，摸出了行业的门道，打算单干，被老板看出了端倪。
于是，小甄用多年积攒的3万元注册了一家小公司，自己当起了老扳。其实全公司也就他一人，住的地方就是办公室，楼下的网吧也算临时办公地点，还有一台传真机是花400元从二手市场抱回来的。
公司开张那天，他打电话约我们几个朋友过去一起吃顿饭。没钱下馆子，就在他屋里炒了几个菜，买了一大盘猪头肉，4瓶二锅头。当时正是晚秋，冷风嗖嗖地吹进来，我们喝得东倒西歪。我嘴上祝他发财，心里却希望他早点“撞南墙”，之后再找个公司按部就班才好——一没关系，二没资金，自己创业，我感觉像个闹剧。
那年冬天，我宿舍里有同事辞职搬走，丢下一套铺盖，小甄拿走了。他说没交暖气费，夜里老冻醒。我问他生意如何，他说刚卖出两件产品，挣了303元，还要请中间人吃饭。
3年后，我去看小甄。他依然住在那个租来的房子里。屋内很乱，几台电脑和一地散落的产品，他正趴在床上给客户填报价单。看来业务进展并不大。他说没想到单干这么难。我说你把这些破烂卖了，找个像样的公司上班吧，凭你的经验过得肯定比现在好。他笑笑，回答道：“再坚持一下吧”。
转眼又过了两年，我忙着结婚、买房，没怎么跟小甄联系．上周，他突然打电话告诉我，又注册了一家新公司，他弟弟大学毕业也来帮忙了，“租了新办公室，有时间来玩”。
我很惊喜，马上去了他的新公司。在一家商场的顶楼，两间屋子，4个桌子6台电脑，变频器和各种产品摆放规整。他见到我格外亲热，可握手的一瞬间我心里一动，他原本胖乎乎的手变得干巴巴的，头发也少了很多
吃饭时小甄说，这两年太累了！前年冬天，他骑摩托车去给一家工厂安装压力表，摔断了腿，躺了3个月；去年大年三十，有个客户要他去调试设备，过年都没回家；晚上填报价熬通宵更是家常便饭；今年春天，头发突然大把地往下掉。去医院检查，医生看后说是累的。还没结婚的他害怕变成秃子，赶紧休息了半个月。
小甄还告诉我一个喜讯：他恋爱了。对方是小甄的同乡，他给一家公司安装压力表时认识的。姑娘比他小3岁，大学学的是会计，小甄的公司正缺会计，于是她辞职过来帮忙。小甄说，他打算把客户欠的货款收一下，大概有*百万元，先买个车，再贷款买房，今年争取把“大后方”稳定下来。眼前的小甄意气风发。
几年时光就这么悄悄地溜走，我一帆风顺地走过，回首自己的经历，却很苍白；而创业者小甄经历了严冬，开始迎来人生的春天。
英国有一个名叫丽贝卡的23岁女孩，她创办了英国首家个性化报社——“你上报了”有限公司。在这张“私人报纸”上，刊登的不再是其他报纸上所登的那些肩负着社会道义的传统新闻，而是纯粹属于个人的消息。客户们不仅能把名字等个人信息刊登在报纸上，还能把个人的新闻故事、照片登在头版头条。除了有圣诞节、生日庆祝等普通主题，更多的是年轻人喜欢的搞怪内容。
这种“比那些*民真人秀更能吸引年轻人，帮普通人轻松实现明星梦想”的方式受到了越来越多的年轻人的青睐。目前，该公司每周能印刷出一万份客户们预订的报纸，月营业额达到了45000英镑。
【创业感悟】：这些年纸媒日渐没落，但这个英国女孩的点子着实够巧，把公众的报纸变个人的报纸，并且一炮而红。现在年轻人都喜欢标新立异，这种*于“反叛”的思路，实在对口!
20xx年以前，四个人中年纪最小的茅侃侃也没有闲过，从最初的红旗中文20xx公司，到后来的“起劲地折腾”。一系列的跳槽是茅刻意而为，他曾干过技术、销售、管理、包装和推广等工作。由于手快，他负责的工作通常会比别人早完成。
Majoy的创业点子来源于茅一次出差收到的短信：四川移动通信欢迎您!这条很多人都会收到的短信，使他突然联想起如果将传统的电脑网络游戏或者单机游戏方式挪到现实中，把手机或者PDA之类的移动终端和各种通讯方式的后台技术整合起来，不是能制造另一种更数字化的真人实 景游戏方式么?
返回北京后，茅挨个咨询所认识的人，调研后，他认为将网游搬到现实场地中，由真人扮演角色，通过大量移动终端(PDA和手机)和电子化道具，来掌控游戏是一个既基于传统娱乐形式又突破传统娱乐形式的创新模式。
同样生于电脑时代的戴志康比李想早两年接触电脑，小学五年级。戴父是大庆石油学院的博导。在父亲的指引下，他迷上了电脑编程。戴读初二时，市场上有了瑞星防毒软件。经过琢磨，戴发现了其中的技术瑕疵。
考上哈尔滨工程大学后，戴志康想找点事做，为将来事业发展打基础。一天，很偶然地，戴去到一个电影论坛，发现那里竟然有10万注册用户。他想：如果有一种软件，能在一个社区论坛的服务器上装一个，光一个用户就带来10万人，100个是1000万，1000个就是1亿，这样完全是几何级的发展模式。
戴决定搞这样的软件，将它命名为Discuz。一年多后，这个软件因为支持用户*惯，迅速为网上用户所接受。
做了两年后，他意外地收到香港一家公司的报酬，这才发现自己的劳动完全可以转化为实际价值。他准备将产品商业化。
20xx年初，戴怀揣挣到的第一桶金，从哈尔滨跑到北京。他先花七八十万买了间公寓做办公室，便开始注册自己的康盛公司，这时，他还是在校大学生。截至20xx年，公司销售月均增长50%
一位员工问我，我想开店行吗?我回问这个员工，开店不是为了赚钱吗?她说：是。我说：想吃鱼非要造船呀!男人想娶老婆还要从一岁把她养大呀!老板的*台不知道利用，真没有智慧！我又问：你有老板的技术好吗?没有。你有老板的人脉好吗?没有。你有老板的顾客多吗？没有。你有老板钱多吗？没有。你有老板的员工多吗？没有。你有老板懂得经营管理吗？没有。你有老板会带团队吗？没有。你有老板的学*机会多吗？没有。你以为老板怕你离开、怕你成为她的竞争对手，拜托！现在已经不是10年前了好不好！拜托各位醒醒，现在的一切都变了，合作才能实现共赢，失去了*台，你将失去一切，不是每个人都是李嘉诚～马云～牛根生！感恩现在还欣赏你的人，感恩现在还能发工资你的人！把心交给你的老板、你的老板同样也会把肺，把肝交给你！虽然我的话语有点粗鲁，但很经典，现在大环境不好，希望想开店的朋友们谨慎！问路才不会迷路，借船出海照样吃大鱼。
与老板共进退鸬鹚从河里叼住一条鱼，鱼说：“你如果肚子饿，我宁愿让你吃了.可你辛苦半天，结果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉鱼时怕你吃了，还用铁丝勒住你的喉咙，太残忍了！”鸬鹚听了，毫不动心地说：“我不会上你的当！虽然我现在捉的鱼多，吃的很少，但到冬天，江河封冻，我捉不到鱼时，主人却照样饲养我，我才不至于饿死！启示一：员工的忠诚度是企业长期培养出来的；启示二：员工看到老板赚钱时不要光想去共同分享。因为在老板赔钱时你也不会去共同承担；启示三：跳槽时要对企业心存感激，因为它肯定在不同角度和程度上帮助过你。百分之八十的老板都有胃炎、神经紧张、失眠、压抑、焦虑。老板都是以生命博事业。所以，对你的老板好一点。
老板就是一棵树，员工就是枝干。竞争再激烈，市场再难做，资金再紧张，狂风暴雨、老板们都坚持着屹立不倒，照顾着这树下的一家大小。树大树小，总能遮风避雨。树好树坏，总有个栖息的地方。若说责任，谁的责任最重最大？风光背后是刀光剑影，权力背后是投资者的全副身家。一位员工问我，我想开店行吗?我回问这个员工，开店不是为了赚钱吗?她说：是。我说：想吃鱼非要造船呀!男人想娶老婆还要从一岁把她养大呀!老板的*台不知道利用，真没有智慧！我又问：你有老板的技术好吗?没有。你有老板的人脉好吗?没有。你有老板的顾客多吗？没有。你有老板钱多吗？没有。你有老板的员工多吗？没有。你有老板懂得经营管理吗？没有。你有老板会带团队吗？没有。你有老板的学*机会多吗？没有。你以为老板怕你离开、怕你成为她的竞争对手，拜托！现在已经不是10年前了好不好！拜托各位醒醒，现在的一切都变了，合作才能实现共赢，失去了*台，你将失去一切，不是每个人都是李嘉诚～马云～牛根生！感恩现在还欣赏你的人，感恩现在还能发工资你的人！把心交给你的老板、你的老板同样也会把肺，把肝交给你！虽然我的话语有点粗鲁，但很经典，现在大环境不好，希望想开店的朋友们谨慎！问路才不会迷路，借船出海照样吃大鱼。
与老板共进退鸬鹚从河里叼住一条鱼，鱼说：“你如果肚子饿，我宁愿让你吃了.可你辛苦半天，结果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉鱼时怕你吃了，还用铁丝勒住你的喉咙，太残忍了！”鸬鹚听了，毫不动心地说：“我不会上你的当！虽然我现在捉的鱼多，吃的很少，但到冬天，江河封冻，我捉不到鱼时，主人却照样饲养我，我才不至于饿死！启示一：员工的忠诚度是企业长期培养出来的；启示二：员工看到老板赚钱时不要光想去共同分享。因为在老板赔钱时你也不会去共同承担；启示三：跳槽时要对企业心存感激，因为它肯定在不同角度和程度上帮助过你。百分之八十的老板都有胃炎、神经紧张、失眠、压抑、焦虑。老板都是以生命博事业。所以，对你的老板好一点。老板就是一棵树，员工就是枝干。竞争再激烈，市场再难做，资金再紧张，狂风暴雨、老板们都坚持着屹立不倒，照顾着这树下的一家大小。树大树小，总能遮风避雨。树好树坏，总有个栖息的地方。若说责任，谁的责任最重最大？风光背后是刀光剑影，权力背后是投资者的全副身家。马云送给20xx想单干的你！胜读十年书！
创业小故事 (菁华6篇)（扩展6）
——名人创业小故事 (菁华5篇)
桑德斯上校退休后拥有所有财产只是一家靠在高速公路旁小饭店。饭店虽小，但颇具特色，与众不同。可最受欢迎、也是客人最爱吃一道菜就是他发明烹制香酥可口炸鸡，仅此就给他带来了一笔可观财富。多年来，他客人一直对他烹制炸鸡赞赏有加。可是令他万万没想到是，由于高速公路改道别处，饭店生意突然间也一落千丈，最后只好关门歇业。被逼无奈，桑德斯上校决定向其他饭店出售他制作炸鸡配方，以换取微薄回报。
在推销过程中，没有一家饭店愿意购买他配方，并且还不时地嘲笑他。一个人在任何年龄被人嘲笑都不是件令人愉快事，更何况到了退休年龄还被人嘲笑，这就更令人难以接受了。而这恰恰发生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接连不断地被人拒绝，可见这些经历对他影响有多么巨大。但他始终没有放弃，在没有找到买主之前，他开着车走遍了全国，吃住都在车上，就在被别人拒绝了1009次后，才有人终于同意采纳他想法，购买他配方。从此后他连锁店遍布全世界;也被载入了商业史册。这就是肯德基由来。
人们为了纪念这位桑德斯上校，就在所有肯德基店前树立一尊他塑像，以此作为肯德基形象品牌。俗话说：“神*是一枪一枪打出来!”缺乏坚持不懈毅力或者认为自己不能得到自己想要东西，这两者都是阻碍大多数人勇于改变关键原因。如果你能够紧紧抓住自己目标不放并坚持不懈，那么很快你就会超过大多数人。记住，是你掌握着自己生活。如果你一心想达到一个目标，就一定会有办法取得成功。
比尔盖茨是微软公司*和首*软件架构师。微软公司在个人计算和商业计算软件、服务和互联网技术方面都是全球范围内领导者。在2008年6月截止上个财年，微软公司收入达620亿美元，在78个国家和地区开展业务，全球员工总数超过91000人。
盖茨出生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。他们父亲，William H.Gat es II，是西雅图律师。盖茨已故母亲，Mary Gates，是学校教师，华盛顿大学董事以及United Way International*。
盖茨曾就读于在西雅图公立小学和私立湖滨中学。在那里，他发现了他在软件方面兴趣并且在13岁时开始了计算机编程。
1973年，盖茨考进了哈佛大学。在和现在微软首*执行官史蒂夫鲍尔默结成了好朋友。在哈佛时候，盖茨为第一台微型计算机–MITS Alt air开发了BASIC编程语言一个版本。
在大学三年级时候，盖茨离开了哈佛并把全部精力投入到他与孩提时代好友Paul Allen在1975年创建微软公司中。在计算机将成为每个家庭、每个办公室中最重要工具这样信念引导下，他们开始为个人计算机开发软件。盖茨远见卓识以及他对个人计算机先见之明成为微软和软件产业成功关键。在盖茨领导下，微软持续地发展改进软件技术，使软件更加易用，更省钱和更富于乐趣。
在港台亿万富翁中，霍英东知名度可以说是最高。这不仅因为他个人资产大约有130亿港元，在1993年又当选为全国*副*!然而，霍英东出身，也许要算亿万富翁中最苦一个!
霍英东父母靠着一只小驳船，在香港做驳运生意，也就是从无法靠岸大货轮上，将货卸上自己驳船，再运到岸边码头。霍英东7岁那年，在一次风灾中，他父亲因为翻船被淹死了。
仅仅过了50多天，霍家小船又一次翻在大海里，两个哥哥葬身鱼腹，连尸体都没有找回来!母亲死命抱住一块船板，侥幸被过路渔船救下一条命。当时霍英东因为在海边找野蚝，不在船上，才躲过了这场灾难。
霍英东找到第一份工作，是在一艘旧式渡轮上当加煤工。可是他身体实在太单薄了，顾得上铲煤就顾不上开炉门，刚上岗就被辞退了。那几年中，霍英东简直像俗话说“倒霉人喝水都牙痛”。不过，早年艰辛和挫折，并没有打垮霍英东，他在不断失败中，取得了经验，积蓄起力量，等待着机会，他坚信自己总有崛起一天!
赚到第一笔大钱
第二次世界大战结束后，霍英东终于以敏锐眼光，捕捉到了一个发财机会。日本侵略军投降后，留下了很多机器设备，价钱很便宜，但稍加修理就可以用，也可以卖出不错价格。霍英东很想做这种生意，于是他成了个读报迷，专门注意报纸上拍卖日军剩余物资消息，及时赶到现场，以内行目光挑选出那些有价值，大批买进，迅速修好后卖出。
由于缺少资金，他难以放手大干。有一次，他看准一批机器，并且在竞买中以1.8万港元中标。有一个工厂老板也看中了这批货，愿意出4万港元从他手中买下，霍英东净赚了2.2万港元，这是他在那几年中赚到最。大一笔钱了，为他积累了最初资本。
香港“土地爷”
抗美援朝战争结束后，霍英东就预料到，香港航运事业繁荣，必然会带来金融贸易发展，而这又将促进商业及住宅楼开发。于是他抢先把经营重点转向了房地产开发。1954年12月，霍英东拿出自己120万港元，另向银行贷款160万港元，在香港铜锣湾买下了他第一幢大厦，并创办了“立信建筑置业有限公司”。开始，他也和别人一样，自己花钱买旧楼，拆了后建成新楼逐层出售。这样当然可以稳妥地赚钱，可是由于资金少，发展就比较慢。
一个偶然事件，令霍英东得到了启发，他决定以采取房产预售方法，利用想购房者定金来盖新房!这一创举使霍英东房地产生意顿时大大兴隆起来，一举打破了香港房地产生意最高纪录。当别建筑商也学着实行这个办法时，霍英东已经赚到了巨大财富。他当上了香港房地产建筑商会会长，会内有会员300名，拥有香港70%建筑生意。所以有人把霍英东称为香港“土地爷”!
李嘉诚童年过着艰苦生活。14岁那年(1940年)，正逢*战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。
身为长子李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。
1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。
不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。
1965年2月，香港发生了严重银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英动乱，进一步使房地产市场陷于死寂。
不过，李嘉诚却看好香港工商业前景，认为香港这个商机十足殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴*息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万*方英尺。
70年代香港，4大资本最雄厚英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力上市公司，第一个目标便直指怡和集团主要旗舰“九龙仓”。
1978年，李嘉诚又再以出其不意战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局*。不过，最令李嘉诚难忘胜利，是成功控制了老牌英资财团和记黄埔。
李嘉诚长江实业，以6.93亿港元资产，控制了价值超过50亿港元老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”奇迹;而李嘉诚更因此成为入主英资财团首位华人。
80年代以后，李嘉诚版图再进行一系列扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重大型综合性财团。
1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了Orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持有Orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高交易记录。Orange是于1996年在英国上市，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他资产暴升一倍。
进入2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元(即983亿港元)，两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名华人。李嘉诚并多次荣获世界各地颁发杰出企业家，还5度获得国际级着名大学颁授荣誉博士学位。
经过20多年“开疆辟土”，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。1999年集团盈利高达1173亿港元。
李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时新书，了解前沿思想理论和科学技术，据他自己称，除了小说，文、史、哲、科技、经济方面书他都读。这其实是他几十年保持下来一个*惯。
在港台亿万富翁中，霍英东知名度可以说是最高。这不仅因为他个人资产大约有130亿港元，在1993年又当选为全国*副*!然而，霍英东出身，也许要算亿万富翁中最苦一个!
霍英东父母靠着一只小驳船，在香港做驳运生意，也就是从无法靠岸大货轮上，将货卸上自己驳船，再运到岸边码头。霍英东7岁那年，在一次风灾中，他父亲因为翻船被淹死了。
仅仅过了50多天，霍家小船又一次翻在大海里，两个哥哥葬身鱼腹，连尸体都没有找回来!母亲死命抱住一块船板，侥幸被过路渔船救下一条命。当时霍英东因为在海边找野蚝，不在船上，才躲过了这场灾难。
霍英东找到第一份工作，是在一艘旧式渡轮上当加煤工。可是他身体实在太单薄了，顾得上铲煤就顾不上开炉门，刚上岗就被辞退了。那几年中，霍英东简直像俗话说“倒霉人喝水都牙痛”。不过，早年艰辛和挫折，并没有打垮霍英东，他在不断失败中，取得了经验，积蓄起力量，等待着机会，他坚信自己总有崛起一天!
赚到第一笔大钱
第二次世界大战结束后，霍英东终于以敏锐眼光，捕捉到了一个发财机会。日本侵略军投降后，留下了很多机器设备，价钱很便宜，但稍加修理就可以用，也可以卖出不错价格。霍英东很想做这种生意，于是他成了个读报迷，专门注意报纸上拍卖日军剩余物资消息，及时赶到现场，以内行目光挑选出那些有价值，大批买进，迅速修好后卖出。
由于缺少资金，他难以放手大干。有一次，他看准一批机器，并且在竞买中以1.8万港元中标。有一个工厂老板也看中了这批货，愿意出4万港元从他手中买下，霍英东净赚了2.2万港元，这是他在那几年中赚到最。大一笔钱了，为他积累了最初资本。
香港“土地爷”
抗美援朝战争结束后，霍英东就预料到，香港航运事业繁荣，必然会带来金融贸易发展，而这又将促进商业及住宅楼开发。于是他抢先把经营重点转向了房地产开发。1954年12月，霍英东拿出自己120万港元，另向银行贷款160万港元，在香港铜锣湾买下了他第一幢大厦，并创办了“立信建筑置业有限公司”。开始，他也和别人一样，自己花钱买旧楼，拆了后建成新楼逐层出售。这样当然可以稳妥地赚钱，可是由于资金少，发展就比较慢。
一个偶然事件，令霍英东得到了启发，他决定以采取房产预售方法，利用想购房者定金来盖新房!这一创举使霍英东房地产生意顿时大大兴隆起来，一举打破了香港房地产生意最高纪录。当别建筑商也学着实行这个办法时，霍英东已经赚到了巨大财富。他当上了香港房地产建筑商会会长，会内有会员300名，拥有香港70%建筑生意。所以有人把霍英东称为香港“土地爷”!
创业小故事 (菁华6篇)（扩展7）
——成功创业的小故事优选【5】篇
这是一个难得兄弟创业故事，其理性堪称标本。12年前那个秋天，马化腾与他同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个创始人QQ号，据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是CEO(首*执行官)，张志东是CTO(首*技术官)，曾李青是COO(首*运营官)，许晨晔是CIO(首*信息官)，陈一丹是CAO(首*行政官)。
之所以将腾讯创业5兄弟称之为“难得”，是因为直到2005年时候，这五人创始团队还基本是保持这样合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问虚职而退休。
都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大过程中，要保持创始人团队稳定合作尤其不容易。在这个背后，工程师出身马化腾从一开始对于合作框架理性设计功不可没。
从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5%股份；张志东出了10万元，占20%；曾李青出了6.25万元，占12.5%股份；其他两人各出5万元，各占10%股份。
虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占股份降到一半以下，47.5%。“要他们总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁局面。”而同时，他自己又一定要出主要资金，占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家*分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。
保持稳定另一个关键因素，就在于搭档之间“合理组合”。
如果说，其他几位合作者都只是“搭档级人物”话，只有曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力一个，与温和马化腾、爱好技术张志东相比，是另一个类型。其大开大合性格，也比马化腾更具备攻击性，更像拿主意人。不过或许正是这一点，也导致他最早脱离了团队，单独创业。
可以说，在中国民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，是很少见。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越大。
首创制造九九九九金
金店算是一种特殊行业，不知底细人，老板是绝对不敢滥用。周家曾与郑家交往甚深，懂事阿彤自小就给周家留下良好印象，赶上“周大福”金铺正好缺可靠伙计，便接纳了小阿彤。
郑裕彤从杂役干起，每天扫地、擦灰尘、洗厕所、倒痰盂等里里外外清洁工作，等一切准备停当后，他再和姗姗来迟大伙计们一起开店门做生意。懂事小阿彤一个心眼想着不辜负老板“不弃之恩”，老老实实，勤勤恳恳地工作。
“周大福”金铺因入行较晚，因此店面在当时名气不大。入店后不久，阿彤勤劳和在工作中体现智慧逐渐被周至元所赏识。此后仅半年时间，周至元就提升郑裕彤正式在金行当学徒了。
当时，由于广州、香港沦陷，不少金铺迁移澳门，金铺几乎随处可见，竞争十分激烈。郑裕彤似乎天生便是为黄金珠宝而生，他对做珠宝生意极有兴致，很快就掌握了坐店营销要领并痴迷似钻进了行当。
后来郑裕彤才知道，父母亲与同在广州绸缎庄做过伙计周至元一家是患难之交，情同手足。周、郑之妻又同时有喜，于是两家“指腹为婚”约定了亲家。天公作美，周家生了女儿，郑家生了男儿，恰好成了天生一对。到“周大福”金铺学徒时，父亲担心儿子以“郎婿”自居，而不求上进，没有告诉他这件事。
三年后，在周至元主持下，郑裕彤果真与周家掌上明珠周翠英结为连理。那年夫妇俩同是18岁，其后50余年直至今日，夫妻俩始终相敬如宾。
1946年，21岁郑裕彤到香港设立了“周大福分行”。他跑遍了全港各家金银珠宝行，集各家之所长用于领导分行经营，使分行生意十分看好。但郑裕彤并不满足，他清醒地认为：“在商场上‘守业’就等于‘败业’，要在不断创新中前进才能图谋发展”。因此，他又一改原有资本结构模式，邀集同事，组建“周大福珠宝金行有限公司”，这也是香港金饰珠宝业最早有限公司机构。
当时在香港，金铺比比皆是，竞争十分激烈。那时，黄金成色一律为九九金，而郑裕彤却大胆投入资金，首创制造了九九九九金，率先开创了金饰制造新工艺，同时也领导了消费领域新潮流，此项壮举为“周大福”今后发展奠定了雄厚经济基础。郑裕彤锐意进取，不断开拓新市场，短短几年，“周大福”分行便已增至11家。
当郑裕彤将“周大福”推上一个新台阶后，他又开始向新领域进军了。
把目光转向钻石业
郑裕彤具有极强驾驭市场能力。在香港，郑裕彤享有“珠宝大王”美称，而这还不仅仅指他金饰，更有后来使他进入世界珠宝之林钻石业。
按照国际上规定，持有“戴比尔斯”牌照，方可批购钻石，而全世界也不过只有500张这种牌照。一些业内人士称：“要从戴比尔斯购到钻石，简直比从天上摘星星还难”。
郑裕彤并未因此而退却，他绞尽脑汁，顿生主意，他决定在南非买下了一间持有“戴比尔斯”牌照公司。不但使他顺利拥有“戴比尔斯”牌照，并且到70年代，郑裕彤已成为香港最大钻石进口商，每年钻石入口量约占全港30%。
郑裕彤先生今年76岁，翻开“周大福”创业史，每一页都有他60年如一日奋斗足迹：60年代初，一手握着黄金，一手伸向钻石，叱咤风云于急风暴雨刺刀见红商场上，稳操胜券。70年代，兴建香港新世界中心，这痤恢宏大厦至今仍然是尖沙嘴招牌建筑。80年代。与香港贸易局合作建成香港会展中心，名列亚洲同类建筑之最。90年代，率先大举进军祖国内地，投资祖国建设事业。此外，收购亚洲电视股权、组建全港最大酒店集团，收购美国Stouffer集团海外28间酒店和欧洲penta集团9间酒店。
23岁的杨晓琳在大学毕业前就开始创业了!刚走出大学校门的她，都当了半年多的糕点店老板了——
杨晓琳，山东轻工业学院财务管理届毕业生，从小就很喜欢烘焙，进入大学后，“想要开一家糕点店”的念头在她心里越来越强烈。5月，当打听到上海有烘焙展会时，她坐不住了，带着自己攒的零花钱来到了展会现场。在现场，看着来自世界各地各式各样的烘焙糕点，杨晓琳特别兴奋。考察中，台湾有一家公司展出的当地特色糕点让她过口不忘。
回到济南后，只要上课不忙，杨晓琳就喜欢跑到市区四处转悠，看看都有什么样的糕点店。经过调研，她发现自己吃到的美味凤梨酥等台湾糕点在济南并没有太多销售商家，这个发现让她“蠢蠢欲动”。几经周折，刚上大四的杨晓琳联系到了让自己印象深刻的这家台湾公司，表达了自己的意向，希望能在济南也开一家台湾糕点店铺。
“人家一听说我还是在校生，开始并不太乐意。还好，最后他们还是被我的诚心打动了。”杨晓琳说。一旦确定了目标，杨晓琳立刻开始行动。她找到父母，将自己的市场调研结果详细地讲解给父母听。终于，杨晓琳的父母同意先借给她创业资金。
借到了创业资金，杨晓琳又开始到处租房。有了房子，她就开始跟着台湾糕点公司派来的烘焙师傅学*。那段时间，杨晓琳多数时间都泡在店里。有时为了研究怎样能将糕点做得更好，她经常要熬夜到凌晨。
1月，杨晓琳的小店正式开张了，还没毕业的她成了小老板。小店的`隔壁是一家已小有名气的糕点店，有时一些顾客来买糕点时，看到杨晓琳的小店会好奇地到店里去转转。但他们问杨晓琳最多的就是“你们店里的东西好不好吃”。
开始创业后，杨晓琳才感觉有好多东西要学。做出了好吃的糕点顾客却很少，或者顾客很多时来不及做太多糕点，这些都会让杨晓琳“头大”。另外，如何和顾客打交道、怎样管理比自己年龄还大的员工等，这些都是初次创业的杨晓琳不停学*的内容。
创业小贴士：杨晓琳认为大学生创业不要好高骛远，要从基础做起。对于选择的项目要做充分的市场调研，不断地去了解这个行业，才能做出自己的特色。
比尔盖茨是微软公司**和首*软件架构师。微软公司在个人计算和商业计算软件、服务和互联网技术方面都是全球范围内领导者。在2008年6月截止上个财年，微软公司收入达620亿美元，在78个国家和地区开展业务，全球员工总数超过91000人。
盖茨出生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。他们父亲，William H.Gat es II，是西雅图律师。盖茨已故母亲，Mary Gates，是学校教师，华盛顿大学董事以及United Way International**。
盖茨曾就读于在西雅图公立小学和私立湖滨中学。在那里，他发现了他在软件方面兴趣并且在13岁时开始了计算机编程。
1973年，盖茨考进了哈佛大学。在和现在微软首*执行官史蒂夫鲍尔默结成了好朋友。在哈佛时候，盖茨为第一台微型计算机–MITS Alt air开发了BASIC编程语言一个版本。
在大学三年级时候，盖茨离开了哈佛并把全部精力投入到他与孩提时代好友Paul Allen在1975年创建微软公司中。在计算机将成为每个家庭、每个办公室中最重要工具这样信念引导下，他们开始为个人计算机开发软件。盖茨远见卓识以及他对个人计算机先见之明成为微软和软件产业成功关键。在盖茨领导下，微软持续地发展改进软件技术，使软件更加易用，更省钱和更富于乐趣。
伴随着一股淘金热，他和另外一个年轻人不约而同地来到这个西部城市，做着相同生意。两人成了好朋友，白天走街串巷叫卖，晚上一起住旅馆。那个年轻人决定去东部发展，他坚持留在这里，没有钱做大生意，只能先做小生意。
于是，他做起日用百货零售，顾客络绎不绝。很快，他就扩大了店面。十年后，他建立了功能齐全的超级市场，专门经营日用品。他理所当然地成为这家超市的总经理。
他想：当年创业时，做的是小本生意，靠的是“守”；现在有了一定实力，是该“跑”的时候。他鼓励员工去各地拓展市场。他说，坐着不动，是永远赚不了大钱的。他的超市“跑”向全国，发展到世界各地。每个超市在当地扎下根后，再采用“守”的方法经营起来，进而成为行业领头羊。各地连锁超市形成，他自然成了董事长。
他那个朋友也赚了些钱，只不过，朋友还是喜欢四处奔跑寻找商机。十多年来，朋友在国内外开了许多小公司，做着跨行业生意。他每天飞机上，就是在去飞机场的路上，企业却处在破产的边缘。
为了获得周转资金，那个朋友向他求助，他答应了。到了约定见面的那天，朋友早早地来到他的办公室，发现他正在超市外面满头大汗地修理汽车。一个客户来这儿买了许多东西，汽车抛锚了。他恰好路过车旁，操起工具替那位顾客修起车来。
朋友不可思议地问他：“你身为董事长，怎么还干修车这样的活?”
他回答道：“做生意不仅要‘守’、要‘跑’，还要‘稳’，要把客户稳住，让他们下次愿意再来。”
朋友又问：“老兄，我成天在各地奔，和你一样勤奋。可现在，你拥有超过百亿美元的`财富。我们一同创业，为什么差距这么大?”
他说：“财富在哪儿?财富就在身边。这就是我不出去乱跑的原因。我想，在生意还未做大之前，先守住一方领域再说，我只要一心一意干好我的行当，就能发财。”
他，就是今天家喻户晓的活尔玛零售帝国的创造者——萨姆-沃尔顿。
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