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彼得·德鲁克经典语录
共 54个句子，9部作品，人关注
句子(54)
作品(9)
对于个别产品而言，生产单件产品的成本很高，但工厂却享有较大的灵活度。“新式”大规模生产能在广泛的产品范围内，廉价供应顾客需要的产品。但大规模生产系统需要较高的资本投资和高度的连续作业，同时也有存货风险，必须建立能持续销售产品的组织，而不是拼命追求特殊的个别订单。流程生产需要的资本投资最高（以绝对金额来计算的话），也需要连续不断的一贯作业方式。由于生产流程和产品合而为一，即使现有市场对于新产品没有任何需求，生产流程的改变仍然会创造出新的产品，化学工业就经常发生这种情况。因此企业管理层必须为新产品开发新市场，同时为旧产品维持稳定的市场需求。
出自：
彼得·德鲁克
《管理实践》
为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
出自：
彼得·德鲁克
《管理实践》
任何人，只满足于随波而升也将会随波而降。
出自：
彼得·德鲁克
《管理实践》
最后则是对于下属管理者应负的责任。他首先必须确定他们了解他的要求，帮助他们设定工作目标，并达成目标。因此他必须负责让下属获得必需的工具、人员和信息，提出建议和忠告，并在必要的时候，教导他们如何表现得更出色。
出自：
彼得·德鲁克
《管理实践》
在“新式”大规模生产和流程生产的系统中，根本不可能由中央一手控制企业所有的功能，因为所有的部门在每个生产阶段中都必须密切合作，因此必须由各部门代表组成小组，同时处理有关设计、生产、营销和组织的问题。小组成员必须一方面了解自己部门的工作，并且随时都明白部门工作对于整个企业的影响。企业必须在分权的层级上（有时候甚至是今天不被视为“管理层”的层级）制定影响企业整体的决策。
出自：
彼得·德鲁克
《管理实践》
管理已经成为组织社会的基本器官和功能
出自：
彼得·德鲁克
《管理实践》
单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的部门。
出自：
彼得·德鲁克
《管理实践》
福特公司复苏的关键是管理层的组织和建设
出自：
彼得·德鲁克
《管理实践》
每个系统都需要有不同的管理技巧和管理组织。单件生产需要的是身怀绝技的人才，“新式”和“旧式”的大规模生产需要的管理人才必须受过分析思考、生产进度安排和规划的训练。新式大规模生产和流程生产一样，管理者在整合观念和制定决策时，都必须能视企业为整体。
出自：
彼得·德鲁克
《管理实践》
事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
出自：
彼得·德鲁克
《卓有成效的管理者》
还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。
出自：
彼得·德鲁克
《卓有成效的管理者》
今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出项献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。
出自：
彼得·德鲁克
《卓有成效的管理者》
Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance, to make their strengths effective and their weaknesses irrelevant.
管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
出自：
彼得·德鲁克
《卓有成效的管理者》
用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
出自：
彼得·德鲁克
《卓有成效的管理者》
我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
出自：
彼得·德鲁克
《卓有成效的管理者》
决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。
出自：
彼得·德鲁克
《卓有成效的管理者》
管理者的工作必须卓有成效。
出自：
彼得·德鲁克
《卓有成效的管理者》
组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献
出自：
彼得·德鲁克
《卓有成效的管理者》
有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
出自：
彼得·德鲁克
《经营者的必备条件》
没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
出自：
彼得·德鲁克
《创新与企业家精神》
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