日期：
1、负责全厂生产检修及日常的设备管理工作，并对厂长负责。
2、负责维修工人的业务培训、管理和岗位练兵活动，并严格执行各项技术指标和技术规范。
3、负责检修完成后的.质量检查和验收工作，并做好记录。
4、负责制定月、季、年度生产检修计划，定期检查、分析、总结生产检修情况，确保各项检修指标的落实。
5、及时了解设备的运行状态，确保设备安全、经济运行。
6、负责监督设备的维护保养工作，组织设备的检查、评比。
7、采取切实措施，保证检修质量，降低消耗，增加效益。
8、降低检修率，加强职工业务素质教育，安全正确使用各种设备。
9、认真完成厂长交给的其它工作。
1、职务名称：坑口技术科科长
2、直接上级：坑口技术副坑长
3、直接下级：本科地、测、采技术员、样品加工员、化验员
4、本职工作：领导本科员工完成地、测、采技术管理工作
5、岗位职责
5、1强化安全管理，组织对科员进行安全知识教育和技能培训
5、2认真贯彻执行国家、公司、坑口的有关矿山技术政策和规定
5、3在技术副坑长的领导下，组织完成有关设计任务
5、4负责检查、监督、落实地、测、采各专业严格按照国家、公司、坑口的相关文件开展技术管理工作
5、5负责领导监督各项工程是否按技术要求、设计要求进行施工，若工程设计需变更时要认真按照有关规定执行
5、6负责组织编制各专业管理的技术计划，及时提供各种所需技术图件
5、7负责地、测、采各专业间的团结协作管理、业务管理确保生产技术按质按量以满足生产需要
5、8负责对有关技术上的难题组织分析，制订相应对策措施，并组织实施
5、9负责对科员每月进行考核，并将考核结果报技术副坑长
1.认真执行厂部决议，负责本厂生产和科技事业的.发展。
2.加强厂内生产的计划实施、协调；负责编制生产大纲，每月开一次生产调度会；深入生产岗位，切实解决生产的疑难问题;及时采用先进技术,搞好革新、挖潜、改造，彳敝！子节能降耗工作。
3.负责对产品的质量、安装质量、外协件、设备、材料质量的检查鉴定。
4.负责给排水安装工程，每年供水管网图的勘察、设计、图绘、归柄，以及技术信息的收集。
5.负责对全厂的计量、设备、电器工作的管理，制定实施周期检定，确保正常生产,安全生产，并负责对各种生产、质量事故的调查及报告处理。
6.切实抓好定额管理和标准化工作，每年对各种生产环节的材料消耗、工作规范进行严格的考核，规定科学的管理数据，努力提高生产技术水*和经济效益。
7.加强生产方面统计工作，及时向厂长和主管厂长提供可靠的依据,及时写出月、季、年度的生产报告和总结。
8.加强对本科室人员的思想教育，定期学*时事和党的路线、方针和政策；努力提高政治、业务、技术水*，培养“四有”职工，使之在“两个文明”建设中胜任本职工作；负责对本厂岗位工人每年有计划进行技术培训，以提高全员技术业务素质。
1、在生产、工艺、安全、质量、成本管理方面主动当好生产技术副厂长的参谋、助手，正确行使指挥权，正确下达指令。
2、负责主持厂每日生产调度会和工作检查会，对生产活动中出现的各种问题做及时处理和正确决策。
3、负责组织主持重大生产事故、操作事故的分析会，并对事故责任行使仲裁权。
4、负责现场的生产协调与指挥，负责现场事故的组织进度跟踪及其它生产问题的处理。
5、负责对调度室业务工作实施有效的管理和协调，确保生产稳顺、有序、受控及稳顺交接班。
6、负责协调各工段、各科室提出的.与生产、工艺、安全、质量有关的紧急任务。
7、负责对外联系，及时解决制约本厂生产的外部因素。
8、按照设备检修计划，合理、科学、适时安排好设备的检修和正常的维护及清理。
9、贯彻执行公司有关工艺方面的方针、政策和规定，贯彻执行行业标准和制度。
10、组织制订各项工艺、技术方面的管理制度、规定及有关工作计划。
11、组织、制订、审查、修改工艺操作规程，并组织相关人员学*、执行和考核。
12、组织完成上级下达的科研攻及新技术、新技术、新产品的应用、开发任务。
13、组织处理生产中工艺方面出现的问题（如生产事故、质量事故），及时组织召开分析会，并按规定提出处理意见和防范措施。
14、组织开展群众性的技术革新活动，并组织上报，提出鉴定意见和奖励办法，对有价值的成果进行推广。
15、组织工艺技术人员对操作工进行理论授课辅导、考核，提出员工工艺技术方面的培训计划。
16、负责对本科室的工作实施管理和协调。
17、负责向厂长提出技术工作分析报告和计划执行情况报告，为厂长决策提供依据。
18、组织厂内贯标检查，督促、整改，确保公司及贯标评审机构的年检顺利通过。
19、组织评审和申报好科技进步奖、小改小革奖等，用好用活这些奖励资金，尽可能地发挥全厂员工特别是工程技术人员的积极性。
20、认真贯彻执行国家及公司和厂有关安全生产的政策、法令、规程、标准和规章制度，并经常检查贯彻执行情况。
21、负责组织各种安全生产、定置管理、环境保护、综合治理和职业危害的检查，有权下达行政指令、限期整改并督促实施。
1、业务上向技术副总负责，全面负责技术科的工作。负责模具产品科研、设计等技术工作；负责中心工艺技术、工艺科研、科技档案及技改技措工作。
2、负责提出本部门年度工作方针、目标，编制季度、月份工作计划，经批准后，组织实施。
3、负责组织编制设计规范、工艺规范等技术标准；负责工作程序及有关工作标准的制定。
4、负责对模具产品设计、工艺质量的把关，签订技术协议，组织设计评审、工艺评审、设计定型工作，解决模具产品设计和制造过程中的重大技术问题；对重大产品质量问题负责拿出处置意见，对返修模具拿出返修方案。
5、负责级进模新产品的技术开发、工艺开发，组织进行技术攻关、工艺攻关，打通生产线。
6、负责组织技术人员深入现场，及时研究解决各种工艺技术问题和生产中出现的各种技术问题。
7、负责标准化工作，组织编制，规范各种模具产品的技术资料。
8、负责组织开展新产品、新技术、新材料的`研究和应用，组织技术培训。
9、领导员工履行岗位职责和本部门职能标准，定期向上级领导汇报工作。
10、完成上级交办的其他事项。
1、在生产、工艺、安全、质量、成本管理方面主动当好生产技术副厂长的参谋、助手，正确行使指挥权，正确下达指令。
2、负责主持厂每日生产调度会和工作检查会，对生产活动中出现的各种问题做及时处理和正确决策。
3、负责组织主持重大生产事故、操作事故的分析会，并对事故责任行使仲裁权。
4、负责现场的生产协调与指挥，负责现场事故的组织进度跟踪及其它生产问题的处理。
5、负责对调度室业务工作实施有效的管理和协调，确保生产稳顺、有序、受控及稳顺交接班。
6、负责协调各工段、各科室提出的与生产、工艺、安全、质量有关的紧急任务。
7、负责对外联系，及时解决制约本厂生产的外部因素。
8、按照设备检修计划，合理、科学、适时安排好设备的检修和正常的维护及清理。
9、贯彻执行公司有关工艺方面的方针、政策和规定，贯彻执行行业标准和制度。
10、组织制订各项工艺、技术方面的管理制度、规定及有关工作计划。
11、组织、制订、审查、修改工艺操作规程，并组织相关人员学*、执行和考核。
12、组织完成上级下达的科研攻及新技术、新技术、新产品的应用、开发任务。
13、组织处理生产中工艺方面出现的问题（如生产事故、质量事故），及时组织召开分析会，并按规定提出处理意见和防范措施。
14、组织开展群众性的技术革新活动，并组织上报，提出鉴定意见和奖励办法，对有价值的成果进行推广。
15、组织工艺技术人员对操作工进行理论授课辅导、考核，提出员工工艺技术方面的培训计划。
16、负责对本科室的工作实施管理和协调。
17、负责向厂长提出技术工作分析报告和计划执行情况报告，为厂长决策提供依据。
18、组织厂内贯标检查，督促、整改，确保公司及贯标评审机构的年检顺利通过。
19、组织评审和申报好科技进步奖、小改小革奖等，用好用活这些奖励资金，尽可能地发挥全厂员工特别是工程技术人员的积极性。
20、认真贯彻执行国家及公司和厂有关安全生产的政策、法令、规程、标准和规章制度，并经常检查贯彻执行情况。
21、负责组织各种安全生产、定置管理、环境保护、综合治理和职业危害的检查，有权下达行政指令、限期整改并督促实施。
1、全面负责工程科各项技术管理工作，包括施工技术、施工质量、施工安全、计划统计、计量支付、定额管理等。
2、组织本部门人员分析、解决施工过程中的一般技术难题，推广应用新技术、新材料、新工艺。
3、组织编制标后施工组织设计，并指导、监督其实施。
4、确定作业指导书的需求，下达编制任务，审查、审批作业指导书。
5、依据有关现行国家标准和经批准的施工图纸、施工组织设计、设计变更、作业指导书等组织技术交底。
6、负责对不合格品的调查、分析、分类、分级，主持较大不合格品的评审，确定处置方法。
7、确认项目部对统计技术应用的需求，收集应用结果，并上报公司相关部门备案。
8、监督项目部在交付前采取适宜措施，对工程产品作好防护，督促办好交付手续及做好交付记录。
9、督促按时完成统计工作，并及时汇总报公司领导。
10、组织制定安全生产工作计划，检查和督促相关部门的`安全生产工作，推行目标管理，实现安全生产责任制。
11、负责项目施工的计量支付及定额管理工作，对内要开源节流，对外要争收节支。
12、协助项目总工编写竣工项目的施工总结，并按档案要求完成资料收集归档工作。
13、完成领导布置的其它生产任务。
1、主持技术科的全面工作，负责日常管理及监督检查。
2、明确本科室人员的工作职责范围，并抓好工作的落实情况。
3、负责本科室人员的业务培训和学*工作。
4、负责与设计部门进行业务联系，提供设计所需资料，反馈沟通设计思路。
5、参加对设计部门提交资料的会审、对外来施工单位施工组织设计的会审，参加技术交底会和工程例会。
6、负责及时为施工单位提供施工图纸。
7、主持本单位施工作业规程及重大安全技术措施的会审工作。
8、根据公司的规划，负责主持对新开发区域进行资料收集、开发论证和可行性方案的提出。
9、负责在许可的权限内，根据工程需要进行工程设计、设计修改。
10、负责召开技术会议。
11、经常深入现场，掌握工程的进展、规程措施的落实情况，配合有关部门解决施工中遇到的有关问题。
12、完成领导交给的其它工作。
职责描述:
1、全面负责公司工业4.0智能化生产线项目的筹划、落地、建设和运营;
2、根据公司的总体战略规划和业务发展要求，推动公司工业板块和其他版块的结合发展;
3、参与公司的高层会议和讨论，提供有价值的参考建议;
4、负责公司智能化生产线设备的验收、组装、使用及维护;
5、负责公司工业生产队伍的组建及日常管理工作。
任职要求:
1、硕士以上学历，自动化相关专业优先;
2、熟悉生物医药食品领域的主流萃取和制剂工程技术，具备丰富的一线行业制造专业经验，熟悉智能制造和物联网、互联网+等ai相关的前沿知识者优先;
3、知识面广，视野开阔，有创新思维，富有极强的开拓精神，具备良好的独立解决问题的能力，优秀的沟通能力、协调能力和组织能力;
4、适应出差。任职要求:
1、认真执行国家有关技术政策，组织科室成员全面完成防治地质灾害日常任务。
2、组织编制全矿防治地质灾害的长远规划和年、季、月的工作计划，并组织实施。
3、组织分析防治地质灾害工作情况与技术情况，制定技术措施，解决技术业务问题。
4、协助科长组织开展地表水体、降雨量的`调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台帐。
5、督促防治地质灾害技术人员做好防治地质灾害月度水情地质灾害预报（预测预报）、月度矿井涌水量测量和其他防治地质灾害工作。
6、不断总结矿井水文地质变化规律，积极探索矿井防治地质灾害的有效办法。
7、负责探放水设计和措施的编制。
8、完成科长及其他领导交给的临时任务。
生产技术科岗位职责（精选10篇）扩展阅读
生产技术科岗位职责（精选10篇）（扩展1）
——生产技术科长岗位职责通用5篇
1、负责出入井设备的管理和设备组的领导工作。
2、负责组织两厂及设备组人员进行设备配置，保证设备及时到位。
3、负责落实机电库，两厂及场上各单位机电设备状况，月底做表上报。
4、月初要对所需设备提出修理计划，保证设备的及时供给。
5、负责对所修设备进行现场跟踪，严把检修质量关。
6、组织设备组人员对入井设备进行检查，不合格设备严禁入井，入井设备填写入井检验单并及时上帐。
7、负责组织井下出场设备的检查验收工作。
8、全面负责机电系统安全管理工作。
9、调动配备各生产队组所有设备，尤其是综采工作面安装三机设备的配套工作。
10、负责井下所有设备出场检验、登记、修理安排、丢失件及损坏件的上报，对修复**井使用的所有设备进行验收、档案 登记。
11、负责跟踪井下综掘队组订单式强制检修及五检制的落实情况。
12、负责每月质量标准化验收考核工作。
1、认真学*贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法规以及上级有关安全生产指示，负责全矿采掘工作面及巷道维修技术工作。
2、协助科长完成领导布置的各项任务。
3、建立健全采掘及维修各项生产、技术管理制度，严格按制度检查落实。
4、参加矿有关会议和活动，参加重大事故抢救，参加各类事故追查分析。
5、参加矿组织的安全质量检查，协助科长组织好安全办公和旬月检查，区队所查质量问题按四定原则及处罚标准进行落实。
6、组织编制采掘接替、巷道维修计划及作业规程和采掘新时期技术措施的组织审批工作。
7、深入现场解决采掘区队及其它业务部门之间的`技术矛盾，为区队搞好技术服务，保证生产有序进行和生产任务圆满完成。
8、协助科长搞好质量达标，规范化管理工作，职工安全技术培训及新技术、新工艺的推广应用工作。
9、掌握区队生产情况，当好科长参谋，协助*衡生产中存在的问题。
10、完成领导交办其它工作。
1、对新项目制定详细的生产设备导入计划;并跟踪计划执行情况;确保按时保量完成先期制造工程任务;
2、审核所有即将导入设备的`技术方案,确保有足够的工程能力满足生产要求;
3、审核所有工艺文件,确保工艺可靠,稳定及能满足公司内外客户要求;
4、通过推动持续改进活动和鼓励创新解决方案或流程,提高制造效率、改善人机工程;
5、管理标准工时及工艺布局;降低直接工时投入;
6、负责公司与技术中心、客户、供应商等单位沟通;对产品与图纸等技术资料进行管理;并确认实物与图纸状态是否符合要去;
7、建立和维护华智宜昌分公司的产品和生产技术标准;
8、协助对新零件供应商进行审核;协助供应商解决生产工艺问题
9、协助对设备/工装供应商能力进行评估
10、协助对公司进行安全巡查,监督和纠正
1）贯彻执行国家、地方**各项安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司安全生产制度，对主管业务的安全生产工作负有直接管理责任。
2）负责本部门各岗位的安全生产职责编制、实施，并报本单位安全生产委员会办公室备案。
3）识别和获取适用的安全生产法律、法规、标准、规范，并定期进行法律法规符合性评价。
4）负责本部门和所管区域的安全生产工作，开展安全生产检查、教育和隐患排查治理工作；根据《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》组织制定本单位区域位置和总图布置、工艺专业安全检查表并下发有关部门执行。
5）负责组织编制、修订工艺技术操作规程，并对工艺技术操作规程的执行情况进行监督检查；负责编制、修订化验人员采样、分析项目及使用设备、仪器的操作规程和规章制度，并对执行情况进行监督检查。
6）在制订长远发展规划、编制技术措施计划和进行技术改造时，应同时编制安全技术、环保技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减和挪用安全、环保、职业健康技措经费；制订增产节约措施时，应符合安全生产技术要求。
7）组织实施建设项目全过程（申报、立项、设计、评审、建设、试生产、验收）的`安全、环保、消防、职业卫生“三同时”工作，并保证安全、环保、消防、职业卫生“三同时”各项要求得到落实。
8）组织技术改造、新技术应用的风险评价和措施落实，对工艺技术方案的安全性负责。
9）负责新型化工原材料（含三剂）选型的技术管理，充分考虑其对安全生产方面的影响，禁止使用危险性大、易对员工造成伤害、易对环境造成污染的化工原材料（含三剂）。
10）组织开展安全生产技术研究工作，积极采用先进安全生产技术和装备。
11）负责企业变更管理，制定变更管理制度并组织实施，建立健全变更管理档案。
12）负责工艺联锁管理，审批工艺联锁的投用、切换、摘除。
13）负责企业工艺反腐蚀的综合管理。
14）负责组织开展危险与可操作性分析（hazop）。
15）参加事故的调查处理，负责从工艺技术角度分析事故原因、制定防范措施。
16)是本部门安全生产工作的第一负责人，对本部门的安全生产全面负责。
17）参加本部门安全生产事故调查工作，制定并落实事故防范措施。
18）参加本部门值班工作。
19）完成领导安排的其他随机工作。
1、职务名称：坑口技术科科长
2、直接上级：坑口技术副坑长
3、直接下级：本科地、测、采技术员、样品加工员、化验员
4、本职工作：领导本科员工完成地、测、采技术管理工作
5、岗位职责
5、1强化安全管理，组织对科员进行安全知识教育和技能培训
5、2认真贯彻执行国家、公司、坑口的有关矿山技术政策和规定
5、3在技术副坑长的.领导下，组织完成有关设计任务
5、4负责检查、监督、落实地、测、采各专业严格按照国家、公司、坑口的相关文件开展技术管理工作
5、5负责领导监督各项工程是否按技术要求、设计要求进行施工，若工程设计需变更时要认真按照有关规定执行
5、6负责组织编制各专业管理的技术计划，及时提供各种所需技术图件
5、7负责地、测、采各专业间的团结协作管理、业务管理确保生产技术按质按量以满足生产需要
5、8负责对有关技术上的难题组织分析，制订相应对策措施，并组织实施
5、9负责对科员每月进行考核，并将考核结果报技术副坑长
生产技术科岗位职责（精选10篇）（扩展2）
——生产技术科总结(精选五篇)
尊敬的诸董、各位领导、各位同事：
大家下午好！下面我代表生产部四十余名员工对本部门在20xx的工作予以总结，请予审议： 时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面
本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。
3、机器设备管理方面
在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4、人员管理方面
20xx年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，
本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
二、存在的不足与对策
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：
1、 质量管理方面
1). 员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。
2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面（72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子），而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！
2、人员管理方面
由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规
范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！
三、从公司整体方面，我们有以下几点建议
1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！
2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、
以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！
3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置专门的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。
4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。
四、展望
面对即将到来的二0一一年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！
最后：祝在座的领导和同事们身体健康！元旦快乐！合家幸福！谢谢大家！！
时光飞逝,弹指之间,20xx年已接*尾声，透视即将过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到，工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的`每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，尽量使工作程序化、系统化、条理化！从而在百尺竿头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于科室工作的推进。回首过去，是为了更好地面向未来。现将生产技术科的工作也做个半年盘点：
一、生产任务指标完成情况
现将20xx年上半年采掘计划完成情况总结如下：
1.原煤产量
20xx年时间过去42%，原煤产量完成全年总计划的38.9%，及完成原煤生产58388吨。其中采煤一队完成原煤生产32946吨，占总产量的5***%；采煤二队完成原煤生产23180吨，占总产量的39.8%；掘进三队工程煤2262吨，占总产量的3.8%。
2.开拓进尺
20xx年初给我矿下达的全岩掘进进尺1500m。1至5月完成了729.3m，占全年总计划的48.6%，圆满完成了预期计划。
3.生产进尺
20xx年初给我矿下达的全岩掘进进尺3500m。1至5月完成了951.8m，占全年总计划的27.2%。
为了完成年初公司下达的生产任务，在生产矿长的直接领导下积极探寻有效的措施。加强员工队伍的建设，在今年1至5月已经培训了2批新工人总共25人现都分之各队；加强劳动纪律的管理，严格遵循小事不准请假，急事请假必须逐级审批，不假而别严格按照矿制定的办法“旷一扣三”；加强现场管理，队长跟班走，监督现场安全和当班生产任务完成情况，在安全的前提下必须完成当班任务，与员工同进同出；合理的采掘部署，加强顶底板管理，做到不因采掘失调、顶底板问题影响生产计划完成。
二、技术管理方面
在各级领导的引导下，在技术负责人直接得力指导下，今年在技术管理工作上有了较大进步。
按照《重煤集团作业规程编制大纲》，结合矿井现场实际情况，跟进一步改编各个采掘工作面的作业规程，规范了安全技术措施，对采掘工作起到了实质性指导作用。加强地质测量工作，再一次对全矿井进行测量，绘制出矿井工程*面图及其其它各类型图纸。加强矿井储量管理，收集了全矿井的地质、井巷资料，并每月作了一次各工作面和碛头的地质预报和采掘工程*面图的填绘和上报，积极参与矿井发展规划，为推进矿井健康发展做出一定贡献。5月巫山公司批准了我矿购置新全站仪的请示，我科室正在紧锣密鼓准备全矿的再次测量的前期工作。今年9至10月+430-+570材料上山和+570-+700下煤系统将相继贯通，这对我科室的测量工作提出了新的更高的要求，我们将迎难而上细致、大胆的工作，圆满完成任务。
三、下半年工作要点及安排
1.精心组织、抓住现场圆满完成全年生产计划。
2.积极探索并解决我矿井下底板控制问题，切实做好采掘工作面顶板管理。
3.全矿井测量工作和各个斜坡井巷的贯通测量。
4.深入精细化管理，认真总结精细化管理的经验和教训，提高管理水*。
在过去的一年里，生产技术科在矿董事长李献忠、总经理唐明光、矿长助理满其良的正确领导下，各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，为了更好完成矿领导交给的任务，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科20xx年的工作进行简单总结，具体内容有以下几个方面 。
一、提高业务素质能力，保障矿井安全生产
我科积极开展科室内部业务学*，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式提高科室人员自身业务素质。
二、提供有力技术支撑，有效指导安全生产
我科克服人手少、时间紧、任务重等困难，严格要求，认真工作，按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。我科先后做了以下工作：
1、严格按照国家级质量标准化标准完善图纸资料，建立健全各种规章制度、责任制等软件资料，顺利通过国家级质量标准化验收；
2、技术科人员积极深入一线，通过实地勘查、查阅资料等方式，对各类资料进行了收集和整理，基本完善了我矿所需的各种资料，并对其进行了建档。
3、先后编制了《采掘作业规程》5份（20xx材料道、20xx运输巷、20xx材料道、20xx切眼、20xx综采工作面），《采掘安全技术补充措施》《防治水、探放水措施》若干份；编制、上报《20xx年宋家沟煤矿灾害预防与处理计划》《20xx年宋家沟煤矿重大灾害事故应急预案》、等。
三、积极深入生产一线，解决安全隐患
1、抓好工程质量不但是矿井长远利益的需要，而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿采掘
工作面的工程质量，生产技术科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了标准化工作体系，为确保责任制落到实处，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓现场落实，加大现场检查力度，通过督促区队不断强化标准学*，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展，对扭转我矿安全形势起了积极作用。
2、加强测量管理，实现测量保安。今年我矿施工的回采巷道采用锚带网配合锚索支护，由于受采空区及动压影响，在施工过程中，导线点及中线容易动，每次放线都要自开门点向前重测一遍，对测量工作提出更高的要求。我科人员经常下井，进行施工放线与测量检验，在需要的时候，全科人员加班加点及时准确地完成测量任务，确保贯通精度控制在误差范围之内，有力的指导和促进安全生产。
3、20xx年共掘进巷道3000余米，施工贯通工程4个(1、20xx工作面，2、20xx撤架通道，3、20xx材料道溜煤斜巷，4、20xx工作面)，跨巷工程2个（1、20xx材料道底部跨202集轨巷，2、20xx运输巷顶部跨202集轨巷），开门工程4个（1、20xx撤架通道，2、20xx材料道，3、20xx运输巷，4、20xx材料道）。
4、加强防治水管理工作，由于我矿采掘工作面东部为小窑采空区，具体范围不详，我科始终坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则，对各回采工作面及异常掘进工作面进行了地质及水文地质预测预报，编制探放水设计方案并认真执行，保证了矿井的安全生产。
5、经常深入现场，掌握采掘工作面地质条件变化情况，及时绘制地质素描图。
四、建立健全管理机制，完善地测防治水软、硬件建设
根据有关文件和领导要求，建立健全了地测防治水各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范地测防治水各项报表、台账、总结等，有完整的原始记录并定期归档保管。
五、工作中存在的不足
1、管理人员的管理水*有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，*常管理还存在作风浮漂现象。
2、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。
六、工作打算
1、在新的一年中，我科全体人员一定要统一思想、团结一致，在矿领导带领下，搞好我矿技术管理工作。
2、认真做好防治水管理工作，20xx年计划掘进20xx工作面两顺槽，经实探确定20xx材料道右前方有小窑采空区，具体范围不详，在施工20xx材料道过程中，必须严格坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘”的探放水原则，及时编制探放水设计方案并认真执行，加大探放水现场监督及管理力度，确保安全生产。3、为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，严格按照国家级质量标准化标准及要求，狠抓现场落实，加大现场检查及验收力度，切实做到以质量保安全，对不符合标准的按不合格工程加大处罚力度。
4、在实际工作中，加强下井力度，监督、指导区队按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各采掘工作面的现场技术指导工作。
5、我矿回采巷道采用锚带网配合锚索支护，由于受地压影响，在施工过程中，导线点及中线容易动，对测量工作提出更高的要求，及时放线与测量检验，避免出现测量误差，实现测量保安，为采掘单位做好服务。
6、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编制、审核作业规程、安全技术措施、施工设计等，及时下达各类通知单，为生产管理提供可靠的技术支持。
7、统筹全局，合理安排，做好年度、月度生产计划。
总之，20xx年我们较好的完成了各项任务，积累了一定的煤矿安全管理经验，但是还存在很
多问题，在新的一年里我们要努力克服一切困难，以全新的面貌投入到14年的工作当中，我们有信心、有决心，在矿领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作，为圆满完成我矿各项生产任务做出应有的贡献。
20xx年技术科在矿领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级安全精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全为首”的管理理念，突出“夯实技术工作”，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，强化基础管理；从大局出发配合兄弟科室认真做好矿井通风、瓦斯、防治水、顶板管理等安全重点工作。强化质量标准化管理工作，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。下面就20xx年各项工作进行阐述：
一、20xx年技术工作
1、基础工作：
（1）会审各类安全技术措施180份，各种加工制作图纸100余份。
（2）完成了35301运顺沿空掘巷、35301回顺、30704运顺、30704回顺、10701运顺、10701回顺、35307运顺、10703运顺等一系列施工设计。
（3）完成了35305、10701、10301工作面设计。
2、采掘系统
（1）完善并优化7煤层采区设计，提前考虑7煤及下组煤层巷道布置方式、瓦斯治理等工作。
（2）通过设计35301运顺上联络巷、10煤运输石门30704切眼联络巷上段解决30704运、回顺巷道回风、运输瓶颈，为下一步配套综掘机施工创造了良好施工硬件。
（3）编制三采区集中轨道巷修复方案及施工设计，解决三采区供电安全威胁。
（4）编制10701综采工作面、决战60天会战方案，有力调动工区生产积极性，为实现全年生产目标138万吨奠定了坚实基础。
（5）调整生产接续方案，抽调35305工作面队伍回采10701工作面，提高了煤质发热量，保证了公司全年生产经济指标。
（6）设计中优化巷道布置，尽量减小系统复杂程度，充分利用已有巷道，优化通风系统，保证掘进期间独立回风。通过在35305回风联络巷上段施工回风立眼，重新利用30704回顺上段废弃巷道，实现30704回顺、30704运顺同时掘进。
3、技术改革创新
（1）通过对巷道帮部支护的优化，将原有支护改良为塑料网锚杆支护，通过*一年使用基本能够防止高帮偏帮，现已在全部煤巷掘进工作面推广。此项革新应用大大减轻职工的劳动强度，降低了巷道支护成本，提高了支护效率，给企业减轻了资金压力。
（2）35301回顺采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技术科通过对大量资料研究以及多年对发耳煤业矿压资料收集，分析出工作面煤体应力减小区域，完全掌握了沿空掘巷关键核心技术，通过现场应用实践，35301回顺截止12月底*均顶底板移*量仅15mm，沿空掘巷获得成功。此项技术成功应用减少了煤柱留设，提高了资源回收，避免留设煤柱形成应力集中区。为下层煤开采瓦斯治理、及顶板管理提供了良好基础。
（3）进一步完善优化沿空留巷巷道布置及施工组织，20xx年35303回顺、35305运顺、10701运顺均采用沿空留巷布置，留巷1000余米，创造直接经济效益1000万，万吨掘进率由117m/万吨降到了79m/万吨。解决了高瓦斯矿井上隅角瓦斯积聚和超限问题，实现了不留煤柱连续回采，提高了煤炭回收率，为下部巷道布置创造条件，缓解了发耳矿井接续紧张的局面，为发耳煤业实现高产高效提供了有力的技术支撑，对保障矿井安全生产，提高矿井经济效益，保证煤矿开采健康可持续发展等具有重大意义。
（4）坚持科技兴矿战略，走数字化矿井路线，投资10万元建设发耳煤矿作业规程信息*台，提高了作业规程编制的质量，实现作业规程线上编制、审查、补充、完善。
二、质量标准化工作
进入20xx年以来，发耳煤业积极行动，公司领导高度重视安全质量标准化工作，年初技术科制定了《2102年安全质量标准化规划》，以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，以消灭重伤及以上人生事故，实现第五个安全年为目标。大搞质量标准化和本质安全管理工作，以质量标准化和本质安全动态达标为考核指导；加强安全管理体系和制度建。加大考核处罚力度，推行区队领导质量标准化挂钩考核。制定采煤工作面10大项吨煤成本联挂考核。通过采取奖罚挂钩考核等一系列措施，发耳煤业在安全管理、采煤、掘进、机电、运输、通风、防治瓦斯、防灭火、防治水、地质测量、职业危害、调度指挥及应急救援、工业场地及办公场所等十三个专业安全质量标准化达到了国家一级标准，并实现了动态达标，为国家级安全质量标准化矿井建设工作健康稳定发展奠定了良好的基础。
三、辅助运输
突出特色，创建标准化工程。20xx年以来，技术科紧紧围绕创建安全质量标准化工作目标。先后组织实施了+980轨道大巷二中车场至三中车场段、一采区轨道下山返铺轨道标准化改造工作，树立了良好生产文明形象，实现了轨道铺设质量大幅提升。
加快辅助运输标准化管理步伐，制定轨道铺设质量标准及相关考核标准，月底验收轨道铺设质量不合格一票否决制，使轨道铺设的工作程序化、规范化。同时以标准化为契机，狠抓运输安全管理，坚决杜绝运输安全事故的发生。采取每天巡检和每周定期检查相结合方式，认真排查各条巷道运输安全设施可靠性、灵活性，完整性。从细节抓起，谨小慎微，不断提升安全运输水*。确保矿井生产接续和生产任务的完成。运输系统安全高效的完成了10701、35303工作面的安装撤除、35305、10701砌墙运砌块、出矸等各项工作。确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。
四、顶板安全管理
顶板管理始终作为技术科安全管理工作的重点，常抓不懈。我矿顶板活动规律复杂，同一条巷道，同一支护条件下不同地段会有不同的表现形式。所以技术科把顶板管理的重点放在井下现场，根据井下顶板来压活动的变化情况及时变更支护方式，确保支护强度。并且周进行一次顶板安全检查，星期一安全办公会通报，对照问题制订措施，并定期整改。每月25日召开总工例会，总结本月顶板工作情况并对下月工作进行部署。
生产技术科每旬对所有锚杆支护工作面进行锚杆拉拔力试验，并将测试结果作好记录，发现问题立即进行整改。并且在全部顺槽掘进工作面安装顶板离层仪，定期监测顶板离层情况，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道内设置矿压监测点，利用围岩相对移*量监测顶板下沉情况确保顶板安全。
五、建议与意见
1、技术人员待遇低找不到归属感人才大量流失，技术科人员不足。
2、鼓励职工通过多种形式的进一步学*，并有针对性任用个别已取得学历、职称的职工进入技术系统。
3、多创造外出学*的机会，让技术系统工作者能够更多的接触新技术、新工艺，开阔眼界，更好的为我矿生产系统的优化和改进出谋划策。
4、提升工程类技术人员待遇，让更多优秀的工程技术人员能够为我矿、我科室所用。
六、20xx年工作规划20xx年是我矿经济效益各项指标再上台阶的关键决战年，在总结20xx年工作中的得与失，吸取20xx年的经验教训的同时， 认真做好20xx年工作规划：
1、继续加强煤矿技术基础管理工作，为安全生产搞好技术保障。
2、认真做好7煤回采及下组煤开拓布置方式研究，优化系统布局，简化通风系统，保障矿井供风，提高矿井抗灾、避灾能力。
3、积极推广煤巷、半煤岩巷、岩巷综合机械化掘进，，提高矿井掘进效率，保障矿井正常回采。从设备运行条件等方面入手在井巷设计的过程中优先考虑优先支持综掘机的使用，杜绝不良的运行条件和繁锁的系统；从技术上为综掘机使用创造良好条件。
4、 针对现有抽放系统及抽放模式严重制约巷道掘进，组织研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。
5、沿空留巷在发耳煤业下一步开拓回采中全面的推广使用，但沿空掘巷砌墙运输系统复杂，占用单体量巨大，卧底较为困难等一系列问题制约其发展，采取考察、调研或者合作的方式研究沿空留巷新型支护方式，加快沿空留巷推广应用。
在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下。我生产技术科严格按照我矿制订的各项规章制度要求，本着“安全第一、预防为主”的生产方针，顺利的完成了一月份我矿给生产技术科下达的各项任务。现将生产技术科一月份工作总结如下：
一月份矿井生产以巷修为主。生产技术科在规程措施编制并指导、质量标准化、测量放线等方面做了大量的工作。
1、在作业规程及措施编制方面
1月份我科室共制订：西风井扩修工字钢棚安全技术措施；副斜井扩修U型钢棚安全技术措施及补充安全技术措施；+180m西翼运输大巷煤仓信号硐室施工安全技术措施；西风井套U型钢棚安全技术措施；+180m东翼运输大巷砌水沟安全技术措施；主斜井扩修U型钢棚安全技术措施；西井老五水*扩修木棚安全技术措施；11采区绞车硐室绞车基础施工安全技术措施；主斜井机尾硐室扩修U型钢棚安全技术措施；西井四水*车场交叉点施工安全技术措施；西井五3联巷及五3上山砌筑水沟和永久水仓安全技术措施；11030上顺槽维修安全技术措施；主斜井机尾硐室回收U型钢棚安全技术措施。
重新编写了11030采煤工作面、11采区轨道下山和12采区轨道下山作业规程。
2、在巷道工程方面
建立井底车场到西翼运输大巷的支导线测量控制系统并联测采区轨道下山和西井老五水*，及时给老五水*设计放线。为建立完善采区控制和老五水*扩修质量标准奠定基础。根据矿井生产安排，进行了东翼回风大巷和东翼运输大巷的高程控制测量，根据测量结果标定巷道的腰线，保证巷道扩修更换轨道满足矿井运输要求。根据中央泵房设计要求，及时放样，保证小井能及时浇灌成型。对11采区轨道下山重新联测，根据测量数据放样绞车提升中心线和11采区轨道下山扩修中心线。
在矿井建设质量标准化方面：我科室严格按照措施施工标准，严抓各施工维修地点的工程质量，根据质量标准验收结果下发整改通知和罚款单，严格落实质量标准化工作。1月份生产技术科对井下各作业地点组织了3次工程质量验收工作。通过验收结果显示，我矿井下各工作地点的工程质量较12月份有所提高。
3、技术创新项目
针对西翼采区防治水现状，由生产技术科牵头现场实地考察，针对西翼采区提出防治水办法和实施细则，目前各项工作正在落实当中。
根据矿井生产要求，做出11采区火工品发放硐室设计，目前正在审批当中。
根据我矿实际特点，结合其他矿井成功设计运用经验。设计出丰登矿井下避难硐室初步方案。
4、生产技术科在一月份实际工作中出现的问题：
4.1在规程措施编制方面有不充分的地方，考虑的安全生产问题不够全面。
4.2在规程措施编制完成由区队施工时，对于区队的技术指导跟不上，造成一定的工程错位和损失，影响了矿井质量标准化实施的进程。
4.3测量工作有时不到位，影响区队施工进度和质量，在下一步工作中应加大测量工作力度和效率。
4.5矿井质量标准化工作需加大工作力度和实施细则，严格从技术和监督上面保证矿井生产的质量标准化。
4.6在矿井安全生产的优化整改方面需要进一步加大工作力度，做出更多的技术创新项目。
5、生产技术科二月份工作计划：
5.1、根据《丰登煤矿二月份生产经营计划》，各专业编写生产技术科一月份工作计划，并建立工作计划台账。
5.2、围绕我矿生产进度安排，各专业优化排序工作计划。根据计划台账管理生产技术科工作完成进度。
5.3、进一步完善规程措施编制审批制度，严格按照我矿规程措施编制审批要求执行。
5.4、在实际工作中，加强下井力度，指导区队施工工作面按照规程措施要求和工程质量标准施工。通过现有人员力量加大对各区队工作面的现场技术指导工作。
5.5、进一步加大工程质量标准化监督验收工作，为我矿的安全生产营造一个质量标准化的环境。
5.6、优化提高测量工作精度和进度，使测量工作具有更深的指导意义。
5.7、加大技术创新项目工作开展，提高矿井安全生产能力。
生产技术科岗位职责（精选10篇）（扩展3）
——生产技术科科长岗位职责汇总5篇
1、在生产、工艺、安全、质量、成本管理方面主动当好生产技术副厂长的参谋、助手，正确行使指挥权，正确下达指令。
2、负责主持厂每日生产调度会和工作检查会，对生产活动中出现的各种问题做及时处理和正确决策。
3、负责组织主持重大生产事故、操作事故的分析会，并对事故责任行使仲裁权。
4、负责现场的生产协调与指挥，负责现场事故的组织进度跟踪及其它生产问题的处理。
5、负责对调度室业务工作实施有效的管理和协调，确保生产稳顺、有序、受控及稳顺交接班。
6、负责协调各工段、各科室提出的与生产、工艺、安全、质量有关的紧急任务。
7、负责对外联系，及时解决制约本厂生产的外部因素。
8、按照设备检修计划，合理、科学、适时安排好设备的检修和正常的维护及清理。
9、贯彻执行公司有关工艺方面的方针、政策和规定，贯彻执行行业标准和制度。
10、组织制订各项工艺、技术方面的管理制度、规定及有关工作计划。
11、组织、制订、审查、修改工艺操作规程，并组织相关人员学*、执行和考核。
12、组织完成上级下达的科研攻及新技术、新技术、新产品的应用、开发任务。
13、组织处理生产中工艺方面出现的问题（如生产事故、质量事故），及时组织召开分析会，并按规定提出处理意见和防范措施。
14、组织开展群众性的技术革新活动，并组织上报，提出鉴定意见和奖励办法，对有价值的成果进行推广。
15、组织工艺技术人员对操作工进行理论授课辅导、考核，提出员工工艺技术方面的培训计划。
16、负责对本科室的工作实施管理和协调。
17、负责向厂长提出技术工作分析报告和计划执行情况报告，为厂长决策提供依据。
18、组织厂内贯标检查，督促、整改，确保公司及贯标评审机构的年检顺利通过。
19、组织评审和申报好科技进步奖、小改小革奖等，用好用活这些奖励资金，尽可能地发挥全厂员工特别是工程技术人员的积极性。
20、认真贯彻执行国家及公司和厂有关安全生产的政策、法令、规程、标准和规章制度，并经常检查贯彻执行情况。
21、负责组织各种安全生产、定置管理、环境保护、综合治理和职业危害的检查，有权下达行政指令、限期整改并督促实施。
1、在生产、工艺、安全、质量、成本管理方面主动当好生产技术副厂长的参谋、助手,正确行使指挥权,正确下达指令。
2、负责主持厂每日生产调度会和工作检查会,对生产活动中出现的各种问题做及时处理和正确决策。
3、负责组织主持重大生产事故、操作事故的分析会,并对事故责任行使仲裁权。
4、负责现场的生产协调与指挥,负责现场事故的组织进度跟踪及其它生产问题的处理。
5、负责对调度室业务工作实施有效的管理和协调,确保生产稳顺、有序、受控及稳顺交接班。
6、负责协调各工段、各科室提出的与生产、工艺、安全、质量有关的紧急任务。
7、负责对外联系,及时解决制约本厂生产的外部因素。
8、按照设备检修计划,合理、科学、适时安排好设备的检修和正常的维护及清理。
9、贯彻执行公司有关工艺方面的`方针、政策和规定,贯彻执行行业标准和制度。
10、组织制订各项工艺、技术方面的管理制度、规定及有关工作计划。
11、组织、制订、审查、修改工艺操作规程,并组织相关人员学*、执行和考核。
12、组织完成上级下达的科研攻及新技术、新技术、新产品的应用、开发任务。
13、组织处理生产中工艺方面出现的问题(如生产事故、质量事故),及时组织召开分析会,并按规定提出处理意见和防范措施。
14、组织开展群众性的技术革新活动,并组织上报,提出鉴定意见和奖励办法,对有价值的成果进行推广。
15、组织工艺技术人员对操作工进行理论授课辅导、考核,提出员工工艺技术方面的培训计划。
16、负责对本科室的工作实施管理和协调。
17、负责向厂长提出技术工作分析报告和计划执行情况报告,为厂长决策提供依据。
18、组织厂内贯标检查,督促、整改,确保公司及贯标评审机构的年检顺利通过。
19、组织评审和申报好科技进步奖、小改小革奖等,用好用活这些奖励资金,尽可能地发挥全厂员工特别是工程技术人员的积极性。
20、认真贯彻执行国家及公司和厂有关安全生产的政策、法令、规程、标准和规章制度,并经常检查贯彻执行情况。
21、负责组织各种安全生产、定置管理、环境保护、综合治理和职业危害的检查,有权下达行政指令、限期整改并督促实施。
1、在分管矿长及总工程师的领导下，对管辖范围内业务负责。
2、负责组织有关部门及时编制、会审、贯彻作业规程，当生产现场地质条件发生变化时，督促有关单位及时编写安全技术措施，并报有关领导审批。
3、监督指导安排回采工作面初放、末回、安装拆除和巷道开口、贯通工作，并现场跟班指导。
4、积极推广新技术、新工艺，提高回采率和支护能力，组织制定有关安全技术措施和组织措施，并监督贯彻落实。
5、负责采区方案设计及生产的衔接，在回采工作面设计时，必须首先满足顶板支护及“一通三防”的需要，确保安全生产。
6、负责组织安排井下巷道回收时的安全管理，组织制定落实安全技术措施，确保安全回收。
7、对矿井存在的巷道失修问题，及时安排有关队组施工，进行处理。
8、协助有关部门组织生产事故追查，提出防范措施并组织落实。
9、负责矿井的地质、地测的'全面工作。
10、负责工程质量的监督管理工作及矿井的材料计划、考核工作。
1）贯彻执行国家、地方**各项安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司安全生产制度，对主管业务的安全生产工作负有直接管理责任。
2）负责本部门各岗位的安全生产职责编制、实施，并报本单位安全生产委员会办公室备案。
3）识别和获取适用的安全生产法律、法规、标准、规范，并定期进行法律法规符合性评价。
4）负责本部门和所管区域的安全生产工作，开展安全生产检查、教育和隐患排查治理工作；根据《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》组织制定本单位区域位置和总图布置、工艺专业安全检查表并下发有关部门执行。
5）负责组织编制、修订工艺技术操作规程，并对工艺技术操作规程的.执行情况进行监督检查；负责编制、修订化验人员采样、分析项目及使用设备、仪器的操作规程和规章制度，并对执行情况进行监督检查。
6）在制订长远发展规划、编制技术措施计划和进行技术改造时，应同时编制安全技术、环保技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减和挪用安全、环保、职业健康技措经费；制订增产节约措施时，应符合安全生产技术要求。
7）组织实施建设项目全过程（申报、立项、设计、评审、建设、试生产、验收）的安全、环保、消防、职业卫生“三同时”工作，并保证安全、环保、消防、职业卫生“三同时”各项要求得到落实。
8）组织技术改造、新技术应用的风险评价和措施落实，对工艺技术方案的安全性负责。
9）负责新型化工原材料（含三剂）选型的技术管理，充分考虑其对安全生产方面的影响，禁止使用危险性大、易对员工造成伤害、易对环境造成污染的化工原材料（含三剂）。
10）组织开展安全生产技术研究工作，积极采用先进安全生产技术和装备。
11）负责企业变更管理，制定变更管理制度并组织实施，建立健全变更管理档案。
12）负责工艺联锁管理，审批工艺联锁的投用、切换、摘除。
13）负责企业工艺反腐蚀的综合管理。
14）负责组织开展危险与可操作性分析（hazop）。
15）参加事故的调查处理，负责从工艺技术角度分析事故原因、制定防范措施。
16)是本部门安全生产工作的第一负责人，对本部门的安全生产全面负责。
17）参加本部门安全生产事故调查工作，制定并落实事故防范措施。
18）参加本部门值班工作。
19）完成领导安排的其他随机工作。
职位描述：
1、根据公司经营计划和目标实施本部门方针目标和实行计划；
2.全面组织本科工作，并定期召开例会，对重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定；
3.负责对科内人员的劳动管理、预算管理、专业培训、考核、任用管理及业务分担规划工作；
4.统筹成型、涂装、内饰、装配工艺相关工作，完成新车型项目工艺技术导入；确保新车型、新设备、新技术导入按时达到生准完成状态；
5.负责提出生产设备的采购规划、负责设备的'验收、维修、保养、改造及使用的监督检查及管理；
6.统筹公司现场工艺、工装治具、产品检验、包装、周转器具等设计发外制作及进行持续改善；
7.持续的生产工艺改进、人力削减、降本增效、生产效率提升活动；
8.统筹负责产线物流、场地规划、人员布局、标准工时等方面制定科学合理的规划，达到节约资源，提升效率的目的；
9.负责科室体系搭建与持续改进工作；
10.上级安排的其他工作。
任职要求：
1、本科以上，机械类及相关专业；
2、5年以上大型制造企业（行业）工作经验；4年以上管理工作经验；
3、成型、内饰、涂装制造工艺相关知识、熟悉iatf16949体系；
4、具备良好的问题分析、沟通协调能力、具有大局观念。
生产技术科岗位职责（精选10篇）（扩展4）
——生产技术员岗位职责菁选
生产技术员岗位职责
在社会一步步向前发展的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是组织考核的依据。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编为大家收集的生产技术员岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
岗位要求：
(1)具有化工、制药、检测等专业大专以上学历;
(2)两年以上制药、医疗器械行业生产经验;
主要职责：
(1)参与编制、修订产品工艺规程、生产技术管理文件、技术性标准操作规程以及相关技术记录文件。
(2)参与新产品、改进产品中试、投产工作,确保产品的工艺流程合理、正确,并符合生产要求。
(3)熟悉、了解本车间生产产品的工艺,按规定的工艺规程进行操作或指导操作。
(4)配合生产管理人员解决生产现场出现的.技术性问题,并进行调查、分析、汇总,同时提出工艺改进建议与具体方案,并反馈技术部门。
(5)组织或参与工艺改进、工艺验证工作,完成一些相关性工艺验证试验。
(6)参与组织、实施新工艺、新设备的技术和岗位操作培训。
(7)定期分析、汇总并上报工艺实施情况、生产过程中出现的技术性问题以及解决结果。
职位描述
一、岗位职责：
1、负责本岗位操作、点检、自主保养;
2、定期做岗位技能培训,提升操作技能;
3、qc工程图的执行;
4、生产超耗管控,节能实施;
5、依照安全作业规范执行,减少安全隐患;
6、负责本岗位tpm推广;
7、责任区域“5s”管理;
二、专业要求：物理学/化学/力学/工程机械/材料科学与工程/动力工程及工程热物理/电气工程/计算机科学与技术/轻工技术与工程/食品科学与工程等相关专业;
三、能力要求：
1、良好的沟通协调能力和问题分析与解决能力
2、吃苦耐劳精神,能适应倒班工作,有责任心
四、其他：
1、工作时间：两班两倒,综合计时工作制;
2、福利待遇：购买五险一金,有年终奖、生日礼,带薪年假,提供两餐工作餐
3、工作地点：广州萝岗永和经济开发区田园路2号
4、食宿：包两餐工作餐,*期将提供住宿。
岗位要求：
1.生物技术相关专业,大专以上学历(含大专);
2.有eisa或者eispot操作经验;
3.熟练掌握实验室常规仪器操作;
4.相关工作经验一年左右。
工作职责：
负责eisa或eispot原材料质检,稳定性实验,优化产品的配比组合
职位描述
1、正规院校二本及以上学历,药学、药物制剂、中药学、药物分析等相关专业毕业;
2、二年及以上药企相关技术研究和药品开发经验;
3、熟悉和了解公司产品的生产技术、质量标准和工艺规程;
4、熟练操作各种仪器设备,如,hpc,uv,gc等;
5、熟悉新产品试产和工艺确认工作;
6、熟练使用计算机办公软件;
7、具有较强的责任心,有一定的`分析和解决问题的能力,有一定的创新意识和奉献精神;
8、有一定的工作抗压能力。
1.严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的`合理化建议，确保产品的质量;
2.承担ELISA生产的部分工作;
3.负责生产设施、辅助设备日常的维护保养和检查工作;
4.仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，发现异常现象及时向上级主管汇报;
5.随时做好生产场地环境卫生，定期进行彻底全面清扫，保持环境整洁;
1、负责灌注机等关键设备的操作、加油润滑点检、日常的自主维护保养;
2、定期做岗位技能培训，提升操作技能;
3、QC工程图和日常GMP的'执行;
4、生产超耗管控，节能实施;
5、依照安全作业规范执行，减少安全隐患;
6、负责本岗位TPM推广;
7、责任区域“5S”和食品安全管理;
（一）、岗位职责
第1条积极配合矿总工程师、生产技术部部长开展技术管理工作，认真组织采煤连队的生产，保证遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。
第2条保证每项工程开工前作业规程或措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。
第3条编制采煤工作面作业规程、安全措施要内容齐全、符合现场实际、具有可操作性，并负责报批、传达、贯彻、监督执行。
第4条定期复查采煤工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。
第5条负责协助公司培训部门对采煤连队进行岗前培训，从业人员考核合格后，方可安排上岗操作。
第6条要深入现场，对生产工艺和职工规范操作进行指导。
第7条地质条件发生变化（断层、陷落柱、破碎带、煤层变薄、老巷、托伪顶、夹矸、留底煤、软底等）时，采煤主管技术员应及时编制具有针对性的安全技术措施，报批后进行传达、贯彻。
第8条对采区生产系统排查出来的安全隐患，要及时落实整改。
第9条按时参加有关安全生产会议，并提出具体建议。
第10条协助生产技术部部长和采煤连队队长组织好本采区的安全质量标准化活动。
第11条要掌握工作面顶板来压的规律性，分析研究安全生产动态，认真抓好工作面的正规循环作业，搞好工作面的搬家和接续准备工作。
第12条组织好调查研究，及时总结安全生产、技术方面的方法和经验，学*新知识，推广新技术和新经验。
第13条负责搜集各种技术经济指标的资料，技术分析完成情况，采取各种有效的技术措施，完成各项技术经济指标。
第14条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
（二）、责任追究
第15条有下列行为之一的，给予采煤主管技术员警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；
（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；
（三）对重大事故预兆或已发现的事故隐患不及时采取措施的；
（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
第16条煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予采煤主管技术员降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；
（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；
（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。
第17条未及时进行采煤重大事故隐患排查的，给予记过甚至撤职的处分。
对排查出的重大事故隐患未制定有效治理措施的.给予记大过直至撤职的处分。
对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至开除的处分。
第18条采煤主管技术员对采煤连队的技术管理负直接责任。
第19条采煤连队在组织生产的过程中，因技术原因违反国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，采煤主管技术员应负直接责任。
第20条在编制的有关采煤作业规程、措施中出现明显技术失误，采煤主管技术员负直接责任。
第21条工作失误导致他人受伤或损失的，采煤主管技术员负直接责任。
第22条发现或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，采煤主管技术员负主要责任。
第23条不能够经常深入现场，对生产工艺和职工规范操作不能够及时进行技术指导的，采煤主管技术员负直接责任。
第24条在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、安全审查中，采煤主管技术员或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，采煤主管技术员负直接责任。
第25条对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节轻重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
1、合理有效的利用各项资源，完成班长下达的生产排布指令。对制约生产的异常，及时协调并反馈给相关人员，以最快的速度解决并提高工作效率。
2、按照质量控制点要求规范操作，严格执行各项工艺文件和支持性文件，减少生产事故发生率，确保质量受控。
3、对材料的.使用进行规范记录，做好材料交接、统计和盘点工作，合理使用材料，积极配合公司或车间降低生产成本呢。
4、对设备进行使用前后点检，按要求对设备进行清洁和日常保养，严格认真填写设备运行和故障记录，设备出现故障及时协调设备工程师进行维修。
5、对生产线出现的异常问题进行反馈。
6、积极参加安全培训和安全演*，熟练账物各种紧急情况的应急处理，培养自身的安全意识，严格执行安全操作。
7、配合公司、部门进行日常安全点检、6S现场管理。
生产部质量验收员负责煤矿采掘各单位工程质量验收管理工作，必须熟练掌握工程质量验收考核办法、工作面工程质量标准，各工作面支护参数等专业知识，公正、合理的评定工程质量等级，并及时上报有关领导协助搞好煤矿安全生产。
(一)、岗位职责
第1条 必须积极协助生产部部长开展工作，贯彻落实有关工程质量考核管理办法，搞好本企业的工程质量管理工作。
第2条 组织和协调技术管理人员进行采掘工作面的.工程质量检查验收工作。
第3条 根据现场实际，公正合理的评定工程质量等级，并及时上报生产部长及有关领导。
第4条 对工程质量验收记录及等级评定必须形成记录并存档，以备有关领导检查。
第5条 在搞好工程质量评定的同时，准确无误的汇总各单位月、季、年工作量，上报有关领导，以备月底验收会使用。
第6条 尽职尽责地搞好工作，及时向部长提出改进工作的建议。
(二)、责任追究
第7条 因工作失职，给企业造成经济损失的，质量验收员负直接责任。
第8条 汇报材料上报不及时、无存档的，质量验收员负直接责任。
第9条 汇总数据及评定等级不准确的，质量验收员负直接责任。
第10条 因工作失职致使工程质量低劣的，质量验收员负主要责任。
第11条 对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予通报、处罚、追究刑事责任。
1、协助上级做好产品生产工艺管控、开发与改良；
2、负责保质保量完成生产任务、工艺及测试，产品及工艺异常统计、分析、报告、优化改良；
3、负责生产设备的校准、调试、管制与保养；
4、负责生产原材料的采购、盘点、成本管控；
5、负责生产过程中的技术指导与支持，样品试做、跟进、统计、分析、报告；
6、负责编制产品工艺文件，生产相关作业指导书，作业指导；
7、生产相关人员的工艺培训、工艺文件的'维持、管理；
8、对公司销售人员进行相关知识培训和售后指导；
9、即时完成公司领导交代的其他任务。
岗位要求：
有电子厂工作经验,电子产品或仪器仪表产品装配经验;
会使用电烙铁、万用表、示波器等工具
会使用办公软件
有电气背景专业优先考虑
工作内容：
主要设备组装或现场安装调试;
次要设备现场安装或变电站测试;
职位描述：
1.对每日生产过程中发生的不良品进行确认,并填写或审核不合格品报告,协助工程师做出适当处置。
2.参加每日晨会,汇报生产线生产情况。
3.协助工程师完成制程变更的确认以及执行,报告：eco,国产化和一些工艺改良试验。
4.技术员是产品工程师与生产线操作工之间的接口,技术员必须充分理解工程师的意图,并且准确传达给流水线操作工,并监督该指令被准确执行。
5.协助生产线及时解决生产过程中的troube shooting问题。
6.技术员应负责生产线上质量数据的收集,及时向工程师、产品主管、产品经理反应生产线的质量问题。
7.了解,实行并协助监督iso13485的`执行。
8.协助设备工程师的日常设备管理工作。
9.对于在规定时间内不能解决的问题,按“escaation process'上报。
录用要求：
1.本科学历,机械类或机电一体化专业。
2.良好的人际沟通能力,分析判断能力及团对合作精神
3.普通话：流利的口语与书写
4.熟悉计算机硬件,有独立装配计算机及系统软件的能力。
5.熟悉win20xx的英文操作界面,会使用英文的基本文件操作指令。
6.能根据作业指导书使用英文版本的ftp/tenet软件
1、在总工程师的领导下，负责规程、措施的审批。
2、负责安监员的业务培训及考试工作，协助安质部部长抓好安全技术培训工作。
3、负责各类安全事故追查会议的记录和事故报告的编写。
4、负责安监科各类技术文件、安全检查记录的管理工作。
5、经常到工作现场检查规程、措施的落实情况，发现问题采取措施进行解决，针对安全管理中的缺陷提出改进意见。做好现场检查记录，及时填写《安全、质量检查记录》，对发现的.问题及时下达安全检查通知书和处罚决定书。
6、熟悉矿井生产活动场所和生产活动过程中存在的危害，负责对自己分管范围内的危害进行控制。
7、按时完成其它临时工作。
8、协助安质部长抓好全矿质量标准化工作。
9、发生事故后，必须立即赶到现场，参加事故的抢救、调查、处理。
职责：
1、维护生产设备，检查设备运行状况
2、掌握生产流程、工艺，控制生产达到要求的品质
3、做好操作记录，工作区域卫生
4、完成领导安排的其他工作
岗位要求：
1、高中、中专以上学历、大专学历优先；
2、1年以上工作经验、产制造业或石油化工行业优先；
3、油脂、食品、化工、机械相关专业优先；
4、执行力/沟通协调能力/分析判断能力/动手操作能力；
职责概要：
根据工艺方案，协助上级完善、协调生产流程中的工艺工装、工艺流程，解决产品生产中的工艺问题，保证生产活动正常运行。
职责：
1、根据公司产品，按规定制定、编写、修订制造工艺卡及操作规程。
2、协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的技术问题。
3、对现场管理、工艺改进，收集工艺数据。
4、协助车间对新设备的调查，设计产品工装等。
5、定期对车间做工艺记录检查，对车间的工艺等不符之处，以书面形式报告给生产部门。
6、负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学*工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水*，保证生产顺利进行。
7、参加生产过程中的技术质量事故及设备事故的分析调查工作，积极开展技术革新和合理化建议活动，并组织纠正和预防措施的.实施。
8、负责公司产品的构成整理。
9、负责公司技术部标准化工作，制定完善一系列标准化资料。
10、及时完成上级交办的临时任务。
生产技术科岗位职责（精选10篇）（扩展5）
——生产技术部岗位职责实用十份
一、岗位名称：
生产技术部经理
二、直接上级：
生产副总
三、工作本职：
公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管理
四、主要职责：
1．生产组织和安全生产工作；
2．《生产计划》的编制工作；
3．生产核算体系的建立与完善；
4．大、中修及改造的组织编制；
5．检修方案的审核；
6．《材料购置计划》的审核；
7．工程技术和材料采购的管理；
8．新产品开发方案的考察、论证和审核；
9．大型技术改造项目的考察、论证和审核；
10．新产品和大型技术改造方案的'组织实施；
11．新建项目合同的审核；
12．采购合同的审核；
13．采购物品价格的审核；
14．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；
15．本系统主管的提名和员工的聘用。
1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。
2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。
3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
5、负责本部员工的.职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。
7、对本部的开支情况和经济指标负责。
8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。
9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。
10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。
一、岗位名称：生产技术部副经理
二、直接上级：生产技术部经理
三、下属部门：设备科（电工班、机修班）
四、工作本职：公司的技术、质量管理工作
五、主要职责：
1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；
2．质量管理体系的建立；
3．认证管理工作；
4．《生产许可证》工作、安全监察工作；
5．大修、改造方案的审核；
6．技改项目管理、实施工作；
7．设备档案管理工作；
8．本系统《规章制度》的.制订、执行和检查；
9．本系统主管的提名和员工的聘用。
一、在生产技术部部长的领导下，负责全公司技术方面工作；
二、组织审核生产车间工艺技术改造方案的意见，确定最佳方案，报生产技术部部长批准；
三、指导各生产车间的.技术改造工作；
四、协助各车间解决工艺技术疑难问题；
五、负责组织技术讲座和开展业务培训；
六、负责质量事故、质量问题的鉴定工作，提出报告和处理意见；
七、负责产品技术资料的保密工作；不准泄漏公司技术资料及机密资料；
八、组织建立技改技措台帐；
九、做好技术档案管理工作；
十、做好公司要求的值班工作；
十一、遵纪守法，做好领导安排的其它工作。
1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
4、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。
5、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操作，组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行使生产逐步实现规范化和标准化。
6、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
7、负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；组织和编制公司技术发展规划，编制*期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的`拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产用工具的管理，对于工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任。
9、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
10、对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反映生产实际情况，每月底收集各工段生产记录，并保管。该记录作为各级考核和评比的依据。
11、及时与供应商和仓库保管员沟通，掌握原材料和产品的库存情况，为减少库存和积压做出贡献。
12、强化调度管理。科学地*衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，*衡用电、节约能源、节约产品原材料、人工、制造费用，最大限度的降低生产成本；
13、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
14、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，及时完成生产任务、指导、协调、检查、监督及控制；
15、每月对公司生产情况做书面总结报告，对生产中的问题要做出分析结果。
16、按时完成公司领导交办的工作任务。
一、在生产技术部部长的领导下，负责全公司技术方面工作；
二、组织审核生产车间工艺技术改造方案的意见，确定最佳方案，报生产技术部部长批准；
三、指导各生产车间的技术改造工作；
四、协助各车间解决工艺技术疑难问题；
五、负责组织技术讲座和开展业务培训；
六、负责质量事故、质量问题的.鉴定工作，提出报告和处理意见；
七、负责产品技术资料的保密工作；不准泄漏公司技术资料及机密资料；
八、组织建立技改技措台帐；
九、做好技术档案管理工作；
十、做好公司要求的值班工作；
十一、遵纪守法，做好领导安排的其它工作。
一、在生产技术部部长领导下，负责全公司工艺方面工作；
二、组织制定、审核各生产部门的大中修计划；
三、指导各生产车间的工艺工作；
四、协助各车间解决工艺疑难问题；
五、深入现场，了解生产一线的工艺运行状况，对不合理的地方提出整改方案，经上报批准后，指导车间组织实施；
六、组织建立各类工艺台帐；
七、定期对工艺设备完好状况进行统计、分析，提出保持工艺设备完好的改进建议；
八、建立工艺运行参数台帐，定期组织工艺参数讨论会，及时修改不合理的`工艺参数，适当增加合理的工艺参数；
九、建立和完善工艺管理规程，工艺技术规范；
十、定期组织生产工艺分析会，完善工艺流程，提高系统效率；
十一、做好公司要求的值班工作；
十二、遵纪守法，做好领导安排的其它工作。
一、岗位名称：生产技术部副经理
二、直接上级：生产技术部经理
三、下属部门：设备科（电工班、机修班）
四、工作本职：公司的技术、质量管理工作
五、主要职责：
1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；
2．质量管理体系的建立；
3．认证管理工作；
4．《生产许可证》工作、安全监察工作；
5．大修、改造方案的审核；
6．技改项目管理、实施工作；
7．设备档案管理工作；
8．本系统《规章制度》的'制订、执行和检查；
9．本系统主管的提名和员工的聘用。
1．制定和完善工艺技术开发管理制度与业务流程，提升开发效率与质量；
2．制定和完善工艺改善机制与操作流程，不断优化产品工艺；
3．开展工艺、技术标准及产品知识的相关培训，提高员工知识水*；
4．制定员工考核指标，实施月度工作绩效考评；
5．参与新产品导入,进行标准工时统计、分析、改进；
6．审核产品用料对照表，为生产以及备料提供依据；
7．审核工艺文件，确保图纸满足产品工艺要求；
8．提供工装夹具设计图纸，为公司工艺技术改进提高提供技术支持；
9．监督、检查工艺、技术标准的执行情况，确保生产工作依照标准执行；
10．负责公司资金项目，产品目录，产品鉴定，新产品鉴定、检测，ISO9000，工程项目环保，部级监督抽查，工厂生产条件，标准备案，行业准入，专利及知识产权，商标，企业信誉度等申报、审核认证、验收、管理等；
11．进行生产线布局、*衡、工效经济研究，促使作业效率提高改进；
12．与研发中心沟通涉及图纸的'技术问题，负责图纸管理，建立健全图纸监督检查机制，预防泄密事件发生。
一、遵守“员工四守则”和公司的各项规章制度，服从公司领导的安排，一切工作以维护公司利益为出发点。
二、根据生产指标及安全的要求，合理组织生产；排除生产中出现的各种障碍；加强薄弱环节的处理；发现存在问题及时组织人员解决，需要其它部门协调解决的；提出解决方案。
三、建立、健全的各项生产制度，规程；协调内部管理，搞好班与班、岗位与岗位之间、车间与车间之间的配合，及时完成生产任务。
四、完善生产中的.生产技术、生产工艺，使各项工艺指标得到有效控制实现达标。搞好生产成本管理，降低消耗，抓好产品质量，组织新工艺、新产品的实验工作。
五、负责生产操作工的岗位技能培训、操作技能的学*，并不定期组织考试（核）。组织开展提高技能，降低成本等单项劳动竞赛。
六、负责监督车间的安全生产工作；提高设备的安全运行的完好率，尤其是重要设备的利用效率，加强对运行设备的巡检、维护、保养工作；根据设备环境做好防腐，防雨等防护工作。
七、负责产品质量及入厂原辅材料的质量、数量验收，要求记录准确，发现问题及时反映，严格遵守有关规定。真正做到出厂产品合格，入厂原辅材料质量合格、数量准确和合理使用；坚决控制好物资质量的关键缓解，起到稳定生产秩序的作用。
八、生产规程中的数据统计，要求做到真实、准确，并及时传递。
九、搞好本部门与其它部门的横向合作，要有顾全大局的思想，处理
好本部门利益与全局利益关系。
十、做好岗位员工的培训学*及岗位考核工作，经常组织开展劳动竞赛、夺标竞赛等技能竞赛活动，促进员工技能的快速提高。
十一、做好生产员工工资、奖金的考核及发放工作，充分利用好与生产指标、生产管理、职工情绪的协调、*衡作用。做到公*、公正、公开、工资发放透明度。
十二、搞好生产现场和责任区环境卫生，要求形成制度化。
十三、组织完成公司安排的其它临时性工作。
生产技术科岗位职责（精选10篇）（扩展6）
——煤矿生产技术科工作总结优选【十】篇
20xx年技术科在矿领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级安全精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全为首”的管理理念，突出“夯实技术工作”，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，强化基础管理；从大局出发配合兄弟科室认真做好矿井通风、瓦斯、防治水、顶板管理等安全重点工作。强化质量标准化管理工作，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。下面就20xx年各项工作进行阐述：
一、20xx年技术工作
1、基础工作：
（1）会审各类安全技术措施180份，各种加工制作图纸100余份。
（2）完成了35301运顺沿空掘巷、35301回顺、30704运顺、30704回顺、10701运顺、10701回顺、35307运顺、10703运顺等一系列施工设计。
（3）完成了35305、10701、10301工作面设计。
2、采掘系统
（1）完善并优化7煤层采区设计，提前考虑7煤及下组煤层巷道布置方式、瓦斯治理等工作。
（2）通过设计35301运顺上联络巷、10煤运输石门30704切眼联络巷上段解决30704运、回顺巷道回风、运输瓶颈，为下一步配套综掘机施工创造了良好施工硬件。
（3）编制三采区集中轨道巷修复方案及施工设计，解决三采区供电安全威胁。
（4）编制10701综采工作面、决战60天会战方案，有力调动工区生产积极性，为实现全年生产目标138万吨奠定了坚实基础。
（5）调整生产接续方案，抽调35305工作面队伍回采10701工作面，提高了煤质发热量，保证了公司全年生产经济指标。
（6）设计中优化巷道布置，尽量减小系统复杂程度，充分利用已有巷道，优化通风系统，保证掘进期间独立回风。通过在35305回风联络巷上段施工回风立眼，重新利用30704回顺上段废弃巷道，实现30704回顺、30704运顺同时掘进。
3、技术改革创新
（1）通过对巷道帮部支护的优化，将原有支护改良为塑料网锚杆支护，通过*一年使用基本能够防止高帮偏帮，现已在全部煤巷掘进工作面推广。此项革新应用大大减轻职工的劳动强度，降低了巷道支护成本，提高了支护效率，给企业减轻了资金压力。
（2）35301回顺采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技术科通过对大量资料研究以及多年对发耳煤业矿压资料收集，分析出工作面煤体应力减小区域，完全掌握了沿空掘巷关键核心技术，通过现场应用实践，35301回顺截止12月底*均顶底板移*量仅15mm，沿空掘巷获得成功。此项技术成功应用减少了煤柱留设，提高了资源回收，避免留设煤柱形成应力集中区。为下层煤开采瓦斯治理、及顶板管理提供了良好基础。
（3）进一步完善优化沿空留巷巷道布置及施工组织，20xx年35303回顺、35305运顺、10701运顺均采用沿空留巷布置，留巷1000余米，创造直接经济效益1000万，万吨掘进率由117m/万吨降到了79m/万吨。解决了高瓦斯矿井上隅角瓦斯积聚和超限问题，实现了不留煤柱连续回采，提高了煤炭回收率，为下部巷道布置创造条件，缓解了发耳矿井接续紧张的局面，为发耳煤业实现高产高效提供了有力的技术支撑，对保障矿井安全生产，提高矿井经济效益，保证煤矿开采健康可持续发展等具有重大意义。
（4）坚持科技兴矿战略，走数字化矿井路线，投资10万元建设发耳煤矿作业规程信息*台，提高了作业规程编制的质量，实现作业规程线上编制、审查、补充、完善。
二、质量标准化工作
进入20xx年以来，发耳煤业积极行动，公司领导高度重视安全质量标准化工作，年初技术科制定了《2102年安全质量标准化规划》，以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，以消灭重伤及以上人生事故，实现第五个安全年为目标。大搞质量标准化和本质安全管理工作，以质量标准化和本质安全动态达标为考核指导；加强安全管理体系和制度建。加大考核处罚力度，推行区队领导质量标准化挂钩考核。制定采煤工作面10大项吨煤成本联挂考核。通过采取奖罚挂钩考核等一系列措施，发耳煤业在安全管理、采煤、掘进、机电、运输、通风、防治瓦斯、防灭火、防治水、地质测量、职业危害、调度指挥及应急救援、工业场地及办公场所等十三个专业安全质量标准化达到了国家一级标准，并实现了动态达标，为国家级安全质量标准化矿井建设工作健康稳定发展奠定了良好的基础。
三、辅助运输
突出特色，创建标准化工程。20xx年以来，技术科紧紧围绕创建安全质量标准化工作目标。先后组织实施了+980轨道大巷二中车场至三中车场段、一采区轨道下山返铺轨道标准化改造工作，树立了良好生产文明形象，实现了轨道铺设质量大幅提升。
加快辅助运输标准化管理步伐，制定轨道铺设质量标准及相关考核标准，月底验收轨道铺设质量不合格一票否决制，使轨道铺设的工作程序化、规范化。同时以标准化为契机，狠抓运输安全管理，坚决杜绝运输安全事故的发生。采取每天巡检和每周定期检查相结合方式，认真排查各条巷道运输安全设施可靠性、灵活性，完整性。从细节抓起，谨小慎微，不断提升安全运输水*。确保矿井生产接续和生产任务的完成。运输系统安全高效的完成了10701、35303工作面的安装撤除、35305、10701砌墙运砌块、出矸等各项工作。确保了全矿生产任务的完成和我矿的`正常生产接续。
四、顶板安全管理
顶板管理始终作为技术科安全管理工作的重点，常抓不懈。我矿顶板活动规律复杂，同一条巷道，同一支护条件下不同地段会有不同的表现形式。所以技术科把顶板管理的重点放在井下现场，根据井下顶板来压活动的变化情况及时变更支护方式，确保支护强度。并且周进行一次顶板安全检查，星期一安全办公会通报，对照问题制订措施，并定期整改。每月25日召开总工例会，总结本月顶板工作情况并对下月工作进行部署。
生产技术科每旬对所有锚杆支护工作面进行锚杆拉拔力试验，并将测试结果作好记录，发现问题立即进行整改。并且在全部顺槽掘进工作面安装顶板离层仪，定期监测顶板离层情况，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道内设置矿压监测点，利用围岩相对移*量监测顶板下沉情况确保顶板安全。
五、建议与意见
1、技术人员待遇低找不到归属感人才大量流失，技术科人员不足。
2、鼓励职工通过多种形式的进一步学*，并有针对性任用个别已取得学历、职称的职工进入技术系统。
3、多创造外出学*的机会，让技术系统工作者能够更多的接触新技术、新工艺，开阔眼界，更好的为我矿生产系统的优化和改进出谋划策。
4、提升工程类技术人员待遇，让更多优秀的工程技术人员能够为我矿、我科室所用。
六、20xx年工作规划20xx年是我矿经济效益各项指标再上台阶的关键决战年，在总结20xx年工作中的得与失，吸取20xx年的经验教训的同时， 认真做好20xx年工作规划：
1、继续加强煤矿技术基础管理工作，为安全生产搞好技术保障。
2、认真做好7煤回采及下组煤开拓布置方式研究，优化系统布局，简化通风系统，保障矿井供风，提高矿井抗灾、避灾能力。
3、积极推广煤巷、半煤岩巷、岩巷综合机械化掘进，，提高矿井掘进效率，保障矿井正常回采。从设备运行条件等方面入手在井巷设计的过程中优先考虑优先支持综掘机的使用，杜绝不良的运行条件和繁锁的系统；从技术上为综掘机使用创造良好条件。
4、 针对现有抽放系统及抽放模式严重制约巷道掘进，组织研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。
5、沿空留巷在发耳煤业下一步开拓回采中全面的推广使用，但沿空掘巷砌墙运输系统复杂，占用单体量巨大，卧底较为困难等一系列问题制约其发展，采取考察、调研或者合作的方式研究沿空留巷新型支护方式，加快沿空留巷推广应用。
温故而知新，前行回望更知曲直，20xx年*静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为今后能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学*各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式进行总结。
一、专业技术队伍薄弱
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。
日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久方针。
二、项目多头并进
20xx年共开展项目：A项目改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余);B项目改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月有余;C项目改版三五次，耗时四月余;D项目全新开发，耗时两月余。这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些项目只有xx项目是符合最初构思目标和目的的。项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。
三、技术不过关
网站不是一堆网页的'集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。
设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致多个项目均不同程度的进行二次开发。
懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。
在矿领导的领导下，在各科室的相互协助下。我生产技术科严格按照我矿制定的各施工作业规程及相关的补充措施。本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了我矿五月份的预期生产计划。
我科室五月份完成的工作总结如下：
对华煤、唐山分科院、榆林中一建、榆林胜利、李青山、韩二施工队进行了地面软件资料的验收。对各工队的资质、人员组织结构、生产工艺、材料质量、各安全施工的管理措施及施工现场的安全状况等进行了严格考核。对各工队出现的安全隐患、内业资料不足。操作违规等现象进行了批评教育，并督促各工队提高了安全生产意识，对内业资料不足的现象也进行了补充和完善，提高了我矿外围施工队的整体素质。
对榆林中一建的水仓工程，华煤的胶运大巷、辅运大巷，唐山分科院的回风大巷进行了实地检查与验收工作。验收中对掘进工队的巷道两帮的.超挖、欠挖、穿鞋、赤脚、漏筋，巷道底板的超、欠挖以及顶板的支护与其安全隐患的处理工作进行了高力度、高强度、高质量的整改。不但提高了巷道的安全性，也使巷道更整洁，还提高了各掘进队的生产质量。不仅改善了井下生产环境，还使我矿各生产工队提高了生产工艺，加强了在特殊环境下的施工应变能力。
对井下管道安装队的供排水管道、黄泥灌浆管道、压风管道进行了验收。对管道的布置情况、防腐处理情况、安装合格情况进行了严格的验收、把关。对布置不合理、防腐不彻底的管道进行了专项整改。给我矿今后的正常生产打下的坚实的基础。
对安监局、煤炭局所需的交换图，以及神东设计院所需的各类图纸均准时的、真实的给予了提供。使有关**部门、集团总公司都能在第一时间准确、真实的了解我矿生产情况。对我矿不合理的地方做出批评，便于我矿第一时间进行整改。使我矿在今后的矿井验收，增加了**部门以及集团公司良好评价的筹码。
对各类资料进行了拟定和收集，完善了我矿的各种资料，并对其进行了建档。
以上总结只是今年5月份工作的概述，难免有不足之处。总之，生产技术科在矿相关领导的领导下，充分发挥了我科室的相关职责，较好地完成了各项任务，时刻开展批评与自我批评，一步一个台阶逐步成熟起来。在今后的工作中，以史为鉴，不断创新，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。
一、上半年工作总结
xxxx年上半年，技术科在各级领导的正确领导下，紧紧围绕公司及矿上的各项指标和安全生产为目标，抓住以矿井生产系统建设和首采工作面早日形成为重点，理清生产思路、精心规划，科学指导矿井的安全、高效生产。在结合我矿井下实际面临的瓦斯大、地质条件复杂和通风系统改造等生产条件和队伍现状，通过全体员工的共同努力，克服人员少任务重，大力推广应用新技术、新工艺，积极参与安全、生产各项活动，很好的完成了公司和矿上下达的各项任务，现将上半年工作总结如下：
（一）规范技术管理工作，确保安全生产：
1、坚持技术例会制度，每月15日召开技术例会，总结这一个月来技术工作，并安排下个月的工作重点。通过技术例会使各职能科室之间，同时和生产单位充分进行沟通，对生产中存在的技术问题，进行讨论拿出解决办法，提出防范措施，使技术管理具有超前性。对于我矿地质条件复杂情况，定于每周召开一次地测防治水例会制度，及时解决地测防治水方面存在的问题，并安排各科室、各单位在地测防治水方面主要工作。
2、严格按照技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作：每月底由技术科下发下月技术工作安排及工作重点。执行一措施一施工，杜绝无措施施工现象。
3、强化地质构造探测及巷道贯通管理工作：对掘进工作面严格超前探测水和构造的安全措施并认真落实，地质钻施工期间技术科安排本科室人员进行了现场跟班，保证打钻资料的准确性，给地质分析奠定了基础。上半年共5处贯通，每个贯通测量人员都进行了多次复测，保证了准确贯通。
4、加强了防治水超前物探和地质钻探工作，规范了物探和钻探牌板管理制度，从而确保安全生产。
（二）优化布局，合理安排生产接替：在巷道设计和生产上紧紧围绕各生产系统建设，认真制定计划，合理安排地区。上半年主要是加快中央采区通风系统、运输系统以及首采面生产系统的形成，技术科积极进行谋划，合理安排生产衔接，认真编制月度和年度生产计划，并在每月根据实际情况进行调整计划，确保了生产工作的顺利施工。
（三）不足之处是在对地质钻探分析上还不还不到位，其中主要原因一是施工的地质钻孔数据与实际有偏差，特别是较远钻孔，由于钻杆及岩层硬度影响，实际钻孔施工中出现偏斜；二是对钻孔资料分析中还不全面，上半年出现两次误揭煤事故，由于我矿是高瓦斯突出矿井，煤层间距小，所以做好地质探测和分析工作，是保证矿井安全生产的一项非常重要工作，所以在钻孔设计和钻孔资料分析方面还需要加倍努力。
二、下半年工作安排
技术科在下半年中，要继续在完成公司和矿上下达的各项生产任务同时，更要坚定不移地贯彻落实“安全第一”的指导方针，筑牢安全生产防线，以安全稳定带动其他工作扎实推进。
下半年技术科主要工作有以下几个方面：
（一）加强与科研院校合作，积极开展科技创新活动，提高核心竞争力，努力向科技要安全，以科技促生产，全面提升矿井科学技术实力。
1、根据现场实际情况，及时优化巷道设计方案，尽可能减少巷道揭煤次数，保证安全施工。
2、继续优化巷道设计及巷道支护，在确保施工安全情况下，减少巷道支护成本。
（二）狠抓地测防治水工作，保证矿井安全生产。
由于我矿地质条件复杂，地测防治水工作任务多、难度大，所以必须高度重视地质防治水工作。在工作中继续搞好水文探查，严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘”原则。提前编制打钻设计，制定打钻措施，保证安全施工，主要有如下任务：
1、加强物探和地质构造探测工作：针对赤峪煤矿地质构造复杂，断层多，从技术上想方设法采取措施探测探明，如采取取芯钻、钻孔测斜等措施。
2、加强地质预报工作：针对每月确定的下月进度计划，及时做出与计划相适应的地质预报，并确保预报的`准确性。
3、加强地面和井下的测量工作：定期对地面工业广场边坡的变形观测工作；加强井下各主要巷道的变形观测工作；及时对各巷道进行复测，保证巷道方向和标高按设计施工；及时做出各大型贯通设计，保证贯通精度。
4、进一步完善地测防治水质量标准化工作，完善各种图纸和各种台账的资料整理，保证及时准确。
5、对中央采区和北风井北一采区及工作面进行设计。
三、存在问题
地质、采煤方面人员严重不足，赤峪煤矿施工头面多，地质条件复杂，而且随着生产的不断进行，工作面距离越来越远，现有的地质人员已经不能满足安全生产的需要，望领导尽快给予补充地质方面的人员。
我们部门认真地回顾*一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作进行如下总结。
一、人员分工合作，共同完成任务
我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学*的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学*，从而进一步提高设计人员的设计水*以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。
配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及xx项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。完成xx项目的图纸设计工作。跟进和做好xx项目的建设工作。做好其他项目的前期方案图纸设计工作。参与新产品、新设备的研发和调试工作。做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。公司办公设备及局域网的维护。
二、坚持技术创新，管理得心应手
秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现!重新设计和开发xx项目，在xx原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把xx现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南xx项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。
我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合xx的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到xx项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。
三、坚持不断学*，提高综合素质
为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的'需要，我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学*，并提供技术支持和指导等相关工作。*时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学*，通过一年来的理论和实践锻炼学*，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质。
四、发扬优良作风，改善不足之处
通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学*新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。
我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加灿烂辉煌!
创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，是企业做大做强的根本。本人自担任刘东煤矿生产矿长以来，从矿井的发展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井发展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进煤矿的科技发展步伐，带领全矿广大干工坚持以科学发展为第一要务，坚持走以“科技强矿，人才兴矿”的发展路线，进一步提高矿井的自动化程度和安全系数，努力打造本质安全型矿井。着力提升矿井形象，争创一流的标杆企业，以全面提高企业的核心竞争力。以管理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。
通过几年的发展，已初步将我矿打造成了淮北地方煤矿的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继发展提供了强劲的活力，为企业的发展提供了有力基础。现将本人*年以来的科技工作总结汇报如下：
一、立足矿井发展，引进高新技术
*年以来为进一步提高矿井机械化程度，实现减人增效的目的，我矿逐步引进并加以创造性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。
1、购进悬移支架，实现移架自动化
我矿工作面主要以炮采为主，使用金属单体支柱配合铰接顶梁进行支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进行接顶，每班次均需要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后，一方面减少了材料消耗，该支架采用整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以减少炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护;另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不间断循环作业。
2、启用综掘机，实现机械化掘进
为了提高本矿的单进水*，减缓矿井的接续压力，实现煤巷掘进机械化，我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来，对列为我矿的接续重点的南二水*采区的七煤、十煤的准备巷道进行掘进，配合锚梁网支护技术，在断面达10m2以上的巷道掘进中，达到了250m的较好水*，为我矿的生产接续提供了良好的基础。
3、工作面回采充填，倡导绿色开采
我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板，虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着一定的优势，但是地表塌陷情况也很严重，导致大面积的良田失去耕种价值，以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的极大浪费。我矿与中国矿业大学合作在皖北地区率先引进了超高水充填这一项目，通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题，一方面减少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。
4、提高开采上限，释放压迫资源
我矿的煤炭资源从-110～-900水*，资源分布广，可采储量高，但是由于煤炭生产许可证的许采范围为-145～-900水*，按划定的许可范围开采，对国家的煤炭资源是极大的浪费，对矿井的生产接续也有很大影响，为此，我矿与中国矿业大学展开合作，对-110～-145水*的煤炭资源可采情况进行充分的论证与研讨，并采用井上和井下钻探的途径进行物理论证，目前经省相关部门和专家认定，已将-130水*以下的资源合法化，此举为矿井释放了煤炭储量万吨，创造直接效益万元。
5、推广科技应用，打造数字化矿井
随着煤矿技术的进一步发展，为了进一步提高对矿井重要场所、重点环节的有效监控，确保矿井在有效监控下安全生产，在我的提议与推动下，我矿建立了井下千兆工业环网，并先后投入了500多万元增加或完善升级了井下人员定位系统、视频监控系统、瓦斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、OA办公系统、集成生产调度网，实现了井上无纸化办公，井下全方位覆盖的全面畅通的数字化*台，并与集团机房相连，可实现实时无缝访问，让集团领导即时了解矿井的安全生产情况。
6、使用无极绳绞车，实现一岗化运作
随着采区的延伸，巷道的增加，工作面的运输环节逐渐增多，不仅占用劳动力也浪费了运料的周转时间，根据工作面的运料困难情况，我及时安排技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设备，实现了多条上下山一机化运作，且无需要摘挂钩人员，实现了工作面的运料快捷化，减少了工作面的运料影响时间，极大的提升了工作效率。
7、推动小改小革，实现减人提效
为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长治久安，我带领和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才智，将影响矿井安全生产的环节根据本矿的实际情况进行改造，并取得了良好的经济效益。
1)、井口罐笼改造，实现机械化
我矿的混合井口原使用人工推车，效率低下且人员疲劳时容易出现意外，在我的带领下，将人工推车改为机械推车，并对罐笼的阻车器、安全门等进行升级改造，实现了机械化作业，作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推车，极大的降低了劳动强度和生产成本;
2)、气动缸的推广使用
气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便灵活等特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁安全门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳动强度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隐患。
3)、斜巷助行器设计安装
由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时需要消耗较大的体力，为此我组织技术人员进行攻坚克难，采用了无
极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装，得到了职工的一致好评。
4)、矿压在线监测的引进
由于矿井各地点的矿山压力不一，特别是三岔门、四岔门甚至是五岔门处，由于顶板悬顶面积较大，应力集中，顶板易碎，往往是顶板事故的多发地点，为杜绝顶板事故的`发生，我矿引进了顶板在线监测系统，并对进行充填开采的回采区域进行充填效果验证，收到了较好的效果。
二、发展人才战略，提供强劲保障
我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进，并且在人才培养上也下足功夫，*年以来，共送培xx大学多批有志青年进行深造学*，同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学*，本着以矿井的战略目标为指引，以人为本的发展理念，着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的安全生产建设中来，有力的提升矿井整体形象，使我矿的质量标准化水*及安全生产秩序上了一个新台阶。
同时出台优惠政策推动职工的技术比武工作，对广大职工的学*热情予以丰富的物资奖励，邀请淮北市技术学院参与对涉及全矿的所有部门的各个行业进行全方位的考评，并对其中的优秀者进行嘉奖、提拔和重用，在矿区内形成比学赶超的学*热潮，给矿井的长远发展提供了有力的保障。
通过人才培养，提升企业的核心竞争力;通过理念转换，增强矿井的本质安全度;通过措施激励，提高青工的学*热情。在科学技术是第一生产力的今天，只有紧紧把握科技发展这一重要前提，才能实现矿井的长治久安，才能保持企业的活跃生命力。
创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，是企业做大做强的根本。本人自担任刘东煤矿生产矿长以来，从矿井的发展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井发展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进煤矿的科技发展步伐，带领全矿广大干工坚持以科学发展为第一要务，坚持走以“科技强矿，人才兴矿”的发展路线，进一步提高矿井的自动化程度和安全系数，努力打造本质安全型矿井。着力提升矿井形象，争创一流的标杆企业，以全面提高企业的核心竞争力。以管理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。
通过几年的发展，已初步将我矿打造成了淮北地方煤矿的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继发展提供了强劲的活力，为企业的发展提供了有力基础。现将本人*年以来的科技工作总结汇报如下：
一、立足矿井发展，引进高新技术
*年以来为进一步提高矿井机械化程度，实现减人增效的目的，我矿逐步引进并加以创造性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。
1、购进悬移支架，实现移架自动化
我矿工作面主要以炮采为主，使用金属单体支柱配合铰接顶梁进行支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进行接顶，每班次均需要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后，一方面减少了材料消耗，该支架采用整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以减少炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护;另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不间断循环作业。
2、启用综掘机，实现机械化掘进
为了提高本矿的单进水*，减缓矿井的接续压力，实现煤巷掘进机械化，我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来，对列为我矿的接续重点的南二水*采区的七煤、十煤的准备巷道进行掘进，配合锚梁网支护技术，在断面达10m2以上的巷道掘进中，达到了250m的较好水*，为我矿的生产接续提供了良好的基础。
3、工作面回采充填，倡导绿色开采
我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板，虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着一定的优势，但是地表塌陷情况也很严重，导致大面积的良田失去耕种价值，以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的.极大浪费。我矿与中国矿业大学合作在皖北地区率先引进了超高水充填这一项目，通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题，一方面减少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。
4、提高开采上限，释放压迫资源
我矿的煤炭资源从-110～-900水*，资源分布广，可采储量高，但是由于煤炭生产许可证的许采范围为-145～-900水*，按划定的许可范围开采，对国家的煤炭资源是极大的浪费，对矿井的生产接续也有很大影响，为此，我矿与中国矿业大学展开合作，对-110～-145水*的煤炭资源可采情况进行充分的论证与研讨，并采用井上和井下钻探的途径进行物理论证，目前经省相关部门和专家认定，已将-130水*以下的资源合法化，此举为矿井释放了煤炭储量万吨，创造直接效益万元。
5、推广科技应用，打造数字化矿井
随着煤矿技术的进一步发展，为了进一步提高对矿井重要场所、重点环节的有效监控，确保矿井在有效监控下安全生产，在我的提议与推动下，我矿建立了井下千兆工业环网，并先后投入了500多万元增加或完善升级了井下人员定位系统、视频监控系统、瓦斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、OA办公系统、集成生产调度网，实现了井上无纸化办公，井下全方位覆盖的全面畅通的数字化*台，并与集团机房相连，可实现实时无缝访问，让集团领导即时了解矿井的安全生产情况。
6、使用无极绳绞车，实现一岗化运作
随着采区的延伸，巷道的增加，工作面的运输环节逐渐增多，不仅占用劳动力也浪费了运料的周转时间，根据工作面的运料困难情况，我及时安排技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设备，实现了多条上下山一机化运作，且无需要摘挂钩人员，实现了工作面的运料快捷化，减少了工作面的运料影响时间，极大的提升了工作效率。
7、推动小改小革，实现减人提效
为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长治久安，我带领和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才智，将影响矿井安全生产的环节根据本矿的实际情况进行改造，并取得了良好的经济效益。
1)、井口罐笼改造，实现机械化
我矿的混合井口原使用人工推车，效率低下且人员疲劳时容易出现意外，在我的带领下，将人工推车改为机械推车，并对罐笼的阻车器、安全门等进行升级改造，实现了机械化作业，作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推车，极大的降低了劳动强度和生产成本;
2)、气动缸的推广使用
气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便灵活等特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁安全门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳动强度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隐患。
3)、斜巷助行器设计安装
由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时需要消耗较大的体力，为此我组织技术人员进行攻坚克难，采用了无
极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装，得到了职工的一致好评。
4)、矿压在线监测的引进
由于矿井各地点的矿山压力不一，特别是三岔门、四岔门甚至是五岔门处，由于顶板悬顶面积较大，应力集中，顶板易碎，往往是顶板事故的多发地点，为杜绝顶板事故的发生，我矿引进了顶板在线监测系统，并对进行充填开采的回采区域进行充填效果验证，收到了较好的效果。
二、发展人才战略，提供强劲保障
我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进，并且在人才培养上也下足功夫，*年以来，共送培xx大学多批有志青年进行深造学*，同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学*，本着以矿井的战略目标为指引，以人为本的发展理念，着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的安全生产建设中来，有力的提升矿井整体形象，使我矿的质量标准化水*及安全生产秩序上了一个新台阶。
同时出台优惠政策推动职工的技术比武工作，对广大职工的学*热情予以丰富的物资奖励，邀请淮北市技术学院参与对涉及全矿的所有部门的各个行业进行全方位的考评，并对其中的优秀者进行嘉奖、提拔和重用，在矿区内形成比学赶超的学*热潮，给矿井的长远发展提供了有力的保障。
通过人才培养，提升企业的核心竞争力;通过理念转换，增强矿井的本质安全度;通过措施激励，提高青工的学*热情。在科学技术是第一生产力的今天，只有紧紧把握科技发展这一重要前提，才能实现矿井的长治久安，才能保持企业的活跃生命力。
创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，是企业做大做强的根本。本人自担任刘东煤矿生产矿长以来，从矿井的发展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井发展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进煤矿的科技发展步伐，带领全矿广大干工坚持以科学发展为第一要务，坚持走以“科技强矿，人才兴矿”的发展路线，进一步提高矿井的自动化程度和安全系数，努力打造本质安全型矿井。着力提升矿井形象，争创一流的标杆企业，以全面提高企业的核心竞争力。以管理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。
通过几年的发展，已初步将我矿打造成了淮北地方煤矿的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继发展提供了强劲的活力，为企业的发展提供了有力基础。现将本人*年以来的科技工作总结汇报如下：
一、立足矿井发展，引进高新技术
*年以来为进一步提高矿井机械化程度，实现减人增效的目的，我矿逐步引进并加以创造性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。
1、购进悬移支架，实现移架自动化
我矿工作面主要以炮采为主，使用金属单体支柱配合铰接顶梁进行支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进行接顶，每班次均需要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后，一方面减少了材料消耗，该支架采用整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以减少炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护;另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不间断循环作业。
2、启用综掘机，实现机械化掘进
为了提高本矿的单进水*，减缓矿井的接续压力，实现煤巷掘进机械化，我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来，对列为我矿的接续重点的南二水*采区的七煤、十煤的准备巷道进行掘进，配合锚梁网支护技术，在断面达10m2以上的巷道掘进中，达到了250m的较好水*，为我矿的生产接续提供了良好的基础。
3、工作面回采充填，倡导绿色开采
我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板，虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着一定的优势，但是地表塌陷情况也很严重，导致大面积的良田失去耕种价值，以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的极大浪费。我矿与中国矿业大学合作在皖北地区率先引进了超高水充填这一项目，通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题，一方面减少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。
4、提高开采上限，释放压迫资源
我矿的煤炭资源从-110～-900水*，资源分布广，可采储量高，但是由于煤炭生产许可证的许采范围为-145～-900水*，按划定的许可范围开采，对国家的煤炭资源是极大的浪费，对矿井的生产接续也有很大影响，为此，我矿与中国矿业大学展开合作，对-110～-145水*的煤炭资源可采情况进行充分的论证与研讨，并采用井上和井下钻探的途径进行物理论证，目前经省相关部门和专家认定，已将-130水*以下的资源合法化，此举为矿井释放了煤炭储量万吨，创造直接效益万元。
5、推广科技应用，打造数字化矿井
随着煤矿技术的进一步发展，为了进一步提高对矿井重要场所、重点环节的有效监控，确保矿井在有效监控下安全生产，在我的提议与推动下，我矿建立了井下千兆工业环网，并先后投入了500多万元增加或完善升级了井下人员定位系统、视频监控系统、瓦斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、OA办公系统、集成生产调度网，实现了井上无纸化办公，井下全方位覆盖的全面畅通的数字化*台，并与集团机房相连，可实现实时无缝访问，让集团领导即时了解矿井的安全生产情况。
6、使用无极绳绞车，实现一岗化运作
随着采区的延伸，巷道的增加，工作面的运输环节逐渐增多，不仅占用劳动力也浪费了运料的周转时间，根据工作面的运料困难情况，我及时安排技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设备，实现了多条上下山一机化运作，且无需要摘挂钩人员，实现了工作面的运料快捷化，减少了工作面的运料影响时间，极大的提升了工作效率。
7、推动小改小革，实现减人提效
为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长治久安，我带领和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才智，将影响矿井安全生产的环节根据本矿的实际情况进行改造，并取得了良好的经济效益。
1)、井口罐笼改造，实现机械化
我矿的混合井口原使用人工推车，效率低下且人员疲劳时容易出现意外，在我的带领下，将人工推车改为机械推车，并对罐笼的阻车器、安全门等进行升级改造，实现了机械化作业，作业人员由原来的'六人/班现在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推车，极大的降低了劳动强度和生产成本;
2)、气动缸的推广使用
气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便灵活等特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁安全门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳动强度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隐患。
3)、斜巷助行器设计安装
由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时需要消耗较大的体力，为此我组织技术人员进行攻坚克难，采用了无
极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装，得到了职工的一致好评。
4)、矿压在线监测的引进
由于矿井各地点的矿山压力不一，特别是三岔门、四岔门甚至是五岔门处，由于顶板悬顶面积较大，应力集中，顶板易碎，往往是顶板事故的多发地点，为杜绝顶板事故的发生，我矿引进了顶板在线监测系统，并对进行充填开采的回采区域进行充填效果验证，收到了较好的效果。
二、发展人才战略，提供强劲保障
我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进，并且在人才培养上也下足功夫，*年以来，共送培xx大学多批有志青年进行深造学*，同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学*，本着以矿井的战略目标为指引，以人为本的发展理念，着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的安全生产建设中来，有力的提升矿井整体形象，使我矿的质量标准化水*及安全生产秩序上了一个新台阶。
同时出台优惠政策推动职工的技术比武工作，对广大职工的学*热情予以丰富的物资奖励，邀请淮北市技术学院参与对涉及全矿的所有部门的各个行业进行全方位的考评，并对其中的优秀者进行嘉奖、提拔和重用，在矿区内形成比学赶超的学*热潮，给矿井的长远发展提供了有力的保障。
通过人才培养，提升企业的核心竞争力;通过理念转换，增强矿井的本质安全度;通过措施激励，提高青工的学*热情。在科学技术是第一生产力的今天，只有紧紧把握科技发展这一重要前提，才能实现矿井的长治久安，才能保持企业的活跃生命力。
我们部门认真地回顾*一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作进行如下总结。
一、人员分工合作，共同完成任务
我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学*的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学*，从而进一步提高设计人员的设计水*以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。
配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及xx项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。完成xx项目的图纸设计工作。跟进和做好xx项目的建设工作。做好其他项目的前期方案图纸设计工作。参与新产品、新设备的研发和调试工作。做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。公司办公设备及局域网的维护。
二、坚持技术创新，管理得心应手
秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现!重新设计和开发xx项目，在xx原来的'基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把xx现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南xx项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。
我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合xx的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到xx项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。
三、坚持不断学*，提高综合素质
为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学*，并提供技术支持和指导等相关工作。*时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学*，通过一年来的理论和实践锻炼学*，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质。
四、发扬优良作风，改善不足之处
通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学*新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。
我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加灿烂辉煌!
20xx年技术科在矿领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级安全精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全为首”的管理理念，突出“夯实技术工作”，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，强化基础管理；从大局出发配合兄弟科室认真做好矿井通风、瓦斯、防治水、顶板管理等安全重点工作。强化质量标准化管理工作，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。下面就20xx年各项工作进行阐述：
一、20xx年技术工作
1、基础工作：
（1）会审各类安全技术措施180份，各种加工制作图纸100余份。
（2）完成了35301运顺沿空掘巷、35301回顺、30704运顺、30704回顺、10701运顺、10701回顺、35307运顺、10703运顺等一系列施工设计。
（3）完成了35305、10701、10301工作面设计。
2、采掘系统
（1）完善并优化7煤层采区设计，提前考虑7煤及下组煤层巷道布置方式、瓦斯治理等工作。
（2）通过设计35301运顺上联络巷、10煤运输石门30704切眼联络巷上段解决30704运、回顺巷道回风、运输瓶颈，为下一步配套综掘机施工创造了良好施工硬件。
（3）编制三采区集中轨道巷修复方案及施工设计，解决三采区供电安全威胁。
（4）编制10701综采工作面、决战60天会战方案，有力调动工区生产积极性，为实现全年生产目标138万吨奠定了坚实基础。
（5）调整生产接续方案，抽调35305工作面队伍回采10701工作面，提高了煤质发热量，保证了公司全年生产经济指标。
（6）设计中优化巷道布置，尽量减小系统复杂程度，充分利用已有巷道，优化通风系统，保证掘进期间独立回风。通过在35305回风联络巷上段施工回风立眼，重新利用30704回顺上段废弃巷道，实现30704回顺、30704运顺同时掘进。
3、技术改革创新
（1）通过对巷道帮部支护的优化，将原有支护改良为塑料网锚杆支护，通过*一年使用基本能够防止高帮偏帮，现已在全部煤巷掘进工作面推广。此项革新应用大大减轻职工的劳动强度，降低了巷道支护成本，提高了支护效率，给企业减轻了资金压力。
（2）35301回顺采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技术科通过对大量资料研究以及多年对发耳煤业矿压资料收集，分析出工作面煤体应力减小区域，完全掌握了沿空掘巷关键核心技术，通过现场应用实践，35301回顺截止12月底*均顶底板移*量仅15mm，沿空掘巷获得成功。此项技术成功应用减少了煤柱留设，提高了资源回收，避免留设煤柱形成应力集中区。为下层煤开采瓦斯治理、及顶板管理提供了良好基础。
（3）进一步完善优化沿空留巷巷道布置及施工组织，20xx年35303回顺、35305运顺、10701运顺均采用沿空留巷布置，留巷1000余米，创造直接经济效益1000万，万吨掘进率由117m/万吨降到了79m/万吨。解决了高瓦斯矿井上隅角瓦斯积聚和超限问题，实现了不留煤柱连续回采，提高了煤炭回收率，为下部巷道布置创造条件，缓解了发耳矿井接续紧张的局面，为发耳煤业实现高产高效提供了有力的技术支撑，对保障矿井安全生产，提高矿井经济效益，保证煤矿开采健康可持续发展等具有重大意义。
（4）坚持科技兴矿战略，走数字化矿井路线，投资10万元建设发耳煤矿作业规程信息*台，提高了作业规程编制的质量，实现作业规程线上编制、审查、补充、完善。
二、质量标准化工作
进入20xx年以来，发耳煤业积极行动，公司领导高度重视安全质量标准化工作，年初技术科制定了《2102年安全质量标准化规划》，以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，以消灭重伤及以上人生事故，实现第五个安全年为目标。大搞质量标准化和本质安全管理工作，以质量标准化和本质安全动态达标为考核指导；加强安全管理体系和制度建。加大考核处罚力度，推行区队领导质量标准化挂钩考核。制定采煤工作面10大项吨煤成本联挂考核。通过采取奖罚挂钩考核等一系列措施，发耳煤业在安全管理、采煤、掘进、机电、运输、通风、防治瓦斯、防灭火、防治水、地质测量、职业危害、调度指挥及应急救援、工业场地及办公场所等十三个专业安全质量标准化达到了国家一级标准，并实现了动态达标，为国家级安全质量标准化矿井建设工作健康稳定发展奠定了良好的基础。
三、辅助运输
突出特色，创建标准化工程。20xx年以来，技术科紧紧围绕创建安全质量标准化工作目标。先后组织实施了+980轨道大巷二中车场至三中车场段、一采区轨道下山返铺轨道标准化改造工作，树立了良好生产文明形象，实现了轨道铺设质量大幅提升。
加快辅助运输标准化管理步伐，制定轨道铺设质量标准及相关考核标准，月底验收轨道铺设质量不合格一票否决制，使轨道铺设的工作程序化、规范化。同时以标准化为契机，狠抓运输安全管理，坚决杜绝运输安全事故的发生。采取每天巡检和每周定期检查相结合方式，认真排查各条巷道运输安全设施可靠性、灵活性，完整性。从细节抓起，谨小慎微，不断提升安全运输水*。确保矿井生产接续和生产任务的完成。运输系统安全高效的完成了10701、35303工作面的安装撤除、35305、10701砌墙运砌块、出矸等各项工作。确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。
四、顶板安全管理
顶板管理始终作为技术科安全管理工作的重点，常抓不懈。我矿顶板活动规律复杂，同一条巷道，同一支护条件下不同地段会有不同的表现形式。所以技术科把顶板管理的重点放在井下现场，根据井下顶板来压活动的变化情况及时变更支护方式，确保支护强度。并且周进行一次顶板安全检查，星期一安全办公会通报，对照问题制订措施，并定期整改。每月25日召开总工例会，总结本月顶板工作情况并对下月工作进行部署。
生产技术科每旬对所有锚杆支护工作面进行锚杆拉拔力试验，并将测试结果作好记录，发现问题立即进行整改。并且在全部顺槽掘进工作面安装顶板离层仪，定期监测顶板离层情况，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道内设置矿压监测点，利用围岩相对移*量监测顶板下沉情况确保顶板安全。
五、建议与意见
1、技术人员待遇低找不到归属感人才大量流失，技术科人员不足。
2、鼓励职工通过多种形式的进一步学*，并有针对性任用个别已取得学历、职称的职工进入技术系统。
3、多创造外出学*的机会，让技术系统工作者能够更多的接触新技术、新工艺，开阔眼界，更好的'为我矿生产系统的优化和改进出谋划策。
4、提升工程类技术人员待遇，让更多优秀的工程技术人员能够为我矿、我科室所用。
六、20xx年工作规划20xx年是我矿经济效益各项指标再上台阶的关键决战年，在总结20xx年工作中的得与失，吸取20xx年的经验教训的同时， 认真做好20xx年工作规划：
1、继续加强煤矿技术基础管理工作，为安全生产搞好技术保障。
2、认真做好7煤回采及下组煤开拓布置方式研究，优化系统布局，简化通风系统，保障矿井供风，提高矿井抗灾、避灾能力。
3、积极推广煤巷、半煤岩巷、岩巷综合机械化掘进，，提高矿井掘进效率，保障矿井正常回采。从设备运行条件等方面入手在井巷设计的过程中优先考虑优先支持综掘机的使用，杜绝不良的运行条件和繁锁的系统；从技术上为综掘机使用创造良好条件。
4、 针对现有抽放系统及抽放模式严重制约巷道掘进，组织研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。
5、沿空留巷在发耳煤业下一步开拓回采中全面的推广使用，但沿空掘巷砌墙运输系统复杂，占用单体量巨大，卧底较为困难等一系列问题制约其发展，采取考察、调研或者合作的方式研究沿空留巷新型支护方式，加快沿空留巷推广应用。
生产技术科岗位职责（精选10篇）（扩展7）
——技术科科长的岗位职责(精选5篇)
1、负责全厂生产检修及日常的设备管理工作，并对厂长负责。
2、负责维修工人的业务培训、管理和岗位练兵活动，并严格执行各项技术指标和技术规范。
3、负责检修完成后的质量检查和验收工作，并做好记录。
4、负责制定月、季、年度生产检修计划，定期检查、分析、总结生产检修情况，确保各项检修指标的落实。
5、及时了解设备的运行状态，确保设备安全、经济运行。
6、负责监督设备的维护保养工作，组织设备的检查、评比。
7、采取切实措施，保证检修质量，降低消耗，增加效益。
8、降低检修率，加强职工业务素质教育，安全正确使用各种设备。
9、认真完成厂长交给的其它工作。
1、主持技术科的全面工作，负责日常管理及监督检查。
2、明确本科室人员的工作职责范围，并抓好工作的落实情况。
3、负责本科室人员的业务培训和学*工作。
4、负责与设计部门进行业务联系，提供设计所需资料，反馈沟通设计思路。
5、参加对设计部门提交资料的会审、对外来施工单位施工组织设计的会审，参加技术交底会和工程例会。
6、负责及时为施工单位提供施工图纸。
7、主持本单位施工作业规程及重大安全技术措施的会审工作。
8、根据公司的规划，负责主持对新开发区域进行资料收集、开发论证和可行性方案的提出。
9、负责在许可的权限内，根据工程需要进行工程设计、设计修改。
10、负责召开技术会议。
11、经常深入现场，掌握工程的进展、规程措施的落实情况，配合有关部门解决施工中遇到的有关问题。
12、完成领导交给的其它工作。
1、在生产、工艺、安全、质量、成本管理方面主动当好生产技术副厂长的参谋、助手，正确行使指挥权，正确下达指令。
2、负责主持厂每日生产调度会和工作检查会，对生产活动中出现的各种问题做及时处理和正确决策。
3、负责组织主持重大生产事故、操作事故的分析会，并对事故责任行使仲裁权。
4、负责现场的生产协调与指挥，负责现场事故的组织进度跟踪及其它生产问题的处理。
5、负责对调度室业务工作实施有效的管理和协调，确保生产稳顺、有序、受控及稳顺交接班。
6、负责协调各工段、各科室提出的与生产、工艺、安全、质量有关的紧急任务。
7、负责对外联系，及时解决制约本厂生产的外部因素。
8、按照设备检修计划，合理、科学、适时安排好设备的检修和正常的维护及清理。
9、贯彻执行公司有关工艺方面的方针、政策和规定，贯彻执行行业标准和制度。
10、组织制订各项工艺、技术方面的管理制度、规定及有关工作计划。
11、组织、制订、审查、修改工艺操作规程，并组织相关人员学*、执行和考核。
12、组织完成上级下达的科研攻及新技术、新技术、新产品的应用、开发任务。
13、组织处理生产中工艺方面出现的问题（如生产事故、质量事故），及时组织召开分析会，并按规定提出处理意见和防范措施。
14、组织开展群众性的技术革新活动，并组织上报，提出鉴定意见和奖励办法，对有价值的成果进行推广。
15、组织工艺技术人员对操作工进行理论授课辅导、考核，提出员工工艺技术方面的培训计划。
16、负责对本科室的工作实施管理和协调。
17、负责向厂长提出技术工作分析报告和计划执行情况报告，为厂长决策提供依据。
18、组织厂内贯标检查，督促、整改，确保公司及贯标评审机构的年检顺利通过。
19、组织评审和申报好科技进步奖、小改小革奖等，用好用活这些奖励资金，尽可能地发挥全厂员工特别是工程技术人员的积极性。
20、认真贯彻执行国家及公司和厂有关安全生产的政策、法令、规程、标准和规章制度，并经常检查贯彻执行情况。
21、负责组织各种安全生产、定置管理、环境保护、综合治理和职业危害的检查，有权下达行政指令、限期整改并督促实施。
1、在站长或分管领导的领导下，根据法定标准和本部门的实际情况，制定本单位原辅材料及血液产品的质量检定、机采成分及临床治疗等业务操作规程、岗位职责和工作计划，并组织实施。
2、以身作则，密切联系群众。督促全科人员遵守本血站的各项规章制度，合理安排全科人员的工作，明确分工、分组，认真落实各项工作任务。
3、定期组织本科人员进行政治学*，做好职工的思想政治工作,激发职工的主人翁责任感。坚持原则，弘扬正气，敢于同不良风气作斗争。
4、加强与兄弟科室之间的联系，取长补短，团结协作。定期召开全科人员会议，增强内部团结，研究存在问题，传达贯彻血站召开的会议精神，不断提高工作质量。
5、定期组织本科人员进行业务培训并考核，不断提高本科人员的业务水*。
6、经常对本科的各个工作环节进行监督检查，发现问题及时解决，对重大问题、差错事故应及时向主管领导汇报，配合有关部门进行分析并采取相应措施。
7、带领全科成员做好原始资料的保存、统计、上报工作。定期对各种仪器设备进行保养，有故障的仪器设备应及时通知有关部门维修或更新。x槲室所需物品的增补应做到及时、节约。
8、协助各兄弟科室解决实际工作中的疑点和难点。
9、不断引进输血新技术,组织本科人员积极开展血液和输血技术的应用研究，努力开发新产品，提高血站经济效益。及时做好科研课题申报工作。
10、密切注意输血专业的国内外动态，经常组织本科人员的政治、业务学*，开展学术活动，举办不同类型的培训班，培养输血技术人才。
11、密切联系临床，经常深人医院，调查研究，收集信息，协助医院解决临床输血中的疑难问题，积极开展临床辅助诊断项目，扩大对临床的服务范围。
12、负责本血站的各种产品生产过程的质量监督和质量鉴定工作。
13、督促质量监督人员按照《血站基本标准》的有关规定进行质量监督工作。
14、参加审定各产品的生产工艺、操作细则、质量标准、标签、包装及说明书。
15、征求用户对本单位产品的意见，参加产品质量事故的分析工作，并协助开展产品不良反应的调查工作，及时向血站领导和质量管理领导小组汇报。
16、负责指导质量检验工作，根据科室工作人员的技术资格编组进行理化分析、生物学检测、免疫学及微生物检测工作。根据质量检验报告，签发主要原辅材料及产品合格报告。
17、定期组织协调对本单位生产的关键部位和薄弱环节检查，发现重大安全和质量事故、隐患应及时报告。
18、定期组织本单位质量管理体系的内部审核工作并协助做好年度管理评审工作，对开出的不合格项应组织及时跟踪验证，使体系中所出现的不合格得到纠正和闭环，确保质量管理体系得到有效运行。
19、定期对生产过程活动能力进行鉴定和不合格数据统计分析，及时掌握体系运行情况。
20、负责对各业务科室的巡查，发现隐患，及时制止并提出预防措施加以纠正。
21、定期向血站领导汇报产品质量情况和体系运行情况，完成站领导交办的其他任务。
一、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规，全面主持工程技术科行政管理工作。
二、负责对主要的技术工作现场察看、分析、提出解决方案，对重大技术问题提交处务会共同研究决定。
三、负责对设计、施工中不合理的地方早发现早提出，避免出现工程返工或留下安全隐患。
四、认真贯彻国家和地方行政主管部门的各项建设技术规程，努力使校区建设工作优质高效。
五、负责组织并参加工程项目设计图纸答疑和技术交底。
六、负责工程质量监理，督促和检查施工监理的日常工作；负责在建工程各标段项目经理及监理、总监的考勤，并实施奖罚。
七、负责施工进度、质量安全文明施工的日常管理工作，参与工程招标文件中有关技术条款的编写工作。
八、负责审查施工单位编制的施工组织计划并监督实施；协调施工单位与监理单位的关系。
九、协助办公室（材料科）对招标采购设备、材料的品种、数量、技术参数进行审核确认。
十、负责组织施工现场的质量抽查、施工过程中工程量的确认签证，并参与工程验收工作。
十一、及时完成领导交办的其它工作。
1．有较强的文字能力和组织协调能力，有奉献精神、敬岗爱业，尽职尽责的做好本职工作。
2．认真学*党的路线方针和政策，不断提高自己的思想觉悟和理论水*以及辨别是非的能力，树立高尚的职业道德观。
3．按照综合科的职责范围，全面主持综合科工作。
4．主持科务会议，负责全科人员的思想建设，业务建设和思想政治工作。
5．负责全处的对内对外文字材料起草、印刷工作。
6．协助处领导做好各种会议的组织管理和接待工作。
7．负责全处计划、总结及各种业务的催办、收集工作。
8．负责学校天然气日常管理工作。
9．负责学校的环保日常工作。
10．负责全校特种设备的宏观管理。
11．负责学校设在总务处的非建制组织机构（爱卫会、创卫办、防控办、绿化办、节能办等）的日常事务工作。
12．负责迎新及领导临时交办的工作。
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