工程企业薪酬管理制度 60句菁华

1、津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。

2、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

3、机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

4、加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

5、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

6、岗位年功薪点

7、奖励薪点

8、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。

9、有效激励的原则。强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,体现内部的公*。

10、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

11、员工工资采用岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水*,其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。

12、员工依法应缴纳的个人所得税。

13、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。

14、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

15、本办法适用于酒店所有聘用人员；

16、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元

17、个人绩效工资具体计算公式如下：

18、竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。

19、总经理职责

20、统一福利：公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。

21、工资计算项

22、工资应扣项

23、业务提成：为促进一线员工销售积极性，部份岗位根据其所在岗位销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

24、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实*期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；

25、部门副经理及以上管理人员等级工资确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

26、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

27、年终效益奖

28、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、研究生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级。

29、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

30、各类假别薪酬支付标准

31、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的，按XX元/月执行。

32、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

33、安全保卫工作(5分)。该项由安全保卫部考核。

34、优质文明服务(10分)。该项由人事教育部考核。

35、合规管理工作(5分)。该项由风险合规部考核。

36、计价标准。柜台业务量按0.X元/笔计价；放贷业务量银行承兑*(以合同文本份数统计)和按揭贷款按XX元/户计价，其他贷款单笔500万元以内(含)按XX元/户计价、单笔500万元以上按XX元/户计价。柜台每笔业务的传票附件不统计业务量。柜台业务量由会计主管负责考核统计，财会统计部和稽核*每月抽查不少于2个支行。业务量计价工资按支行考核，由支行据实分配上报。

37、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

38、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税；

39、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；

40、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

41、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

42、新进应届毕业生，原则上以进入企业时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：

43、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。

44、大学或学院毕业，６０００元。

45、小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。

46、初中毕业者，各公司自订

47、非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者（如守卫人员）。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。

48、各部门主管人员审核手认为其“工作项目”及“工作时间”均符合规定者，签报总管理处呈总经理核准后发放。因工作性质变更不符合发放条件时，应立即签呈经理注销。

49、津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月１６日开始计算，下半个月调任者从翌月ｌ日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。

50、大专及以上学历1300元—1500元

51、招生负责人岗位工资500—1000元/月，每学期招生计划完成任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放岗位工资。

52、教学负责人岗位工资500—1000元/月，每学期教学计划完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发岗位工资。

53、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。

54、经小桔灯招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖金归任课老师。

55、经老师个人沟通上门试听其他老师课的学生奖金归两人共同*均享有。

56、停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬×实际出勤日期/月*均上班天数(按国家有关规定)。

57、半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

58、、薪酬组成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

59、、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 ,

60、、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水*与人力资源供求情况实行 “市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行 " 议薪 " ，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水*合理化调整建议后报管理委员会审议。

工程企业薪酬管理制度 60句菁华扩展阅读

工程企业薪酬管理制度 60句菁华（扩展1）

——工程企业薪酬管理制度 50句菁华

1、加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

2、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

3、机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

4、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

5、岗位职务薪点（详见附件1—1）

6、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。

7、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。

8、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

9、员工工资采用岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水*,其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。

10、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。

11、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作,并向员工出具薪酬发放单据；

12、支付日：每月15日前发放上月(从上月1日起至上月月底止)基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最*工作日支付薪酬。

13、本办法适用于酒店所有聘用人员；

14、副总级副总经理

15、试用期内员工不享受绩效工资。

16、店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）

17、绩效与薪酬管理委员会职责

18、总经理职责

19、专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。

20、工资计算项

21、实行职务等级岗位工资制；

22、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；

23、部门副经理及以上管理人员等级工资确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

24、计件工资模式

25、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

26、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

27、员工薪酬系列适用范围详见下表。

28、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。

29、其它

30、学历工资。中专及以下学历或员级、技工级职称每人XX元/月，大专学历或初级师、技师职称每人XX元/月，本科或中级师、高级技工职称每人XX元/月，研究生或高级师职称每人XX元/月。

31、客户经理岗。一级客户经理XX元/月；二级客户经理XX元/月；三级客户经理XX元/月。

32、支行副行长。扁*化支行副行长系数为1.6，重点乡镇支行副行长系数为1.5，其他支行副行长系数为1.4。

33、正副股级。正股级系数1.5；副股级系数1.2。正副股级系数认定以《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为依据，扁*化支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.2，重点乡镇支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.1。

34、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。

35、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

36、内控(案防)管理(10分)。该项由稽核*负责，其他职能部门对口考核。

37、存量存款。核定方法：以总行确定各支行存量存款基数为准。

38、增量贷款利息计价标准。

39、特别调整

40、请事假缺勤的；

41、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

42、工科职高毕业，专长与工作相同，４２００元。

43、工科职高毕业，专长与工作相同者，２４００元。

44、大专及以上学历1300元—1500元

45、招生负责人岗位工资500—1000元/月，每学期招生计划完成任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放岗位工资。

46、成立积极的激励机制。鼓励工作人员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发工作人员的上进心。同时成立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀工作人员。

47、其他津贴根据经营需要另文规定。

48、新进工作人员第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬×实际工作天数。

49、每月最后一天制作本月在册工作人员薪酬报表。

50、、过节费

工程企业薪酬管理制度 60句菁华（扩展2）

——工程企业薪酬管理制度 40句菁华

1、本薪(基本月薪)。

2、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

3、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。

4、3各类补贴：包括手机补贴、出差补贴等。

5、4个人相关扣款：

6、基本薪资（岗位薪点资等）；

7、奖金。

8、岗位职务薪点（详见附件1—1）

9、岗位年功薪点

10、兼职薪点

11、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩；

12、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

13、薪酬内容与结构释义：

14、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪,新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。

15、总经理总经理

16、前厅经理·客房经理·KTV经理·桑拿经理·保安经理1500元1000元2500元

17、固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。

18、适用范围

19、计时工资模式

20、计件工资模式

21、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

22、考勤补贴

23、特殊人才津贴

24、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的`变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。

25、正副股级。正股级系数1.5；副股级系数1.2。正副股级系数认定以《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为依据，扁*化支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.2，重点乡镇支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.1。

26、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。

27、合规管理工作(5分)。该项由风险合规部考核。

28、出现重大风险事件的，内控(案防)管理和合规管理两项不得分。第八条计价工资

29、增量贷款利息计价标准。

30、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。

31、探询他人薪资者，扣发当月1/3绩效工资；

32、商科、农科职高毕业，专长与工作相同者，４０００元。

33、各部门主管人员审核手认为其“工作项目”及“工作时间”均符合规定者，签报总管理处呈总经理核准后发放。因工作性质变更不符合发放条件时，应立即签呈经理注销。

34、招生负责人岗位工资500—1000元/月，每学期招生计划完成任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放岗位工资。

35、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。

36、因试听不满意或不通过无法讲试听课而由其他老师带课的学生奖金归代课老师。

37、成立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。工作人员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

38、公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)

39、新进工作人员第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬×实际工作天数。

40、、贺仪与奠仪

工程企业薪酬管理制度 60句菁华（扩展3）

——生产企业薪酬管理制度 50句菁华

1、司龄工资：

2、每月最后一天制作本月在册职员薪酬报表。

3、顾客定期安排专人回访，了解动态。

4、员工要坚守本公司商业机密，不得与顾客谈及有损于公司形象的内容。如有发现，参考第三条处理。

5、公司为员工设置、带薪假、三节（春节、端午、中秋节）礼品福利。

6、由公司统一在*工商银行办理员工个人工资卡，在每月15日将实发薪资转入员工个人工资卡（如遇节假日顺延）。

7、如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害公司经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给公司造成经济损失，离职员工应当赔偿的，只支付在扣除赔偿金后的余额。

8、工资核算的依据资料必须分月整理成册，由主管部门建档保存。

9、实发金额=应发款项（合计应发）-应扣合计。

10、离职月工作日的基础工资（包括基础提成工资）按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。基础工资和绩效工资在离职日一次付清。

11、离职月工作日的基础工资，按日计算；在职期间的绩效年薪，公司负责人按其在职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月*均数或离职月（按累计绩效方法）计算的公司绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计算，其他年薪制人员，按其在职期间的个人月度工作绩效分的*均数计算。基础工资和绩效工资在离职日一次性付清。

12、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

13、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

14、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

15、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。

16、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

17、通讯补助

18、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水*和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。

19、职位变动时的薪酬调整：

20、临时调薪

21、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

22、本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;

23、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

24、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;

25、各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;

26、不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则;

27、岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成绩核算。

28、年限工资

29、福利

30、公司依据岗位系列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包括：交通补贴、通讯补贴、餐费补贴;

31、月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算;

32、『基础层』岗位系列，岗位绩效工资在月度发放90%，其余累计在财务年度结束时统一发放;

33、婚假、丧假、陪产假期间，享有基本工资、年限工资;休假期间岗位绩效工资按照70%发放;福利按照实际出勤天数核算;

34、绩效原则：员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。

35、特殊奖金

36、基本年薪按月发放，每月发放标准=基本年薪÷12个月。

37、如因外部环境、公司经营状况及其他重大事件的影响，需要调整公司年度薪酬总额的，经董事长批准后调整。

38、集团和各业务单元、分（子）公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划，按照目标的完成情况，有计划、分阶段地使用。

39、外部薪酬水*发生较大变化，现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时；

40、员工的岗位发生变化或是岗位的工作内容发生重大变化时。

41、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。

42、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。

43、年度薪酬调整的月度增长总额超过月度工资总额的25%，需要各公司董事会批

44、工龄工资。

45、公司员工岗位工资核定。

46、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;

47、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

48、高层员工：公司副总经理职位起。

49、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

50、业务部门：包括市场营销部的员工。

工程企业薪酬管理制度 60句菁华（扩展4）

——薪酬管理制度 40句菁华

1、对已做工作按计时工资标准支付的工资；

2、创收奖：

3、高级职员分为一级和二级。

4、第七职等以上的员工不予补助时间外工作津贴。

5、调驻休假。

6、1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功

7、2公*原则：包括内在公*和外在公*两方面含义：

8、薪酬增长机制

9、1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力

10、年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核*均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核*均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：

11、1.年功津贴：

12、法定福利和保险；

13、存量存款。核定方法：以总行确定各支行存量存款基数为准。

14、个别调整

15、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；

16、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：

17、少底薪+高提成制

18、工龄工资。

19、奖金（效益工资）。

20、员工岗位工资核定。

21、奖金的核定程序。

22、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

23、年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的工作人员进行特别奖励。

24、每月最后一天制作本月在册工作人员薪酬报表。

25、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。

26、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；

27、社会招聘录用无工作经验的服务工作人员，按实*生待遇执行。

28、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；

29、月份营业收入指标数2、月份成本率

30、1、4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

31、5新入职应届中专生、大学生见*期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2、*；大专生为2、6。5级；本科生为2、5.3级；硕士生为2、5.6；博士为2、4、7；见*期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

32、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。

33、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。

34、担保费

35、离职人员（包括辞职和辞退）未提成部分的计算和发放：

36、标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放；

37、员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。

38、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效奖金的依据。

39、有职务工资的员工不另记加班工资，驾驶员因工作性质也不另计加班工资。2、以下两种情况不属于加班。①员工在非工作时间参加培训不属于加班。②员工因公出差，除法定节假日之外，其余非工作时间不属于加班。第9条工龄工资工龄工资根据员工实际参加工作的时间来确定（按每年10元递增，从每年一月份起）。

40、年薪制：年薪收入=∑[月度底薪（标准年薪额×40%÷12）+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金（标准年薪额×60%）+年度总经理嘉奖奖金

工程企业薪酬管理制度 60句菁华（扩展5）

——企业薪酬管理制度 30句菁华

1、初级员工：操作工、见*工等。

2、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

3、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

4、5新入职应届中专生、大学生见*期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.*级;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6级;博士为2.4.7级;见*期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

5、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

6、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

7、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

8、2薪酬委员会职责：

9、2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

10、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

11、4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。若公司相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

12、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

13、基本薪资（岗位薪点资等）；

14、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。

15、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。

16、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。

17、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;

18、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

19、薪酬组成

20、奖金方式有绩效年薪、项目奖金、计件奖金、利润提成和其他奖金。

21、公司提供设施齐全的健身场馆，鼓励成立各种俱乐部，并组织各项业余活动，包括集体婚礼、文艺晚会、现场慰问等。

22、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。

23、绩效年薪以基本年薪为依据，基本年薪和绩效年薪基数的比例为6：4。

24、如因外部环境、公司经营状况及其他重大事件的影响，需要调整公司年度薪酬总额的，经董事长批准后调整。

25、3策略因素

26、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；

27、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

28、公司员工岗位工资变更。

29、奖金的核定程序。

30、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

工程企业薪酬管理制度 60句菁华（扩展6）

——薪酬管理制度 100句菁华

1、特殊情况下支付的工资。

2、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资；

3、按工作任务包干方法支付给职员的工资；

4、创收奖：

5、物价补贴包括为保证职员工资水*不受物价变动的影响而支付的各种补贴。

6、职员保险和福利方面的各种费用；

7、一般职员为五级。

8、本办法第十三条规定的项目。

9、已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时，停发标准效益工资。

10、超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30%以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。

11、住宅津贴。

12、规定工作时间外工作津贴。

13、员工亲属具备下列资格者可申请抚养津贴：

14、交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象，公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。

15、规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点时，应依下列标准支付津贴（单位：元/小时）：

16、带薪休假及特别休假日出勤上班者，则依规定工作时间外工作津贴的方式处理。

17、行使公民权时。

18、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的调整，分为不定期调整与定期调整。

19、目的按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度

20、2.1内在公*：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公*的

21、4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资

22、1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案

23、年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考

24、1.1.是为了鼓励员工忠诚于企业，体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献，并希望员工能与公司长期地共同发展而设立根据公司的实际情况，除短期劳务工外的员工在公司服务满一年（以员工入职的自然月累计数满一年为准，不满一年不计），其公司工龄就算一年；

25、1.2.年功补贴按员工本人在公司的连续工龄，分段累计计算，按月发放具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：5年以内30元/年；6—10年50元/年；11年及以上80元/年

26、2.1.学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，增强公司人才储备和发展的后劲，学历津贴只适用于国家承认的毕业证书为准限全日制教育以及自考本科以上具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：

27、2.3.职称津贴：根据员工的技术职称确定，职称应以国家认证的为准，具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：

28、2.5.离职员工在离职当月不享受职称津贴

29、以每个月10号发放，按时核发；

30、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；

31、学历工资。中专及以下学历或员级、技工级职称每人xx元/月，大专学历或初级师、技师职称每人xx元/月，本科或中级师、高级技工职称每人xx元/月，研究生或高级师职称每人xx元/月。

32、大堂经理岗。扁*化支行已下文聘任的大堂经理xx元/月。

33、保安岗。指内部人员保安岗，支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配，每个支行定员1人，岗位工资xx元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。

34、支行副行长。扁*化支行副行长系数为1、6，重点乡镇支行副行长系数为1、5，其他支行副行长系数为1、4、

35、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

36、单一经营存款业务的支行（70分）

37、优化企业薪酬管理的对策

38、1加强现代化的薪酬管理制度的认识

39、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

40、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；

41、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

42、工龄补贴

43、薪酬支付时间计算

44、中底薪+中提成制

45、少底薪+高提成制

46、工作薪酬制度

47、岗位工资标准的确立、变更。

48、基础工资。基础工资即保障职工基本生活需要的工资。设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。绝对额办法，主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水*中的比重，统一规定同一数额的基础工资；系数办法，主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水*中的比重，按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。

49、效益工资。效益工资是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。效益工资发挥着激励职工努力实干，多做贡献的作用。效益工资没有固定的工资标准，它一般采取奖金或计件工资的形式，全额浮动，对职工个人上不封顶、下不保底。

50、区域津贴体现公司对驻外工作人员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的工作人员不享受区域津贴。

51、第三薪等以下（含第三薪等）人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；

52、法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。

53、年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的工作人员进行特别奖励。

54、新进工作人员第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬×实际工作天数。

55、离职的工作人员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。

56、半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

57、司龄津贴每年1月1日统一调整。

58、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。

59、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公*的原则。

60、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；

61、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；

62、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

63、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。

64、新招工作人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。

65、以各岗位级别工资标准为依据。

66、以每年6月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；

67、个人所得调节税；

68、其他应从工资中扣除的费用等。

69、以上工作人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效。

70、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

71、1、1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

72、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；

73、基本工资：依据担任职务经过考核确定；

74、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；

75、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；

76、大专及以上学历1300元—1500元

77、招生奖励：按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。

78、续班奖励：下期每续班一人按实收金额3%奖励。续班人数超过80%的按实收金额5%奖励。附件一：小桔灯招生奖金发放及分配标准为激励老师招生热情，本着多劳多得，公*有序的原则，学校决定对招生老师实行奖金制度。因工作中存在交叉点较多，为了避免因奖金分配问题产生纠纷，特别制定此标准。奖金严格按标准公开发放。分配标准：

79、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。

80、经小桔灯招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖金归任课老师。

81、经老师个人沟通上门试听其他老师课的学生奖金归两人共同*均享有。

82、管理考核：

83、其他业务收入

84、业绩指标统计：

85、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；2、物价补贴包括为保证职员工资水*不受物价变动的影响而支付的各种补贴。

86、公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。

87、超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30％以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。

88、未经董事会批准，对财务数据进行调整；

89、标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；

90、以“按劳分配、效率优先、兼顾公*”作为衡量绩效奖金的基础。

91、有职务工资的员工不另记加班工资，驾驶员因工作性质也不另计加班工资。2、以下两种情况不属于加班。①员工在非工作时间参加培训不属于加班。②员工因公出差，除法定节假日之外，其余非工作时间不属于加班。第9条工龄工资工龄工资根据员工实际参加工作的时间来确定（按每年10元递增，从每年一月份起）。

92、公司在年度内完成了总公司下达公司的目标任务，高管人员按厂部制定的考核标准计发。

93、国家规定的双休日。

94、年休假，具体标准按总厂的有关规定执行。

95、离职或遭解雇者。

96、其他。第24条按日计算工资：

97、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。

98、1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。

99、3年度公司效益奖金：

100、5总经理嘉奖奖金：

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