公司员工薪酬管理制度 40句菁华

1、企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；

2、标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放；

3、11公司签订正式劳动合同的所有员工。

4、6. 津贴。

5、12 根据公司经营状况变化，可以变更基础工资标准。

6、各职能部门经理

7、1薪酬构成

8、1.3奖金：为表彰员工在某工作方面做出特殊成绩或贡献而设定一定金额作为奖励。

9、2.3质检员：固定底薪+生产绩效工资+奖金=月薪

10、2.3.1根据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考核结果确立。

11、1财务部按照本制度标准进行测算。

12、2计算结果呈报总经理批准后财务部发放。

13、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

14、外聘人员。

15、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。

16、住宅津贴。

17、规定工作时间外工作津贴。

18、员工亲属具备下列资格者可申请抚养津贴:

19、其他。

20、调驻津贴的计算，从调派到达之日开始算起。

21、奖金的计算及发放依下列规定办理:

22、企业董事长、总经理;

23、职工岗位工资变更。

24、核算并发放公司员工工资；

25、奖金制度适用于本公司所有部门的全体正式员工。

26、公司员工可享受一年一度的健康体检。

27、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：

28、正常离职：根据公司离职规定办理过离职申请，工作交接完毕，行政人事给与确认后方可办理离职工资结算。

29、紧急辞职：因特殊原因需立即办理离职手续的，公司将按标准扣除相应承担的费用后再扣除未领工资的二分之一（与公司有其他约定另行计算）。特殊岗位另行计算。

30、2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受奖金。

31、1执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月*均上班天数计算。 8.2薪酬支付时间：当月工资为次月20日。遇到双休日及假期，甲方结合公司实际情况逐日顺延发放。

32、技术工工资

33、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。

34、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。

35、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。

36、1公司属项目经理部劳务派遣员工薪酬由四个部分组成，包括：岗位薪酬、奖金、过节费和路费。

37、2 项目劳务派遣专业技术人员薪酬

38、2.1 劳务派遣专业技术人员需具有下列条件之一：

39、3.2.2 奖金：项目厨师按月考核，每月月初对上月工作情况进行考核，奖金基数1300元/月，考核内容详见附件，项目可根据实际情况对考核表内容进行部分修改，但需报公司人力资源科进行审核，考核结果与奖金系数分配见下表：

40、3.2.4 路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算（不通火车的按汽车票价计算）包干使用，每年年底发放来回两趟路费（以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算）。

公司员工薪酬管理制度 40句菁华扩展阅读

公司员工薪酬管理制度 40句菁华（扩展1）

——公司员工薪酬管理制度 50句菁华

1、员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。

2、2指导思想的原则

3、23以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

4、24构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

5、3 技能工资

6、其他注意事项。

7、1 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

8、4 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

9、3奖金及提成相关绩效考核说明

10、2.3.1根据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考核结果确立。

11、采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。

12、初任工资标准，除依照公司规定办理外，对于同行业间的工资标准也须一并考虑。

13、规定工作时间外工作津贴。

14、员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前)，根据申请事由办理津贴增额或减额。

15、交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象，公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。

16、规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为(单位:元/小时):

17、婚假。

18、从奖金计算期间开始到奖金发放日一直在公司任职者，方有资格领取奖金。但对于届满退休者，应视其工作时间按日计算并发放。

19、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

20、基础工资。

21、职工岗位工资变更。

22、优化劳动配置的原则

23、核算并发放公司员工工资；

24、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；

25、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水*及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。

26、出差津贴：公司各岗位人员在异地出差，视情况不同分为四类：

27、法定福利——公司按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险等失业保险。因公司尚未办理社保事宜，暂时将按员工的保险比例额度以现金方式同工资一起发到员工工资卡中。

28、考勤扣款

29、其他扣款

30、员工离职不按公司《离职管理制度》办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。

31、竞争性原则：根据市场薪酬水*的调查，对于与市场水*差距较大的岗位薪酬水*应有一定幅度调整，使公司薪酬水*有一定的市场竞争性。

32、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；

33、年度奖金

34、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水*及发展情况限制总数，宁缺毋滥。

35、考核总分低于预定标准；

36、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；

37、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：

38、自动离职：员工在无任何请假手续的情况下，连续旷工3天的将按自动离职处理，自动离职人员公司将不予以结算工资，若给公司造成重大损失的，公司将依法追究其相关责任。

39、2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

40、3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

41、1 公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级（A）：公司总经理、副总；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：专员级。

42、1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

43、加班费计算公式

44、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。

45、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填写《转正审批表》，逐级报批后，由行政部通知财务部开始调整薪资的时间，调整后的薪资标准。

46、竞争性原则

47、经济型原则

48、3.2.4 路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算（不通火车的按汽车票价计算）包干使用，每年年底发放来回两趟路费（以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算）。

49、3.3.2 过节费：不超过公司正式员工过节费的20%。

50、2 本办法自 2013 年 2 月 1 日起实行。

公司员工薪酬管理制度 40句菁华（扩展2）

——公司员工管理制度 40句菁华

1、全体员工按照本店编排表，准时上下班、休息，不得迟到、早退、旷工，病、事假应办理请假手续，上班时间衣冠整齐干净，工作服要整洁，工作证佩戴在左上胸，女士化妆，刘海儿不宜超过眉毛，鞋跟不宜太高。上班前不吃刺激性、有异味的食物，保持口腔卫生。

2、员工工资均按月支付，工资等给标准依国家规定办理。

3、请假期内所遗工作由直接店长指定代理人，员工离开前应将工作及有关资料工具、钥匙等交由直接指定人接班。

4、已在外租房者;

5、公司行政部或宿舍管理员不定期对宿舍卫生进行不定期检查，对卫生最佳宿舍给予奖励，对最差宿舍给予50元/次处罚。

6、居住所耗费的电费、水费、电话费、上网费等相关费用均由员工自理，并需缴纳住宿费30元/月/人。由宿舍管理员统一收齐后，交行政部。

7、普检：血糖、血脂、肝功、乙肝两对半、甲肝抗体、胸透、心电图、b超（肝胆、双肾、输尿管、膀胱）、前列腺（35岁以上男性）。

8、公司职工体检必须在规定的时限内完成，限人数（b超）检查的项目，应服从公司的统一安排，因生并住院、出差、产假等特殊情况的职工可适当延期进行（体检结束之日起，20天内休检完毕）。

9、5 员工离职与钥匙管理：

10、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。

11、工伤假：按国家相关法律法规执行。

12、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下：

13、在禁烟场所抽烟的，1次不予支付当事人当月效益工资50元。

14、正常工作时间以外参加公司或公司以外的有关部门组织的公共活动的；

15、员工出差期间不应申报加班；

16、因公出差，不能当天往返，且发生住宿的，视为出差。

17、员工出差国外一律由总经理批准。

18、因特殊情况需要乘坐出租车的人员，须事前征得部门负责人同意后方可执行。否则不予报销。

19、出差人员需要借款时，填写《借款单》，并经相关负责人签字后方可领取。

20、员工因病、因事需要在当地请假，可由出差负责人批准，并知会相关人员。出现无出差负责人或请假超过二天以上者，须报请厂长或总工批准。

21、外勤人员无特殊情况，一律不准报销住宿费用；外勤人员外出范围包括公司所在地及周边城市和地区。因特殊情况需要住宿的人员必须经总工批准。

22、适用范围

23、2员工餐的费用及质量控制

24、3.2按时开膳;提高烹调技术，品种要做到多式样，改善员工伙食。

25、2 人事档案管理：集团公司人事管理课（宁波地区）负责本地区所有分公司、直属部门的人事档案管理工作。外地分公司的员工人事档案管理由当地人事管理部门负责管理工作。

26、奖惩材料

27、其它材料

28、值日员工不按规定打扫卫生或不按规定投放垃圾，经寝室长提醒后仍不执行者，由行政人事部视情节轻重予以违纪处理。

29、如发现使用禁止使用之电器，则处以xx元/次的罚款。

30、出入宿舍要随手关门，注意防盗，对因故离开酒楼者，宿舍长负责督促将宿舍物品柜钥匙回收，并上交宿管员。严禁私自配制钥匙和调换门锁，如发现此类情况，将处以宿管员xx元/次的罚款。

31、公*性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

32、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。

33、考核总分低于预定标准；

34、总经理、副总经理、总监、总经理办公室主任借阅非密级档案可直接通过档案管理员办理借阅手续。

35、查阅原始人事档案管理规定：

36、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

37、迟到：9：10未到者一律按迟到处罚。当日在12点之前到公司者，扣除半天工资。在12点之后到公司者，扣除当天工资。罚金每月工资结算时扣除。

38、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。

39、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。

40、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。

公司员工薪酬管理制度 40句菁华（扩展3）

——员工薪酬管理制度 100句菁华

1、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”作为衡量绩效奖金的导向。

2、有职务工资的员工不另记加班工资，驾驶员因工作性质也不另计加班工资。

3、误餐补贴按总公司同等标准发放。

4、公司在年度内完成了总公司下达公司的目标任务，高管人员按厂部制定的考核标准计发。

5、公假，指员工在工作时间因公外出或经公司批准参加培训。超出额。否则，可以在下月发放工资时直接扣除该超出部分。以提出书面申请，行使工资请求权，过期未行使时，则视为弃权。

6、正式员工病假超过一个月以上的，员工所属部门主管向综合部申请办理该员工的停薪留职手续，并代其申请劳保医疗或意外伤害险的给付。

7、假，产假，陪产假期间的工资照发。

8、其他。第24条按日计算工资：

9、综合部将从员工工资中按照国家规定比例直接扣除员工应缴纳的部分。

10、3年度公司效益奖金：

11、竞争性原则：根据市场薪酬水*的调查，对于与市场水*差距较大的岗位薪酬水*应有一定幅度调整，使公司薪酬水*有一定的市场竞争性。

12、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

13、公司高级管理人员；

14、奖金种类分为年度奖金、特别贡献奖、全勤奖3种。

15、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。

16、其他

17、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；

18、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水*及发展情况限制总数，宁缺毋滥。

19、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。

20、自动离职：员工在无任何请假手续的情况下，连续旷工3天的将按自动离职处理，自动离职人员公司将不予以结算工资，若给公司造成重大损失的，公司将依法追究其相关责任。

21、按劳分配为主的原则

22、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；

23、学历津贴：促进了低学历员工的学*、使其通过提升学历来提高个人的收入水*，有利于公司形成良好的学*氛围，营造学*型的组织；减少高学历员工的跳槽率并吸引更多的高

24、福利礼品由行政人事部发布通知后直接去领取。

25、员工离职不按公司《离职管理制度》办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。

26、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工本人。

27、在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资；

28、按工作任务包干方法支付给职员的工资；

29、创收奖：

30、职员保险和福利方面的各种费用；

31、劳动保护的各项支出；

32、出差伙食补助费、误餐补助费；

33、因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费；

34、奖励工资（完成方案责任指标后核发的工资）；

35、各种津贴和补贴；

36、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨，则职能工资额应随之发生变动。

37、员工晋级增资时，以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准，晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时，应以标准职能工资为基准。

38、抚养津贴。

39、员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月（下一工资支付日前），根据申请事由办理津贴增额或减额。

40、交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象，公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。

41、调驻津贴的计算，从调派到达之日开始算起。

42、从奖金计算期间开始到奖金发放日一直在公司任职者，方有资格领取奖金。但对于届满退休者，应视其工作时间按日计算并发放。

43、员工若已达58岁，则其奖金在按一般计算方式计算出来以后，以其金额乘以80%作为奖金支付标准。

44、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

45、支付日：每月15日前发放上月（从上月1日起至上月月底止）基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最*工作日支付薪酬。

46、所有新入职的员工试用期为3个月，按工资80%换算发放，特殊岗位另行规定。

47、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化，行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整。

48、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度

49、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；

50、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分

51、1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案

52、福利是指公司为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的作为改善员工工作、生活、学*环境或作为员工基本收入补充的一系列措施或实物的总和各职等层次员工因工作岗位与责任不同，具体享受的项目与标准会有所不同

53、1.1.是为了鼓励员工忠诚于企业，体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献，并希望员工能与公司长期地共同发展而设立根据公司的实际情况，除短期劳务工外的员工在公司服务满一年（以员工入职的自然月累计数满一年为准，不满一年不计），其公司工龄就算一年；

54、违反口腔中心政策、规定严重者；

55、大堂经理岗。扁*化支行已下文聘任的大堂经理xx元/月。

56、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

57、合规管理工作（5分）。该项由风险合规部考核。

58、增量贷款利息计价标准。

59、2采用宽带薪酬，加强创新薪酬管理

60、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

61、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；

62、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

63、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：

64、薪酬支付时间计算

65、岗位工资标准的确立、变更。

66、员工岗位工资变更。

67、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

68、区域津贴与其他津贴组成：

69、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自20xx年xx月xx日开始执行。

70、以每年6月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；

71、已达到本岗位最高薪级，调薪当月正办理离职手续者；

72、违纪罚款及赔偿费用；

73、其他应从工资中扣除的费用等。

74、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

75、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

76、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

77、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。

78、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；

79、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；

80、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

81、招生负责人岗位工资500—1000元/月，每学期招生计划完成任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放岗位工资。

82、续班奖励：下期每续班一人按实收金额3%奖励。续班人数超过80%的按实收金额5%奖励。附件一：小桔灯招生奖金发放及分配标准为激励老师招生热情，本着多劳多得，公*有序的原则，学校决定对招生老师实行奖金制度。因工作中存在交叉点较多，为了避免因奖金分配问题产生纠纷，特别制定此标准。奖金严格按标准公开发放。分配标准：

83、其他业务收入

84、创收奖、

85、高级职员、总经理、副总经理、总监；

86、专业顾问、标准月薪500元；

87、享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50％。年终核定指标后，达标者一次补清。

88、未经董事会批准，对财务数据进行调整；

89、1 目的

90、奖金(效益工资)。

91、被企业聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;

92、3构造适当工资档次落实，调动公司员工积极性的激励机制。

93、1 本制度由总经理负责起草、颁布、修订、解释并监督施行，各部门共同执行。

94、1财务部按照本制度标准进行测算。

95、各职能部门经理

96、法定福利——公司按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险等失业保险。因公司尚

97、对于按国家有关规定，生育抚养一个子女的职工，发给独生子女费每月2.5元。职工配偶无经济来源的，发给独生子女费每月5元。

98、在休息日出勤工作的职工，可在一个月以内要求调休。确因工作需要的，可延长调休期限。职工未在规定时间内申请调休或无法安排调休的，公司将向其支付加班工资。

99、如遇以下情况，公司可在征得本单位工会同意后，可暂时延期支付劳动者工资，延期时间的最长为1个月：

100、公司一般通过银行发放员工工资。员工持个人申请的卡领取薪资。员工须于每月日前将个人准确的卡号书面呈交部。由于员工延误或错误提供卡号造成的损失公司将不负任何责任。

公司员工薪酬管理制度 40句菁华（扩展4）

——公司员工薪酬管理制度 60句菁华

1、企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；

2、标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放；

3、11公司签订正式劳动合同的所有员工。

4、2基础工资。

5、22基础工资以隐秘形式发放。

6、42 工龄工资由转正当月开始计算，满一年月工资增长50元。

7、6. 津贴。

8、关于基础工资。

9、12 根据公司经营状况变化，可以变更基础工资标准。

10、12. 与公司做出卓越贡献者，由董事会研究特批可随时调整。

11、2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

12、非正式员工工资制

13、3 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

14、附 则

15、2.4一线工人：固定底薪+生产绩效工资=月薪

16、新进员工的工龄工资与职能工资，原则上以进入公司时员工的最高学历及录用年度作为毕业年度，其标准见表1:

17、住宅津贴。

18、交通津贴。

19、派遣津贴。

20、特殊工作津贴。

21、员工亲属具备下列资格者可申请抚养津贴:

22、其他。

23、规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点时，应依下列标准支付津贴(单位:元/小时):

24、员工若已达58岁，则其奖金在按一般计算方式计算出来以后，以其金额乘以80%作为奖金支付标准。

25、提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。

26、奖金的核定程序。

27、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

28、按劳分配为主的原则

29、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；

30、交通补贴：根据员工居住地与工作地点情况具体核定。市区内80元；市区外160元。

31、学历津贴：促进了低学历员工的学*、使其通过提升学历来提高个人的收入水*，有利于公司形成良好的学*氛围，营造学*型的组织；减少高学历员工的跳槽率并吸引更多的高学历人才加盟，促进公司留住人才、吸引人才的一种鼓励形式，公司将员工取得的学历（职称）分为不同的等级并对应不同的学历（职称）津贴标准，员工享受公司按月发放的学历（职称）津贴。

32、法定福利——公司按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险等失业保险。因公司尚未办理社保事宜，暂时将按员工的保险比例额度以现金方式同工资一起发到员工工资卡中。

33、公司为员工设置、带薪假、三节（春节、端午、中秋节）礼品福利。

34、公司提供员工宿舍，凡是登记入住宿舍的员工每月从工资中扣缴100元作为水、电、燃气等费用。

35、员工生日月，可享受公司给予100元的津贴。

36、2 依据

37、除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。

38、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。

39、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。

40、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：

41、正常离职：根据公司离职规定办理过离职申请，工作交接完毕，行政人事给与确认后方可办理离职工资结算。

42、自动离职：员工在无任何请假手续的情况下，连续旷工3天的将按自动离职处理，自动离职人员公司将不予以结算工资，若给公司造成重大损失的，公司将依法追究其相关责任。

43、1 公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级（A）：公司总经理、副总；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：专员级。

44、2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受奖金。

45、提成薪酬，在劳务派遣公司财务年度经营报表经审计后核算提成薪酬。

46、新雇用的员工,公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。

47、支付方式

48、本规定自发布之日起生效;

49、样品工资

50、总监工资

51、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

52、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。

53、1 公司人力资源科负责项目劳务派遣员工薪酬标准的制订、监督、检查工作。

54、2.3 奖金：项目领导班子根据公司项目领导班子考核管理办法执行；一般员工根据公司项目季度绩效奖金考核管理办法规定执行，发放奖金人员不超过项目劳务派遣人员总数的30%。

55、3.1.1 岗位薪酬：1600-2000元/月。

56、3.1.2 奖金：司机行车坚持多劳多得的原则，全面实行行驶里程补助，按0.15元/公里的标准按月发放（最多1500元），月行驶2000公里以上，全月无交通事故且无违章罚款，当月可以获得300元安全奖励，如果出现车辆违章，按施工管理科下发的《交通车辆违章处理办法》文件执行。

57、3.1.4 路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算（不通火车的按汽车票价计算）包干使用，每年年底发放来回两趟路费（以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算）。

58、3.2.1 岗位薪酬：1300-2000元/月。

59、3.3.3 路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算（不通火车的按汽车票价计算）包干使用，每年年底发放来回两趟路费（以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算）。

60、4.3 记录控制范围： 项目劳务派遣人员薪酬标准 厨师考核表

制度,薪酬管理