对提高整体企业生产组织能力的总结-职场资讯

对提高整体企业生产组织能力的总结-职场资讯

　　*年来，随着商业“按客户订单组织货源”向工业“按客户订单组织生产”的转变，这就要求生产计划的执行是刚性的，并对公司根据市场需求进行的微调作出快速响应，无形中对生产组织能力提出了更高的要求。

　　面对新情况，各相关部门紧紧围绕生产组织能力建设做了大量的尝试和探索，从今年每月根据《卷烟生产组织能力评价准则》进行的生产组织竞争力自我评价情况分析，我厂的生产组织能力得到了不断的提升。但就如何更好的处理公司的生产“指令”和我厂各部门联动之间的关系？如何确保公司下达的生产计划中的旬计划和“突然”的计划微调的执行，从而提高生产快速响应市场的能力，值得我们大家探讨。下面就结合我厂当前好的做法谈一些粗浅的认识，谈不上观点，只能算是总结或窃取吧！

　　一、提升生产组织能力，要突破思想观念，增强应变能力。

　　就以前的生产组织模式，赵九来总经理曾一针见血指出：“一些卷烟厂和部门对按订单生产还还不适应，市场导向意识不强，快速响应市场变化地主动性不够，对订单变化带来地生产调整思想准备不足、工作协调不够、应对机制不健全，有的针对生产计划和加工牌号地必要调整不理解，强调客观，工作被动直接影响市场响应速度……”。

　　从赵总的话里我们不难看出：对公司的生产计划必须刚性执行。刚性执行就是对计划总量和品牌结构上都必须按照公司下达的生产计划按质、按时、按量完成，并对公司根据市场需求进行的微调，作出快速响应，因为在市场面前我们唯一的选择就是“市场需要什么，我们就要生产什么”。

　　我们不可否认，对生产厂的生产组织来说，在过去的几十年里，积累了很多丰富宝贵的经验。但随着行业的快速发展，我们的“身份”定位发生了变化，市场需求发生了变化，管理流程和适应能力都应该跟着发生相应的变化，如果用“老方子治新病”，能会产生好效果么？为了跟上“时代的步伐”，无条件服从公司下达的“指令”，就要及时调整和突破以前已不合时宜的工作*惯和思路，针对产品规格多和不确定的计划调整因素，找准工作的突破口和着力点，以应对当前多变的形势。但是突破不是一切从头开始，不是推倒重来，不是另起炉灶，而是要与总结经验和学*借鉴结合起来，以增强我们的应变能力。

　　二、提升生产组织能力，要确保生产计划的刚性执行和效率。

　　杨自业副总经理在第五期《河南中烟杂志》上“全面提升按订单生产组织生产的能力”中对“计划安排要到位”进行了重点阐述，这其中就有生产计划。河南中烟从20xx年下半年开始，生产计划从按厂下达向分牌号、分规格下达，由月计划细分到旬控制，这就要求生产计划刚性执行的同时，计划的编制还要兼顾可执行性与效率。

　　从20xx年的公司计划下达情况看：产品规格多，每个月都在2个规格以上，9月份多达4个规格；旬度计划执行控得严，一年有11个月有旬度要求；变更频繁，全年有六个月变更了两次，3月份变更了3次，且两次变更时间仅相隔一天。从计划下达情况分析，控的越来越严，微调越来越多。针对这种情况，如果在编制计划时不科学、可执行性不强、调整慢效率低，肯定会为生产组织带来困难。为了确保计划的刚性执行性和效率，主要从以下几方面采取了措施。

　　一是编制生产计划要做到四个结合。就是要和省中烟下达的生产计划结合起来，要和现有设备能力结合起来，要和各种原辅材料供应相结合，要和生产工艺质量要求结合起来。

　　二是建立一个计划控制*台。通过月调度、旬控制、日监控，建立了一个计划控制*台，将月计划、旬计划、日进度紧密结合在一起，确保进度计划的实现。

　　三要兼顾效率。提高效率的目的就是强化对公司计划的响应速度。为了提高效率，一要各相关部门在要求的时间内，提供准确科学的信息，并确保信息的有效性；二要坚持集中生产和均衡生产相接合，依据收集的信息，根据机型的特点，合理安排生产机台和换烟时间，尽量减少换烟频次并缩短换烟时间，即降低了管理过程中的内部协调成本，提高了工作效率，又可以稳定质量降低消耗。

　　三、提升生产组织能力，要建立高效顺畅的生产指挥系统。

　　公司为积极适应“按订单组织生产”的要求，采取了一系列措施，其中“建立顺畅高效的生产指挥系统”是其中的一项重要工作。作为一个生产厂而言，要适应新要求，建立一个高效顺畅强有力的生产指挥系统是必须的。

　　首先要建立一个熟悉企业产品，熟悉企业生产过程的生产组织体系。生产计划的编制仅仅是生产过程的开始，生产过程的组织是实现生产计划的最关键一环。在生产组织过程中通过实时掌握进度，及时组织协调处理生产过程中碰到的一切问题，对实施的偏差不断进行调整，确保每个生产环节和每个规格都能按日、按旬、按月完成生产任务。

　　其次，优化业务流程，建立高效顺畅的运行机制。在梳理过程中，要以当前公司管理标准整合为契机，在坚持专业分工的前提下，简化横向的交叉，使各个职能部门能够对自己的专业管理工作全面统一负责，实现各个物流、业务流从头到尾的管理，为科学生产组织提供健全的.规章制度。

　　第三、高度强化协调职能，实行层层协调，提高应急调度能力，确保生产组织顺畅。协调的目的就是对异常情况（计划异常、物料异常、设备异常、品质异常、产品异常、水电异常）的快速处置，我厂建立的“生产组织应急预案”就发挥了应有的作用。在职责协调中要不留缺口，减少交叉重叠，达到无缝对接，相互联动，一个牵头部门发出声音，其相关部门就要积极响应。如果因一个环节出现滞后，影响生产计划的执行，必然会导致工作的被动。

　　四、提升生产组织能力，要有柔性生产的实现条件

　　关于柔性生产有好多的论述和好的做法，我们厂做了大量的尝试，并取得了很好的成效。对于我们来说柔性生产就是“你给我什么牌号规格（硬盒包装除外）的烟，我们都能生产，而且保证质量、按时完成。”但我们要给它实现的条件。

　　一是要提升设备的整体有效作业率，减少小停车次数。设备有效作业率并不仅仅局限于某一机台或工序的有效作业率的高低，而要关注整体的有效作业率。有效作业率提升了，但如果小停车多，设备也很难达到高效*稳连续均衡的运行。在今年3月上旬生产运行中，1＃和2＃卷包对接后，由于奥斯卡故障多，而引起的整个机组小停车次数明显增多，但据统计就单个卷接或包装机台的原因引起的小停车比较少。

　　二是要有良好的职工素质，特别是实际操作技能。好的产品都得靠人生产出来的，因此对于员工素质的提高特别是实际技能的提升很重要。就好比今年9月份计划多达4个规格，由于要求了旬完成计划，从欧式包装的红旗渠（软红），转换成美式包装的金许昌（软红），再转回红旗渠（软红），设备在半个月的时间“手术”了两次，但每次都能够在很短的时间适应。如果没有技术熟练的员工，恐怕很难实现。

　　三实现柔性化生产、离不开信息化的支持。随着信息技术在企业管理中的不断运用，大大提高了生产管理水*，如果与生产现场连接起来，实现数据上的无缝对接、共享，使生产组织通过该系统在最短的时间内掌握生产现场的变化，无形中会大大提高生产组织的效率。

　　面对变幻莫测的市场，需要我们对生产组织模式不断研究和革新。随着行业的高速发展，对于生产厂来说，生产组织是核心，提升生产组织能力更是对我省生产制造中心建设的有力支持。

　　

对提高整体企业生产组织能力的总结-职场资讯扩展阅读

对提高整体企业生产组织能力的总结-职场资讯（扩展1）

——金融个人总结材料！-职场资讯

金融个人总结材料！-职场资讯

尊敬的各位领导、同志们：

　　你们好!

　　我叫xxx，28岁，专科学历，助理经济师，金融个人总结材料。现在，我将三年来的工作、学*情况向大家总结汇报一下。

　　一、以“勤恳务实、勇于创新”为信条，加强学*，提高自身素质。

　　三年来，我能够认真学*各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学*活动，不断提高自己的理论素质和业务技能。利用业余时间，通过自学考试获得山东经济学院金融专业专科学历和助师资格。在抓好自身业务理论学*的同时，我能够立足本职工作，苦练出纳基本功，并取得较好的成绩。先后获得省行级单指单张、机器点钞能手称号、总行级机器点钞能手称号，在省分行第三届业务技术比赛中，获得出纳专业机器点钞第一名的好成绩，20xx年4月被推荐到省分行干部管理学校参加出纳机器维修和反假钞培训学*，为今后工作夯实了理论基矗20xx年10月，在竞争上岗中，我竞聘到第二储蓄所。到岗后，在部室领导和主任的帮助下，我立即扑下身子学*储蓄各项规章和专业知识，在短时间内能够独立对外办理业务。当时，储蓄专业正面临储蓄综合业务上机，时间紧、任务重。我珍惜每一次外出学*和上机实践机会，多问、多学、多练，不分昼夜地加班、加点，结合自己在会计业务系统上机中学到的知识和摸索出的经验，很快熟悉了储蓄专业系统上机的各项工作， 在20xx年11月4日上机中，我所在的储蓄所做到了不压单、不压人，很好的完成了上机后的第一天工作。

　　二、以“立足本职、扎实工作”为理念，勤奋务实，为工行事业发展尽责尽职。

　　三年来，我先后从事过管库员、出纳员、储蓄员等不同的岗位，无论在哪一个岗位工作，我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献，为工行事业发展鞠躬尽瘁。20xx年8月，在我行内退人员离岗后，出纳科人员缺口较大，我主动承担起大量的工作。清点现金是一项要求严、任务重的工作，我时时刻刻严格要求自己，按规章操作，快捷高效的办好每一笔业务。在三、四季度，我每天收款量月均在300万元以上，占我行月均收付量的40%左右。在出纳科期间，我同时兼任管库员工作。大家知道，管库员是一早、一晚，两头必须准时的工作。工作中，我认真学*管库员守则和库房管理的各规定，严格遵守库房钥匙的管理规定，协助科领导共同做好现金清点、上缴人民银行等业务，及时、准确地使储蓄专业库包出库、入库，保障了一线的工作需要。在从事所内业务主办时，我积极协同所主任搞好各项所内工件利用自己所学掌握的知识，做好所内机具的保养和维修，保障业务的正常进行，营业前全面打扫所内卫生。营业终了，逐项检查好各项安全措施，关好水电等再离所。

　　三、以“客户满意、业务发展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象。

　　在出门收款中，每到一处，我们的一言一行，能代表我们工行的形象。所以，我对自己高标准、严要求，不该说的话不说，不该做的事不做，积极为客户着想，在规章范围内，积极为客户办理残损币兑换、代捎回单等，极大的方便了客户。同时，向客户宣传我行的各项新技术，新业务，新政策，扩大我行的知名度。把了解到的企业现金量、重大投资、款项专移等情况及时向信贷部门汇报，为我行对企业的全面了解和信贷工作提供及时有用的信息。在许多季节性的大额现金收款中，我都认真对待每一次大额现金收款任务，期间的'工作也得到了信贷、公存等科室领导和同事们的认可。

　　我到二所工作后，由于所里代发财政工资较多，牵挂到的各单位事情也比较多。在各种代机款，代交费，以及单位与银行的业务来中。我想客户所想，急客户所急，协同所主任共同搞好服务。获得了各单位会计人员的信任和支持。在离退休职工换取工资时，提前兑换好大小票，积极主动、热情服务，尽最大努力为老年人提供方便，让他们高兴而来、满意而去。一次，东关批发市场一农资经营户送来三麻袋零、残、破币，要求兑换，我们加班加点，仅用一周时间就把三万余元兑换好的现金送到储户手中。此后，这位储户陆续把自己的资金转移到我所来，成为我们的黄金储户。这样的例子还有许多。由于工作认真勤奋，在20xx年度考评中，我被评为良好。

　　入行十年来，在不同的岗位上，我都兢兢业业、任劳任怨，也取得了一定的成绩。总结过去，是为了吸取过去的经验和教训，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，请各位领导和同事批评、指正。同时，本人也热切企盼有机会为工行今后的发展继续贡献力量。

　　谢谢!

对提高整体企业生产组织能力的总结-职场资讯（扩展2）

——对提高整体企业生产组织能力的总结-职场资讯菁选

对提高整体企业生产组织能力的总结-职场资讯

　　*年来，随着商业“按客户订单组织货源”向工业“按客户订单组织生产”的转变，这就要求生产计划的执行是刚性的，并对公司根据市场需求进行的微调作出快速响应，无形中对生产组织能力提出了更高的要求。

　　面对新情况，各相关部门紧紧围绕生产组织能力建设做了大量的尝试和探索，从今年每月根据《卷烟生产组织能力评价准则》进行的生产组织竞争力自我评价情况分析，我厂的生产组织能力得到了不断的提升。但就如何更好的处理公司的生产“指令”和我厂各部门联动之间的关系？如何确保公司下达的生产计划中的旬计划和“突然”的计划微调的执行，从而提高生产快速响应市场的能力，值得我们大家探讨。下面就结合我厂当前好的做法谈一些粗浅的认识，谈不上观点，只能算是总结或窃取吧！

　　一、提升生产组织能力，要突破思想观念，增强应变能力。

　　就以前的生产组织模式，赵九来总经理曾一针见血指出：“一些卷烟厂和部门对按订单生产还还不适应，市场导向意识不强，快速响应市场变化地主动性不够，对订单变化带来地生产调整思想准备不足、工作协调不够、应对机制不健全，有的针对生产计划和加工牌号地必要调整不理解，强调客观，工作被动直接影响市场响应速度……”。

　　从赵总的话里我们不难看出：对公司的生产计划必须刚性执行。刚性执行就是对计划总量和品牌结构上都必须按照公司下达的生产计划按质、按时、按量完成，并对公司根据市场需求进行的微调，作出快速响应，因为在市场面前我们唯一的选择就是“市场需要什么，我们就要生产什么”。

　　我们不可否认，对生产厂的生产组织来说，在过去的几十年里，积累了很多丰富宝贵的经验。但随着行业的快速发展，我们的“身份”定位发生了变化，市场需求发生了变化，管理流程和适应能力都应该跟着发生相应的变化，如果用“老方子治新病”，能会产生好效果么？为了跟上“时代的步伐”，无条件服从公司下达的“指令”，就要及时调整和突破以前已不合时宜的工作*惯和思路，针对产品规格多和不确定的计划调整因素，找准工作的突破口和着力点，以应对当前多变的形势。但是突破不是一切从头开始，不是推倒重来，不是另起炉灶，而是要与总结经验和学*借鉴结合起来，以增强我们的应变能力。

　　二、提升生产组织能力，要确保生产计划的刚性执行和效率。

　　杨自业副总经理在第五期《河南中烟杂志》上“全面提升按订单生产组织生产的能力”中对“计划安排要到位”进行了重点阐述，这其中就有生产计划。河南中烟从20xx年下半年开始，生产计划从按厂下达向分牌号、分规格下达，由月计划细分到旬控制，这就要求生产计划刚性执行的同时，计划的编制还要兼顾可执行性与效率。

　　从20xx年的公司计划下达情况看：产品规格多，每个月都在2个规格以上，9月份多达4个规格；旬度计划执行控得严，一年有11个月有旬度要求；变更频繁，全年有六个月变更了两次，3月份变更了3次，且两次变更时间仅相隔一天。从计划下达情况分析，控的越来越严，微调越来越多。针对这种情况，如果在编制计划时不科学、可执行性不强、调整慢效率低，肯定会为生产组织带来困难。为了确保计划的刚性执行性和效率，主要从以下几方面采取了措施。

　　一是编制生产计划要做到四个结合。就是要和省中烟下达的生产计划结合起来，要和现有设备能力结合起来，要和各种原辅材料供应相结合，要和生产工艺质量要求结合起来。

　　二是建立一个计划控制*台。通过月调度、旬控制、日监控，建立了一个计划控制*台，将月计划、旬计划、日进度紧密结合在一起，确保进度计划的实现。

　　三要兼顾效率。提高效率的目的就是强化对公司计划的响应速度。为了提高效率，一要各相关部门在要求的时间内，提供准确科学的信息，并确保信息的有效性；二要坚持集中生产和均衡生产相接合，依据收集的信息，根据机型的特点，合理安排生产机台和换烟时间，尽量减少换烟频次并缩短换烟时间，即降低了管理过程中的内部协调成本，提高了工作效率，又可以稳定质量降低消耗。

　　三、提升生产组织能力，要建立高效顺畅的生产指挥系统。

　　公司为积极适应“按订单组织生产”的要求，采取了一系列措施，其中“建立顺畅高效的生产指挥系统”是其中的一项重要工作。作为一个生产厂而言，要适应新要求，建立一个高效顺畅强有力的生产指挥系统是必须的。

　　首先要建立一个熟悉企业产品，熟悉企业生产过程的生产组织体系。生产计划的编制仅仅是生产过程的开始，生产过程的组织是实现生产计划的最关键一环。在生产组织过程中通过实时掌握进度，及时组织协调处理生产过程中碰到的一切问题，对实施的偏差不断进行调整，确保每个生产环节和每个规格都能按日、按旬、按月完成生产任务。

　　其次，优化业务流程，建立高效顺畅的运行机制。在梳理过程中，要以当前公司管理标准整合为契机，在坚持专业分工的前提下，简化横向的交叉，使各个职能部门能够对自己的专业管理工作全面统一负责，实现各个物流、业务流从头到尾的管理，为科学生产组织提供健全的.规章制度。

　　第三、高度强化协调职能，实行层层协调，提高应急调度能力，确保生产组织顺畅。协调的目的就是对异常情况（计划异常、物料异常、设备异常、品质异常、产品异常、水电异常）的快速处置，我厂建立的“生产组织应急预案”就发挥了应有的作用。在职责协调中要不留缺口，减少交叉重叠，达到无缝对接，相互联动，一个牵头部门发出声音，其相关部门就要积极响应。如果因一个环节出现滞后，影响生产计划的执行，必然会导致工作的被动。

　　四、提升生产组织能力，要有柔性生产的实现条件

　　关于柔性生产有好多的论述和好的做法，我们厂做了大量的尝试，并取得了很好的成效。对于我们来说柔性生产就是“你给我什么牌号规格（硬盒包装除外）的烟，我们都能生产，而且保证质量、按时完成。”但我们要给它实现的条件。

　　一是要提升设备的整体有效作业率，减少小停车次数。设备有效作业率并不仅仅局限于某一机台或工序的有效作业率的高低，而要关注整体的有效作业率。有效作业率提升了，但如果小停车多，设备也很难达到高效*稳连续均衡的运行。在今年3月上旬生产运行中，1＃和2＃卷包对接后，由于奥斯卡故障多，而引起的整个机组小停车次数明显增多，但据统计就单个卷接或包装机台的原因引起的小停车比较少。

　　二是要有良好的职工素质，特别是实际操作技能。好的产品都得靠人生产出来的，因此对于员工素质的提高特别是实际技能的提升很重要。就好比今年9月份计划多达4个规格，由于要求了旬完成计划，从欧式包装的红旗渠（软红），转换成美式包装的金许昌（软红），再转回红旗渠（软红），设备在半个月的时间“手术”了两次，但每次都能够在很短的时间适应。如果没有技术熟练的员工，恐怕很难实现。

　　三实现柔性化生产、离不开信息化的支持。随着信息技术在企业管理中的不断运用，大大提高了生产管理水*，如果与生产现场连接起来，实现数据上的无缝对接、共享，使生产组织通过该系统在最短的时间内掌握生产现场的变化，无形中会大大提高生产组织的效率。

　　面对变幻莫测的市场，需要我们对生产组织模式不断研究和革新。随着行业的高速发展，对于生产厂来说，生产组织是核心，提升生产组织能力更是对我省生产制造中心建设的有力支持。

　　

对提高整体企业生产组织能力的总结-职场资讯（扩展3）

——有关教学工作个人年终工作总结-职场资讯

有关教学工作个人年终工作总结-职场资讯

　　时间飞逝，转眼间一学期的教学工作已接*尾声，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将本年度个人工作总结报告如下：

　　一、思想品德方面

　　热爱本职，踏实工作，不追逐名利。为了适应时代发展的需要，勤奋学*，刻苦钻研，及时更新知识，不断提高教学和科研水*与能力。以认真负责的态度上好每堂课。以满腔的爱心关心学生，关心学生的成长，积极做好学生的思想政治工作，循循善诱，管教管导，既教书又育人，对学生一视同仁。做到深入学生，为学生排忧解难，为学生多办实事。本学期全勤，没有因个人私事而耽误学生一节课。能主动、认真地服从和配合学校各级领导安排的工作。并且能够顾全大局，与同事们团结协作，相互帮助，共同完成学校交给的各项工作任务。

　　二、教育教学方面

　　本学期，本人能够强化教学常规各环节：在课前深入钻研、细心挖掘教材，做好教学工作计划，把握教材的`基本思想、基本概念、教材结构、重点与难点;了解学生的知识基础，力求在备课的过程中即备教材又备学生，准确把握教学重点、难点，不放过每一个知识点，在课堂上，能够运用多种教学方法，利用多种教学手段，充分调动学生的多种感官，激发学生的学*兴趣，向课堂40分要质量，努力提高课堂教学效率，以学生发展为本，激发学生的求知欲，诱导学生主动探索、主动参与认知结构的过程 ，促使学生乐学，学会，会学;在课后，认真及时批改作业，及时做好后进学生的思想工作及课后辅导工作;在自*课上，积极落实分层施教的原则，狠抓后进生的转化和优生的培养;同时，进行阶段性检测，及时了解学情，以便对症下药，调整教学策略。认真参加教研活动，积极参与听课、评课，虚心向同行学*，博采众长，提高教学水*。

　　三、课题研究方面

　　本学年，本人围绕“在数学教学中培养合作意识”的子课题，积极撰写课题实施方案，撰写教学心得体会，及时总结研究成果，撰写论文，为课题研究工作积累了资料，并积极在教学中进行实践。在课堂教学中，贯彻新课改的理念，积极推广先进教学方法，在推广目标教学法、读书指导法等先进教法的同时，大胆进行自主、合作、探究学*方式的尝试，充分发挥学生的主体作用，使学生的情感、态度、价值观等得到充分的发挥，为学生的终身可持续发展打好基础。

　　四、遵守纪律方面

　　本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。*时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。

　　五、 其它方面

　　“书山无路勤为径，学海无涯苦作舟。”学*是无止境的，活到老，学到老。 教师要不断更新充实自己的学识。博学多才对每一位教师来说当然很重要。因为我们是直接面对学生的教育者，学生什么问题都会提出来，而且往往“打破沙锅问到底”。没有广博的知识，就不能很好地解学生之“惑”，传为人之“道”。所以我在这学期里，能利用课余时间多读书，学*，用先进的教育理念武装自己，此外，我努力学*别人先进的教学经验，改变旧的教学观念，把新的教学理念运用在自己教育教学之上。 在今后的教育教学工作中，我将更严格要求自己，做好2014年个人工作计划，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进，为美好的明天贡献自己的力量。

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——大三上学期个人总结-职场资讯

大三上学期个人总结-职场资讯

　　还有几天就到农历新年了，大三的时光，暂眼间就过去一半。回想在过去的一个学期里，我不断的反省自己，及时地总结认识自己的不足，不断地改进，无论在思想和学*上，还是在工作上，都得到了提高和完善。

　　及时的总结才能有所收获，有所提高。对待学*，我从没有放松过对自己的要求，随着新年的靠*，期末考的成绩也一个个出来了，我又有了进步，在看到成绩的同时，我也不会忘记这一学期所经历的种种特殊的回忆，因为亚运，我们专业曾经停课几乎1个多月，许多专业的课程都无法讲完，我也曾经由于亚运的演练错过了几节重要的课程，还有那考试周忙忙碌碌的复*与温书。值得庆幸的是，这些特殊的事件，没有给我造成很大的影响，相反，却给了我学*的一种紧迫感与动力。学校为了照顾由于做亚运志愿者而错过许多课程的同学，给予了我们许多优惠的措施，例如缓考、补考等等，但是我都没有去申请，虽然亚运使我错过了很多课程，但是我却努力地在有限的时间里补回来了，正因为有着*时及时整理资料、及时总结老师的作用与问题的*惯，才使我在复*阶段达到了事半功倍的效果，由于抓住了重点，做到了认真、高效的复*，我的成绩才能取得更大的进步。

　　在社会工作上，我在这一学期里，收获最大的，让我最难以忘记的就是参加了广州第十六届亚运会的志愿者，作为一名赛会的志愿者，我正在感受到了志愿者的荣誉，我奉献、我快乐点滴的志愿者回忆录，让我回想起来就有说不出的感动，面对外国的友人、在赛场上比赛的'选手们，我们以真诚的心对服务。一路走来，无论在培训的前期，还是正式比赛的期间，我和我的团队，我的亚运小绿箭的志愿者们，始终保持着高度的热情与责任心，即使是在寒冷的天气下，即使是在烈日的暴晒下，我们都坚守者岗位，履行着作为一名志愿者的责任，这一段经历我不会忘记，它也将会成为我人生中的一笔宝贵的财富。

　　在学生工作方面，我担任起了我们学院学生教学信息委员会**一职，负责筹建学院的教学信息委员会分会工作，主要是做好同学与老师之间的沟通工作，督促学生对老师的教学质量进行评价和反馈，以不断提高老师的教学质量，加强老师与同学们的沟通与交流。经过半个多学期的努力，学院的教学信息委员会已经初步建立起来，有了一定的组织架构，也得到了学院领导的重视与认同，但是存在的问题还有不少，许多方面也在不断的完善，我也会及时地改善我的工作，及时地解决存在的问题，争取在下一学期把我们的组织完善起来，为我们学院的教学信息工作作出应有的贡献。

　　在生活中，我和班里的同学保持着融洽的关系，虽然没有连任班长的职位，但我始终关心班里的事务，也给予新任班委有力的支持，帮助他们较快适应新班委的工作。同时，我也是积极在生活中团结自己身边的同学、朋友，组织大家参加有益的活动与聚会，大家都能够将心比心，一起交谈，一起分享，改进不足，不断进步。我得到了同学们的认可，我们互相督促，共同进步。

　　在上个学期，我也顺利的经过考核，成为公管学院学生第三党支部的一员，这不但是对我工作的肯定，也是对我的一种新的考验，从党课、考试、面谈，这一系列的程序，让我感受到了组织的严格，同时也让我进一步的认清自己，发现自己。这是我对自身认识的提高，也是我不断进步的体现，我应该相信，在作为一名正式党员之前，我将会接受更大的考验，同时，我也会勇敢的面对与克服，不断提高。

　　新的一年即将到来，我将会更好地做好自己的规划，努力的完善自己，认识自己，争取在剩下的大学时光里面，不断提高自己的思想觉悟，丰富自身的社会经验，为自己的未来增加多一份资本。

对提高整体企业生产组织能力的总结-职场资讯（扩展5）

——生产组长简历实用5篇

　　生产组长简历 1

　　个人信息

　　性别：男

　　年龄：31岁民族：汉族

　　工作经验：3年以上居住地：浙江台州临海市

　　身高：户口：浙江台州临海市

　　求职意向

　　希望岗位：生产线组长

　　寻求职位：生产线组长

　　希望工作地点：

　　期望工资：20xx/月（可面议）到岗时间：随时到岗

　　其它待遇要求：有发展空间

　　工作目标/发展方向

　　往机械设计师和模具造型设计师或者品质工程师方向发展，相信自己，一定能行，用自己的能力证明自己。

　　工作经历

　　▌20xx-03——20xx-08：台州恒仑顿制冷机械有限公司

　　所属行业：机械制造、机电设备、重工业（外资企业）

　　担任岗位：机械（电）/仪表类/其它相关职位

　　职位名称：质量部外协主任

　　职位描述：检验供应商提供的产品，不良处理，偏差申请单，检验记录单，退货单，与供应商的联系，制定检验流程，外协实验室管理，爆破测试，PPM月报表，ERP系统的输入。文件的管理，首页检验。制定质量部外协的工作流程，ISO9001质量体系的维护。

　　▌20xx-03——20xx-02：临海市中承洁具有限公司

　　所属行业：机械制造、机电设备、重工业（私营企业）

　　担任岗位：机械（电）/仪表类/其它相关职位

　　职位名称：品管

　　职位描述：在公司做过巡检，完工检，出货检，来料检，检验记录管理，PPM制作，协助经理处理质量上的问题。

　　▌20xx-08——20xx-03：黄岩日成模具有限公司

　　所属行业：互联网、电子商务（私营企业）

　　担任岗位：计算机-开发/应用/软件设计师

　　职位名称：机械制图

　　职位描述：CAD制图，三维造型学徒，偶尔下车间做模具工，学*模具构造，原理。

　　离职原因：实*期满，返回学校做毕业论文。

　　▌20xx-09——至今：台州宏园空调设备有限公司

　　所属行业：互联网、电子商务（民营企业）

　　担任岗位：计算机-开发/应用/软件设计师

　　职位名称：品质组长

　　职位描述：负责精工车间品质管理，质量跟踪，测试，质量统计。

　　教育经历

　　20xx-03——20xx-06电子科技大学机械类/机电一体化大专

　　培训经历

　　20xx-08——20xx-03兴华造型室基础命令点造型，还有模具结构造型还没设立这个证书

　　在日成模具公司上班期间，晚上在造型室学*造型技术，专业等级有车工4等级证书，数控车工4级，全院机械制图比赛三等奖，机械制图四级，钳工四级。

　　证书

　　20xx-06获得：电子科技大学未上传照书照片

　　技能专长

　　技术职称：机械

　　语言能力：英语：一般；中文普通话：精通

　　所在地方言：精通；本地语言

　　计算机能力：中级

　　计算机详细技能：会装系统，还有修电脑，办公软件

　　生产组长简历 2

　　xxx

　　两年以上工作经验|女|28岁（19XX年9月9日）

　　居住地：上海

　　电 话：xxxx（手机）

　　E-mail：

　　最*工作[1年2个月]

　　公 司：XX有限公司

　　行 业：机械/设备/重工

　　职 位：车间生产组长

　　最高学历

　　学 历：本科

　　专 业：材料化学

　　学 校：上海电力学院

　　自我评价

　　具有优秀的辨别能力与学*能力，工作认真负责，态度踏实肯干，易于交流沟通，富有团队协作意识与主动精神。一流教育背景，海外工作经验，快速学*者，突出的数据能力和效率

　　求职意向

　　到岗时间：随时到岗

　　工作性质：全职

　　希望行业：机械/设备/重工

　　目标地点：上海

　　期望月薪：面议/月

　　目标职能：车间生产组长

　　工作经验

　　20xx/3 — 20xx/5：XX有限公司[1年2个月]

　　所属行业：机械/设备/重工

　　开发部 车间生产组长

　　1.负责车间的日常工作管理、生产管理和工艺技术；

　　2.生产线品质异常的分析和改善及人员的培训；

　　20xx/5 — 20xx/1：XX有限公司[1年8个月]

　　所属行业：机械/设备/重工

　　开发部 车间生产组长

　　1.品质管理及客户的沟通。

　　2.每月来料合格率汇总分析追踪供应商的改善结构。

　　教育经历

　　20xx/9— 20xx/6上海电力学院材料化学 本科

　　证 书

　　20xx/6大学英语四级

　　语言能力

　　英 语（良好） 听说（良好），读写（良好）

　　生产组长简历 3

　　姓名：

　　国籍： 中国

　　个人照片

　　目前所在地： 广州 民族： 汉族

　　户口所在地： 江西 身材： 170 cm kg

　　婚姻状况： 未婚 年龄： 21 岁

　　培训认证： 诚信徽章：

　　求职意向及工作经历

　　人才类型： 普通求职

　　应聘职位： 计算机类:售后服务技术支持

　　工作年限： 2 职称： 无职称

　　求职类型： 全职 可到职- 随时

　　月薪要求： 1500--XX 希望工作地区： 广州

　　个人工作经历：

　　公司名称： 伟创力电脑有限公司起止年月：XX-11 ～ XX-06

　　公司性质： 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备

　　担任职务： 生产部组长

　　工作描述： 公司简述：伟创力电脑(珠海)有限公司是伟创力集团的下属公司，是一家跨国美资企业，电脑公司主要生产DELL、LENOVO等品牌服务器、无线网卡，GSM，笔记本电服，个人电脑外围设备，台式电脑，游戏机等等。

　　工作职责：主要从事员工的考勤记录，生产管理，售后管理及做好员工之间的沟通工作。

　　工作业绩：

　　1、公司生产部电脑组件(机箱、电源、主板)每个月的产品报废率保持在1%

　　2、生产效率，产品质量和5S检查都能到月度评优奖

　　3、经常与员工进行沟通，听取他们的想法和建议。

　　以不同的方式解决不同的矛盾的问题，以起到协调作用，并融入到工作中来，个人简历模板 ，加强团队合作精神

　　离职原因：

　　教育背景

　　毕业院校： 江西中山学院

　　最高学历： 中专 毕业- XX-07-01

　　所学专业一： 计算机网络技术 所学专业二：

　　受教育培训经历：

　　起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

　　XX-09 XX-07 江西中山学院 计算机网络技术 中专

　　语言能力

　　外语： 英语 一般

　　国语水*： 良好 粤语水*： 一般

　　工作能力及其他专长

　　一、培训经历：

　　XX.7-XX.4 珠海前程北大青鸟 网络工程师

　　培训时长：10个月(周末班)获得证书：网络管理员

　　XX.8 参加CCNA考试并努力获得认证

　　二、获得证书：

　　网络管理员 获得时间：XX年

　　计算机专业知识比赛奖 获得时间：XX年

　　劳动模范奖 获得时间：XX年

　　三、IT技能：

　　windows 95V98 12个月经验 水*：精通

　　windows NTVXXVXP 24个月经验 水*：精通

　　Office 24个月经验 水*：精通

　　Computer 12个月经验 水*：熟练

　　LAN 12个月经验 水*：熟练

　　Cisco交换机配置和管理 2个月经验 水*：一般

　　Cisco路由器配置和管理 2个月经验 水*：一般

　　Wan技术 2个月经验 水*：一般

　　ISDN、FRAME relay、ATM、DSL等)

　　IP masks划分 2个月经验 水*：熟练

　　详细个人自传

　　本人具有很强的专业理论知识，基础扎实且广泛，能在专业领域提出自己的独到见解，为人诚信开朗，勤奋务实，有较强的适应能力和协调能力，责任感强，热爱集体，能恪守以大局为重的原则，愿意服从集体利益的需要，具备奉献精神。

　　月薪要求：1500-XX元/月

　　工作地区：广州天河区

　　生产组长简历 4

　　基本信息

　　姓 名：何先生

　　性 别：男

　　婚姻状况：已婚

　　民 族：汉族

　　户 籍：云南-文山

　　年 龄：23

　　现所在地：广东-东莞

　　身 高：173cm

　　希望地区：广东

　　希望岗位：工业/工厂类-组长/拉长；工业/工厂类-制造课长

　　寻求职位：班/组长、 科文、 主任

　　待遇要求：3000元/月可面议要求提供住宿

　　最快到岗：随时到岗

　　教育经历

　　20xx-09 ～ 20xx-06 西畴县第二中学 文科 高中

　　工作经验

　　至今5年0月工作经验，曾在3家公司工作

　　***公司名称 （20xx-07 ～ 至今）

　　公司性质：股份制企业 行业类别：其它生产、制造、加工

　　担任职位：生产组长岗位类别：组长/拉长

　　工作描述：1.负责4生产线【插件-后焊-组装】的生产运行及调度，生产制令，品质及效率跟进：

　　2.及时处理产线异常问题，追踪异常控制后续的品质；

　　4.生产ok入库数据统计，相关报表，每日按时完成上报；

　　5.人员培训计划也实施，现场6s的实施也管控。

　　6.协助主管完成生产车间一些规划工作，保证上传下达的任务及时完成。

　　7.各部门之间的生产沟通也协调、

　　8.每日生产设备及各种物资核查，人员出勤汇总及其他相关细节工作等、

　　***公司名称 （20xx-08 ～ 20xx-07）

　　公司性质：私营企业 行业类别：其它生产、制造、加工

　　担任职位：技术员岗位类别：其他相关职位

　　工作描述：1.负责线路板镀铜线电流操作，镀铜要求及注意事项；

　　2.按期进行机器的保养及化学原料的添加;

　　3.现场5s实施及控制；

　　4.白夜班交接工作详细。

　　***公司名称 （20xx-08 ～ 20xx-07）

　　公司性质：私营企业 行业类别：通讯、电信、网络设备

　　担任职位：员工--线长岗位类别：组长/拉长

　　工作描述：1.服从上级安排，按时完成任务，并且保证质量！

　　2.维持生产线的.正常运作，及时处理产线的异常问题：

　　3.产线人员的岗前培训及沟通和人员管制。

　　4.熟练操作常用办公软件；熟悉5s的实施及管控。

　　技能专长

　　专业职称：

　　计算机水*：初级

　　计算机详细技能：熟练操作办公软件，会使用erp系统

　　技能专长：

　　1.熟练操作办公及运用软件,良好的现场组织、统筹能力。懂“5s”管理。

　　2.生产现场的人员管制和培训，沟通；

　　3.熟悉smt贴片作业流程；

　　4.熟悉种连接器，电脑主板，显卡，dip插件的作业流程及品质要求，及生产品质管制。

　　5、了解iso质量管理体系，熟悉制造部作业流程；

　　6、拥有良好的表达能力和沟通能力，人性化管理能力；

　　7、吃苦耐劳，做事认真、踏实；

　　8、较好地敬业精神、拼搏精神和团队合作精神；能够承受高强度的工作压力

　　语言能力

　　普通话：流利

　　粤语：较差

　　英语水*：口语较差

　　求职意向

　　发展方向：本人生产现场班组长管理经验3年多，从中学到了很多技术和方法，也懂得了一个管理人员的目标；

　　现在我希望能从管理这块发展，做得更好，希望能用我过去的技术和经验同公司一同发展，想拥有自己的事业。

　　其他要求：公司提供食宿，试用合格后购买保险，入职签定劳动合同。

　　生产组长简历 5

　　xxx

　　(男,30岁)

　　求 职 位：生产主管/组长 期望薪资：20xx-3000元/月

　　目前职位：生产主管/组长 学 历：大专

　　工作经验：5-10年 现居住地：长春绿园正阳

　　联系电话： 电子邮箱：

　　自我评价

　　本人吃苦耐劳认学认干，一直坚持不懂就问绝不会不懂装懂的原则努力协助领导保质保量的完成生产任务!

　　工作经验

　　一汽富奥联合铝制散热器

　　20xx-7 至 20xx-12任职生产主管/组长薪资20xx-3000元/月

　　工作职责：主要负责人员调整及生产任务的安排!

　　教育经历

　　20xx-7 至 20xx-7长春教育学院心理学专业