职工薪酬管理制度 50句菁华

1、2组织讨论并批准本制度的实施。

2、2、通讯津贴：主管级及以上的管理人员或者经常外出人员根据职级及标准享受。

3、4、生日津贴：转正后的员工，在职期间每年生日享受生日津贴100元。即日以红包形式发放。

4、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

5、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

6、奖金(效益工资)。

7、公司员工岗位工资变更。

8、公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;

9、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;

10、3服装费津贴：

11、基本月薪；

12、奖励月薪；

13、以每个月10号发放，按时核发；

14、违反口腔中心政策、规定严重者；

15、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；

16、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作，对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中：XX支行每人XX元/月；XX支行每人XX元/月；XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。

17、管理人员和会计主管。各支行行长(营业部经理)、会计主管按XX元/月计发基本工资和职级工资，乡镇支行加计发农村支行津贴。

18、计价标准。柜台业务量按0.X元/笔计价；放贷业务量银行承兑*(以合同文本份数统计)和按揭贷款按XX元/户计价，其他贷款单笔500万元以内(含)按XX元/户计价、单笔500万元以上按XX元/户计价。柜台每笔业务的传票附件不统计业务量。柜台业务量由会计主管负责考核统计，财会统计部和稽核*每月抽查不少于2个支行。业务量计价工资按支行考核，由支行据实分配上报。

19、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

20、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪

21、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：

22、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税；

23、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

24、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

25、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

26、以各岗位级别工资标准为依据。

27、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；

28、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

29、4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。

30、5.2员工做出特别贡献或业绩，可使公司长远受益时。

31、5.8外部人才及薪酬状况发生了重大变化，如不调整薪酬，则面临关键岗位、关键人才流失。

32、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；

33、法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。

34、企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；

35、业绩考核：

36、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。

37、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

38、节约奖：

39、出差伙食补助费、误餐补助费；

40、因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费；

41、高级顾问：标准月薪1000元；

42、公司或部门管理指标低于核定方案的50％以下的。

43、公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的。

44、发生重大决策失误、重大违纪事件、重大安全责任事故给公司造成不良影响或公司资产流失。

45、提成工资的发放方式：

46、无本专业造价员证书提成按此标准乘0.9系数，医社保照常缴交。

47、学历薪点（详见附件1—2）

48、特聘薪点

49、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。

50、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。

职工薪酬管理制度 50句菁华扩展阅读

职工薪酬管理制度 50句菁华（扩展1）

——职工薪酬管理制度 40句菁华

1、月薪制：除实现年薪工资以外的规定员工，本制度适用于月薪制。

2、职员薪酬扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣住房公积金。

3、3试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖金，奖金金额根据绩效评定标准核算。

4、公司董事长、总经理;

5、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

6、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

7、基本工资：

8、奖励月薪；

9、以每个月10号发放，按时核发；

10、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；

11、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。

12、代收代发业务量统计原则：①对代收代发业务笔数小于100笔的，按实际笔数计价，超过100笔的，基数按100笔，每增加100笔按1笔计价；②对工作量较大的重新开户代收代发业务按实际笔数计价；

13、固定工资包括：

14、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

15、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

16、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。

17、个别调整：

18、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来企业以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。

19、因工作变动试用期后工资调整的；

20、正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；

21、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

22、1薪酬构成

23、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。

24、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

25、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

26、公*性原则：关注内部公*性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水*；

27、绩效考核：

28、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

29、计件工资；

30、劳动竞赛奖；

31、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；

32、高级职员：总经理、副总经理、总监；

33、高级职员分为一级和二级。

34、经认可的其他项目。

35、高级顾问：标准月薪1000元；

36、任务占工资标准的30％。其中定额为15％，质量为15％；2.效益占工资标准的50％。其中利润为40％，创收为5％，节约为5％：3.管理占工资标准的20％。其中出勤为7％，制度执行情况为6％，卫生与安全为2％，纪律为3％，综舍考评为2％。

37、享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。

38、部门负责人完成上述l、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过lO万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入5倍的奖金数额。

39、技能薪点（详见附件1—3）

40、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数

职工薪酬管理制度 50句菁华（扩展2）

——公司员工薪酬管理制度 30句菁华

1、41 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

2、3 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

3、1 公司每月支薪日为10日。

4、4 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

5、5 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

6、2 员工薪酬模式：

7、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

8、外聘人员。

9、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。

10、公司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工表现状况来决定其增减。

11、调驻休假。

12、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

13、各类假期依据企业请假管理办法，决定工资的扣除;

14、各类补贴、津贴依据企业各类补贴管理办法，计入工资总额;

15、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；

16、员工因自己的原因要求离职，应提前十五天向公司递交了书面通知，按公司《离职管理制度》办理了离职手续，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付。

17、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

18、经济性原则：人力成本的'增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

19、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水*及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为8个等级。

20、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定； 部门经理：

21、5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

22、根据职工生产任务、经营指标、职责履行情况的考核成绩确定：

23、绩效考评与各自生产经营利润指标挂钩。（绩效工资考核标准=出勤率 岗位职责履行 每月生产任务完成经济指标）

24、新进员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：(实际出勤天数/月规定出勤天数)×月工资总额

25、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算

26、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。

27、3 项目劳务派遣辅助性岗位薪酬 4.3.1 司机

28、3.1.2 奖金：司机行车坚持多劳多得的原则，全面实行行驶里程补助，按0.15元/公里的标准按月发放（最多1500元），月行驶2000公里以上，全月无交通事故且无违章罚款，当月可以获得300元安全奖励，如果出现车辆违章，按施工管理科下发的《交通车辆违章处理办法》文件执行。

29、1 考核层级：人力资源科对项目人力资源管理员工资发放、保存实施考核。 6.2 考核时间：公司所属项目劳务派遣人员薪酬管理情况的考核主要体现在人力资源科对项目的季度考核中。

30、3 考核内容及接口：

职工薪酬管理制度 50句菁华（扩展3）

——员工薪酬管理制度 60句菁华

1、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；

2、标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；

3、结构工资制。适用于中、基层管理人员、技术人员、后勤管理人员。本公司的员工。薪资包括基本工资，职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、正式员工病假15天以内（含15天）基本工资照发，绩效工资按每天5%扣除，直至扣完；超过15天以上发50%的基本工资，绩效工资全扣；试用期员工病假期间扣除全额工资。

5、员工因公受伤的，病假期发放全额基本工资。

6、假，产假，陪产假期间的工资照发。

7、内容解释：

8、4岗位绩效奖金：

9、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。

10、正常离职：根据公司离职规定办理过离职申请，工作交接完毕，行政人事给与确认后方可办理离职工资结算。

11、优化劳动配置的原则

12、奖金制度适用于本公司所有部门的全体正式员工。

13、公司为员工提供工作午餐、凡是登记在公司吃午餐的员工每月从工资中扣缴50元。

14、福利礼品由行政人事部发布通知后直接去领取。

15、员工离职不按公司《离职管理制度》办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。

16、公司员工月工资发放审批流程

17、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式。

18、在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资；

19、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

20、任务（定额）奖；

21、根据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学*等原因，接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。

22、经认可的其他项目。

23、效益占工资标准的50%。其中利润为40%，创收为5%，节约为5%：

24、新进员工的工龄工资与职能工资，原则上以进入公司时员工的最高学历及录用年度作为毕业年度，其标准见表1：

25、初任工资标准，除依照公司规定办理外，对于同行业间的工资标准也须一并考虑。

26、经公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。

27、规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为（单位：元/小时）：

28、灾害休假。

29、支付形式：由财务部汇入指定银行员工个人账户。

30、5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数

31、1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案

32、1.年功津贴：

33、1.1.是为了鼓励员工忠诚于企业，体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献，并希望员工能与公司长期地共同发展而设立根据公司的实际情况，除短期劳务工外的员工在公司服务满一年（以员工入职的自然月累计数满一年为准，不满一年不计），其公司工龄就算一年；

34、奖励月薪；

35、违反口腔中心政策、规定严重者；

36、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学*地进行学*费用中心负责。

37、员工行为管理。出现*、打架斗殴、服务被投诉等不良行为的，一次扣1分。

38、2采用宽带薪酬，加强创新薪酬管理

39、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

40、特殊人才津贴

41、津贴。

42、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，成立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员，以实现关键目标。

43、停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬×实际出勤日期/月*均上班天数（按国家有关规定）。

44、每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。

45、该月应偿还酒店代垫款项；

46、1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

47、6薪资级别及对应薪点值。

48、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；

49、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）

50、劳保每月定额50元，以发放实物为准；

51、其他业务收入

52、专业顾问、标准月薪500元；

53、公司或部门管理指标低于核定方案的50％以下的。

54、2 依据

55、职工岗位工资变更。

56、1结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

57、3 此制度经董事长批准后正式生效施行。

58、1按公司相关处罚条例需要扣除项目。

59、加班工资以小时计算。加班工资按如下方法计算：

60、病假工资。

职工薪酬管理制度 50句菁华（扩展4）

——员工薪酬福利管理制度 (菁华3篇)

员工薪酬福利管理制度1

　　《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实*人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。

员工薪酬福利管理制度2

　　在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

员工薪酬福利管理制度3

　　第一节 薪酬

　　一 、薪酬

　　1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公*及可持续发展的原则。

　　2 、适用对象:本公司所有正式员工。

　　3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

　　( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

　　( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

　　( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水*来确定。

　　( 4 )绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

　　4 、工资制度

　　( 1 )年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资 +年终奖金。

　　( 2 )提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

　　( 3 )结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。

　　( 4 )固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

　　( 5 )计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

　　( 6 )新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。

　　5 、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 ,

　　支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最*工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

　　二、调整机制

　　1 、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水*与人力资源供求情况实行 “市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行 " 议薪 " ，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水*合理化调整建议后报管理委员会审议。

　　2 、员工工资级别调整的依据:

　　( 1 )公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水*的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水*。

　　( 2 )奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。

　　( 3 )职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。

　　( 4 )员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

　　( 5 )根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。

　　3 、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

　　第二节 福利

　　1 、假期

　　(1)休息日:公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。

　　(2) 法定假日:全体员工每年均享有以下 10 天带薪(视为上班)假日:

　　a.元旦(公历 1 月 1 日)

　　b.春节(农历新年初一、初二、初三)

　　c.劳动节(公历 5 月 1 日、 2 日、 3 日)

　　d.国庆节(公历 10 月 1 日、 2 日、 3 日)

　　e. 妇女节 ( 3 月 8 日，女员工放假半天)

　　(3) 婚假 凡在公司连续工作满 12 个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14 天(含休息日)的有薪假期。

　　(4) 产假 凡在公司连续工作满 12 个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假 90 天(含 休息日和法定节假日)，晚育的顺产120 天，难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。

　　(5) 男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。

　　(6) 慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。 直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。

　　(7)工伤假 因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。

　　(8)公假 员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门 批准的，可按上班时间计发薪资。

　　(9)有薪病假 病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资 80 %计发病假工资，累计十天以上者按基本工资 50%计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。

　　(10)休假规定 员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。因工作原因，未能休以上( 3 )-( 7 )项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。

　　2 、保险 :公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。

　　3 、贺仪与奠仪

　　( 1 )正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。

　　( 2 )正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。

　　4 、过节费

　　公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。

　　5 、健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。

　　6、员工活动:公司不定期举行各种员工活动。

制度,薪酬管理