建筑公司管理制度 40句菁华

1、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。

2、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础

3、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成工作任务的；

4、办理报到登记手续，签订《新员工入职试用合同》；

5、组阁权：确定与工期相适应的管理组织，可根据公司有关人事规定自聘或辞退管理人员、后勤人员。

6、17入职引导人帮助：

7、在业务管理上，作为公司的一级管理层，受公司职能股室的指导，一切统计报表包括技术、安全、质量、预算及各种资料，都要按系统管理的有关规定，准时报公司查验存档。

8、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

9、工期——执行工程承包合同中的工期规定。

10、公司所配备的机械和设备必须运转正常，交回公司时保证完好率达到95%。

11、岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写《岗位证件借用登记表》，在规定的期限内将证件归还综合部。

12、对上报假证者，追究其责任。

13、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。

14、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成工作任务的;

15、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。

16、分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。

17、培训

18、2.1制定和完善适合公司实际情况的培训制度、考核管理办法;

19、2.7定期召开公司培训工作会议,组织经验交流,收集意见,提高培训工作的水*。

20、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者

21、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水*与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行议薪，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水*合理化调整建议后报管理委员会审议。

22、员工工资级别调整的依据：

23、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。五、培训积分制1、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。

24、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。

25、熟悉拟晋升职务工作

26、保管公司财产的员工，接到预警信号后，在确保生命安全的前提下，应立即采取有效措施保护公司财产安全 。

27、凡未请假擅自缺*或无故超过假期者，均以旷工论处，对旷工员工，根据考勤制度处理。

28、4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

29、2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

30、5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。

31、10经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。

32、1预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。

33、1招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。

34、2预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况，违者负激励50元／次。

35、8经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用提供依据。

36、12 负责落实向建设单位索取工程款工作。

37、13 出纳员和会计人员必须分清职责范围,不得一人兼管。

38、4出纳员签发支票,必须填准日期、用途,需注明使用限额的,限额要书写规范。

39、4启用、封存或销毁财务印章,应当填制财务印章启用、封存或销毁表,经公司法定代表人审批后,方可办理启用、封存或销毁,并做出记录。

40、会计工作交接制度

建筑公司管理制度 40句菁华扩展阅读

建筑公司管理制度 40句菁华（扩展1）

——建筑公司各项管理制度 40句菁华

1、凡调查涉及到的单位和个人，必须如实向有关人员回答有关的提问，提供有关的证据和证词。不准弄虚作假，隐瞒事故真相。

2、由本公司处理的工伤事故，必须在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集专门会议研究处理。

3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。

4、查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；在建工程有无不安全因素；*台、栏杆是否安全可靠。

5、综合性安全生产大检查：

6、专业性安全生产检查：

7、对查出的不安全因素，一定要按“三定”措施实施，即：定项目、定时间、定具体完成项目的人。

8、安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。

9、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。

10、负责主持召开公司会议，如办公会议等。

11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。

12、总工办按建设工程监理规范（GB50319—2000）的要求，完善公司监理工作程序。

13、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。

14、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。

15、协助工程部进行对项目监理部的`考核及技术考试。

16、及时完成公司领导交办的其他工作。

17、拟定安全、生产管理办法并组织实施。

18、协助业务人员联系工程。

19、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

20、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。

21、非煤矿山企业必须认真学*、宣传、贯彻、执行和落实金属与非金属矿山安全规程，开展各种形式的安全活动。

22、企业各班（组）长每班要组织召开班前会，简单讲解本班、各岗位的安全规程、作业规程、操作规程和当班的安全生产、隐患整改措施及有关安全注意事项。

23、安全办公会必须要有专用记录本，并要专人做好记录。

24、班（组）长要提前二十分钟到岗接班，各工种岗位提前十五分钟到岗接班。

25、审批施工组织设计。

26、制定质量标准和管理办法。

27、制定工程资料管理办法。

28、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；

29、可行性研究报告的编制工作；

30、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；

31、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；

32、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总*面图、场地对学校是否影响等；

33、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门；

34、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行；

35、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范；

36、制定学校基建部门确保工程质量的措施；

37、积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件；

38、图纸会审时应注意的问题：

39、工程质量检查的依据如下：

40、综合协调各有关单位互相配合搞好工作。工程建设还与很多单位有密切的联系，如设计单位、材料设备的供应单位、水电部门、*规划部门、施工管理部门、质检部门等。学校基建部门代表，要将工作做到前头，不至于影响工程和造成损失。

建筑公司管理制度 40句菁华（扩展2）

——私人建筑公司管理制度 40句菁华

1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

3、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。

4、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。

5、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。

6、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由具体打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责。

7、公司所属机械设备、场地面向市场，均实行有偿服务。

8、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。

9、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;

10、私自挪用公司资金的;

11、在项目管理中，严禁工程整体对外发包，对工程进度、质量、安全、成本和现场管理全面负责。

12、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资源，作好人、物、设备的调备，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签定的项目责任合同，提高综合经济效益。

13、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专款专用，严禁挪用公款，与建设单位结算的.各项费用一律通过公司财务、帐户，方可使用，推行各种形式的项目责任制，正确处理公司、项目部、股东三者之间的利益关系。

14、项目经理及成员，必须按时参加公司组织的各种学*活动和会议。

15、内部分配权：按照多劳多得的分配原则，项目班子成员执行年薪制、效益分配制，招雇的劳务、施工人员可自主分配和嘉奖。

16、材料采购权：项目经理对项目所需材料享有采购权，采购的材料应从价格、质量、产地上，增加透明度，禁止积压各种库存材料。

17、在业务管理上，作为公司的一级管理层，受公司职能股室的指导，一切统计报表包括技术、安全、质量、预算及各种资料，都要按系统管理的有关规定，准时报公司查验存档。

18、材料采购，财务管理，必须建立三角监督关系。

19、对上报假证者，追究其责任。

20、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。

21、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。

22、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相符。

23、出库物资要按照“先进先出，易损先发的原则，先发旧料后发新料，先发零料后发整料。”不再使用的工机具应及时清点入库，做好回收登记。

24、2公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：

25、公正、公*、*等竞争、亲属回避；

26、3公司聘用员工内部流程：

27、4应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。

28、8外部应聘人员办理入职时，须提供以下材料：

29、学历证明、英语级别证书；

30、接受入职培训；

31、15具体办事流程参见《试用转正流程》。

32、16新进员工在试用期内原则上不能请假。如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延。若请假超过一个月，则作自动离职处理。

33、招聘面试流程

34、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

35、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证)。

36、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

37、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。

38、分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。

39、分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动，并设立台帐记录。

40、分司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行年度安全业绩评定。

建筑公司管理制度 40句菁华（扩展3）

——建筑公司安全管理制度和管理规定 40句菁华

1、认真贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产保证网络体系，按规定配备专兼职安全员，采取行之有效的安全措施，标本兼治，扎扎实实抓好安全生产和文明施工。

2、加强安全教育和培训。经常组织各级人员学*国家有关安全生产的法律法规，搞好新工人和日常员工的安全教育和培训工作，提高员工安全意识和自我防护能力，为杜绝违章作业打下良好的基础。

3、加强施工现场临时用电、架体搭设、“四口”及五临边防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。“四口”即：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。“五临边”即：尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道、斜边两侧边、卸料*台的外侧边。对安全防护用品的使用，严格按照集团公司的要求实行统一招标、采购，并严格执行收货验收制度。

4、加强对分包队伍、雇用、借用人员的安全管理。严格把好分包队伍的“四关”。

5、以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。

6、行政处罚的主体、对象、违法事实、证据、程序、手续、案卷；

7、安全事故处理的程序、证据材料、原因分析、责任认定、事故通报；

8、重大危险源普查、登记、监控记录；

9、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。

10、应尽可能保护现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。

11、轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。

12、事故处理结案后，由公司安全科负责将各有关材料收集整理，存档建卡。

13、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50—200元罚款。

14、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50—100元。若造成事故的，其需承担20—30%的经济责任。

15、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50—100%的经济责任。

16、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50—200元罚款，情节严重者要予以开除。

17、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。

18、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的.，罚款当事人50—200元。

19、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200—500元。

20、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

21、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。

22、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀,并应统一编号、分类、排放。

23、专业性安全生产检查：

24、经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。

25、各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化，由班组长或班组安全员，进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好典型，加强经验交流，组织技术示范表演等。

26、各部门对所配备的消防器材要妥善保管，防止丢失，并保持清洁卫生。

27、各类机械设备和电源线路的安装维护，必须由有资质的专业人员按操作规程进行，严禁违规操作。

28、易燃易爆物品和存放场所要按规定配置防爆灯具和消防器材，并保持室内通风和恒温。

29、被检查部门对所存在的火险隐患，由本部门及时向酒店提交整改方案。酒店根据整改方案确定整改措施、限期部门的整改，行政值班经理负责监督与落实。

30、对自身不能解决的重大火险隐患，应及时向酒店报告。

31、完成职工全员安全管理知识和安全技术知识教育培训，组织安全事故演练，有效的提高了职工的事故应急处理能力和自救互救能力；组织职工资格学*培训和考试工作。

32、建立安全防护设施及用品的验收、使用和管理制度，确保安全防护设施及用品符合要求，达到安全生产的目的。

33、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;

34、制定和实施安全技术措施;

35、发生伤亡事故要及时上报并认真分析事故原因，提出和实施改进措施;

36、负责组织本科和各级安全员进行安全技术、劳动卫生、劳动保护法规学*。

37、班前要对所使用的机具设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。

38、发生工伤事故要立即向施工员报告。

39、组织开展安全技术研究工作，推广应用先进技术和现代化管理手段，确保本职范围的安全生产。

40、公司每季度组织一次安全检查。

建筑公司管理制度 40句菁华（扩展4）

——建筑劳务公司安全生产管理制度 40句菁华

1、施工现场应确保进出道路通畅、*整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。

2、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应贴合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员务必先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。

3、施工单位管理人员及工人在施工现场务必戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，务必系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全*网务必隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员个性是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，个性是板筋，务必要“安全第一”。

4、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1.5米的土方施工中务必采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，务必派员清洁污染路面，在施工后务必对路面进行彻底的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1.5米；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。

5、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械（如塔吊、门字架等），务必有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。

6、在夜间施工时，施工单位务必有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。

7、为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位务必教育工人爱护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。

8、建筑物在开挖之前，施工单位务必向甲方带给《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。

9、混凝土浇筑过程中除务必有值班工长外，还务必保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。

10、为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可根据实际状况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工；砌体工程开始后，施工单位应按建设单位带给的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。

11、各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前，务必向甲方提交混凝土或砂浆施工配合比文件，搅拌过程中务必在搅拌机旁张贴施工配合比挂牌，并设立专人计量监控，夜间也不得例外，监督人员不得离开搅拌现场，甲方现场代表将随时现场抽查，一旦发现不合格，视为重大质量事故，除责令其返工外，并视情节予以索赔。

12、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天务必提交开工报告。

13、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位务必在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议务必在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。

14、与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款50元/人。

15、若会议中有重要决议问题可单独构成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。

16、1开工日期：单栋工期以甲方现场代表签发的开工令为准。

17、竣工日期：以合同约定为准。

18、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。

19、每一天上班前，各作业班组长务必对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带状况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。

20、严禁在没栏杆或其他安全措施的高处作业和在单行墙面上行走。

21、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。

22、严禁在高压电源危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动水磨石操作；严禁用手直接拿灯头，电线移动操作照明。

23、进入施工现场务必戴好安全帽。任何工种人员进入施工现场不戴安全帽每一人次罚款50元，班组成员中有三人不戴安全帽，罚班组长200元，五人以上不戴安全帽，罚班组长1000元；帽壳已坏，不起安全防护作用，每发现一人次，罚款20元；一人连续被罚三次以上，将停工学*，因不戴安全帽而发生了轻伤事故，所造成的一切经济损失自负。

24、施工现场线路架设务必贴合规范要求，有一处不设横杆，不用绝缘子、线路一把抓，罚款20元。

25、临时照明线路高度不符和要求，动力、照明线路透过金属脚手架无绝缘隔离保护，线路拖地，老化破皮，漏电等发现一处罚款10元。

26、因工作职责心不强，损坏安全防护设施、防护装置、安全宣传标牌者，按损坏实物原值加倍罚款，从工资中扣除。

27、未采取有效保护措施，向基槽内抛物件，发现一次，罚款20元，造成事故者，究其刑事职责；

28、所管工程项目安全达标到达全优良标准。

29、任何单位、个人不得指派无电工操作证得人员进行电器设备的安装、维修工作。

30、现场配电设备，不论带电与否，单人值班不准超越遮拦和从事修理工作。

31、进入施工现场人员务必戴好安全帽，操作人员严禁穿硬底鞋及有跟鞋作业。

32、建立健全安全生产保证体系，保证安全技术措施经费的落实和有效实施。

33、当装饰装修重新分割了住宅房间的*面布局时，应根据有关设计规范针对新的*面调整火灾自动报警探测器与自动灭火喷头的布置。

34、喷淋管线、报警器线路、接线箱及相关器件宜暗装处理。

35、施工现场按规范搭设机械设备工作棚，流动设备必须做到防雨、防潮、防咂并放置在坚实干燥的地方。

36、班组操作人员须每日进行一次机械安全检查并做好交接记录，项目部每周进行一次机械安全检查并认真做好检查记录。

37、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。

38、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。

39、施工现场(工地)应成立以工地主任(或项目经理)为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，预防为主”，管生产管安全。施工现场安全管理制度。工地主任(项目经理)对工程施工安全负全面责任。施工技术负责人对施工安全负技术责任。

40、工地应建立由工地领导成员(包括施工员、工长等)轮流安全值日制度，做好安全值日记录。并检查监督班组安全制度的执行。同时还要建立和健全工地安全生产责任制，安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。

建筑公司管理制度 40句菁华（扩展5）

——建筑生产安全管理制度 40句菁华

1、各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化，由班组长或班组安全员，进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好典型，加强经验交流，组织技术示范表演等。

2、综合性安全生产大检查：

3、对查出的不安全因素，一定要按“三定”措施实施，即：定项目、定时间、定具体完成项目的人。

4、根据《中华人民共和国安全生产法》的有关条款要求，建筑渣土运输车辆驾驶员必须按照国家有关规定经过专门培训，取得道路运输从业资格证书、建筑渣土运输车辆驾驶员专项培训合格证后，方可上岗作业。对发生重特大交通事故的驾驶员经市局审核批准，取消其建筑渣土运输从业资格。

5、根据《安全生产法》有关规定，制定本单位的建筑渣土运输运营生产安全事故应急救援预案，配备必须的应急救援器材、设备，并且定期组织宣传，由专人负责对施工现场易发生重大事故的部位进行监控。

6、及时掌握各工地渣土运输情况，每日填写建筑渣土运输计划，对当天工地运输数量、使用车辆等进行登记并报相关管理部门。

7、加强对专营政策的宣传，在总经理室的领导下与建设单位签订建筑渣土运输处置合同，并协助建设单位办理相关手续。

8、合约管理组在签订合同过程中应详细了解工程概况，协同工程技术人员与业主方、施工方对工程渣土运输处置进行详细交底。

9、合约管理组应加强对合同的保管和登记，未经总经理室同意不得私自复印或外借。

10、合同洽谈的相关业务人员应加强对合同内容的保密工作，否则承担所造成的一切后果。

11、对巡检中发现未实行专营的工地应及时将信息反馈给相关管理部门。

12、加强对应收应付款的登记，做到帐目规范清楚。

13、建立安全检查制度，定性定量进行安全评价。对查出隐患问题定人、定时、定措施落实整改，从而达到保证安全的目的。

14、建立安全技术措施经费提取和使用制度，保证施工现场安全防护需要。

15、建立现场消防安全管理制度，杜绝火灾事故发生。

16、建立现场文明施工管理制度，树立良好的公司形象。

17、建立安全防护设施及用品的验收、使用和管理制度，确保安全防护设施及用品符合要求，达到安全生产的目的。

18、及时、如实报告安全生产事故。

19、认真执行安全生产方面的规范、规程和标准;

20、总工程师(技术负责人)对本企业安全生产的技术工作负总的责任。

21、在组织编制和审批施工组织设计(施工方案)和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的技术措施。

22、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

23、组织制定、修改、审查安全生产技术操作规程和其他安全管理制度。

24、在安全管理上不断探索新方法，逐步推广，应用现代化管理方法和手段。

25、参加企业各种类型的安全生产检查，并对存在的安全隐患负责督促整改。

26、不违章指挥，有权拒绝上级部门违章指挥。

27、班前要对所使用的机具设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。

28、对本人业务范围内的安全技术问题负责，深刻理解工程技术人员对安全生产的责任。

29、审查本职业务范围内的安全技术措施，确保生产、检修、施工中安全可靠。

30、施工员对所管工程的安全生产负直接责任。

31、不违章指挥，并有权拒绝上级部门的违章指挥。

32、组织人员学*安全操作规程，教育工人不违章作业、不违反劳动纪律;对班组进行安全交底并做好纪录;

33、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁，做好文明生产不随便拆除安全防护装置，不使用自己不懂的机械和设备，正确使用劳动保护用品。

34、特种作业人员要经培训，考试合格后持证上岗。

35、及时反映处理不安全因素，积极参加事故抢救工作。

36、进入施工现场不戴安全帽、高空作业未系安全带的罚50元/次，不扣好帽戴的罚20元/次。

37、凡发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的罚责任人50元以上。

38、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的罚50元。

39、各工种职工随意拆除机械、电气、电焊设备安全防护装置的罚50元。

40、在工地打架，根据双方情节轻重罚500元，被打者不还手，罚款补偿被打者。先出手打人者除罚款外开除出工地。各承包班组长未能管好自己的职工，未能在现场制止打架事件的处1000元以上罚款。

建筑公司管理制度 40句菁华（扩展6）

——建筑考勤管理制度 40句菁华

1、热爱公司、热爱部门、热爱本职工作，自觉遵守和维护公司各项规章制度。

2、熟练掌握并严格执行山东省建设工程相关法律法规、计价规则及国家清单内容，认真落实执行公司相关制度。

3、履行份内职责，有强烈的服务意识和规范的服务行为，积极配合公司其他部门开展工作，完成本岗位工作任务的同时能分担其他业务。

4、积极学*专业知识，提高自我素质。及时收集信息，资料分类整理，单价分类统计，自己所负责的工作清晰可见，方便工作中随时查阅。

5、每月15日-22日为各种进度款审核时间，要对现场进度、合同、计量方式进行核实，做到准确无误，工程量要经得住推敲。

6、算量工作自接到工作后，别墅、多层15天，高层25天，车库20天完成(完成标志为出含量分析表、预算书);劳务合同签订自接到单价审批单后2天内完成，专业分包合同，自定价后3天内完成(完成标志为双方签字盖章完);单价审批自接到项目部申请后3天内完成，完成标志领导签字完毕

7、严格遵守公司日常考勤制度，按时开展工作，无故迟到、早退、旷工按公司人力制度执行。事前需请假，并填写假期申请表。请假不提前申请者扣当日工资，半年连续三次无故旷班，按自动离职处理。

8、工作态度严谨、负责、细致，做到数字零误、字眼清晰无歧义。造价部的工作禁止出现：差不多、大概、基本上、应该是、或许是等模棱两可的文字。文字语言要紧密。禁止与业务部门、业务单位有过多的接触。

9、分公司各部门严格执行签到、签退考勤制度。严禁出现代签、补签现象，一经查处，严肃处理。

10、请假程序

11、当天值班人员要按时签到、签退，无故不签到、签退按旷工处理。签到签退时间按考勤制度规定执行。

12、值班期间要坚守岗位，不得脱岗、串岗；值班期间不得将无关人员带入办公室。

13、值班期间，要确保信息通畅，对各种突发事件和异常情况应及时、准确、如实上报综合办公室，并做好详细记录。严禁任何部门不报、瞒报、漏报、迟报。一经发现，分公司将严肃处理。

14、分公司主要负责人要做好监督检查，合理安排好各部门值班工作，确保值班期间不出意外。

15、办公室内不得存放个人生活用品及其它杂物。

16、办公室人员不得将剩饭、茶根倒入水池、厕所内，要倒在指定的垃圾桶里。

17、周一至周五，必须统一着正装（女：着套装或浅色衬衣，搭配裙子或裤子；男：着浅色衬衣，搭配正装西裤）或公司发放的工作服，颜色、款式要得体大方。

18、档案管理：指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。

19、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。

20、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。

21、文印由办公室统一负责。

22、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由具体打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责。

23、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀，并应统一编号、分类、排放。

24、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。

25、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁；因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。

26、公司所属机械设备、场地面向市场，均实行有偿服务。

27、公司提倡员工在正常工作时间内完成工作，合理科学地安排加班，原则上规定员工月加班天数不能超过3天，超过3天安排调休。

28、申请调休需提前填写《加班调休单》，经部门经理同意、分管副总审批，报人力资源部登记备案后方可调休;

29、员工加班的天数应在当季度内申请用完，跨季度加班数清零。

30、年假需在当年年底前全部用完，不可累积至下年度享受;

31、员工请病假超过1日者，需提供医院有关证明;

32、员工必须按时上下班，不迟到、不早退、不无故缺勤;

33、各分子公司、部门负责人和分管副总

34、员工各项考勤业务必须报人力资源部备案后方可实施，否则一律以旷工处理。单据上报不及时或不如实填写者，一经发现将予以警告并追究相关责任人责任。

35、工地业务人员每天必须保持服装仪容整齐、清洁，在上班期间一律穿着制服，头发必须梳理，衬衫、西裤一律要熨烫;

36、工地业务人员未经专案或主委同意不得私自去专案或专案助理处问销控，更不能私自翻看销控表及任何报表(售、足、签活页夹、营业日报表、周报表、已购未购客户数据等)或翻动销控专用抽屉，如有违反者以开除论处;

37、工地业务人员未经专案或主委同意严禁与外人(特别是同行)讨论有关工地内事物，或将工地内数据、报表给予外人，如有违反者以开除论处，并追究相关法律责任;

38、工地业务人员的早餐必须在正式上班时间前用毕，上班时间到后不得以用早餐为由外出或占用正常工作时间;

39、接待完客户，要把桌上的东西收拾干净，桌椅归位，并把自己的file夹带回座位;

40、打长途电话联络客户时，需在长话本上记明，并须经专案签字同意;

建筑公司管理制度 40句菁华（扩展7）

——全套小型建筑公司管理制度 30句菁华

1、安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。

2、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

4、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。

5、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由具体打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责。

6、公司所属机械设备、场地面向市场，均实行有偿 服务。

7、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。

8、不服从工作安排和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;

9、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;

10、挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣的;

11、把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的;

12、散布谣言，损害公司声誉的;

13、认真贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章制度、办法，自觉维护企业的利益和股东的利益，确保公司制定的各项经济指标的全面完成。

14、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划及施工方案，制定安全生产及保证质量措施并组织实施。

15、项目经理及成员，必须按时参加公司组织的各种学*活动和会议。

16、内部分配权：按照多劳多得的分配原则，项目班子成员执行年薪制、效益分配制，招雇的劳务、施工人员可自主分配和嘉奖。

17、拒绝摊派权：对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝。

18、2公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：

19、4应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。

20、由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；

21、8外部应聘人员办理入职时，须提供以下材料：

22、身份证及户籍证复印件；

23、学历证明、英语级别证书；

24、职称证明、岗位资格证明；

25、原单位社保证明以及*期体检报告；

26、9公司全体员工个人资料有以下更改或补充时，均应及时知会公司行政人事部，以确保与你有关的各项权益：

27、发生事故或紧急情况时的联系人；

28、培训结业或进修毕业。

29、10公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，立即被除名，并要求赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。

30、领取考勤卡、办公用品和资料等；

建筑公司管理制度 40句菁华（扩展8）

——建筑公司管理制度 100句菁华

1、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。

2、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。

3、文印由办公室统一负责。

4、6面试考核：

5、由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核；

6、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实行有偿服务。

7、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1一3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。

8、具体办事流程见《招聘面试流程》。

9、学历证明、英语级别证书；

10、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导决定，干扰工作的；

11、结婚证、流动人口婚育证明；

12、有其他违章违纪行为，董事会或经理办公会认为应予以处罚的。员工有上述行为，给公司造成经济损失的，责任人应赔偿损失；情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

13、发生事故或紧急情况时的联系人；

14、认真贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章制度、办法，自觉维护企业的利益和股东的利益，确保公司制定的各项经济指标的全面完成。

15、组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向总经理报告工作。

16、劳动用工权：自行解决劳务人员的选用，只能签定以完成某项项目施工任务为期限的计件工、计时工的使用合同书。不得私自签订中长期合同工，劳务合同依据《劳动法》应签定劳动保护、待遇、报酬、安全等内容。

17、16新进员工在试用期内原则上不能请假。如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延。若请假超过一个月，则作自动离职处理。

18、材料采购权：项目经理对项目所需材料享有采购权，采购的材料应从价格、质量、产地上，增加透明度，禁止积压各种库存材料。

19、17入职引导人帮助：

20、责任范围、内容：项目工程质量、工期安全、效益为项目经理的主要责任内容，亦为基本职责，各项职责范围内容的目标值以合同契约形式与公司法人签定。

21、管理上根据公司总经理的安排和企业的管理制度，项目经理接受公司直接领导。

22、安全——按照政策规定，杜绝重大伤亡事故，若造成重大伤亡事故，费用由项目班子负责承担。

23、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。

24、出库物资要按照“先进先出，易损先发的原则，先发旧料后发新料，先发零料后发整料。”不再使用的工机具应及时清点入库，做好回收登记。

25、晚上人员进出应出示工地“出入证”或“工种牌”，对无理取闹者，要给予阻止，规劝无效当事人后果自负。

26、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。

27、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成工作任务的;

28、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中选择劳务分包单位。

29、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。

30、分包单位必须配备足够的工程项目安全生产管理人员，其现场施工人员在50人及其以上时，每50人应配备专、兼职安全员一名。

31、2.1制定和完善适合公司实际情况的培训制度、考核管理办法;

32、2.4对技术工人进行技术考核,并组织岗位练兵、技术比武;

33、2.8组织专业技术人员学*国内外先进技术和先进安装工艺。

34、3.4继续教育;

35、资格评定

36、签订分包合同的同时,必须签订有关附件:“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。

37、分包队伍施工人数超过50人以上,应由分包单位指派专职安全人员,协助总包方对施工全过程执行监控。

38、分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动,并设立台帐记录。

39、每天对工地的设备使用情况和用电安全情况进行安全检查，发现违章作业，应及时制止并向有关负责人提出整改意见，确保施工安全。

40、参与制订项目现场施工设备和用电、用水的配置方案、配合项目部做好起重设备的报装、安装、拆卸工作，以及验收工作。

41、加班(1)加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。

42、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。

43、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。

44、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。

45、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

46、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

47、以公司名义提供担保或证明

48、代表公司出*公众活动

49、以职务之便向投资对象提供利益的

50、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。

51、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者4、积极参与公司集体活动，表现优秀者

52、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者

53、违法犯罪，触犯刑律者

54、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者

55、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者

56、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者

57、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者

58、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人

59、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

60、保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。

61、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。

62、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。

63、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。

64、工作业绩突出

65、对下列情况，员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇：

66、员工请假必须输请假手续。请假必须由本人出示书面申请，注明请假原因、请假期限（病假应附医院证明），经过批准后方为有效。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天）,由副总经理批准；3天以上的,报总经理批准；副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假手续最后统一保管在办公室，没有按规定请假而未来上班的按旷工论处。

67、员工在假期、节假日后必须按公司的规定按时回公司上班。在家因病、因事不能按规定日期到公司者，须附有关证明，致函、致电所在部门主管请假，经批准后方能生效，事后应及时补办请假手续。如未批准则需及时返回公司，否则按旷工计。

68、病假：病假要以县级以上医院证明为准，弄虚作假者按照相关规定、程序进行处罚。若遇急病，来不及请假，可在第二天补办请假手续。请病假每月三天以内（含三天），不扣工资；超出的天数扣除相应天数的工资。

69、1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

70、3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

71、8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。

72、工程预、结算管理

73、1预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。

74、6预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。

75、10土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。

76、1预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元／天。

77、3经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。

78、4经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励l0000元以上，直至追究刑事责任。

79、3在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款20xx元，直至追究刑事责任。

80、2招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。

81、1经营部参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。

82、财务人员职业道德

83、3必须实事求是,讲求信用,保守公司秘密,做到诚实守信。

84、4会计人员必须真实地反映经济业务事项,公证地提供会计信息。

85、10 负责对保管员、材料员进行定期培训。

86、5认真执行公司制定的报销审批制度,按程序审批。

87、6做好财产清查工作,对于财产清查中发现的盘盈和亏损,及时向主管财务领导汇报,以保证账物相符。

88、7成本会计必须到所负责的工地与保管员进行出、入库票据的传递交接工作,并将传递的票据及时的对账、记账,与保管员进行月末盘点工作。

89、11 工程竣工后成本会计必须在一个月内上报竣工成本表。

90、2保管库存现金、空白支票和空白票据,并对其安全和完整负责。

91、5根据收付款会计凭证序时逐笔登记现金日记账和银行存款日记账,每曰进行日结和账实核对,做到日清月结。发现问题及时核对,查明原因,违者负激励50元。

92、11 现金收付业务,应当及时登记现金日记账,做到日清月结,账款

93、12 一切现金收、付必须有凭有据,对现金收、付凭证要严格审核审核时手续完整,数字正确。

94、1财务部要加强支票的管理,空白支票与财务专用章要异地存放。

95、3支票使用人要妥善保管好支票,不得毁损或遗失,如有遗失,立即挂失,由于遗失支票给公司造成经济损失的,按损失的额度、追究当事人的责任。

96、财务印章的管理

97、2财务专用章、法人名章、发票专用章应按规定用途和范围内用印,不准交由非负责人用印,不准在空白纸张上用印,违反上述规定罚款200元。

98、1材料员在购入材料发货票及入库单上签上经手人姓名,交财务主管领导签字同意后到财务部审核报销。

99、1在本企业内部调离会计工作岗位或离职。

100、根据公司章程进行财务审批的权限划分,公司流动资金、小型固定资产投资、日常维修、费用开支,材料采购和其它生产经营活动的报帐,由总经理审批,公司对外投资、借贷、大型建设项目、董事会的各项费用等不属生产经营范围内的开支,需经董事会同意、董事长负责审批。

公司,建筑